装配车间安全生产管理制度

Word第第页装配车间安全生产管理制度装配车间平安生产管理制度1

规范公司平安生产工作,以实现平安生产无事故和削减质量平安事故,每位员工都必需遵守各项平安操作方面的.要求,避开重大、特大平安、质量事故发生。特制定本制度。

1、进入生产场地,严禁高声喧哗和打闹,工作地不许吃东西,水杯不许放在生产线上。车间内严禁吸烟。

2、上岗后要穿好工作服,操作高速运转设备人员,要统一戴好工作帽,以免发生意外。

3、对于锡锅、电烙铁、测量设备要专人使用,他人不得任凭动用,以免发生意外

4、坚持平安生产,维护好设备仪器、工装。下班后要关掉电源开关,设备开关,以免以生意外。

5、设备发生故障,要停止工作,待修,调正,杜绝造成产品报废。

6、产品堆放整齐,本成品要装好小铁盒向下道工序转移,使用工具摆放整齐。

7、奥节省原材料,按定额领取材料,严禁铺张、将胶带乱粘,保持桌面地面洁净。

8、对于易燃爆品要统一堆放,对消防设备常检查。

9、生产过程中各操作工,要严格根据各工序的工艺要求进行生产,各主管部门要不定期的进行监督检查,发觉问题准时进行批准教育。

10、平安事故发生后,相关部门要仔细追查责任人,对产生的问题准时分析缘由,做的事故缘由未查清不放过,订正措施未落实不放过,职工未受教育不放过。

装配车间平安生产管理制度2

一、目的

确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、平安、生产;

适用范围

适用于装配车间全部管理员、装配工。

二、职责

1、生产部负责制订本管理规定,责成装配车间严格贯彻执行本规定;

2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

三、工作程序

1、严格根据6s管理要求执行。

1.1现场整理

效率和平安始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场去除掉。

1.2现场整顿

a、有物必有位:生产现场物品各有其位,分区存放,位置明确;有位必分类:生产现场物品根据工艺和检验状态,逐一分类;分类必标识:状态标识齐全、醒目、美观、规范;

b、工件定置:依据生产流程,确定零部件存放区域,分类摆放整齐,零部件肯定不能掉在地上,不能越区、不能混放、不能占用通道。

c、工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求

d、工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。

1.3现场清扫与清洁

车间场地必需保持清洁整齐,每天下班前必需清理场地,清扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐,四周不得有杂物及灰尘。

1.4素养

a、必需养成良好的工作习惯,量具、工具用后要归位,不得随便摆放。

b、每个装配工持证上岗,仪容干净大方。每个装配工工作有序,保持安静,不得在工作时谈天说笑,大声喧哗。

1.5平安

a、发觉隐患要准时解决,作好记录,不能解决的要上报领导,同时实行掌握措施,发生事故要马上组织抢救,爱护现场,准时报告。遇到生产中的异样状况,应准时处理,危急紧急状况,先处理后报告,严禁违章指挥。

b、工作期间,不得在生产区域内有明火或吸烟,不准穿拖鞋,不准打赤膊、赤脚。违者罚款50元/次。

2.严格根据生产部所下达的《生产任务单》合理支配各项生产任务事宜。装配工必需无条件听从主管的生产支配和生产调动。

2.1装配工上岗前应进行培训,使其熟识装配作业的技能、技巧;熟识各零部件良与不良的正确区分。

2.2装配工严格根据工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发觉零部件不良,要准时向生产部和质检员反映,否则消失批量质量事故将追究其经济责任。

2.3各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等,必需妥当支配,以避开停工待料。

2.4装配过程中,各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当掌握。

2.5各种工装设备及工具应定