医院护理部工作计划(15篇)

医院护理部工作计划(通用15篇)

医院护理部工作规划1

人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订20xx年护理工作规划：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。

3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

二、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。

三、加强护理治理，提高护士长治理水平

年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。

加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。

促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。

四、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效

连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。

建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的`问题，提出整改措施。

进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

加强护理过程中的安全治理：

1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件

设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。

五、深化亲情效劳，提高效劳质量

在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。

注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。

六、做好教学、科研工作

指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。

各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。

护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。

医院护理部工作规划2

x月

1、护理质量检查及护理行政查房

2、召开护士长例会

3、组织学习中医护理常规及技术操作标准。

4、护士节活动规划，科室相关工作布置

5、落实《xx》，危险值报告执行状况检查

6、组织护理学术讲座

7、以“开展满足效劳活动，提高护士效劳品质”为主题优质护理效劳活动的发动工作，提倡“为病人多做一点、为病人多讲一点、让病人便利一点、让病人满足一点”。

x月

1、组织各种活动

2、护理质量检查及护理行政查房

3、召开护士长例会

4、科内以“开展满足效劳活动，提高护士效劳品质”为主题的优质护理效劳举措争论

5、组织护理人员护理技能操作考试

6、落实《xx》，检查压疮风险评估与报告制度，检查是否实施有效的压疮防范制度与措施

7、大内科护理业务查房

x月

1、护理质量检查及护理行政查房（护理质量安全治理考核：护理核心制度、重点科室关键环节治理、护理不良大事治理）

2、召开护士长例会

3、落实《xx》，实施有效的跌倒防范制度与措施

4、上半年护理人员理论考试

5、新安排护士的.岗前教育

6、制定新护士轮转规划

7、总牢固习生带教工作，检查带教教师带教笔记

8、其次季度护理质量检查

9、上半年护理不良大事分析争论

10、上半年护理持续质量改良工程结题报告

11、科内落实“开展满足效劳活动，提高护士效劳品质”为主题的优质护理效劳举措

医院护理部工作规划3

为推动“优质护理效劳示范工程”活动、结合我院创立三级甲等中西医结合医院要求，特拟定以下规划：

一、完善中医组织治理体系成立中医护理工作实施领导小组，明确职责，负责全院中医护理工作的实施、检查、评价与反应，并表达中医护理工作的持续改良。

二、加强人力资源治理

1、建立电子系统护理人员技术档案，对在岗人员实行动态人力资源调配，把握在职人员全面信息，对各种考核结果动态记录。

2、加强护理人员中医理论与技能培训。

三、加强中医质量掌握

改良中医特色护理质量检查标准，每月进展一次检查评分，对存在问题进展缘由分析、反应，制定有效的持续改良措施。

四、大力开展“中医护理模式病房”，打造我院中西医结合中医护理品牌。为我院创“三甲”的`中医药文化建立添砖加瓦，成为我院的中医护理特色和护理亮点。

五、制定科室特有药膳，有效地深化“优质护理效劳”活动

20xx年我院骨伤科已经制定了科室特有的中医药膳，患者在得到良好的治疗的同时，可以通过食疗更好的恢复安康，让患者更能感受到护理人员的暖和，20xx年规划50%的科室都能依据科室相关疾病与养分科协商制定相应药膳，给患者供应更好的效劳。

六、积极开展中医特色护理技术工程

各科室至少开展3个工程的中医护理技术，每月至少有二项中医护理技术各不能少于100人次。

护理部20xx年1月

医院护理部工作规划4

20xx年护理部根据“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、效劳、治理、绩效”新标准开展工作，现将详细规划制定如下：

一、工作目标：

1、健全护理质量、安全、效劳、治理等工程治理制度，各项工作做到制度化、科学化、标准化。

2、强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。

3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核（内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。

4、坚持“以人为本”的效劳原则，使护理效劳更贴近群众，贴近社会，不断满意人民日益增长的医疗效劳需求，创优质护理效益。

二、工作指标

1、根底护理合格率≥90%

2、专科护理合格率≥90%

3、分级护理合格率≥90%

4、危重病人护理合格率≥90%

5、急救物品完好率100%

6、常规器械消毒灭菌合格率100%

7、护理文书书写合格率≥95%

8、病人对护理工作的满足度≥90%

9、“三基”考核合格率100%（得分≥90）

10、护理技术操作合格率≥90%（含中医操作）

11、护理过失发生率“0”、压疮发生率“0”

12、医疗废弃物处理合格率100%

13、一人一针一管一用灭菌合格率达100％

15、一次性注射器、输液（血）器用后毁型率达100%

15、安康宣教掩盖率100%

16、安康宣教成效率≥95%

17、优质护理效劳掩盖率≥50%

18、责任制整体护理合格率≥100%

三、详细措施

（一）加强护理质量与安全治理，持续改善护理效劳品质，确爱护理安全

护理质量治理是护理治理永恒的主题，是护理治理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中，护理部将对比各项质量考核标准遵循pdca循环模式进展考核、分析、评价、整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目标治理。

1、重新调整护理质量治理委员会小组成员的分工，每月进展护理质量督查，各护理单元每周进展护理质量自查，对存在的问题准时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。

2、加强重点环节，重点时段，重点人群，重点部门（消毒供给室、手术室、急诊室）的护理质量治理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进展监管，确爱护理安全。

3、进一步加大感染掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的治理、使用、处理。

4、健全、完善患者风险评估制度，加强危险重症病人及护理不良时间的治理，对上报的危重患者和不良大事护理部准时下病区进展查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。

（二）加快护士长、护理骨干、护士工作力量培育，切实提高护理队伍整体素养。

1、加大对护士长工作的考核力度。加大对根底技术、专科技术、中医技能技术培训；护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断提高护士长操作力量，加强正确指导护士的力量，从而使各科护理技能操作到达标准化。

2、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项（中西医技能操作各四项）。科内每月组织业务学习一次。

3、依据护士分层培训规划，修订护士分层治理及考核手册。

4、加强护理治理制度、职责、流程、应急预案的.培训与考核。

5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例争论。科内每月组织一次护理查房，安排座谈争论分析，找出工作中薄弱环节，制定出整改措施，护理部每天深入病区对日常工作进展实地指导，定期召开护士长治理阅历沟通会，提高病区治理水平。

6、加强专科护士培育，安排外出进修学习，20xx年拟安排骨干护士进修中医、手术室和急诊专科护理，加快专科护理的建立和进展。

7、鼓舞护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和治理水平，规划今年排解5--10名业务骨干、护士长，外出进修学习。

（三）加强护理安全治理，不断提高安全意识。

1、加强患者院内各科转运途中安全治理，配备必要抢救器具，严格交接程序，做好交接记录。

2、对于易发生意外损害及不良大事如：压疮、烫伤、坠床、跌倒、紫外线灼伤等，要加强宣教及告知。评估危重病人可能发生的危急因素，准时正确使用床档、约束带、热水袋等，加强巡察与护理，一旦发生压疮及意外损害大事要马上实行紧急补救措施。

3、加强住院病人的管道护理与使用，标准管道标识，标明植入日期，妥当固定，保持通畅、防止滑脱，严格执行无菌技术操作规程和消毒隔离制度，防止穿插感染。

（四）开展优质效劳，提高效劳品质，打造医院护理品牌。

1、严格根据标准落实各项工作。

2、加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于周二定为安康宣教日，责任班随时做好安康教育指导及安全防范措施。

3、标准护理行为，护士精神饱满，着装干净，佩戴胸卡和发网，淡妆上岗。推动优质效劳新举措，使每个护理单元都做到“三把握”：把握病人病情、治疗和检查结果；把握病人医疗费用状况、把握病人及家庭状况。“四个不”：不直呼床号姓名；对询问不说不知道；对难办的事不说不行；患者主诉不说不知道。“五主动”：主动起立、接物、问候、自我介绍、入院介绍。“六个一”：一声问候、一个微笑、一壶热水、一张干净的床铺、一次热忱的入院介绍、一日内护士长到床前与病人沟通。

4、为病人供应一个舒适、宁静、干净、安全便利住院环境。病区的设施到处表达“以人为本”满意病人多层次的需要，疾病学问安康教育等供应全方位的指导。

5、夯实根底护理，每周五下午定为全院根底护理日。

（五）加强标准化培训与考核

1、落实加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化他们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能培训，各科制定出专科理论与技能的培训与考核规划，每月组织考核考试1—2次，理论考试各科护士长组织进展闭卷考试，要讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下根底。

3、根本技能考核，按岗位需求举办护理技能培训班。如：心肺复苏、吸痰、无菌技术、静脉输液、氧气吸入、拔火罐、穴位按摩、艾灸、耳穴埋豆，不断提高护士岗位技能，属于标准化培训对象的护士，在年内12项根本技能及8项中医技能必需全部达标。其他层次的护士，护理部每月按规划，安排操作考试一次，全年理论考试四次。

4、强化相关学问的把握与学习，组织一次全院护理人员法律、法规、规章制度的培训与实际考核，理论与临床应用相结合，并检查遵章守规执行状况。

（六）连续加强手术室护理质量治理

1、完善、标准手术室的各项治理制度、工作流程。

2、标准术前访视、术后随访的工作。

3、有规划、分批、选送上级医院手术室参观学习，把握手术室质量治理，承受新技术、新观念及器械护士工作程序的培训。

（七）做好消毒供给中心工作

1、仔细执行并不断完善各项制度、职责，结合医院的实际，根据“二甲医院”的标准，标准各项内容的内涵。

2、从细节入手，完善各项效劳流程。

(八)加强门诊效劳质量治理

门诊是医院窗口，又是接待病人的第一站，仔细抓好窗口效劳，首先做到以下几点：

1、标准门诊护士工作职责，塑造医院窗口形象，维持门诊区域秩序，指引患者到各个诊室，制造良好就医环境，提高人民群众对我院医疗效劳的满足度，实施方法：新效劳理念：①接待每一位来诊患者，要表达一个“亲”字，要做到主动、亲切、效劳使患者就医每一个环节都感到暖和与关爱。②门诊效劳要有特色化：微笑效劳，落实“首问负责制”，要做到不推诿、不说不知道，让患者带着盼望而来，满足而归。③门诊要开展“礼仪”效劳，接待病人要礼貌、举止要大方，常讲文明五个字，“请”字领先，“感谢”不离口，常说“对不起”，效劳更重细节使来诊患者消退生疏感。

2、加强急救意识及技能的培训：①针对医院现在门诊的特点，定期进展培训和考试，使每位护理人员都娴熟把握抢救技术和理论学问。②今年有规划分期分批到上级医院进展急救技能学问的学习，做到在抢救时突出一个“急”字。

（九）注意护理科研学习，不断提高科研意识。

1、组织护理人员学习有关新业务新技术（中医学问和技能）及护理科研根底学问，不断提高对护理科研的熟悉。

2、以“探究、创新、进展”理念为指导，加强临床沟通，了解患者的需求和建议。以科室工作需求为依据，培育和启发护士在日常护理工作中发觉问题、提出问题，不断总结工作中小创新、专利，鼓舞护理人员书写论文及临床工作阅历总结。

医院护理部工作规划5

XX年是医院积极开创工作新局面的一年，护理部将紧紧围绕医院的工作目标和上级主管部门的要求，进一步标准各项护理工作，严格落实规章制度，狠抓护理效劳质量，加强护理人员业务培训，努力提高全体人员的综合素养，为病人供应安全、高效、优质的护理效劳，制定XX年工作规划如下：

一、加强优质护理效劳工作，提高护理工作满足度。

1、进一步贯彻落实国家卫计委办公厅《关于开展优质护理效劳评价工作的通知》的文件精神，组织学习“优质护理效劳评价细则(XX版)”，提高全体护理人员对优质护理效劳重要性的熟悉，转变效劳理念，变被动为主动效劳，加强病情观看和心理护理，强化根底护理和专科护理措施的落实，充分满意病人的需求，努力提高病人对护理工作满足度。

2、把爱婴医院工作和优质护理效劳工作严密结合起来，为孕产妇和婴幼儿供应优质效劳，真正表达母亲安全，儿童优先，母乳喂养。

3、完善科室病人版的安康教育手册，建立富有特色的专科安康教育处方，做好病人入院、住院过程和出院的全程安康教育和康复指导，努力提高安康教育的有效性，取得病人和家属的理解和协作。

4、转变检查方式，检查的内容和形式更贴合临床实际，分级护理和危重症护理由科护士长每月负责带队检查，护理部每月重点检查优质护理工作落实状况，检查时重点查看根底护理、生活护理、安全措施、安康教育落实状况，重点关注责任护士为病人做了什么?

5、进一步落实绩效考核方案。对主动为病人解决问题，尤其是主动观看病情，准时发觉病情变化并赐予恰当处理使病人转危为安的护士加大嘉奖力度;对观看病情不到位、解决问题不准时，由此引起后果或延误抢救时机者加大惩罚力度，科室奖金安排时表达。利用绩效考核的杠杆作用充分调动广阔护理人员的工作积极性和主观能动性，为病人供应安全、高效、优质的护理效劳。

二、加强护理质量督查，促进护理质量持续改良。

1、严格按三级医院护理质量考核标准落实各项护理工作并按要求做好护理部、科护士长和护士长三级质控督查，发觉问题准时整改，尤其是科室护士长要注意现场质量把关，关注环节质量，做好科室的现场治理。

2、严格护理查房的要求，科室安排护理查房提前在排班表上注明查房时间，同时上报科护士长登记在科护士长手册中，科护士长选择性参与并进展技术指导。

3、疑难病例争论依据工作需要确定时间后，将病人简要状况及需要解决的问题准时上报护理部，护理部随时参与并负责邀请相关人员赐予技术指导，帮忙科室解决疑难护理问题，提高护理质量，保障护理安全。

4、加强夜查房治理。为了护士长对反应的问题能准时整改，要求各科室自备一个夜查房记录本，由夜查房护士长用复印的”方式记录存在的问题，其次日护士长准时查看并整改落实。

5、加强院感监控。定期不定期进展检查督导，仔细落实消毒隔离措施，防止或杜绝医院内感染的发生。

6、质量跟踪，各项检查中存在的问题由科护士长在日常督查中跟踪，重要的问题由护理部进展跟踪。质量检查中发觉的问题，科室要准时整改，再次检查中上次提出的问题仍旧存在则加倍扣分。

三、加强护士分级培训，注意培训效果。

1、科室年初制定全年的业务学习和技能培训规划，每月的业务学习和培训安排可依据实际工作中的需要或存在的问题增加培训内容或作出适当调整，增加和调整的内容需在规划上注明，做到补缺补差。

2、科室内部的分层次培训分派到多层次、多人身上，由护士长和总带教教师组织安排，总带教教师负责指导，详细如n4带教n3、n3带教n2、n2带教n1，将带教任务逐层分解，落实到人，责任到人，提高带教效果。对于不情愿履行带教任务的护士在科室内部降级使用，同时不予评优、晋级等。

3、技术操作培训实行全院大练兵形式，由护理部负责新聘护士和修改工程的的培训，各科结合科室实际状况自行安排详细培训工程上交护理部审核后实施。月底由医院技术操作考核组对各科的训练工程进展效果跟踪，随机抽取当班护士，考核护士长考核的工程，查看考核结果与护士长考核的状况是否相符，成绩差距不大说明护士长考核严谨、仔细，成绩差距大的在护士长例会上通报批判，与护士长目标治理挂钩。

4、严格技术操作考核，注意考核的效果，更贴近临床。成立医院技术操作考核组，每月随机深入临床科室现场考核护士操作，看到什么考什么，考核的要求结合临床工作，年终汇总五年内的护士如未被考核到，将于12月份抽到示教室考核。考核结果与护士长目标治理挂钩，最终目的是使临床护士操作标准化。

5、护理部在广泛征求各科培训需求和建议的根底上，制定适合临床工作需要的培训规划，并负责落实。尤其是加强低年资护士的标准化培训，每月一次，培训周期一年。

6、加强业务学习的治理，科室提前安排好参与全院性业务学习的人员并在排班表上注明，参与人员现场签到，并仔细做好笔记，学习完毕后将笔记留下，护理部对比排班表、签到、学习笔记做好统计，在下个月的护士长例会上通过参与培训率。

7、积极向市科教科申报市级护理继教班三期，满意护士连续注册和护士定期考核所需护理学连续教育学分需求。

8、注意实习生带教治理，严格按要求进展临床带教，保证带教质量和带教安全。

9、护理部全年组织1-2次理论考试，考试成绩符合三级医院达标要求，对考试不达标人员严格按新华医院医护人员“三基”训练考核及奖惩暂行治理规定执行。

四、开展品管圈活动。

在今年初步开展的根底上，选择一局部开展较好的科室进一步深入开展，6月份左右总结汇报后再逐步向全院推广开展。

五、加强护理科研开展和护理论文撰写的治理。

护理科研课题的选定应具有科学性、先进性、有用性，申报课题应先由护理部组织相关人员进展初步审核后再上报科教科。各科室要催促主管护师以上人员积极撰写护理论文，并注意护理论文的书写质量，投寄护理核心期刊。

六、加强护士定期考核治理。

严格按省卫计委要求，加强护士定期考核治理。对当年护士定期考核不合格人员全院通报，并建议组织人事科在护士晋升把关时推迟1年办理晋升，科室赐予降一级发放绩效奖金，以此掌握请假人员和请假时间，保障临床护士在编在岗，保障护理质量和护理安全。

七、仔细做好节支降耗工作。

XX年是医院本钱掌握年，护理部将积极帮助后勤中心做好二级库的督查治理工作，削减跑冒滴漏，杜绝铺张。

八、做好部门之间的协作工作，共创和谐的工作气氛，为XX医院美妙的明天而努力奋斗。

医院护理部工作规划6

人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应当走上新的台阶，特制订20xx年护理工作规划：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养

1、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

（1）重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。

（2）加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。

（3）根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内17项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。

（4）强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

2、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养

（1）组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。

（2）安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

3、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理治理，提高护士长治理水平

1、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。

2、加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。

3、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。

三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效

1、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。

2、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

3、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员-护士长-护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

4、加强护理过程中的安全治理：

（1）连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的”教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。

（2）严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。

（3）强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。

四、深化亲情效劳，提高效劳质量

1、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。

2、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。工作规划

五、做好教学、科研工作

1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。

2、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作。

医院护理部工作规划7

20xx年护理部根据“二甲”医院标准要求，结合医院的总体工作目标。紧紧围绕“质量、安全、效劳、治理、绩效”新标准开展工作，现将详细规划制定如下：

一、工作目标

1、健全护理质量、安全、效劳、治理等工程治理制度，各项工作做到制度化、科学化、标准化。

2、强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。

3、完善与落实各级护理人员业务培训和三基考核（内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等）落实分层次培训，提高护士三基理论与操作水平。

4、坚持“以人为本”的效劳原则，使护理效劳更贴近群众，贴近社会；不断满意人民日益增长的医疗效劳需求，创优质护理效益。

二、工作指标

1、根底护理合格率≥90%。

2、专科护理合格率≥90%。

3、分级护理合格率≥90%。

4、危重病人护理合格率≥90%。

5、急救物品完好率100%。

6、常规器械消毒灭菌合格率100%。

7、护理文书书写合格率≥95%。

8、病人对护理工作的满足度≥90%。

9、“三基”考核合格率100%（得分≥90）。

10、护理技术操作合格率≥90%（含中医操作）。

11、护理过失发生率“0”、压疮发生率“0”。

12、医疗废弃物处理合格率100%。

13、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。

14、一次性注射器、输液（血）器用后毁型率达100%。

15、安康宣教掩盖率100%。

16、安康宣教成效率≥95%。

17、优质护理效劳掩盖率≥50%。

18、责任制整体护理合格率≥100%。

三、详细措施

1、加强护理质量过程掌握，不断提高护理质量水平

（1）重新调整护理质量治理委员会小组成员的分工，连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需要开发护士长在工作中发觉问题、解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。

（2）建立检查、考评、反应制度，设立追溯机制，护理部做到常常深入各科室检查、催促、考评。考评的方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

（3）提高护理文书书写内涵质量，结合本院各专科特点，制定不同的.护理入院评估单内容。标准护理文书书写的格式，加强对每份护理文书实行质控员——护士长——护理部的三级考评制度，定期进展护理录单缺陷分析与改良，增加终末护理文书质量掌握体系，强调不合格的护理文书不归档。

2、加快护士长、护理骨干、护士工作力量培育，切实提高护理队伍整体素养。

（1）加强护理治理理论培训，结合医院工作重点，4月份、九月份拟举办全院护士长及骨干治理培训班，外请专家授课，就院内护理工作面临问题，组织座谈争论分析，找出工作中薄弱环节，制定出整改措施，护理部每天深入病区对日常工作进展实地指导，定期召开护士长治理阅历沟通会，提高病区治理水平，每月组织一次护士长读书报告会，营造积极向上工作气氛，有规划的选派护士长到省、市级医院进展短期学习。本年度护士长分期分批参与省卫生厅护理治理培训班，提高护理治理队伍的力量。

（2）每月加大对护士长工作的考核力度，加大对根底技术、专科技术、中医技能技术培训；护理部每月对护士长考核中西医操作各一项，不断提高护士长操作力量，加强正确指导护士的力量，从而使各科护理技能操作到达标准化。

（3）护理部每月组织全院性业务学习一次，科内每月组织业务学习两次，每半年组织理论考试一次，科室每月组织考试一次，护理部每月组织技能考试一次，每年组织全院性技能考试两次、共八项（中西医技能操作各四项）。

3、加强护理安全治理，不断提高安全意识。

（1）落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。

（2）严格执行（病区安全治理员—护士长—护理部）三级网络监控，仔细执行查对制度，树立“三个意识”，即自我爱护意识、风险防范意识和防患未然意识，抓好“四个特别”，即特别病人、特别人员、特别时间、特别操作。

（3）仔细落实护理不良大事报告制度，病区护士长对发生的护理不良大事准时上报，一般护理不良大事3日内上报，严峻护理不良大事24小时内上报护理部，不得漏报或隐瞒不报。护理部对上报的护理不良大事准时组织争论分析，提出防范对策。每年进展一次全院安全治理学问讲座，不断提高护理人员安全意识。

（4）仔细落实患者身份识别制度，对手术、昏迷、神志不清、无自主力量的重症患者要佩戴腕带，落实手术病人“六查十二对”制度，以提高患者识别的精确性。

医院护理部工作规划8

一、加强护士在职教育。

提高护理人员的综合素养一、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。

3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。二、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。三、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理治理。

提高护士长治理水平一、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求,新的.一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等.二、加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护.理质量与护士长考评挂钩等治理指标。三、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效一、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。二、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。三、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。四加强护理过程中的安全治理：

1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件

设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，提高效劳质量一、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。二、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作一、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。二、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。

三、护理部做好实习生的岗前培训工作。

不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。五、规划制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活.我们信任只要努力执行以上工作,我们在20xx年中的工作中肯定能取得好的成绩!

医院护理部工作规划9

加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养

（一）、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。

3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化

（二）、规划制作护理园地网，上传我院护理动态，准时传递护理学习资料，发挥局域网的.空间优势，丰富护士的学习生活。

我们信任以上全体护理人员工作规划只要严格执行，我们在20x年中的工作中肯定能取得好的成绩。

医院护理部工作规划10

以《中医医院工作指南》为工作指南,以二级甲等中医院为工作为目标，在医院领导的指导下,为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“效劳、质量、安全”，为工作重点的效劳理念，创新治理方式，不断提高社会满足度。现制定20xx年护理工作规划如下：

一、加强中医护理队伍建立,提升护理队伍素养

1、中医学问的培训，加强“三基三严”的培训和考核工作。今年的培训重点仍是“西学中”学问的培训，护理部制定的《20xx年中医院中医护理学问、技能培训规划》，同时也积极参与医务科举办的中医学问培训班，护士仔细听课，并要做好课堂笔记和自学内容的笔记，使护士将学到的中医学问有效的运用到临床中。每个科室开展中医护理技术操作2—3项，积极开展中医特色护理,做好患者的生活起居护理、饮食护理、情志护理、用药护理及康复护理等。

2、科室每月进展一次理论考试及操作考核，护理部每季度对全院护理人员进展理论考试和技能考核。内容以中医学问为主。年终对技能考试成绩名列前茅的护士医院赐予嘉奖。

3、加大中医护理人才培育力度，非中医院校毕业或非中医护理专业的护士在我院工作，3年内完成中医理论与技能培训累计时间不少于100学时。

4、护理部将实行多种渠道,为护理人员供应学习时机。鼓舞中、青年护士参与自学、播送电视大学考试,争取到年底大专学历以上人员占护士人数的70%。

5、选送护理骨干到省内外参与短期中医护理学问培训学习,以治理学问、专科学问进展为主。

6、争取每年在院内举办护理新学问、新业务、新技术1-2项。每月科内业务学习1-2次,护理查房1次,操作培训等。护理部组织全院中医护理业务查房，每月一次，护理部重点要标准护理查房,提升查房质量,以提高中医专业学问水平及实践力量。

二、护理质量治理是核心，加大质量掌握力度

1、建立检查、考评、反应制度，护士长及质控小组，常常深入病室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提高整改措施。

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的`全程质量治理,即根底质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深入科室标准各环节治理。

3、护理部每月护理质量检查,考核,准时通报检查中存在的问题以及改良的措施。

4、严格落实分级护理工作制度，护理部每月进展分级护理制度落实状况检查，将检查状况汇总，反应，整改。

5、进一步标准护理文书书写，削减安全隐患，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不标准的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。

6、严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物

品按处理原则进展消毒,一次性物品按要求治理、使用、处理。

三、护理安全则是护理治理的重点

护理安全工作长抓不懈，充分利用三级护理治理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全治理工作,削减医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。

1、不断强化护理安全教育，把安全护理作为每月护士长例会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例争论借鉴，使护理人员充分熟悉过失因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。

2、将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，并有监视检查记录。

3、护理部进一步完善护理安全治理措施,抓好各层护理人员岗前培训工作,定期和不定期检查安全工作,连续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。

4、科室护士长坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控。

(1)、护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班,重点查房。

(2)、病人的环节监控:新入院、新转入,危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。

(3)时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监视和治理。护理部组织护士进步行不定时查房。

(4)、护理操作的环节监控:输液、输血、特别用药、压疮预防、病人管道治理、各种过敏试验,手术前预备等。虽然是日常工作,但假如一旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理治理中监控的重点。

四、转变护理观念,提高护理效劳质量

1、责任护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人安康宣教。

2、加强效劳意识教育，提高人性化主动效劳的理念，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。

3、建立具有中医特色的安康教育处方，每两月召开一次工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳态度好与坏的护士进展表扬和批判教育。

五、开展优质护理效劳活动提高护士效劳品质

开展温馨效劳：

1、为病人多做一点：多巡察、多观看、多关怀、多照看、多为病人解决实际问题。

2、为病人多讲一点：多指导、多宣教、多沟通、多解释病人疑问，主动做好安康教育、主动征求患者意见。提高护士与病人有效沟通的力量，提高护士效劳意识和安康教育力量。

3、让病人便利一点：满意病人的根本需求，供应病人便捷的效劳。

4、让病人满足一点：通过开展特色护理温馨效劳活动，创立护理效劳特色，提高护士效劳品质，提高护理质量。

5、准时了解患者对护理效劳的评价，对患者提出的意见和建议给出满足的答复。

六、强化护理治理素养教育，提高护士长治理水平

1、积极组织护士长参与院外各级护理治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求,新的护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等；帮忙科室进展稍慢、个人力量稍欠缺的护士长。以外出培训学习、院内工作督导、科室间参观借鉴等方式提升护士长治理水平，构建一支活力、才智的护理治理团队。

七、加快中医药建立的推广

依据国家中医药治理局关于《中医医院中医护理工作指南》的内容，中医医院每个科室至少开展2项以上中医护理技术，各护理单元在去年开展2项中医护理技术操作根底上再增加1项，突显中医特色。

八、加强医院院感预防和掌握工作（详见20xx年医院院感工作规划）

九、护理质量考核目标

1、根底护理合格率≥90%;

2、护理根底操作合格率≥95%;

3、一级护理合格率≥90%;

4、优质护理工作质量≥95%;

5、护理表格书写合格率≥90%;

6、常规器械消毒合格率100%;

7、急救物品及设备完好率100%;

8、各种护理记录状况（应完整）;

9、中医特色护理质量≥90%;

10、中医护理质量≥90%;

11、病区治理质量≥95%;

12、分级护理质量≥95%;

13、护理安全治理质量合格率100%;

14、病床使用率≥90%;

15、危重患者护理合格率≥90%;

16、100～500张床位医院感染率＜8%;

17、褥疮发生率0%;

18、一人一针一管执行率100%;

19、安康教育掩盖率100%;

20、护理大查房常规1次/月;

21、工作间治理（治疗室、抢救室、换药室、办公室）检查是否标准（如物品摆放、物品的预备、消毒制度）;

22、无菌技术操作合格率≥90%;

23、无菌物品合格率100%。

医院护理部工作规划11

20xx年我们在大家的共同努力下通过了中医院二甲评审，从各个方面标准了我们的工作，特殊是护理工作，从根底护理到中医护理，都有了不同程度的标准。使我们的护理工作有据可循，有章可遵。20xx年我们将根据二甲医院要求连续落实“以病人为中心”的整体护理工作模式，连续加强护理人员责任意识的培育，以医疗护理安全为主，加强患者安全治理，强调环节治理和质量治理，强化内涵建立；加强中医护理培训，提高各级护士中医护理技能水平；积极开展优质护理效劳，制造良好的就医环境。特制定20xx年护理工作规划如下：

一、探究整体护理模式，推动优质护理效劳

连续推动优质护理效劳，进一步完善优质护理效劳的考核标准，使工作能够主动有序进展，在做好根底护理、临床护理的同时加强患者的心理护理，加强医患之间的沟通，使患者在医院能够享受全身心的护理，使患者满足、家属满足、社会满足。每月进展一次患者对护理工作的`满足度调查，进一步了解患者对护理工作的评价，对患者提出的意见建议进展答复。

二、加强人员培训，提高效劳力量

1、护理部每月组织一次全院护理业务培训，内容主要1结合临床护理工作制定，由科室护理骨干及科室护士长授课。科室每月组织一次专科业务学习，每周进展晨会小学习一次，提问一次。每月进展一次理论小考试，并在科室建档登记。

2、科室每月进展一项根底护理操作培训，每季度进展一项中医护理技能操作培训，使每一位护理人员都能够娴熟把握，培训后进展统一考试，考试成绩建档登记。

3、护理部每季度进展一次理论学问考试，80分为合格，不合格者进展补考，补考不合格连续补考，只到合格为至。

4、为进一步促进学习，提高学习积极性，5.12护士节进展一次全院护理学问竞赛及护理技能大比拼活动。

5、为进一步提高护士长的业务力量和治理力量，护理部打算在20xx年度派出每个科室护士长到上级医院的在相应科室进修学习三个月，盼望经过学习后能够带回新的理念、新的技术。使我院的护理工作有新的进展。

三、加强质量监管，重视环节治理

护理质量治理是护理治理永恒的主题，是护理治理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中，根据护理部制定的相关质量标准与检查评分细则考评，考核内容从病人护理、病区环境、消毒隔离、中医护理文书书写、急救药品、急救物品治理等方面进展考核，并对问题准时提出整改措施，不断提高。进一步完善各项工作流程，查漏补缺，把工作中的缺乏找出并准时完善，制定切实可行的工作流程，把过失毁灭在萌芽状态。各科室要重点完成以下工作：（1）、依据科室状况制订出适合本科室的年规划、季安排、月重点，并进展催促实施。（2）、加强危重病人的护理工作，坚持床头交接班制度和晨间护理制度，（3）护士长对本科室护理质量要有监视记录、整改措施缘由分析等。（4）、提高对住院病人的根底护理，杜绝褥疮发生，并做好护理质量统计工作。（5）、连续严格执行查对制度和病房巡察制度。（6）、坚持护理查房制度，并不断提高护理业务查房质量，标准中医护理查房登记。（7）、仔细完成护士长手册的填写。

四、加强安全治理，保证医疗安全

切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。1、依据患者安全目标，进一步落实各项患者安全制度与标准；如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床防范制度，特别药品治理制度，药物使用后不良反响的观看制度和程序等，提高护理人员对患者身份识别的精确性和提高用药安全性，保障患者护理安全。2、监视各项护理安全制度的落实，如对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查进展督查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，掌握静脉输注流速等。3、加强执行医嘱的环节治理；强化执行医嘱的精确性，有疑问时准时与医生核对，静脉输液要求落实双核对，进展各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和协作，4、加强护理工作的环节治理对一些重点环节进展重点监管，如新入院护士工作的监视和治理，夜班交接班、双休日、节假日及一些简单疲惫时间段的监视治理5、加强护理风险教育与培训；针对护理队伍流淌性大、新入职护士技术操作不娴熟、解释问题不到位、专科学问缺乏，缺乏自我爱护意识等，制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核规划，开展护理风险教育，提高护士法制意识，培育高年资护士检查和帮忙新护士的工作意识，护士长对年轻护士加强业务培训，鼓舞报告护理不良大事和护理缺陷。6、保持抢救物品良好率达100%。

五、加强中医护理技能培训，积极开展中医护理技术加强中医护理培训，提高住院病人辩证施护率，对住院患者进展中医药安康学问宣教率到达100%，科室积极开展中医护理技术工程，对新开展的中医护理工程护理部赐予积极的支持。

六、加强医院感染治理，提高医院感染防控意识

加大医院感染掌握力度。严格遵守执行消毒隔离制度，作好环境卫生学监测工作。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒灭菌工作。使用后的物品按处理原则进展消毒，一次性物品、医疗垃圾按要求治理、使用、处理。进一步加强卫生人员手卫生工作、不断提高医务人员手卫生的依从性。

医院护理部工作规划12

一、元旦、春节工作规划

1、20xx年护理工作安排、部署。

2、春节前主管院长带队、护理部、医务科等联合查房，节前、节后保证医疗安全。

3、双节期间排班，紧急状态下人力调配准时上报。

4、护士长会议，春节联谊会

二、优质护理效劳：阶段工作安排

1、河南省“三级医院优质护理效劳检查”和“十大指标、三好一满足”检查问题汇总、整改、落实。

2、20xx年优质护理效劳阶段工作安排、分步进展。

3、重点科室“优质护理效劳”目标责任书签订：

1月上旬：手术室、产房、供给室，血透

1月下旬：急诊科、门诊注射室、社区病房。

4、重点科室专科护理标准。

三、质量、安全治理工作

1、专项质量检查：急救物品标准治理。

2.持续深化落实：护理安全：12345护理质量：精准细严.

3.护士长“五常”工作。

4、20xx年四季度压疮和不良大事汇总、分析及全员讲座.

四、“三基三严”

1、各科室“三基三严”规划的制定，工作的安排

2、护理业务查房：甲乳心胸外科

3、护理业务学习：ICU王宪慧《重症医学科护理新进展》

4、召开实习生会议：双节工作安排

五、临时性与应急性治理工作。

医院护理部工作规划13

在过去的一年里，全科人员以病人的需求作为科室一切工作的动身点，向病人供应满足的医疗效劳，进展安康教育、疑难及重危病例争论、危机值报告、入临床路径等活动，心内科设施得到了很大的改善，并开展血液透析新技术;学习了腹膜透析技术，在新的一年内我科将抓住优质化护理示范科室的契机，改善我科的医疗设备及技术。在设备添置上，规划申请床旁心电图机，心脏标志物检测仪。诸如这些新工程的开展，对护理工作提出了更高的要求。在新的一年里，我们必需进一步提高护理水平，完善护理质量，规划如下：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养

(一)、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的”基矗

3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。

(二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划，

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“__”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。

随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。

二、加强护理治理，严谨护士长工作规划，提高护士长治理水平

(一)、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。

(二)、加强护士长目标治理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。

(三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。

三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效

(一)、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。

(二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

(四)加强护理过程中的安全治理：

1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。

四、深化亲情效劳，提高效劳质量

(一)、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。

(二)、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。

医院护理部工作规划14

20xx年护理部根据医院总体部署，坚持“以病人需求”为导向，以提高护理质量、保证护理安全为重点，扎实做好各项工作。在质控方面追求持续改良，在培训方面注意综合力量的提升，积极围绕优质护理效劳新标准要求开展工作，努力提升效劳质量和护理队伍整体素养。详细规划制定如下：

一、工作目标

1、深化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理。

2、加强护理质量与安全治理，持续改善护理效劳质量，确爱护理安全。

3、加强护士长与各级护士在职培训，切实提高护理队伍整体素养。

二、详细措施

（一）深化优质护理内涵