(企业物流管理)第二章企业物流战略与企业物流组织

第二章企业物流战略与企业物流组织内容概述第一节

企业物流战略第二节

企业物流战略规划第三节

企业物流管理组织与设计第四节

企业物流管理组织变革与评价第一节

企业物流战略一、企业物流战略概述二、企业物流战略管理及实施三、企业物流战略环境分析一、企业物流战略概述（一）企业物流战略概念（二）企业物流战略的基本类型（三）企业物流战略目标（一）企业物流战略概念

企业物流战略是指为寻求企业的可持续发展，以企业未来的发展目标为主导，为维持物流持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。企业物流战略结构图制造战略

营销战略企业总体战略物流战略

财务战略外部坏境：经济环境、政策法规环境、社会文化环境、技术环境、市场环境、竞争对手状况等等。（二）企业物流战略的基本类型1.即时物流战略2.协同或一体化物流战略3.高度化物流战略第一准时采购第二即时销售1.即时物流战略（1）横向协同物流战略（2）纵向协同物流战略（3）通过第三方物流实现协同化2.协同或一体化物流战略3.高度化物流战略（1）全球化物流战略（2）互联网物流战略（3）绿色物流战略（三）企业物流战略目标1.降低运作成本2.减少资本投入3.改进服务质量二、企业物流战略管理及实施（一）企业物流战略框架（二）企业物流战略管理与实施（一）企业物流战略框架企业战略层次（一）企业物流战略框架企业物流战略层次（二）企业物流战略管理与实施1.物流战略分析2.物流战略选择3.物流战略实施4.物流战略评价和调整三、企业物流战略环境分析（一）企业宏观物流环境（二）企业微观物流环境（三）企业内部条件（一）企业宏观物流环境1.政治法律环境2.经济环境3.技术环境4.社会文化环境（二）企业微观物流环境1.行业性质2.竞争状况3.顾客4.物流合作商5.中间商6.其他公众（三）企业内部条件物流市场能力企业价格结构与市场价格水平的比较以及对於企业利润的贡献程度。物流网络的效率以及当顾客需求发生变化时，网络结构如何调整。物流研发方面的支出以及与整个行业水平的比较。物流服务的改进，以适应市场竞争的发展与市场需求的变化。物流开发方面的收益，包括收益风险评估。企业用於物流技术研究与开发方面的资源条件。同目前的潜在市场需求相比，目前物流能力状况及规模经济水平。物流过程的全面质量管理水平。物流成本的结构及其控制，以及企业经验曲线的建立。同整个行业相比企业设备价值、能力、使用时间以及维修状况。职工素质水平。财务预算同整个战略与经营计划的联系。员工素质、能力和数量对于企业目前和可以预见的未来的工作适应性。企业在工资、奖金、福利等方面与同行竞争者的比较。第二节

企业物流战略规划一、企业物流战略规划的层次和原则二、企业物流战略规划的内容三、企业物流战略规划的程序与方法四、企业物流规划设计企业物流战略规划与企业总体战略关系一、企业物流战略规划的层次和原则

（一）企业物流战略规划层次第一层全局性战略第二层结构性战略第三层功能性战略第四层基础性战略

（二）企业物流战略规划的原则系统性原则战略性原则科学性原则可行性原则二、企业物流战略规划的内容企业物流发展的战略定位企业物流发展的目标企业物流发展的措施三、企业物流战略规划的程序与方法1.组建企业物流规划小组或委员会2.收集基础资料,并进行必要的实地调查3.数据处理与分析4.进行区域物流发展的战略定位5.制定各种发展目标6.提出措施7.整理、归纳规划内容,形成规划草案8.召开各种形式的研讨会,征求各方意见9.完成企业规划方案四、企业物流规划设计（一）企业物流规划设计中坚持的几个观点（二）企业物流规划设计的程序（三）企业物流规划设计的效果（一）企业物流规划设计中坚持的几个观点1.系统的观点2.价值观点3.人机观点4.科学管理的观点5.长远的观点6.仓贮技术观点（二）企业物流规划设计的程序1.调查2.分析3.物流规划初步设计4.技术经济比较5.施工设计6.实施7.总结（三）企业物流规划设计的效果

●最充分的利用现有城市、企业的潜力和规模，大量节约城市、企业的土地、资源等。

●有效的布局规划和运用设备、设施和工位器具，使物料搬运量减至最低，使整个企业的生产情况相互适应，增加生产能力，整个系统高效运转，大量节约能源。

●做到生产过程流畅、按节奏组织管理生产、作业、增加产量、提高质量、降低消耗，使成本降到最低，提高企业的竞争能力。

●适应市场、生产、消费的变化，增加企业的灵活性，降低投资、管理费用，取得明显的经济效益。

●环境得到保证，从一开始就考虑到环保，就为改善劳动条件，减少职业病、工伤事故提供了可靠保证，为职工创造了文明生产的条件和环境，合理的、有效的使用人力、物力和财力，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥了人的能动性。第三节企业物流管理组织与设计一、企业物流管理组织形式二、企业物流管理组织构成及分类三、企业物流管理组织结构四、企业物流管理组织设计一、企业物流管理组织形式（一）物流功能分离的组织形式（二）功能集合的物流组织形式（三）过程一体化再造的物流组织形式二、企业物流管理组织构成及分类

（一）企业物流管理组织的构成1.构成要素立原则

（二）物流管理组织的分类

1.根据物流组织所处的领域不同2.企业物流管理组织建•2.按物流组织在物流管理中的任务不同

3.按物流管理组织的设置与职权划分三、企业物流管理组织结构（一）几种典型的企业物流组织结构（二）第三方物流组织结构（一）几种典型的企业物流组织结构顾问式物流组织结构（一）几种典型的企业物流组织结构直线式物流组织结构（一）几种典型的企业物流组织结构直线顾问式物流组织结构（一）几种典型的企业物流组织结构矩阵式物流组织结构（二）第三方物流组织结构事业部制的第三方物流组织结构四、企业物流管理组织设计（一）企业物流管理组织设计应考虑的有关因素（二）企业物流管理组织设计的原则（三）物流管理组织的职能范围（四）企业物流管理组织的发展（五）企业物流管理组织的设计（六）企业物流作业的组织设计（一）企业物流管理组织设计应考虑的有关因素1.企业所属类型因素2.企业的战略因素3.企业的规模因素4.企业的技术因素5.企业环境的因素第四节企业物流管理组织变革与评价一、企业物流管理组织变革二、企业物流管理组织评价三、物流管理组织的辩证分析一、企业物流管理组织变革1.股权变动2.制度变动3.市场环境变动4.企业发展阶段改变二、企业物流管理组织评价1.物流管理组织效