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Word版本，下载可自由编辑卓有成效的管理者心得体会有人说：“做一件事不要太看重结果，重在享受过程。”此言确有可取之处。奈何世界飞速进展，当我们肩负重任或是以管理者的名义带领着一个团队，就不得不直接紧盯目标，思索着以怎样的方式以求高效完成。而《卓有成效的管理者》就恰恰给了初入一个崭新阶段的我一些启迪。

此书条理清楚，文字说理加以事例列举让我跟得上的思路，也让我感受到了或卓有成效的管理者的才智、个人魅力，以及一些感悟与反思。

自省——这是我在阅读过程中的最深感受。“我今日（或完成这项目标时）的时间支配合理吗？”“我以这样的形式（或方法）完成这项目标是不是最高效的？”“我这样做是否充分考虑到他人的状况？”……为了目标的实现我们需要效率，但是一味地干却缺乏反思实在是一件比拖拉磨蹭还要可怕的事。在生活和学习中，自我检讨能让我们准时地意识是否出错以及调整。而类似于“我能贡献什么？”“我还需要学习什么？”这样的思索能激起我们学习、工作的动力。而“我这么做是否考虑到他自身的进展（或特长的优势发挥）？”则有利于人事、人际方面的进展。

惜时。资源缺乏往往会成为完成某一项目标的麻烦之忧，而时间却是最宝贵并且没有替代品德资源。当书中提到“记录时间”，我不禁思索——我一天有多少时间花在网络上？初入高校，即使没有高中紧密的课程支配，但我也不应让自己疏于读书学习思索和熬炼。不仅是管理者，若要成为一个优秀的人，学会记录、管理自己的时间应为必修课。众事虽纷扰，要事必优先；列举出事情的轻重能让我们摆脱庸事的拖扯，让人集中留意力和时间去完成要事，更能够避让昨日之事扰今日之方案。

认识和交往。其中第一点是对自己的认识，包括优缺点、力量、是否胜任某项工作等；而自身的沟通就是自省及自我鼓舞。其次点是书中教给我一些人际关系中的艺术。与人处事要学会认识他人。而书中“如何管理上司”让我眼前一亮。总之，不管是对于下属还是上司，都要擅长发觉、运用他人的特长，不过分苛责于他人的小缺点。

书中言“规范已经清楚了，不同方案已经想到了，得失也衡量了。一切都已经一目了然，应采用什么行动，也已经清清楚楚。该采用什么决策，已是明摆着的了。”决策者应有的素养都包含在了此句话中。管理者在工作中一定要做比别人更多的决策。决策前一定需要思索；但有时，对于更多的人来说，缺乏的是士气与落实力。果敢——敢想、立即做，应是迈向胜利的重要一步。当然，还有一点也很重要——“行动或不行动；切忌只做一半或折中。”

经典，的确需要多次拜读。如今的我对于管理学表皮认识还说不上，所以初读此书获得的更多

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