2023年关于个人述职报告怎么写

2023年关于个人述职报告怎么写个人述职报告怎么写篇1

日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在公司领导的正确领导下，在全体同事的鼎力支持和协作下，根据公司领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，主动绽开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在辞旧迎新之际，就我前期分管的平安通风和现任的生技科长工作向公司领导作以下述职：

一、仔细履行职责，忠于职守，务实工作。

20xx年1～5月任双和煤矿平安通风科长，全面帮助平安副矿长工作，主要负责平安和通风管理工作，包括平安隐患排查、制定措施、落实整改、组织验收，作业现场日常平安监督和巡查，通风设施检查和维护，通风系统维护和测风及风量调整，编制平安通风技术资料，定期组织召开通风例会，解决一通三防工作中问题，调度通风瓦斯人员值班和报表三对口管理，组织平安事故调查处理和平安培训教化等工作。

20xx年6月～12月任柏杨煤矿生技科长，全面帮助技术负责人工作，主要负责现场工程技术和软件资料管理，包括作业现场平安技术指导，校订巷道中腰线，编制作业规程和平安技术措施，定期对巷道工程质量进行监督管理，绘制矿井各类迎检和实际图纸，每月对工程施工进行验收，帮助矿井标准化验收和日常标准化自评工作，负责井下工程施工测量和贯穿管理，为矿井采掘作业作业做好技术支持和对外检查的保障工作。

二、听从公司支配，主动协作，全面支持。

20xx年5月19日，由于人事变动，公司从多方考虑全面均衡，最终确定将我从双和煤矿调至柏杨煤矿帮助技术工作，对于我而言虽同属一个公司的煤炭行业，工作范围的变动仍使我心有余悸，但这难得的挑战和机遇我不会轻易放弃，我信任自己能接任并将工作很好的完成。我毫无迟疑的接受公司支配，我坦然的面对接下来的一切，现在看来我的选择是正确的，我也做到当时对自己的承诺，我离开了熟识的环境相识了新的挚友，学习到了新的学问。在柏杨工作期间，我感觉自己进步了许多，不论是井下煤层的认知和技术资料的完善，还是团队的磨合，同事之间的信任、支持、协作，都让我为现在的团队感到傲慢。

三、加强标准化建设，规范管理，科学管理。

标准化建设工作是xx年工作的一个重点，不论是上级部门还是煤矿自身，因为标准化建设是煤矿的必行之路，要想长远的发展和迎检查过关，必需要求井下现场和地面资料满意标准化规定。在到柏杨来之前，在双和煤矿的主要工作便是标准化软件资料清理和管理，主要由我和温科长两人负责标准化各专业资料编制工作，比照煤矿平安质量标准化考评方法，分专业、分章节、分小点逐条比照落实，对比资料并结合矿井实际状况汇编完成各专业标准化资料，并将各专业标准化资料分发至相应专业负责人，针对日常检查项目和填写内容，对各专业负责人进行培训和讲解，确保各专业人员明确标准要求和填写要求。双和标准化工作刚刚小结恰好被调至柏杨，到这边的第一件工作照旧是标准化建设工作，所幸双和标准化资料已基本完成，各类资料已基本完善，还有前期柏杨煤矿已着手标准化建设工作，在柏杨煤矿标准化验收前全部资料短时间内便完成，并顺当通过标准化验收。

四、规范工程质量管理，做好技术保障工作。

随着标准化建设的不断推动，标准化自评报告对于标准化验收而言便是最终考评验收的关键，标准化自评报告覆盖全部标准化建设工作状况及自评结果，自评报告中涉及的部署、投入、建设、系统、自评等图字说明必需与各专业自评和现场一样，自评报告经各部门负责人帮助，郑工和金祥公司专家指导，最终形成完整标准自评报告胜利上报。

技术部门除井下作业施工技术指导外，还负责对内和对外技术资料管理，内部技术资料主要包括工资单价和各作业点的作业规程和平安技术措施，以及困难地点的详细施工方案和要求。对外迎检资料主要包括规程措施、图纸台账、报表记录等，完成14年主要迎检资料有修改上报三图（采掘工程平面图、井上下比照图、通风系统图）、“六打六治”打非治违工作、平安大检查资料（隐患评估治理、顶板专项检查、人员定位专项检查、机电运输专项检查等）等工作。

测量是煤矿技术人员的基础工作也是必备要求，根据测量在前施工在后，方案措施审批学习在前施工在后，边施工边校准保证工程达标的要求。20xx年7月完成701行人绕巷的全面贯穿施工工作，贯穿位置与测量位置一样，六水平和603运输巷和605回风巷贯穿工程及中心变电所施工工程正在进行，随着工程不断推动测量工作将随工程同步推动，定期检查工程质量校正中腰线。帮助郑工完成15年采掘生产规划，保证xx年采掘接替正常可持续发展。

五、不断学习，加强自身修养和行为养成。

学习我们不断进步的基础动力，错过最佳学习时间已是后悔不已，再奢侈青春那就是对自己的不负责，我不想恒久停留在这里，因为我还年轻，我还有许多事情须要去尝试，还有很长的路要走，我和别人的差距照旧很大，只有通过不断的学习并且别人更进一步的学习，才有可能缩小与别人的差距。在即将过去的xx年我学习了许多煤矿技术上的专业学问，我以前主要从事煤矿通风平安管理，曾担当过短时间技术员，但当时独立完成技术资料较少，技术学问增长缓慢，但到柏杨后郑工不厌其烦的指导和同事们的帮扶、协作，技术工作开展顺当学习受益匪浅。在工作之余还努力让自己养成看书的习惯，学习不能单一，专业之外的书对于我而言同样重要，因为作为管理人员应多学习全面发展，力争让事情或问题解决得更加有艺术和完备。

六、存在问题

1、由于自身性格缺陷，性格较为内向，许多事情只会做不擅长去沟通，导致在工作中发觉问题自己能刚好处理，或发觉异样能快速调整，由于未能刚好与大家沟通或许会导致问题不能有效彻底解决或再次出现。

2、由于部门人员有限，只有郑工和我两人负责技术工作，郑工还得不定时对双和进行技术指导，再加上我自身文化素养和技术水平有限，编制内容可能不够完善，许多内部文件资料送审工作未能刚好送签或说明，大部分审批签字工作交由平安部门负责，在施工中可能存在理解不到位或要求不明确等现象。

3、工作安排和调度上不合理，由于个人性格比较独立，为人比较谦和，许多事情不愿给同事添加麻烦，或者原来就是别人的工作也不会计较，导致工作无法可持续推动。

七、20xx年安排

正所谓安排赶不上改变，作为现代的年轻人更应当将眼光放长远些，对于我而言以后的路还很长，增加自身阅历和学问，养成一个良好的品德和素养，树立正确的价值观很重要，接下来要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可。

个人述职报告怎么写篇2

敬重的领导：

大家好！

我今年的工作压力特别大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的状况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹支配整体推动，在董事长的逐项授权下开展详细工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，绽开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕帮助总经理工作，参加公司经营生产管理与决策绽开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设状况：

（一）内部管理工作

1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际须要，我主动推动公司内部制度流程建设工作，在年初即定20年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我主动引进人才，我主见解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，依据公司发展的状况不断探究新的盈利模式，

（二）团队建设工作：

20年5月我初到公司时，公司房地产专业人员特别缺乏，到20年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的`建设，通过聘请面试20年12月份，产品研发总监到岗，20年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就支配行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。

另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的聘请。

对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是静默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。

年度目标管理状况：

20年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际状况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73亿；总销售面积：12.3万平米。

虽然整体完成的状况不志向，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的状况下，为项目公司解决我所能解决的全部问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推动促进生产力发展的政策和制度，支配各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。

目前存在的问题及今后努力的方向。

（1）关于执行力

公司6——10月份的浮夸风：仔细反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法运用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推动作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的缘由，也有发觉问题没有刚好处理，发觉询问公司实际驻场工作人员整体业务素养差、发觉阶段性成果不能合格时、发觉公司内部个别人员实力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有刚好制止工作的推动和方向的调整，最终造成询问公司的工作重心严峻偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动担心工作。

有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似状况出现，应当严格根据公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题歼灭在萌芽中。

个人述职报告怎么写篇3

转瞬间我已经来到龙威有四个月的时间了，四个月里，我学到了太多学校书本里不曾涉及的学问和技能，这些东西对我来说都是弥足宝贵的。

由于工作时间短，对许多会计工作娴熟度不够，所以并无多少固定性的工作，大部分时间则是帮助其他会计人员完成工作，现将在这四个月时间里的工作状况汇报如下。

一、本职工作完成状况

1、与审计部、企管科相关人员一同，多次参加建筑公司、食品厂、钙厂、阻燃剂等的废品处理工作。

2、与审计部、人力资源部、企管科一同到西盐场和西盐场新建滩、新建滩五工区、六工区、项目等进行对二茬盐的密度、高度、长度、宽度进行测量。

3、登记发票抵扣联传递明细表，记录发票号、单位、金额、日期。

4、多次与其他会计人员一同到西盐场的一厂、二厂、三厂和新建滩、宏宇等厂参加本年度零工工资的发放工作，并顺当完成。

5、到供应部门参加钢材等的招标工作，了解了招标的详细流程，并收取押金。

6、在李静的帮助下，大体驾驭了总部凭证的录入、当期汇兑损益的结转、应交税费明细表、费用明细表的填列等的工作，对账务处理有了初步的了解。

7、帮助其他会计人员复印所须要的发票、生产材料汇总表、不同年度审计报告、公司制度章程、进出口单据、职工工资发放表、承兑发票等资料。

8、帮助其他会计人员粘贴相关凭证附件，与其他会计人员一同完成龙威总部8、9、10月份的凭证的缝线、装订等整理工作。

9、在王杰的帮助下，学会记食品厂、冷藏厂的明细账。

10、与王文超一同完成龙威总部2023年9月份、10月份附件章的盖章工作。

11、在崔海民的帮助下，学会开寿光宏宇化工有限公司内部转账单的一部分工作，在胡艳玲的帮助下，学会了开具明帅化工厂的部分记账凭证、科目汇总表的登记等工作。

12、根据财务部门支配到四号站和二虾厂完成收白蛤等的工作。

13、参与上海国家会计学院的高级管理培训项目，主要学习了中注协税收法规与纳税筹划方面的学问，通过学习了解当前税制改革和税收发展动向，开阔了自己的视野，受益匪浅。

14、学会发票的认证。

二、工作中的主要成果

仔细完成上级领导支配的各项工作，并未出现大的会计失误，在工作过程中虚心向其他会计前辈们请教和学习，自己的业务实力有了很大的提高，不论是附件的粘贴还是凭证的录入，每个方面都尽量做到细心仔细。

三、工作中的不足与问题

1、在参与工作的这段时间里，我发觉无论多大或多小的工作都须要细心和谨慎，这是作为一个会计人员所必需的职业素养，而有些时候，我恰恰在这一方面表现出了些许不足，比如在凭证的录入过程中出现的借贷科目明细的错误、金额的输入错误等方面，自己的小小失误就可能对其他会计人员的工作带来极大的困扰，今后肯定要做到检查多次，不放过任何一个细微环节；还有就是凭证附件的粘贴也是有高校问的，之前自己做的太过马虎，没有做到整齐、美观与便利，须要不断改进。

2、由于参与工作的时间比较短，对公司的财务工作流程还未渗透了解，许多单据的填写，传递的流程等不是很清晰，只能针对自己负责的部分就事论事的做工作，不能做到系统全面的把握整个过程，在以后的工作中，应当多学多视察，不断提高自己，多接触不同的职位的工作，争取尽自己的一份力，为公司多做贡献。

四、下一步工作安排

尽职尽责的完成自己的本职工作，刚好完成领导安排的任务，不拖沓，做到当日的工作当日完成。不断向财务部门的领导和前辈多多学习，接触不曾接触过的工作，解决之前搞不清晰的地方，彻底把问题弄明白，不能得过且过，这不仅是对自己负责、对大家负责也是对公司负责。

由于篇幅有限，许多细小的工作并未一一陈述，在工作过程中的诸多不足还请大家多多指正，本人肯定悉心听取大家的看法和建议，

不断更正，在大家的帮助下共同前进和进步，更上一层楼，我也希望尽自己的绵薄之力，为公司创建更好的经济效益。

个人述职报告怎么写篇4

敬重的领导：

您好！

20XX年，在公司的正确领导下，我根据公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、仔细努力工作，完成全部工作任务，取得良好成果。下面，依据上级领导的支配和要求，就自己20XX年工作状况向领导和同志们做如下述职汇报，如有不当，请指责指正：

一、仔细学习，提高思想道德品质（德）

我仔细学习公司的工作精神和工作纪律，加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，保持政治上的醒悟和坚决，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，听从领导，团结同志，始终坚持敬业之德、求真之德、实干之德、创新之德的工作作风，立足本职岗位，仔细努力工作。

二、刻苦钻研，提高业务工作技能（能）

我是公司副总经理，分管一个部门、两个工程队的日常管理工作，须要驾驭国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量。为此，我平常非常注意业务学习，常常学习国家法律法规和业务工作学问，钻研相关业务问题。在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，仔细向领导和同事们请教，以此提高自己的业务实力，适应工作发展的须要。通过仔细学习，刻苦钻研，我切实提高了自身业务素养，驾驭做好本职工作必备的业务技能，具有从事本职工作的岗位实力，能够全面做好工作，促进公司各项工作发展。

三、勤奋工作，全面完成工作任务（勤）

我的工作涉及面比较广，详细事务比较琐碎繁杂，但这些工作都与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进公司各项工作发展。我具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增加岗位责任心，勇于担当责任，仔细做好每一件工作；我讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效；我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速增效。

四、求真务实，取得良好工作成果（绩）

我求真务实、仔细努力工作，完成全部工作任务，取得良好成果。在分管XX部门工作上。在分管两个工程队上，我着重抓好三方面工作：一是加强工程管理，确保按时竣工。我要求工程队仔细制定施工组织方案，加强员工管理，防止员工窝工，提高施工效率；加强设备管理，提高设备完好率，尽量实行机械化作业；亲密关注天气，充分利用有利天气施工，削减天气对施工的影响；通过这些工作，做到保质保量、按时完成工程施工。二是加强质量管理，确保工程优良。我要求工程队坚固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识，在注意完成工作任务，精力放在抓施工、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等大事来抓，摆上议事日程，做到质量第一，维护公司形象。三是加强平安管理，确保施工平安。我要求工程队坚持领导24小时生产值班制度，刚好处理生产工作中发生的问题，执行“平安第一，预防为主”的方针和坚持“管施工必需管平安”的原则。坚持施工现场负责人及专职平安员负责班前平安讲话，检查当班作业的平安状况，确保平安。在施工过程中，要全面落实平安制度，仔细排查平安隐患，确认无平安隐患再投入生产，要老醇厚实、自觉遵守平安生产制度，做到遵章操作、规范生产，确保不发生平安事故，维护公司财产和员工生命的平安。

五、严格要求，争当清正廉洁干部