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文档简介
(草案3月27一 项目背阂;同时,对业绩成长的忧虑、对个人发展的困惑和对公司发家庭和外地与本地文化差别而造成的挫败感和员工之间的冲突事件等。二 项目目本项目通过实施员工心理援助(EAP)项目,发展出公司改善组织氛围、提高员工士气、改善生产管理等方面获益。其后出具的员工职业性心理评定报告可为公司或公司领导选人(一 团体服务:培训、讲座、工作室、沙龙活动★开发潜能★变化信念★管理情绪★有效减压★增 3、★职场人际★信任原则★共赢理念★协作技术★ 附:EAP心理讲座课程表(二 个体服务:一对一种案咨1-1.5由EAP时间原则上应安排在工作日的中午12:00-13:0016:中期(-(三 特色服务:为公司管理层提供个性服(四 评EAP使用作出调节。1、EAP1EAP一 实施阶(一)实施时间:4(二)实施内容:EAP(涉及管理层宣传和员工(一 实施时间:4月下(二 实施内容对各部门员工和公司管理层开展问卷调查及评定(一)实施时间:512(二)(具体见每月计划表二 阶段方(一)启动阶段(4(一4(二4EAP4EAP(二)调研阶段(44查工EAP施方案拟定5EAP项目宣传品:500报刊杂志费用,按EAP
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