品质部11月工作总结报告

安徽英伟达电子科技有限公司

冰箱拉手项目部

品质工作报告2013－11月冰箱拉手项目11月品质工作报告各位同事及公司领导

大家晚上好感谢大家参加今天的项目部员工大会我们每个人都知道，质量是企业生存之道，发展之道。我们每个人都很辛苦，但有多少人能明白，质量出自于我们每个人的手中，我们是辛苦了，

但我们的成绩又怎么样呢，今天，我将我们这一个月来品质工作情况向大家做一个简单的汇报。企业品质管理发展史1990-2000年

品质人员：我们很辛苦，我要将优质的产品挑选出来，保证给客户最好的产品…….

－－－产品是检出来的2000-2010年

品质人员：我们很认真，要将生产出来的不合格品选出来，绝不让不合格品流到客户手中……..

－－－产品是做出来的2010--------

品质人员，技术人员，我们很努力，我们要设计完美的产品，编制完美的工艺，保证产品质量，我们质量监督人员负责监督生产是否按工艺要求制造加工，是否符合产品设计质量要求……..

－－－产品是设计出来的而如今，我们在做什么？冰箱拉手项目11月品质工作报告冰箱拉手项目11月品质工作报告冰箱拉手项目部于2013年6月在浙江伟英达工贸集团公司子公司宝德公司成立，项目部下属单位龙泉制造部及安徽合肥制造部两大生产基地。龙泉制造部已成规模量产，管理队伍，员工队伍稳定，产品质量也处于稳步提升状态。

合肥制造部从2013年7月筹建，10月量产，到今日为止，员工队伍及管理团队建设已初步完成，同时品质部行政构架也已经完成，各岗位人员正在引进中。。。。。。冰箱拉手项目11月品质工作报告品质部品质分析品质主管氧化检验巡检组包装检验技术主管进料检验精工线抛光线拉丝检验拉丝线包装线出货检机修工技术员品质部管理结构图冰箱拉手项目11月品质工作报告来料精工抛光拉丝氧化组装成品出货进料检巡检，关键工序专检测平测高全检全检、巡检全检、巡检抽检氧化前抽检氧化后全检全检、巡检抽检品质管控布局图技术品保每日需要上交报表15份冰箱拉手项目11月品质工作报告11月品质部人员配置情况岗位标准配置到位人数未到位人数品质主管110技术主管101品质分析专员101巡检员1248检验员301515冰箱拉手项目11月品质工作报告11月品质控制目标及达成情况工段精工抛光拉丝氧化组装目标报废率2％一检70％二检85％三检90％四检95％实际3.2%50.2%74.3%82.3%81.2%冰箱拉手项目11月品质工作报告11月拉丝合格率走势图冰箱拉手项目11月品质工作报告11月拉丝检验不良现象分布图前三项：抛光不到位变形材料报废冰箱拉手项目11月品质工作报告11月氧化合格率走势图冰箱拉手项目11月品质工作报告11月氧化检验不良现象分布图前三项：划伤压伤抛光变形氧化不良冰箱拉手项目11月品质工作报告11月组装合格率走势图冰箱拉手项目11月品质工作报告11月组装检验不良现象分布图前三项：划伤压伤氧化不良管口不平冰箱拉手项目11月品质工作报告11月客诉情况汇报客诉时间客诉产品型号客诉内容整改情况11-7SX-16端盖不平，管口与端盖断差太大，牙口倒角不工整，内筋过高。目前均已整改11-26AW4-SX09款AW4系列产品表面处理拉丝纹路紊乱，粗细不均，纹路不平整。脚座颜色不一致。部分产品有螺丝滑牙现象部分盖片断裂（上次已客述过）。整改中冰箱拉手项目11月品质工作报告11月品质工作检讨来料控制不到位，导致不合格材料流入生产，造成浪费体制已建立，但未能完成落实实施人员培训及人员配置还不到位，质检人员基本技能掌握还不够各个管控环节控制不到位，致使不良率居高不下由于质量管控不到位，导致产品客诉及大量的返工品质统计数据系统还不够完善生产工艺审核能力还不够，致使生产过程无法保证品质冰箱拉手项目11月品质工作报告12月品质工作目标加强品质人员培训工作，统一标准提升工艺审查能力，用工艺保证品质，用流程控制品质制定完善的管控流程及生产加工流程明确品质部各岗位人员管理职责完善品质统计数据记录严格控制外来材料品质及各生产加工环节品质，找出问题点，提出改善12月品质目标：工段来料精工抛光拉丝氧化组装出货目标值退货率2％以内报废率1％以内合格率90％合格率95％合格率95％合格率95％合格率99.8%