对承包人违约的处理措施

对承包人违约的处理措施项目分项考核内容违约事项处理方式违约额度损失赔偿组织管理人员情况因项目经理不满足管理要求或不能胜任工作，监理人（或发包人）要求更换的限期调整以保证满足合同需要。/承包人申请更换项目经理且获得发包人批准的限期调整以保证满足合同需要。/承包人未经发包人批准擅自更换项目经理的限期调整以保证满足合同需要，并处扣款。每人次扣款200万元因项目技术负责人不满足管理要求或不能胜任工作，监理人（或发包人）要求更换的限期调整以保证满足合同需要。/项目经理、技术负责人在因病无法工作、离职或死亡3种情形下更换的不予处罚/承包人申请更换项目技术负责人且获得发包人批准的限期调整以保证满足合同需要。/承包人未经发包人批准擅自更换项目技术负责人的限期调整以保证满足合同需要，并处扣款。每人次扣款200万元因安全生产负责人不满足管理要求或不能胜任工作，监理人（或发包人）要求更换的限期调整以保证满足合同需要。/承包人申请更换安全生产负责人且获得发包人批准的限期调整以保证满足合同需要。/承包人未经发包人批准擅自更换安全生产负责人的限期调整以保证满足合同需要，并处扣款。每人次扣款100万元其他主要管理人员（指“其他主要人员资历要求表”中所有人员）因不满足管理要求或不能胜任工作，监理人（或发包人）要求更换的限期调整以保证满足合同需要。/承包人申请更换其他主要管理人员且获得发包人批准的；承包人未经发包人批准擅自更换其他主要管理人员的限期调整以保证满足合同需要，并处扣款。每人次扣款10万元项目经理、项目技术负责人、安全生产负责人未经批准擅自脱离施工现场限期整改以保证满足合同需要，并处扣款。扣款5万元/人·天其他主要管理人员（指“其他主要人员资历要求表”中所有人员）未经批准擅自脱离施工现场限期整改以保证满足合同需要，并处扣款。扣款2万元/人·天施工技术人员的数量不满足合同要求或不按发包人批准的期限增加人员限期整改以保证满足合同需要。首次：提出警告；

第二次：全线通报批评；

超过两次：视情节扣款1000~5000元工程技术人员在其它工程中兼职的限期整改以保证人员满足合同要求。首次：提出警告；

第二次：视岗位及情节扣款5000~20000元特殊工种的作业中，若有无证上岗的限期整改以保证满足合同需要。每发现一次，扣款100元/人次；累计10次则停工整顿。机械设备情况机械设备、仪器不满足合同约定限期整改以保证满足合同及施工需要。首次：提出警告；

第二次：全线通报批评，视情节扣款1000~10000元因机械设备保管、使用不当或不使用而影响工作限期整改以保证满足施工需要。首次：提出警告；

第二次：全线通报批评，视情节扣款1000~5000元岗位职责岗位职责不明确限期整改首次：提出警告；

第二次：全线通报批评，视情节扣款1000~5000元合同管理合同执行情况擅自将合同的全部或部分工程分包给其他人限期整改。承包人应承担其违约所引起的费用增加。视情节扣款50~100万元，情节严重的发包人有权终止合同未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成工期延误（承包人原因造成）；限期整改。承包人应承担其违约所引起的费用增加和（或）工期延误。首次：提出警告；

第二次：全线通报批评，视情节扣款5~10万元/天无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同；发包人可通知承包人立即解除合同，并按合同约定处理。工程质量管理工程材料控制工作承包人不按规定的频率报验工程材料限期整改首次：提出警告；

第二次：全线通报批评；视情节扣款，每次1~5万元承包人使用未经过批准的材料或不合格材料限期整改全线通报批评；并视情节扣款，每次2~10万元工程开、竣工无正当理由未按约定开工的限期整改，并处扣款扣款每日2万元无正当理由未按约定开工的，且推迟时间超过28天直接解除合同承担合同约定的违约责任由于承包人原因未按合同约定的日期竣工的限期整改，并处扣款扣款每日5万元施工过程控制工作承包人的质量保证体系存在问题。限期整改提出警告，全线通报批评接到监理人关于不合格品的处理指示后不予执行的限期整改。承包人应承担其违约所引起的费用增加和（或）工期延误全线通报批评，视情节扣款5~20万元使用了不合格材料或工程设备，工程质量达不到标准要求限期整改。承包人应承担其违约所引起的费用增加和（或）工期延误全线通报批评，视情节扣款5~10万元施工中存在质量安全问题或发现但未及时采取处理措施的、或被监理人、发包人或监督站发现并下达整改通知并勒令返工的限期整改。承包人应承担其违约所引起的费用增加和（或）工期延误。提出警告或全线通报批评；并视情节扣款2~10万元承包人未按规定时间和要求报批施工组织设计及施工方案（含分项、专项）的限期整改首次：提出警告；

第二次：全线通报批评；

超过两次：视情节扣款，5000~20000元在缺陷责任期内，未能对工程接收证书所列的缺陷清单的内容或缺陷责任期内发生的缺陷进行修复，而又拒绝按监理人指示再进行修补；限期整改。承包人应承担其违约所引起的费用增加和（或）工期延误。首次：提出警告；

第二次：视情节扣款1~10万元验收控制工作分部工程验收后，没有在规定时间内提交工程资料、竣工图进行审查、工程量核定的限期整改每延误一天扣款1000元质量事件控制工作承包人未及时发现质量隐患而导致质量事件（事故）发生监理人可向承包人发出整改通知，要求其在指定的期限内改正。承包人应承担其违约所引起的费用增加和（或）工期延误。全线通报批评并视情节扣款10~20万元如造成发包人或第三方损失，需如实赔偿，赔偿限额应符合合同约定。发生质量事件（事故）未及时进行处理，或整改后未按规定报验的限期整改，责令承包人对其相关人员进行处理，承包人应承担其违约所引起的费用增加和（或）工期延误。全线通报批评并视情节扣款20~50万元安全管理安全制度承包人未严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施限期整改。全线通报批评并视情节扣款1~5万元/次方案实施未按规定根据工程进展情况编制相应的安全施工方案和安全施工实施细则的限期整改。全线通报批评并视情节扣款1000~5000元安全处罚或事故所承包范围因安全工作的不足被政府监督部门、发包人勒令停工或进行经济处罚的；限期整改。全线通报批评并视情节扣款2~5万元施工承包人对查出的安全隐患拒不整改的（含安全监督部门、发包人及监理人的检查）；限期整改，责令承包人对其相关人员进行处理，并视情节对承包人处以罚款全线通报批评并视情节扣款2~10万元/次对查出的安全隐患未按规定整改落实的（含安全监督部门、发包人及监理人的检查）；限期整改。视情节全线通报批评及扣款1~5万元/次所施工范围发生有施工责任的各类事故，或因事故引起次生灾害的；限期整改，责令承包人对其相关人员进行处理，并视情节对承包人处以罚款按造成安全事故等级或造成损失情况，课以一定金额的违约赔偿金。造成严重死伤事故、产生恶劣社会影响的，发包人可以直接解除合同如造成发包人或第三方损失，需如实赔偿，赔偿限额应符合合同约定。进度管理进度控制工作未按时提交的各种进度计划限期整改。首次：提出警告；

第二次：全线通报批评；

超过两次：视情节扣款，2000~10000元未按施工进度安排施工设备、材料进场和设置临时设施限期整改，承包人应承担其违约所引起的费用增加和（或）工期延误。首次：提出警告；

第二次：全线通报批评；

超过两次：视情节扣款1~5万元未经监理人批准，擅自将已按合同约定进入施工场地的施工设备、临时设施或材料撤离施工场地影响工程进度的；限期整改。承包人应承担其违约所引起的费用增加和（或）工期延误。首次：提出警告；

第二次：全线通报批评，视情节扣款1~10万元进度滞后计划时，未及时对工程的进度计划进行调整的；限期整改首次：提出警告；

第二次：全线通报批评；

超过两次：视情节扣款，2000~10000元经济管理工程量清单管理未在规定的时间内对图纸数量和清单数量进行核算；限期整改每延迟1天扣款2000元工程数量核算有严重错误；限期整改提出警告或全线通报批评，视情节扣款2000~10000元工程量计量控制现场计量数量严重错误或不配合监理进行现场计量；限期整改提出警告或全线通报批评，视情节扣款2000~10000元工程支付控制工作所填报工程量报表和有关计量数据不准确，误报或故意错报的；限期整改首次：提出警告；

第二次：全线通报批评；

超过两次：视情节扣款，2000~10000元资料管理档案管理承包人未按合同约定使用由发包人编制发布的通知、制度、要求、决议等相应文件或有关工程方面的各项资料，造成损失的；限期整改首次：提出警告；

第二次：视情节扣款，2000~10000元未按规定的日期及时提供有关资料、报表等，并整理归档的；限期整改首次：提出警告；

第二次：视情节扣款，每延迟1天扣款1000元未在规定的时间内完成竣工资料的编制工作；限期整改每延迟1天扣款5000元协调管理与各方的协调不能依据合同履约情况及时对各方进行综合协调配合，以保证工程的顺利进行。限期整改，加强总包对各方工作的协调配合。首次：提出警告；

第二次：视情节扣款1000元/次其它合同事宜工程变更控制工作承包人擅自对工程项目进行变更的；限期整改全线通报批评并视情节扣款2~5万元工程分包控制工作承包人擅自将合同的全部或部分权利转让给其他人，或擅自将合同的全部或部分义务转让给其他人的（合同管理已有，已重复）发包人有权终止合同课以经监理人认定的已完