企业价值观的十大误区

企业价值观的十大误区谁创造了企业的价值？1效率和公平哪个更重要？2市场经济下企业如何生存？3企业和员工究竟是一种什么关系？4打工意识和主人翁精神5职业道德的本质是什么？6品德和能力哪个更重要？7好制度是如何设计的？8管理中的违规成本怎样分析？9如何保证企业的执行力10企业价值观的十大误区企业的价值企业家的才能技术和专利资本管理无形资产6个因素工人的劳动谁创造了企业的价值？甘罗十二说赵王谁创造了企业的价值？谁是企业里的剥削者？衡量员工的价值个人生产率=个人为公司创造的价值/公司对个人的投入<1=1>1>2结果？谁创造了企业的价值？启示：庸才是最贵的，人才是最便宜的谁创造了企业的价值？1效率和公平哪个更重要？2市场经济下企业如何生存？3企业和员工究竟是一种什么关系？4打工意识和主人翁精神5职业道德的本质是什么？6品德和能力哪个更重要？7好制度是如何设计的？8管理中的违规成本怎样分析？9如何保证企业的执行力10企业价值观的十大误区效率和公平哪个更重要？多年、忠诚、敬业、困难、不思进取，没潜力的清洁女工，40岁，2000元/月，劳动市场大学生1000元/月选择管理道德的思考。国企怎么做？机关怎么做？民企怎么做？哪个效率高？1、给她涨工资2、维持现状3、给她降工资4、用合理的方式让她下岗效率和公平哪个更重要？公平是最好的激励方式但是公平是很难实现的绝对的公平是不现实的从管理的角度讲，公平是指程序的公平、过程的公平、规则的公平，而非结果的公平。效率和公平哪个更重要？效率和公平发生冲突怎么办？效率公平效率和公平哪个更重要？三个女儿的陪嫁；几个儿子先后分家分苹果的故事传销的公平北京大学经济学院的老教师与经济学家雎国余没有效率企业常常什么都没有没有公平效率常常是难以保证的效率和公平哪个更重要？效率优先，兼顾公平企业在不同的阶段会有不同的选择华为集团基本法谁创造了企业的价值？1效率和公平哪个更重要？2市场经济下企业如何生存？3企业和员工究竟是一种什么关系？4打工意识和主人翁精神5职业道德的本质是什么？6品德和能力哪个更重要？7好制度是如何设计的？8管理中的违规成本怎样分析？9如何保证企业的执行力10企业价值观的十大误区市场经济下企业如何生存？羚羊为什么被吃掉？自然界人类社会动物人企业市场经济条件下企业如何生存？羚羊为什么被吃掉？为何跑得慢？1、羚羊太小了2、羚羊太老了3、羚羊太胖了4、羚羊生病了危机企业：三鹿奶粉，南京冠生园，安然公司市场经济条件下企业如何生存？市场经济规则之一强者一定要淘汰弱者否则弱者一定会淘汰强者市场经济的永恒前提资源有限市场经济条件下企业如何生存？市场经济条件下企业如何生存？有限的资源如何配置？优化配置均等配置劣化配置市场经济的本质：有限资源的优化配置市场经济条件下企业如何生存？马太效应，指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”“马太效应”与“平衡之道”相悖，与“二八原则”有相类之处，是十分重要的自然法则。市场经济条件下企业如何生存？市场经济不同情弱者，不相信眼泪……谁创造了企业的价值？1效率和公平哪个更重要？2市场经济下企业如何生存？3企业和员工究竟是一种什么关系？4打工意识和主人翁精神5职业道德的本质是什么？6品德和能力哪个更重要？7好制度是如何设计的？8管理中的违规成本怎样分析？9如何保证企业的执行力10企业价值观的十大误区企业和员工究竟是一种什么关系？什么是企业企业是以盈利为目的的经济组织对国家和社会不负责任对投资者和股东不负责任对员工不负责任企业不赚钱是不负责任的企业和员工究竟是一种什么关系？企业和员工究竟是一种什么关系？经济组织是讲投入和产出的假如雷锋活着雷锋经营企业必须按游戏规则修正自己的行为企业为什么雇佣员工员工为什么要工作企业和员工究竟是一种什么关系？为了实现企业目标为了实现个人目标企业和员工究竟是一种什么关系？西方经济学对人性的假设理性的，经济人，讲究投入产出比理性的经济组织理性的经济人合作关系公平交换企业和员工究竟是一种什么关系？如何维持交换的公平、合理、可持续？企业员工契约经济契约心理契约企业和员工究竟是一种什么关系？员工希望企业强大的三个理由2、积累强大企业工作资历，便于跳槽。1、希望在企业长期工作，企业是依靠。3、发生纠纷时，企业有赔付能力。谁创造了企业的价值？1效率和公平哪个更重要？2市场经济下企业如何生存？3企业和员工究竟是一种什么关系？4打工意识和主人翁精神5职业道德的本质是什么？6品德和能力哪个更重要？7好制度是如何设计的？8管理中的违规成本怎样分析？9如何保证企业的执行力10企业价值观的十大误区打工意识和主人翁精神？1、你手中的工作是自己的孩子还是别人的孩子？职业心态的三个问题做事的四种状态1、花自己的钱，办自己的事：珍惜节约，高效2、自己的钱，办别人的事：

珍惜节约，效率不高3、花别人的钱，办自己的事：不节约，效率高4、花别人的钱，办别人的事：铺张浪费，效率低下2、如果你是自己的老板，你对自己的工作表现满意吗？打工意识和主人翁精神？3、让你自己给自己发薪水，你觉得你值这么多钱吗？团队管理必须打造职业化的人格职业形象职业心态职业能力职业操守职业道德职业素养：1、下属永远为上司补台，而不可以拆台2、为上司善后3、服从，执行力……打工意识和主人翁精神？职业形象与职业能力合格吗？打工意识抱怨纷纷抵触心理不会使人员工优秀主人翁精神把工作当成自己的事情维护企业利益符合岗位的所有要求成为优秀员工打工意识和主人翁精神？民意代表的做法打工意识和主人翁精神？谁创造了企业的价值？1效率和公平哪个更重要？2市场经济下企业如何生存？3企业和员工究竟是一种什么关系？4打工意识和主人翁精神5职业道德的本质是什么？6品德和能力哪个更重要？7好制度是如何设计的？8管理中的违规成本怎样分析？9如何保证企业的执行力10企业价值观的十大误区职业道德的本质究竟是什么？每个人都是一个有限责任公司，品牌，信誉…斯坦福大学研究成果一个人的成功87.5%来自别人给的机会12.5%来自于个人能力行为经济学研究实验抛硬币打赌的实验孩子挑硬币的故事每个都有规避风险的本能自作聪明的人常常就是最愚蠢的人周恩来：最老实的人就是最聪明的人讲诚信，讲职业道德——路遥知马力，日久见人心职业道德的本质究竟是什么？职业道德的本质究竟是什么？——契约精神（守规矩）小花猫捉老鼠换主人的鱼吃的故事——委托-代理问题为什么会出现委托-代理问题？1、契约管理不完全2、信息不对称3、目标不一致委托代理问题的结果：道德风险，逆向选择，机会主义行为职业道德的本质究竟是什么？委托代理关系下的机会主义行为：在表面上不违背合约的情况下，以侵犯对方的利益为代价，来实现自己的利益。

优秀的员工就是具有契约精神的人但是，有些个人和企业在内心里不敬重契约，不想守规矩，这就违背了职业道德，就就无法合作谁创造了企业的价值？1效率和公平哪个更重要？2市场经济下企业如何生存？3企业和员工究竟是一种什么关系？4打工意识和主人翁精神5职业道德的本质是什么？6品德和能力哪个更重要？7好制度是如何设计的？8管理中的违规成本怎样分析？9如何保证企业的执行力10企业价值观的十大误区品德和能力哪个更重要？品德和能力哪个更重要？农夫的困惑选谁建鸡舍？狗熊，猴子，狐狸……品德和能力哪个更重要？

不认可自己工作的人永远不会把工作做好怎么办？1、调正他的心态。2、调正他的工作。人的本性利己的，自私的，趋乐避苦：最少的努力获得最大的回报，选择职业压力小的工作，但是成长空间很小。次品正品危险品废品青蛙背蝎子过河的故事品德和能力哪个更重要？品德和能力哪个更重要？谁创造了企业的价值？1效率和公平哪个更重要？2市场经济下企业如何生存？3企业和员工究竟是一种什么关系？4打工意识和主人翁精神5职业道德的本质是什么？6品德和能力哪个更重要？7好制度是如何设计的？8管理中的违规成本怎样分析？9如何保证企业的执行力10企业价值观的十大误区好制度是如何设计的？好制度的基本特点：引导员工的行为符合企业的要求。好制度是如何设计的？英国运送犯人开发澳大利亚的不同结果制度游戏规则结果二战期间美国空军验收降落伞的抽检方法韩国首尔缓解交通压力的方法：上下班期间不同的规则解决三个和尚没水吃的激励机制设计设计制度的关键：清楚地把握人性，找到人的需求一个大胖子到减肥院去减肥，这里施行的的一对一减肥，在201房间里一个教练辅导一个学员。胖子的减肥教练是一个美若天仙的年轻女郎……

耿耿于怀的胖子又去了第二次，结果……

好制度是如何设计的？受到压力不舒服，不平衡努力达标压力消失变得舒适变得更优秀压力作用示意图二战期间美国情报人员一个月学会德语的故事果汁是榨出来的，人是给逼出来的生活就像一场战斗，要改变命运，先改变自己。要改变自己，男人就要对自己狠一点。——柒牌男装的格言好制度是如何设计的？好制度是如何设计的？企业效益差人才有能力没业绩压力不够记者采访结论：压力不同，结果不同扪心自问：我们企业的压力怎么样？你负责的团队压力够不够？谁创造了企业的价值？1效率和公平哪个更重要？2市场经济下企业如何生存？3企业和员工究竟是一种什么关系？4打工意识和主人翁精神5职业道德的本质是什么？6品德和能力哪个更重要？7好制度是如何设计的？8管理中的违规成本怎样分析？9如何保证企业的执行力10企业价值观的十大误区管理中的违规成本应该怎样分析？*正常使用的铁路废弃的岔道10个孩子你是一个有原则的管理者吗？你对原则性问题和灵活性问题分得清楚吗？违反原则的理由有无数条，永远有无数条。违反原则不予追究，坚持原则一定会受到伤害。不坚持原则一定不公平伤害最好的员工管理中的违规成本应该怎样分析？管理中的违规成本应该怎样分析？农夫救青蛙团队变坏的最根本原因上司惯坏的不坚持原则团队一定没有正气一定会把团队带坏会哭的孩子有奶吃幼儿园或寄宿学校哭的孩子坚持原则吃亏火车改道管理中的违规成本应该怎样分析？中国国有企事业的制度是全世界最健全的制度是不是健全这不是最重要的重要的是制度的执行力重要的是谁在执行制度制度最核心最重要的是它的执行力度湖北建设机械股份有限公司整体出租厂房给厦门金龙公司的故事违规的成本高得可怕，高的吓人谁创造了企业的价值？1效率和公平哪个更重要？2市场经济下企业如何生存？3企业和员工究竟是一种什么关系？4打工意识和主人翁精神5职业道德的本质是什么？6品德和能力哪个更重要？7好制度是如何设计的？8管理中的违规成本怎样分析？9如何保证企业的执行力10企业价值观的十