员工薪酬分配管理制度

Word第第页员工薪酬分配管理制度为了进一步提高公司各级项目部的生产效率和管理效率，充分调动广阔员工的工作热忱和生产主动性，真正地表达按劳安排的基本原则，特制定本方法。本方法是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订的施工承包合同所商定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，根据承包工程的最终管理成果确定工资水平的一种安排制度。简要地说，本方法就是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收入与项目管理全过程活动〔最终经济效益〕挂钩的方法。

二、各级项目部工资安排应表达的特点

各级项目部的工资安排应表达以下特点：

(一)项目部成员在非施工阶段(即待岗阶段)、施工预备阶段和施工进行阶段由于付出的劳动和所承当的工作责任不同，在工资收入水平上应当有差异；

(二)由于担负的工程项目的建筑面积、质量目标、结构难易程度以及技术要求的不同，各项目部在工资收入水平上应当有差异。

三、项目部级别的划分

项目部级别的划分主要以工程的建筑面积大小为根据，依据公司当前承揽的建筑工程项目的实际状况，项目级别暂按以下标准划分：

(一)一级项目部：建筑面积在12万(不含)平方米以上；

(二)二级项目部：建筑面积在7万(不含)平方米以上，12万(含)平方米以下；

(三)三级项目部：建筑面积在3万(不含)平方米以上，7万(含)平方米以下；

(四)四级项目部：建筑面积在3万(含)平方米以下；

缺乏1万平方米的工程项目原则上不再单独设立项目部，特别状况由公司商量确定。

四、项目部在各阶段工资总额的构成

项目部在不同的阶段由于付出的劳动和所承当的责任不同，执行不同的工资安排方法。

(一)非施工阶段

在工程竣工后未承接新工程之前为非施工阶段，除由于需要留下的修理人员和工程结算人员根据公司制定的岗效薪级工资执行外，其他人员进入人力中心，项目经理执行2000元/月的工资标准，项目副经理、执行经理执行1800元/月的工资标准，其他人员执行1500元/月的工资标准。(考虑到项目收入较高，在此阶段假如工资标准太低，在扣除个人应缴纳的各项保险和住房公积金后的实发额会过低，影响员工的正常生活，建议公司领导综合考虑后确定，此标准为建议标准。)

(二)施工预备阶段

已承接到新的工程项目，为具备正式施工条件而进行的施工前的各项预备工作，为施工预备阶段，通常为一个月，在此期间各级项目部由公司依据所承接的工程特点以及预备工作的难易程度核定工资总额，由项目经理进行安排，在项目本钱中列支；由于外部因素的影响而造成延期的，延期部分所发生的费用由公司本钱负担。

(三)施工阶段

施工手续齐全，从破土开工开头至工程竣工备案止为施工阶段。在此期间，项目部的工资收入由基本工资和效益工资两部分构成。

1、基本工资(确定此项工资的目的在于确保员工在扣缴各项费用后的实发额能够确保员工维持正常的家庭支出，建议由公司在实际调查后综合考虑确定)

基本工资是保证员工正常生活的肯定标准的基本生活费。

月度基本工资额＝基本生活费标准×定编人数

(二)效益工资

施工项目的考评工作每月进行一次，效益工资确实定结合考评状况综合确定，与基本工资同时发放，但每月发放的效益工资事实上是上一个月度的效益工资。

效益工资额＝月度工资额－月度基本工资额

月度工资额＝项目部工资总额÷合同工期(月)×(考评总分)%×(1-风险系数)

其中，项目部工资总额由公司依据各项目的工程造价(不含水电部分)、质量标准等因素综合考虑后确定，原则上不超过工程造价的2％；

考评总分〔百分制〕＝项目部月度分项指标考评得分之和

公司每月组织各职能部门根据各项目的不同特点(劳务分包形式、总承包形式)分别进行工程质量、本钱掌握、生产进度、平安文明施工、消防保卫、环境爱护、合同管理、人工管理、材料管理等项指标的考核，汇总后为该项目的月度考核总分(原则上不能消失总分)，对项目经理单独进行工程款回收指标的考核，详细考核标准根据《项目管理手册》的相应规定执行。

风险系数是公司考虑到项目总决算滞后，本钱亏损后无法弥补，为了掌握项目本钱而制定的。依据各级项目部所承当工程的规模、结构类型、质量标准等因素确定系数如下：

项目

级别一级二级三级四级五级六级七级

系数0.250.200.170.140.110.080.06

别墅工程的系数降低0.03执行。

(以上系数为暂定，在确定企业工资指导线后用已经竣工的.工程项目进行测算)

兼职工程的工资按上述标准核算后的50％执行。

五、项目部岗位设置

公司规定项目部核心成员的岗位设置要统一名称：项目经理、项目副经理、执行经理、主任工程师、主任经济师、核算员等。

在考虑项目部岗位设置时，应当本着精干、高效的原则，同时要确保各个岗位的职责均落实到人，杜绝人员膨胀、人浮于事的现象发生。

六、关于项目部成员二次安排问题的说明

项目经理对效益工资的二次安排要严格掌握安排使用，公司原则上不进行干预，在安排时要充分表达出工资激励的作用和项目部的核心分散力，实行风险共担，责任共负。项目部成员的效益工资由项目经理依据每个人的岗位要求、工作难度、工作质量、工作效率、团结协作等方面综合考虑后进行自主安排；由风险系数造成的工资差额由项目部核心成员进行分摊，分摊比例自定。项目经理必需准时将安排回执单交人力资源部进行工资发放。对于支付给项目部的工资总额，公司原则上只支付合同工期内的工资，项目经理在进行工资安排时要适当考虑工程延期的可能性，如确因不行抗力造成的工程延期竣工，延期内的工资由公司综合考虑后确定。(不行抗力：如甲方资金困难造成停工、图纸不到位影响施工、各类突发性灾难和自然灾难等)

七、奖惩规定

工程竣工结算完成后：

(一)假如本钱持平，公司全额补发由风险系数预留的工资；

(二)假如本钱亏损，由风险系数预留的工资先行抵偿本钱亏损部分。

1、由于经营管理不善造成严峻亏损的项目经理部，马上免除项目经理职务，在今后的工作中不得再从事项目施工管理工作(是否妥当？)；

2、亏损不严峻的(量化指标应定为多少？)，按原项目部核心成员名单在下一个工程中追加扣除，追加扣除比例同分摊比例。总扣除额的比例不超过总亏损额的80%(考虑客观因素的存在也会影响项目本钱，此比例是否合适？)；

3、抵偿亏损后有节余的，节余部分由项目经理按原分摊比例进行安排。

(三)假如本钱有节余，除补发由风险系数预留的工资外，节余部分在预留个人应缴纳的所得税后，50%分给项目部，由项目经理制定安排方案。

工程竣工结算完成后，项目部通过洽商、索赔等途径增加的附加利润(洽商、索赔本钱－施工本钱－应付的各项费用)，60%用于嘉奖项目部，由项目经理制定安排方案。

对工程质量到达市优标及以上标准的，公司根据2元/M2(是否包含水电部分)的标准对项目部全体成员进行嘉奖，详细安排方案由项目经理制定。

八、项目部成员的工资安排必需实行动态管理

所谓的动态管理，一是指项目处在非施工阶段、施工预备阶段、施工阶段三个时期，实行不同工资水平的动态管理；二是退出项目部的工作岗位后、另有新的工作支配期间员工工资水平的动态管理。不能把动态管理搞成固化或者只能升不能降的局面，切实做到“薪随岗变，薪随奉献变”。

九、本方法自公布之日起生效。本方法生效后，正在施工的项目部按原工资安排方法执行，新开工的工程项目按本方法执行。

KTV员工工资安排制度-10-2511:22|#2楼

一、KTV采纳以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：

1、岗位工资2、绩效奖金3、津贴4、年终奖金

1、岗位工资介绍

①、KTV实行聘用制，聘期均为一年，各岗位依据考核结果，能上能下。因此，各类人员详细岗位工资等级确实定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要依据本人业绩表现、工作力量、工作看法等因素而定。

②、依据KTV对各岗位在工作力量、技能、责任、强度及对KTV的奉献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。

③、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。

④、详细的人员工资确定应依据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最终签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定；对于特别人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。

⑤、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对敏捷的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。

⑥、新进人员试用期工资确实定主要依据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，〔试用期内员工不享受绩效工资〕，特别人才由KTV总经理特批。

2、绩效工资介绍

①、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对敏捷的部分，并与绩效考核结果挂钩。

②、试用期内员工不享受绩效工资。

③、绩效工资实行“上不封顶，下不保底”的原则。

④、绩效考核根据KTV相关规定执行。

⑤、个人绩效工资详细计算公式如下：

实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数〔绩效考评分数〕

其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；

绩效工资计发系数依据考核评分结果而定。

3、津贴

依据详细工作岗位工作量的差异而给员工不同程度的补偿，表达多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

①、店龄补贴：员工在KTV连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。〔一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格〕

②、特别岗位津贴：此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。详细标准主要根据个人力量与对KTV奉献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。

③、住房补贴：员工可享受住房补贴50元/人，〔KTV如支配住宿，则住房补贴自动取消〕

4、年终奖金

①、根据KTV激励机制对于平常为KTV做出突出奉献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取肯定比例金额作为特别嘉奖。

②、KTV实行年底双薪的年终嘉奖制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓舞。详细发放额度依据个人在KTV工作时间长短确定，缺乏一年者，按实际工作月数折算。

按以下公式计算：月年终奖金＝月工资/12

二、工资计算与发放

①、工资计算以月为计算期。月平均工作日为25天，若需计算日工资，可按以下公式计算：

日工资额=当月工资/25

②、KTV新进员工工资均自报到上班之日起开头计算。

③、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

④、KTV员工工资及补贴由KTV财务部统一发放。员工个人所得税由KTV代扣代缴。

⑤、KTV采纳下发薪的形式，即每月12日发放上月工资。

⑥、辞职〔辞退、停职、革职〕人员，每月两次发放工资，即每月12日、25日。

⑦、员工请假〔事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假〕期间工资待遇，根据国家有关规定及KTV考勤制度办理。

三、临时工工资发放

临时工工资只享受KTV固定工资，不享受其他相关福利及绩效工资。