E10 现状调研提纲-工程研发

E10调研提纲之工程研发客户名称：文件版本：撰写人员：撰写日期：审阅人员：审阅日期：目录一、 部门组织 4二、 基本信息 42.1工程BOM 42.2BOM 52.3工艺 5三、 业务状况 63.1料件认可 63.2取替代 63.3工程变更 6四、 量化指标 7五、 部门关注点 7六、 重要表单 7七、 附表 8调研部门部门主管被访人岗位/职务联系方式部门组织问题现状备注1请在【附表01】中列出部门的状况及各部门工作职责。2本部门设置哪些工作岗位，目前编制为几人，岗位工作内容分别为哪些，各占用多少时间？3其中最复杂、最耗时、最易出错的工作是什么？4是否有使用CAD、CAM、PDM等产品？具体有哪些？基本信息2.1工程BOM问题现状备注1新零部件设计时是否赋予临时编号？2何时赋予新零部件的正式编号，由何部门赋予？3工程BOM何时建立？如何确定最终版本的工程BOM?4请在【附表02】中说明工程品号的建立流程。5请在【附表03】中说明工程BOM的建立流程。6请在【附表04】中说明工程品号转正式品号的流程。7请在【附表05】中说明工程BOM转正式BOM的流程。2.2BOM问题现状备注1BOM如何分类□标准BOM□可选配BOM□计划BOM□多产出BOM□其他2多工厂时BOM如何管理□集团共享BOM□分厂独立BOM3常用BOM阶数阶4是否需要对BOM进行单阶/多阶的正查或反查□是□否5生产材料是否存在由客户提供或委外时由委外供应商提供，材料损耗量如何考虑？6BOM如何进行版本管理？7如存在多产出BOM，请举例说明。8说明一个典型产品的BOM断阶情形，并在【附表06】中以树状方式展现。9请在【附表07】中说明BOM新建的流程。10BOM表目前的审核时效是几天？______天如何确保BOM表的准确率？2.3工艺问题现状备注1工艺性质□厂内□委外□两者皆有2工艺是否有工作中心约束，工艺加工前后的单位是否一致？3如何划分工艺路线□依车间□依产品□依研发4工艺路线中是否记录人时、机时、计件工资或工时工资，数据从何而来？5是否有替代或备用工艺路线。6是否存在平行工艺，请举例说明。7请在【附表08】中说明工艺路线建立流程。业务状况3.1料件认可问题现状备注1料件是否有AVL认可□是□否2请在【附表09】中说明料件认可流程流程。3.2取替代问题现状备注1BOM是否存在取替代□是□否2是否可以混料取替代□是□否3取替代种类□单一取替代□群组取替代4请在【附表10】中说明取替代料建立流程。3.3工程变更问题现状备注1工程变更□版本控制□生效期控制□变更需申请(ECR)□其他2工程变更生效期□立即□规定时间□依订单□依材料使用状况□其他3ECR由何部门负责统筹？大都有哪些部门因何原因提出?4请在【附表11】中说明ECR流程。5请在【附表12】中说明ECN流程。6请在【附表13】中说明在工程变更后在制工单的用料变更流程。7请在【附表14】中说明在工程变更后存货的用料变更流程。8BOM变更的频率是多少？以及BOM变更的主要原因有哪些？量化指标收集部门现有考核指标，注意本部门是否明确企业整体目标，是否有整体目标分解到本部门，可先到主管部门统一了解企业考核指标。指标计算公式备注12345部门关注点综合梳理部门重点需求及管理难点。优先级重点需求现状期望12345重要表单收集使用到的单据和报表，如有对应流程则在所属流程中填写附表中的附表编号。所属流程单据名称填写细节填写单张耗时月平均张数月平均出错数提供样张1□2□3□4□5□附表附表01部门组织图岗位职责附表02工程品号建立流程说明附表03工程BOM建立流程说明附表04工程品号转正式品号流程说明附表05工程BOM转正式BOM流程说明附表06BOM树状结构表说明附表07BOM新建流程说明附表08工艺路线建立流程说明附表09料件认可流程说明附表1