2023年供暖工作总结(篇)

2023年供暖工作总结(篇)供暖工作总结1

一、紧紧围绕中心工作,快速推动供热工程

我站始终坚持正确的思想引导，用政治理论武装全体干部职工的头脑，仔细比照科学发展观的要求，紧紧围绕供热发展、供热节能、供热运行三项重点，制定各项任务目标，加强供热工程建设和工程管理，快速推动供热工程顺当进行，重点完成以下任务：

1、对热损大，保温破损，管道腐蚀严峻的部分小区架空管网网进行了更换改造，将原来的旧管更换为新型保温防腐管道，加装入户热平衡装置，并预留了热计量表位置，供暖工作总结。主要改造的小区：静苑街、朝阳街、西苑街、中排街、静建街、富西街、农贸街等。铺设DN50-DN350管道长度21000余米，投资概算420万元。

2、依据供热发展要求，铺设富强大街南段（汽车站北门-南环路）DN600管道210米，投资概算65万元。

3、依据《住房和城乡建设部关于进一步推动供热计量改革的若干看法》、《河北省民用建筑节能条例》及省、邯郸市关于三年大变样工作的详细要求，重点进行既有居住建筑供热平衡及节能改造工作，对住建局家属楼、建行家属楼、蓝天宾馆家属楼等30个住宅小区实施供热改造，现正在推动既有建筑节能改造，改造面积12万平方米，投资概算240万元。

今年以来，我们面对新形势、新要求，使我们醒悟地意识到:要抓好供热建设，适应新的'形势要求，跟得上时代发展的步伐，就必需加大工程管理力度，制订严格的管理措施，变更职责不明，责任不清等局面。分工明确，责任到人，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，驾驭各自的工作目标和任务，增加责任感和工作的主动性、主动性，坚持以前瞻的思路探讨发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。在工程施工中，领导班子亲临现场指挥，统筹支配，细心组织，科学管理，坚守工地，与施工人员拧成一股绳，同甘苦、共命运。在施工方法、详细实施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成了各项工程建设任务。

二、强化平安管理，促进平安生产

接着增加责随意识，把平安理念贯穿于供热工程建设、管理和服务的各个环节，进一步完善平安长效监管机制，形成群防群治的“大平安”氛围，建立快速高效的应急反应和平安防控体系；坚持把平安生产与社会综治、平安创建工作有机结合起来，持之以恒开展平安宣扬教化，加大平安技改投入，健全平安工作机制；确保平安形势持续稳定，真正做到了平安管理，警钟长鸣，确保了上半年在施工过程中未发生任何大小事故。

三、两手齐抓，切实加强党建和精神文明创建工作

1、进一步加强党的建设。党支部把学习实践科学发展观作为首要政治任务来抓，坚持每周学习培训，用科学发展观指导供热工作实践。围绕党建创新活动，仔细组织实施“凝合力工程”、“心桥工程”，开展多种形式的主题实践活动和学习型行业创建活动，深化推动党员教化管理工作，深化党员自主学习，强化党员干部教化管理，增加党组织的向心力。充分发挥党组织关切群众、服务群众的优势，想群众所想，急群众所急，办群众所需，使党建工作与供热中心工作相互促进、共同发展，更好地服务供热建设和发展。

2、进一步加强精神文明建设。全面推动供热先进典型和行业文化建设，深化开展文明班组、行业标兵等创建活动，培塑先进典型，营造文明环境。加强新闻宣扬工作，充分利用电视、报纸、政府门户网、橱窗等载体，围绕供热建设、管理、改革、发展，开展宣扬活动，让大家更好地了解供热、关注供热、支持供热。

3、提案、议案办理状况

仔细落实了人大、政协热力提案工作，完成了关于集中供热提案8件，并刚好与代表或委员征求看法，现场解答，得到了他们的满足，办理率百分之百。

四、下半年安排

1、全面完成既有建筑节能改造面积6万平方米。

2、主动协作城建工作，完成矿建路供热管路西延工程。

3、主动推动建设大街、富强大街、公园东街供热管路横跨中兴路改造铺设工程。

4、增加供热面积30万平方米。

5、完成供暖各项打算工作，按时完成冬季供暖任务。

回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了肯定的成果，但与上级领导的要求还有肯定距离。在下半年的工作中，我们会更加精诚团结、奋力拼搏，周密安排，细心组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成各项工程建设任务，确保工程质量合格率100%，无重大平安责任事故。

供暖工作总结2

一、组织工程安装工作，完成重点项目建设任务。

为了变更企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资1.68亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。

工程占地面积8xxxx，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉，配套两台xxxxkw热电联产机组。工程预算为1.98亿元，建设周期为2-3年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县x的高度重视，并被列为05年度全县工业重点建设项目。

自土建动工以来，公司重点抓好了工程期限和质量监督工作，与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议，明确了违约责任，促使各项目部加快施工进度。工程管理人员倒班监督，克服了场地狭窄、持续降雨等困难，于20xx年2月底如期完成了土建施工任务，为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为×××优质结构工程。

为了削减工程开支,公司严格根据规定实行招标选购 ，在市齐信招标公司的帮助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价，供应商违约，设备供货延期等状况下，公司多次跟县x、供电公司领导到x西催货，并派驻了常驻人员，协调和督促生产进度。保x了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约、单方毁约的供应商，公司在法律顾问的帮助下，追偿了违约费用，依法维护了公司权益。

为了熬炼职工队伍，节约安装费用，公司除将锅炉托付x苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。公司从各x抽调骨干组成了xxxx安装项目部，扎根工地，没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力，1#机组于5月15日利用10kv系统倒送电，并于7月11日投入运行。2#发电机组于9月25日全x备运行条件。公司安装人员不负众望，用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期，使老机组重新焕发了青春，而且节约工程投资高达304xxxx元。

技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴阅历的状况下，先后两次组织锅炉项目部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2，彻底解决了锅炉超温柔出力不足的难题。并连续点炉1xxxx，探究和积累了低倍率、高参数流化床炉的x作阅历。在工程收尾阶段，公司召开了现场会议，组织后勤部室开展了2xxxx义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共同目标，同心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了主动的贡献。

9月29日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪x。技改增容工程的竣工投运，取代了1、3#机组，淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。不仅增加了热电联产实力，提高了资源综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创建了优势，奠定了基础。

二、加强设备检修管理，确保平安经济生产。

20xx年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我公司面临的经营形势异样严峻。面对困难我们没有气馁，更没有妥协。各生产车间在建设技改增

容工程的同时，严格限制生产成本和材料费用，主动开展修旧利废工作，通过技术创新和设备改造节约运行成本。在增加企业平安经济效益的基础上，有安排地开展了设备检修和降耗挖潜工作。

20xx年，公司共完成主要设备大小修19台次，开展技术改造xxxx。公司相继进行了6、7、8#锅炉的大修工作，胜利消退了7#炉中心筒材质缺陷。在9月份对5#汽轮发电机组进行了大修。利用9月28—30日，西厂区升压站清扫的机会，对5台多油断路器、18组隔离x闸进行了更新改造，消退了设备老化潜在的事故隐患，提高了电能输送实力。公司还投资16.6xxxx元对a、b组反渗透装置高压泵、电机进行了改造，用45kw的立式泵取代了原来110kw的高压泵设备，年可节电4xxxxkwh，节约运行成本2xxxx万元。公司还投资11.xxxx元对b组反渗透装置进行了浓水回收利用改造，年可回收水量16.xxxx吨，干脆经济效益近2xxxx元。在工业园技改增容工程投运的形势下，为了保x除盐水供应，公司投资2xxxx元对化水cd组反渗透装置进行了扩容。增加制水实力70t/h。xx年度公司还进行了1#、3#辅机值班室合并改造，完成了汽机8#给水泵的扩容改造等工作，均达到了良好的效果。

通过加强设备技改检修，不仅熬炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。7月12日，在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消逝的紧急状况下，广阔运行员工正确处理事故，利用锅炉余压，胜利进行了4#机组的滑参数启动，最大限度地削减了事故损失，保x了电网和机组的平安。

20xx年度，公司利用供暖结束，耗煤量少的机会，对存煤进行了盘点、清烧。同时，联系河南金丹乳业公司进行了3#机组的拆除工作。针对1、2、3#链条锅炉高耗低效，煤种适应x差，已经不适应公司发展要求的实际状况，公司于7月29日通过淄博正大拍卖有限公司进行了资产拍卖，回笼资金17xxxx元。苏州工业园区废旧调剂中心于8月4日起先了拆除工作。为了保x设备拆除平安，削减现场污染，公司制定了现场隔离防护措施并支配专人监视。经过xxxx月的施工，顺当完成了设备清运工作。

在煤炭供应惊慌的状况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济x的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，主动推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20xx年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨，耗用煤灰6986吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本，避开了亏损的'增加。

三、开展平安生产竞赛活动，提高企业平安管理水平。

在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下，为了确保生产平安，公司加大了平安管理力度。20xx年度公司调整了平安生产委员会成员，充溢了企业平安员队伍，并建立健全了《20xx年度平安管理实施细则》和《平安检查实施细则》等管理制度，编制了应急救援预案，实行了消防演练，建立了防汛值班制度，接着实行了平安生产风险抵押金制度，并在公司内层层签定了平安目标责任书。

自3月份起先，公司发起了“百日平安生产无事故活动”。为保x活动效果，公司统一制定了活动安排，先后编发了平安事故和违章违纪宣扬材料，发放了500册《市民平安读本》，开展了亲情导向宣扬。实行聘请安监局x人员授课，组织观看电力平安教化光碟等方式，开展了多种形式的平安培训活动。20xx年共计培训职工145xxxx次，进行规程考试49xxxx次，查处违章违纪32xxxx次。7月16日，公司召开了活动总结会议，全面总结了公司平安管理工作，宣布了对生产安排部、电气车间、二分厂汽机安装项目部等三家单位进行表彰的确定。通过强化平安管理，使广阔职工充分相识了平安生产的重要x，自觉增加了遵章守纪观念，提高了自我爱护意识，在公司内形成了“遵章光荣、违纪可耻”的良好氛围，达到了预期目的。

针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈，工作麻痹的状况，公司组织了以“查现场，消退事故隐患;查思想，提高平安意识;查制度，堵塞管理漏洞”为主要内容的自查自纠活动。并以市地方公用电厂平安文明生产考核评价活动为契机，严格根据《地方公用电厂平安文明生产检查实施细则》的要求，仔细细致地做好了档案整理、资料配发、标记喷涂以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收获。全体员工平安管理的汗水浇灌出了全年平安文明生产的丰硕成果，得到了县安监局高度评价，在县委、县x组织的年度平安考核中得到了93分的优异成果。在全市2xxxx家地方公用电厂平安文明生产竞赛活动中，以总评第七的成果，被评为×××平安文明生产优良企业。

四、加强供热设施建设，提高供热服务水平。

在供热亏损的形势下，为了降低管损，公司制定了9.5的管损率考核目标，修订了《供热管网维护管理方法》，并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统一管理。从体制上理顺了工作关系，明确了管理责任。20xx年度，销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查，并依据普查结果制定了消缺方案，最大限度地避开了跑冒滴漏问题的发生。

在企业资金惊慌的状况下，公司建设了东苑供热管道。协调建委、执法局等单位，对工业路直埋管线、工业园x玻门前、健康路等泄漏管段进行了修理，共更换故障补偿器1xxxx，消退4、5#交换站直埋管道泄漏点4处。公司还组织完成了2#站跨路管道、成功小区部分故障管道的更换施工。以产权划分协议为依据，对1xxxx常年用汽单位和8xxxx采暖用户下达了管线整改通知，对公司产权范围内的47xxxx保温破损管线进行了修补，进行管线防腐32xxxx，更换铝箔18xxxx。为了削减供热损耗，05年度公司移装流量计11台，联系市技术监督局校验和安装流量计201台。为合理精确的计量供应了有力的依据。通过销售部门的努力，05年度管损降至7.87比年度安排值下降了1.6xxxx百分点。

为了保x平安优质供暖，各生产车间合理编排安排，开展供暖前设备轮修，公司在工业园工程投运，人员惊慌的状况下，抽调1xxxx后勤人员到生产一线和交换站值班，保x了今冬明春供暖工作的顺当绽开。

为了提高居民对供热商品x的相识，为汽款预收工作创建良好环境，公司通过广播电视、沂源通讯等媒体，广泛宣扬供热政策。公司召开专题会议探讨确定了供热管理方法，规范了收费程序，统一了收费标准，组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查工作。同时，公司还加强了与物业公司的合作，签定了142份供暖协议，牢牢抓住了供暖服务工作的主动权。05年度公司共收取采暖费1018.xxxx元，增容费71.xxxx元，校表费xxxx元，收费总额达1097.xxxx元。

五、调整公司机构设置，提高企业管理效率。

为了服务于工程建设须要，公司于3月份调整了管理机构设置。公司设立了督察部，扩大了总经办的工作职能，修订并执行了新的业务流程。围绕20xx年度的中心工作，公司抽调管理人员充溢到扩建办，集中精力开展技改增容工程建设工作。新的管理体系，充分体现了“管理前移、重心下移”的原则，有力地推动了企业管理工作的开展。

协作机构调整工作，公司探讨制定了20xx年度x安排和核算方法，根据“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，对检修工岗级进行了分类调整和重新确定。通过检修人员的岗级差别，拉大了不同档次，不同实力的检修人员的收入差距。激发了广阔员工学习业务、钻研工作的主动x，增加了岗位竞争的活力，消退了劳酬脱节的安排弊端。

针对技改工程投产，捷硕、源能公司资产整合的新形势，公司又于10月份召集中层负责人研讨新体制下的管理机构设置问题。通过开诚布公的探讨，公司确定了沿用车间管理方式，精简部分部室的方案。将原来的1xxxx管理部室、xxxx生产车间进行了撤并，确定了由xxxx管理部室、xxxx生产车间组成的机构设置方案。11月2日，公司召开了中层管理干部会议，公布了机构设置确定，重新调整了公司领导分工。

新的管理机构突出了燃料管理等工作重点，强化了生产技术部等单位的工作职能，更加切合了热电联产企业的管理实际，具有机构扁平，高效便捷的管理优势。为理顺东、西厂区的工作关系，促进企业的平安经济生产供应了体制保障和资源支持。

六、改善福利待遇和工作条件，解除职工后顾之忧。

20xx年度，公司坚持人本管理宗旨，主动敬重和维护职工的合法权益。在工程资金短缺，生产经营亏损的双重压力下，从细微环节入手，想方设法改善职工工作条件，尽最大努力改善员工的福利待遇。

高温酷暑季节，公司购买了部分空调，并对原有空调进行集中维护保养。使广阔运行人员远离了酷暑困扰，保持了旺盛精力。秋冬天气，公司支配总经办装修并改造了澡堂，支配专人管理，并依据倒班规律确定了澡堂开放时间，使大家在劳作之余能免费洗到舒适的热水澡。为了减轻职工负担，解决职工就餐难问题，公司实行了免费供餐制度，建厂18年来首次为食堂配备了服务车辆，每月拨款1.xxxx元用以补贴运行职工用餐。在职工遇到困难或婚丧嫁娶时，公司想方设法予以帮助，并支配专人表达公司的心愿，体现集体的暖和。

在公司资金短缺，工程进货延误的状况下，为了保x正常施工，公司将有限的资金用于工程建设，拖欠了部分x。公司经理班子特地印发了《致公司员工的一封信》，说明白x拖欠缘由，表示了对员工顾全大局支持技改增容工程建设的感谢之情，得到了大家的理解和拥护。企业高层领导利用防汛值班机会，深化一线与职工沟通沟通，重点做好了职工思想x工作，正是在听取和敬重职工看法的状况下，公司才探讨制定了按工龄缴养老金的方案，并经职代会审议通过后实施。05年度上交养老保险金16xxxx元，比去年增加1xxxx元。彻底变更了过去根据x收入缴纳养老保险金的方法，消退了干部和职工间存在的交费差别，得到了广阔职工的拥护和支持。

20xx年公司自7月份实行了生育保险制度，并上交保险金1.xxxx元。05年交失业保险金14.xxxx元，交工伤保险金xxxx元。上交医疗保险金5xxxx元，是04年上交金额的1.92倍。20xx年全年公司上交的关系职工切身利益的保险费用高达239.xxxx元。据统计，20xx年度公司在岗职工平均月x为1389.xxxx，平均年收入为1667xxxx。20xx年度公司在岗职工平均月x为1254.5xxxx，平均年收入为15054.7xxxx。生产车间人均月x为1449.1xxxx，比公司平均月x高59.6xxxx。20xx年职工x收入比04年度增长10.7xxxx。而瑞阳制x人均月x为86xxxx。x玻公司人均月x为94xxxx，鲁阳公司人均月x为106xxxx。我公司平均x是瑞阳制x的1.61倍;是x玻公司的1.48倍;是鲁阳公司的1.31倍。

七、加强职工培训管理，完成了党员“保先”教化活动。

员工是企业的财宝，打造出一支素养优良，作风过硬的员工队伍，是企业提高管理水平，实现扭亏为盈的根本保x。多年来，公司始终将职工培训和企业文化建设工作，作为企业管理的重要内容常抓不懈。20xx年度公司在选派1xxxx职工到临清运输河电厂学习的同时，通过理论考试、现场问答和实际x作等方式不断提高员工对新设备的驾驭实力。根据05年度培训安排，公司完成了一年两次的员工规程考试，参考人员达43xxxx次，考试合格率为97.3。7月份，公司借助网络平台组织各车间、部室管理人员学习了《细微环节确定成败》讲座，并在“十一”放假机会，组织管理人员开展了《赢在执行》的集中培训，参与人员达12xxxx次，收到了较好的效果。

供暖工作总结3

时间荏苒，转瞬间20xx年就要过去了，回顾一年来的工作感受许多，成果颇丰。其中包含了公司各级领导的教化、培育、帮助和关切，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。

一年来，我始终坚持勤恳做事，恳切做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，仔细履行自己的本职工作，从管网工程建设到供热运行管理，无论什么样的工作都坚持执行公司支配的任务。

可以说20xx年对xx公司以及我个人来说都是极不平凡的一年，是推动改革，拓展市场，持续发展的关键之年。现对过去一年的工作总结如下：

一、20xx年工程建设完成状况及详细做法

目前已完成完成沟槽开挖34Km，焊接各种规格的主、枝干管70Km，安装阀门、补偿器200余个，强度试验70Km，焊口探伤、保温1万余个，回填土方120万m，复原路面5。2万m，复原草坪砖1万m，砌筑75个井室，其中阀门井60个，补偿器井15个。完成二网建设65Km，新建换热站5座，旧锅炉改造为换热站16座，胜利实现与祥煜热力公司8座换热站对接，供热面积达到152万m。

xx县县城集中供热项目是是20xx年县委、县政府确定的重要民生工程。为把这项工程抓好，把好事办实，使群众真正达到暖和，供热管道施工质量的好坏就显得优为重要。

在质量限制方面我主要从两个大的方面入手，其一就是原材料质量的限制；其二就是施工工艺水平的质量限制。

（一）原材料是供热管道质量限制的基础

首先，在工程开工前确定材料供应单位，应当选择生产选择生产实力强，制作工艺水平先进，产品质量合格的企业作为我们招标材料供应合作伙伴，要求双方共同担当供热管道施工质量的责任；通过公开招标确定材料供应厂家；其次，对于进入现场的管材、补偿器、阀门、弯头、三通、保温、防腐、焊条等材料必需严格根据标准进行检查。

比如，对于管材。我们要求现场材料员重点检查壁厚、焊缝及内、外壁锈蚀状况，钢管的材质和壁厚偏差应符合国家现行钢管制造技术标准（GB/T9711—20xx），且具有制造厂的产品证书，证书中所缺项目应作补充检验；对于补偿器、阀门、弯头、三通、焊条等必需有制造厂的产品合格证和工程所在地的补偿器、阀门检验部门的检验合格证明，经检验不合格的材料不得运用。以此来确保工程材料的质量也就做好了供热管道工程质量限制的第一关。

（二）施工过程质量限制

1、测量放线的质量限制：要求测量员在定出管道中心线及阀门井、固定支墩、补偿器位臵后，要进行复测，其误差符要求后才能允许进行下道工序施工，施工中如遇到建筑物须避让时，要求监理单位和设计单位共同协商，在适当的位臵增设弯头，必要时以防集气，在高点加装放气阀，低点设臵泄水阀。同时，要严格根据设计图纸限制管道的高程，每道工序如验槽、填基础砂垫层、安装管道等都必需进行高程的限制测量，确保施工质量。

2、沟槽开挖的质量限制

在沟槽开挖前，要依据现场土壤类别、土质状况确定适当的放坡坡度。确定合理的开槽断面和槽底宽度，在确定开挖断面时，要考虑工程平安和质量，做到开槽断面合理。

另外，今年入夏以来雨水较往年偏多，在施工时，为防止槽底泡水，在沟槽四周叠筑闭合的土埂，有时还要在地沟外开挖排水沟、集水井，用水泵进行抽水，沟槽见底后应随机进行下一道工序。在沟槽开挖过程中随时对槽底高程进行测量检验，防止超挖。

3、砂层回填的质量限制

槽底砂垫层的质量限制，首先要限制砂的质量，砂料应干湿度适中，粒径匀称，不含淤泥结块，其次，严格限制砂垫层回填的厚度和高程，在回填前要复核槽底的密实度和槽底标高，当确认无误后，方可允许回填。砂垫层应当回填夯实。

管道胸腔砂层的质量限制，胸腔回填时，要两侧同时回填，以防止管道中心线偏移，回填要求分层夯实，人工夯实每层200至250毫米，机械夯实每层250至300毫米，回填密实度要符合设计规定。

4、砂层以上回填土的质量限制

严格限制回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于100毫米的硬土块，填土含水量以接近含水量为宜。还土前，应对所还土壤进行轻型标准击实试验，测出其含水量和干密度。回填时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。

5、热力管道及附件安装过程中的质量限制

在下管前应对砂垫层的压实度及高程进行复检，当符合设计要求后，方可根据上述的'吊装方法将管道吊入沟槽内，稳起稳放，严禁将保温管干脆推入沟内，接口时，管口要找正，保持同心。

在直管段设臵补偿器的距离和补偿器弯头的弯曲半径应符合设计要求，在靠近补偿器的两端，至少应各设有一个导向支座，当安装时的环境温度低于补偿零点时，应对补偿器进行预拉伸，拉伸的详细数值应符合设计文件的规定，在安装波形补偿器或填料式补偿器时，其内套有焊缝的一端或有插管的一端当水平安装时应迎介质流向安装，当垂直安装时应臵于上部，补偿器在安装时要与管道的坡度相一样，波形补偿器或填料式补偿器前50米范围内管道轴线应与补偿器轴线相吻合，不得有偏斜，补偿器的临时固定装臵在管道安装、试压、保温完毕后，应将紧固件松开，保证在运用中可以自由伸缩。

阀门安装时，法兰面要与管道轴线垂直，紧固螺丝时应对称施紧，以防压力不均，影响安装质量，对于蝶阀安装，为防止阀门底部积存杂物影响关闭严密性，要求阀杆应倾斜安装，倾角应避开死区，左右不小于30度。

6、管道焊接质量

xx县城市集中供热工程管道材质采纳Q235B螺旋焊管，依据工程实际状况，焊接采纳手工氩焊弧打底，电弧焊照面，焊条采纳E4315，单面焊双面成型工艺。焊工上岗前进行现场考试，合格后持证上岗。

为防止焊接时飞溅的焊渣烧坏保温管，须用苫布或胶皮覆盖工作点两侧各500毫米的保温管，安装过程中必需保持管端保温层始终处于干燥状态，做好防水爱护，严禁保温层受潮。施工间断时，管口应用堵板封闭，雨季用的堵板尚应具有防止泥浆进入管腔的功能，管道穿过墙壁处，应安装套管。

7、功能性试验的质量限制

供热管道的强度和严密性试验是供热管道施工过程中检验工程质量好坏的最关键步骤。首先应明确供热管道功能性试验应有业主、施工单位、监理单位、以及有关部门联合进行，试验合格才能进行回填土。

试验前应在试验管段高端装好放气阀，低端装好排水阀，安装好压力表，检查沿线焊缝外观质量，为防止补偿器试压时受力变形，应在试压前安装好临时紧固装臵，之后方可充水。

当水充溢后，首先进行强度试验，用压力泵将管内水压打至设计压力的1.5倍，在试验压力下稳压10分钟，检查无渗漏、无压力降后降至设计压力，在设计压力下稳压30分钟检查无渗漏、无异样声响、无压力降为合格；其次，进行严密性试验，严密性试验压力为设计压力的1.25倍且不小于0.6MPa，压力升至试验压力并趋于稳定后，在规定的稳压时间内压力降不超过规定值为合格。

二、供热管道施工过程中存在的隐患及问题

1、测量放射线：

有放线没监管，尽管放线也经过监理、甲方、设计院、乙方的确认。但我觉得只是确定了管道的走向，没有对高程进行测量复合。导致管道在安装过程中垂直方向上的折角过大，况且我们现在是分段施工，假如安装过程中口对不上，势必要切口施工，造成折角应力集中，很可能在热运行中产生管道折断泄漏的严峻隐患。如下图：

2、沟槽施工不规范

①障碍物未探明；

②支护不到位；

③积水；

④不设工作坑；

⑤不设垫层或垫层不符合要求产生后果：水、电、气、热及通讯设施中断；塌方；平安事故；管道受损；地面沉降。

3、回填密实度不够

回填土未按规范要求分层夯实；回填土不过筛等。产生后果：保温管及接头部位缺陷不能完全解除；管道局部受损影响运用寿命；密实度达不到要求；回填部位塌陷造成危急。

4、保温管运输、吊装、存放不符合要求

5、已安装的保温管不封口或封口不严；端口封堵方式不当。

产生后果：钢管受潮生锈；泥土、石块、雨水、泥浆或小动物进入管道影响后期运用。目前供热运行过程中的确存在水质硬度偏大，要求是小于等于6mg/L，但是目前实际大于6mg/L，电厂正在补充软化新水。

6、没有严格根据设计图纸施工，详细表现有几个方面：

一是由于工期惊慌，施工现场条件限制，有的阀门井没有按图纸要求增加附井，可能导致供热管道出现问题时泄不了水；

二是在分支管路上没有设臵阀门井，不利于调整限制和修理。例如；20xx年11月13日晚上试运行阶段陶瓷厂门外，突然发生供热主管道漏水，刚好关断不了供热主管网，事故导致供热停运13个小时。这就是由于施工期间该支管路当时地里条件所限，没有增设阀门井的例子。

（三）平安方面：

1、施工围档设臵：

①不符合要求（达不到封闭、美观、整齐、稳定、坚实耐用）；

②围档设臵随意（消防队门口不设臵围档；新建南路人民医院设臵成栅栏式；荣泽路段用彩钢瓦核横着放高度不达90公分；材质不统一，有木板的、铁皮的；安装方式杂乱多样，有三角架的、有路面打眼的、有用警戒线，有用钢管的，有垂直的，也有倾斜的等）

③拆除不刚好不完整。

2、警示标记不齐全，河道施工汛期存在平安隐患

①一标段石门口以下出现安装好的管道浮起现象

②西小河、获泽河段堆放的管材以及建筑材料未进行刚好清运引影响河道防洪

③河道复原不刚好。

三、今后工作努力方向

一施工必需抓细微环节，肯定不能出现丝扣链接，在打压试验时安装的仪表必需拆除、堵死，法兰链接中不能运用橡胶和石棉垫片，必需运用钢垫，一管道中的阀门井必需设臵副井，且泄水口必需引至副井。

二施工须要提前与物业、社区、村委做好协调工作，支配合理工期，因处闹市区施工，必需要求设臵平安围挡，严防平安事故发生，要求设计人员现场勘查地形，征求四周群众看法，设计合理施工路途，削减因设计单位不进行实地调查进行的图纸设计与实际施工条件不符而导致的改线状况的发生。严格要求施工方按图纸和相关技术交底进行施工，不得私自改线，不得偷工减料。

冲洗和试运行工作要提前起先，冲洗要彻底，以今年运行结果可以看出试运行前的冲洗工作还不够到位，导致目前多数用户过滤器堵塞。

换热站建设也须要加强对设计单位的实地勘察要求，今年换热站施工过程中出现多数图纸与实际机组不符的状况，临时设计变更过多，导致拖延工期现象严峻。

成果只能代表过去，奋斗才能成就将来。今后的工作中，我要自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，针对今年工作中存在的问题，吸取教训，总结阅历，争取在以后的建设施工中杜绝这些问题的出现。

干中学，学中干。不断驾驭方法积累阅历。注意以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，通过视察，摸索，查阅资料和实践熬炼，更好地完成新一年的工作任务。另一方面问书本，问同事，不断进步渐渐摸清工作中的基本状况，找到切入点，把握住工作重点和难点。

在新的起点上，面对新任务，开创新局面，实现新的跨越。

供暖工作总结4

20xx年上半年我公司仔细实行市政府、xx公司20xx年工作会议精神，仔细支配布置公司20xx年的各项工作。在公司各级领导的关切与指导下，在全体员工共同努力下，各项工作稳步推动。

一、重点工作完成状况

1、主动努力、同心协力，顺当完成供暖期供暖任务

围绕打造xx“暖心”品牌，每日对换热站设备运行状况、运行参数进行全面检查，并在次日晨会通报检查状况，确保换热站设备运行正常、参数调整科学合理。热煤是公司正常生产供暖的重要资源，是确保民生的根本保障。我公司依据各供暖中心的燃煤库存、实际耗用量以及锅炉特性，统筹支配资金、合理调配原煤的拉运，确保供暖用煤储备足够，为平安供暖奠定坚固基础。践行了xx国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，树立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和政府的信任。

2、精细管理，切实做好节能降耗工作

供暖期每日对各中心热源点及全部换热站的生产指标进行统计，并在其次天的晨会上对异样指标进行通报，分析并查找缘由，对发觉的问题刚好实行措施进行处理；每月定期召开节能运行分析会，对各中心热源点及换热站指标进行细致全面的分析探讨，并制定整改措施降低各项指标。在煤炭供应惊慌的状况下，为了节约燃料成本，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产成本测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，主动推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20xx—20xx采暖年度累计掺烧炉渣6000吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行成本。

3、不断完善平安管理机制，严格落实平安生产责任制

公司不断完善平安管理机制，进一步明确平安生产主要负责人、分管负责人、平安生产管理人员和各岗位平安生产职责，健全公司、部门、班组三级平安监督网络，根据签订的公司经营业绩责任书，逐级分解签订了公司《平安目标责任书》，平安生产责任制落实到位。依据公司春检工作文件要求，结合公司实际，制定具体的检查安排，明确检查项目、内容、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到位、管理到位、措施到位，确保“春检”工作的全面完成。

4、仔细开展停暖后检修工作，为下一供暖期打下坚实基础

为做好年度检修工作，我公司提前打算、周密部署，组织编写了锅炉房、换热站检修文件包，下发了检修全过程任务管理书以及检修安排，对检修前、修中及修后的工作进行了全过程的筹划。

5、支配专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检修工艺、现场管理、检修进度检查监督、指导，对存在的问题现场要求整改并进行通报、考核。每周召开检修协调会，严格要求检修进度按安排开展。

截止6月30日：四个供暖中心锅炉标准检修项目已全部完成；144座换热站检修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；安排更换补偿器17组（城南7组，城西9组，疏附1组），已更换补偿器13组（城南6组，城西6组，疏附1组），城南1组补偿器安排7月15日前完成，城西3组补偿器安排7月15日前完成；供暖一网冬季抢修须要夏季更换的29处（城南10处，城西12处，疏附4处，疏勒3处），已完成23处，余6处安排7月15日前完成。

6、经营管理和合同管理实力不断提高。

为保证公司20xx年度经营目标顺当完成，20xx年综合安排明确了年度“效益、平安、发展”等业绩指标，并按年度安排将生产经营指标进行月度分解预料；考虑到热费资金回笼的实际状况，做好现金流管理，年度综合安排中针对年度资金状况进行月度明细预料，通盘考量、平衡后基本可以保证当年生产经营资金需求，并对下年资金适度预留；为加强综合安排执行刚性，截止3月未，各项费用发生均可控在控，预料年底可顺当完成新疆公司下达的经营利润指标。物资选购 、外委服务等各项合同签订，严格履行公司制度，未发生因合同签订或物资到货进度影响公司利益和平安生产的事务。合同签订合规合法，合同法律把关率100%，合同上系统率100%。

7、工程建设改造工作有序开展

老城区改造提升实施的DN1000管网工程已接近尾声，吐曼路DN900管网工程已施工结束，完成了供给中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点和设计工作已完成，供暖公司实施的供暖智能化改造系统静态调试已完毕。

8、提前筹划为本年度热计量改造工作做打算。

热费回收是历年的重点和难点工作，为切实解决这个难题，安装热计量表是最有效的解决方法。我公司对xx市全部民用住宅小区热费回收率进行了排名统计，并从中选择出历年热费回收率低、收费困难的20个小区，为后期联系政府部门实施热计量改造工程做好打算工作，并主动与政府协调争取对更多的片区进行热计量改造。

二、存在的不足

1、热费回收率较低，据公司目标值差距较大。

热费回收依旧不够志向。截止20xx年6月xx一市两县新费回收17262万元，回收率为76.74%；20xx—20xx年度热费累计回收13680.21万元，回收率为95.33%；20xx—20xx年度热费累计回收15510.98万元，回收率为83.64%；20xx—20xx年度热费累计回收17534.24万元，回收率为83.73%。

缘由分析为：去年二网改造工程滞后，部分未刚好改造完工小区用户以供暖期没有暖气为由要求减免暖气费或拒交暖气费；管网切网频繁，影响供暖质量；部分换热站本年度二网漏水频繁，管网分支阀门关不严或锈蚀严峻，二网漏水就导致停站，严峻影响供暖质量，用户要求减免暖气费或拒交暖气费；及往年暖气不热，要求解决往年热费问题后再缴纳暖气费；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆迁安置房等，此部分用户由于经济贫困，缴费意识薄弱造片区收费率较低，等等都导致热费收缴率较低。

针对以上问题，公司加大热费清缴力度和实行有效催交措施。组织公司全体员工分组收费和强制停暖，制定清缴、停暖方案，明确目标和责任。对拒交热费用户及单位下发停暖通知书，在规定时间内任未缴纳热费的'实行强制停暖措施；加快法院开展起诉工作进度，强调法律震慑力。

2、部分指标未完成年度安排。

本年度较安排值完成不好的指标有单位供暖量煤耗、单位面积电耗。单位供暖量煤耗较安排值上升1.81%，上升缘由一是今年所购进燃煤煤质较同期有所下降（本期燃煤入厂热值22。1MJ，同期燃煤入厂热值23.1MJ，同比降低1MJ，）二是今年硫化床锅炉掺渣量同比降低70%。是因为今年购进地矿煤热值低，不易燃烧，且煤种繁多，锅炉燃烧不稳定，参烧比例降低，影响单位供暖量煤耗上升。单位面积电耗较安排值上升4.43%，主要缘由是今年为提高供暖质量，换热站均增大设备运行负荷（部分换热站今年2台泵运行，而同期1台泵运行），影响单位面积电耗上升。降低指标实行的措施：一是严把燃煤质量关，依据供暖锅炉实际炉型及往年燃烧状况，吸取阅历，选择合适煤种和做好参烧试验，刚好调整参烧比例。二是严格根据运行曲线进行换热站设备调整，在保证供水流量的状况下，尽量单台泵运行。

三、下一步工作重点

1、加强热费回收，缓解经营压力。由于热费收缴不志向，导致公司资金链运作惊慌，使公司经营压力进一步加大。一方面与政府沟通，督促政府召开热费清缴协调会，一方面大范围对恶意欠费用户实施停暖。

2、支配专人监督借夏乡七村供暖管网改造工作，在工程结束前完成面积核实和热费清缴工作。

3、主动开展技改工作，提高供暖质量。完成年初为提高供暖质量制定的三项技改工作，即一网加装阻断阀和换热站更换分支阀、每台板换加装排污阀、水箱加装吸泥器。供暖智能化改造工作全部结束，系统投入运行，实现换热站无人值守功能。

4、对老旧、新建管网进行打压试验，以满意热电联产集中供暖运行压力、温度。安排在标准检修项目结束后组织人员对老旧、新建管网以阻断阀为界限逐段打压，发觉问题刚好解决，以满意热电联产集中供暖运行要求，确保采暖期平安稳定供暖。

5、完成供暖工程建设和改造工作。完成供给中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线施工工作，完成35个片区二网改造工作，经济开发区供暖区域完成换热站和分支管线建设工作，供暖期投入运行。供暖公司实施的供暖智能化改造系统投入运行，实现换热站无人值守功能。

随着xx市城市化建设进程的不断加快，城市人口、城镇规模都会不断增加、扩大，集中供暖的任务也将随之增大，供暖公司全体职工要接着坚持科学严谨的工作看法、周密细致的管理方法、一心一意的服务精神，发扬“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献、勇挑重担”的工作作风，团结奋斗、坚韧拼搏，以奋力开拓的锐气、争创一流的志气投入到各项工作中，为企业建立长久的竞争优势，创建良好的经济效益和社会效益而努力工作。

供暖工作总结5

现已3月15日供暖期即将结束，虽然我们取得了肯定的成果，但是在工作中也存在着许多的问题和不足。只有擅长从主观方面分析缘由，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。

为了更好的推动20xx年的工作进展、总结阅历、找准问题，实施无人值守热力站运行模式，现将20xx年度冬季供热的工作状况总结如下：

一、努力学习专业学问，融入热力大集体。

通过去xx电通自动化设备承建商处，对其设计的自动化系统、自控设备编程、调试的了解学习，及调度指挥中心建设、调试时的参加，学习了相关的学问，做好了学问储备。

与此同时学习其他企业自建站的电气限制中好的地方，然后将其好的地方总结到一起，再进行系统性的学习，为以后热力站实现无人值守、公司自己设计安装热力站、做到热力行业水平打好了基础。

二、熟识各热力站状况，为供暖正常运行作打算。

工作期间去南区污水处理厂、金岛、文昇、市政大厦、中恒科技、新水岸等和各企业自建热力站进行了细致的统计摸底工作，将现有自控及电气状况与预定的自控方案做了比对，查看了相关的电器限制原理图纸与自控思路。为热力站正常运行打好了坚实的基础。

三、在实践中丰富自己的阅历，努力完成各项工作。

通过亲自对自动化设备的调试与维护，解除了一些设备故障，对简单出现的问题、设计不合理及不便操作的地方，做了具体的记录并整理出整改看法，上交给了直属领导，避开了供热运行中存在隐患。在仪表的监督检查工作中，做到了定期巡检、每月对各个热力站的站内仪表都检查、校对四次以上，确保了仪表的精确、牢靠连续运行，保证了公司站内值班人员对供热运行参数的统计与检测操作。

四、总结个人不足之处，树立今年新目标。

经过这一采暖季的工作，我发觉了自己的`不足之处，一是有时不仔细、有些工作做的不彻底，二是对于供暖运行方面学问的欠缺、这就更须要我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信念。在以后的工作中我肯定要充分发挥自己的优势，加倍努力学习更多的学问来充溢自己。我的成长之路还很长，须要学习的东西还许多，但我有信念，可以完成领导交给的.任务，胜任自己的工作。在今年的工作中，我决心做到以下几点：

1、严格要求自己，把工作做细做精。

2、虚心学习供热相关专业学问，做到说一知二的境界。

供暖工作总结6

一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，主动进取。充分发扬“辛苦我一人，暖和千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满足”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结阅历，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将20xx20xx年度供热工作状况总结如下：

一、高质量完成供暖前的各项打算工作

为了保证本年度供暖平安

二、制定突发事务应急处理预案

我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内状况困难，各类管道交织，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严峻，造成供热期间管道事故时有发生。为了能刚好解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最短时间内复原供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事务二十余起，因刚好启动应急预案，应急抢修队反应快速，协同得力，均在最短时间内复原了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。

三、加强平安生产教化及管理

我所高度重视平安生产工作。为加强员工平安生产意识，保证人员及供暖设施的平安，我所狠抓全体员工的平安生产教化，加强平安检查，刚好发觉、消退各供热站的供热平安隐患，全力保障平安平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂平安标语，定期举办平安生产黑板报等形式多样的平安主题活动，坚固树立员工“平安第一，预防为主”的平安生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业平安规则，相关人员必需持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗最新20xx年热力公司工作总结最新20xx年热力公司工作总结。通过各方面对平安生产的重视和主动工作，本年度供热期内，我所未发生一起平安生产事故及人员受伤状况。

四、强化服务质量，刚好解决群众合理诉求

为保证市民投诉渠道畅通，刚好解决用户反应的问题，客服修理人员坚持24小时轮番值班。对于各站接到的投诉，所领导必需第一时间带领修理人员上门，摸清用户暖气不热忱况，供热站能调整的刚好在站内调整，如若是物业公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。依据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面精确的驾驭了各小区的供暖状况最新。对室内温度不达标的缘由，测温人员仔细听取用户看法，并向用户进行耐性细致的分析说明，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热缘由，相应调整各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务，赢得了广阔用户的.信任与支持，树立了公司良好形象。

五、主动推动节能降耗

本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标详细化。每天晨会，所长仔细查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异样的供热站做出相应的措施处理。在平常的供暖工作中，参照室外温度的改变状况，主动调整各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。

敬重的领导、各位同仁：

大家好，我是仁兴供热所南北区站站长xx，20xx年5月9日，通过公司为我搭建的平台，在所领导和同志们的信任下，我走上了南北区站站长的岗位

最新20xx年热力公司工作总结工作总结。带着一份眷恋、一份期盼，迎来了充溢希望与挑战的20xx责任年!20xx年我站项目建设昼夜兼程，修理改造披星戴月，优质服务品牌升级，手册修编激情澎湃。正是这些工作的付出，才使我站每个人都心存感动、心存骄傲、更心存感恩。缅怀逝去的20xx年，心中无限感慨。我从一名静默无闻的“小兵”走到了站长的岗位并比较圆满的完成了公司及所领导交办的各项工作任务，在这里我要首先感谢所领导对我的信任、支持、教育、关怀、爱惜以及帮助，使我能够快速的成长起来，更要感谢我站的全体员工，正是因为有了他们的支持和帮助才使我站渡过了一个又一个艰难时期。在这里我对全部曾经支持和帮助过我站的领导及员工致以深深的谢意，感谢你们不吝赐教;感谢你们敬业、忠诚的精神;感谢你们的细心呵护让我能够快速成才。

供暖工作总结7

一年来,在县委、县政府和建设局的领导下，在局属各部门的大力支持下，我站以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南。充分发扬“辛苦我一人，暖和千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满足”为目标，紧紧围绕强化供热管理，提高供热质量，强化服务功能这一中心任务，克服供热管理工作中的诸多困难，较好地完成本年度各项工作任务，供热管理工作呈现出健康、蓬勃发展的良好态势。现就20xx年度工作总结如下：

一、圆满完成了去冬今春供热期的供热工作，供热达标率在97%以上。

进一步健全各项规章制度，内部实施目标责任和量化管理，使管理有章可循，有制度可依，以此来约束每个职工的行为。从20xx年起先，我站依据县政府批准的《xx县供热管理实施看法》，制定了严格的管理制度和奖罚方法，站上同各供热点签订《目标责任书》，将能耗指标、管理指标、质量指标、收费指标等按分值划分考核。将11个供热点划为4个成本核算单位，对各供热点负责人在供热站内部实行竞争上岗、管理人员优化组合，将人、财、物量化和细化管理，对各供热点所用的煤、水、电、修理材料按供热面积一次核准，实行目标责任管理。面临热费标准低，克服原煤运输成本高和御寒期日平均气温低于市区等不利因素,既要保证供热正常及质量，又不得出现亏损，我们只好在“节”上做文章。为了降低供热生产成本，提高供热经济性，供热工作早打算，早支配,于20xx年10月21日起先供热系统试水试压,10月30日提前供热,得到了市热管站和用户的好评。供热期新增加前营堡新村、兰苑小区、县畜牧业中心等6家用热单位，新增用热面积5万平方米。20xx年4月我站被xx省消费者协会评比为“消费者满足供热单位”，10月被xx市建委评比为“xx市双文明供热单位”。

(一)、夏季修理工作。为了保证供热平安、保质、保量。今年供热结束后于4月初召开夏季检修工作会议，对检修工作仔细支配，抽调8名人员成立检修组。完成了11个锅炉房设备、管网的检修和维护工作。共计维护锅炉15台、电器设备100余台、锅炉附属设备75台、水处理设备11台、环保设施9台(套)，为今冬高效优质供热打下了良好基础。

(二)、收费工作。去冬今春供热期收费工作根据年初目标任务完成，在今年4月1日供热结束时，收费率已达90%，截止目前收费率达96%，缴费状况好于往年;热费清欠工作取得了肯定成效。全年度通过依法公告和托付县司法局148法律服务中心发放148法律函催交清欠热费万余元;对拒不缴纳的，向县人民法院起诉件，标底达x余元，收回x余元，收回历史性欠费x余元。在今冬供热期前，我站按《xx市城市供热管理条例实施方法》规定对提前交纳清全额采暖费的热用户予以实惠政策，购置了精致的礼品回馈用户，取得了较好效果。在10月31日前共计收缴-20xx年年度采暖费xx余万元，为供热前期各项工作的开展供应了有力的保障。截止目前已收缴本采暖热费xx余万元。

(三)、储煤工作。为了保证今冬明春供热工作和降低供热成本，对社会广泛关注的供热用煤等社会敏感问题，协作政府选购 办于5月17日进行社会公开招投标，增加了透亮度和防范力度，取得了良好的效果。合同选购 供热用煤35000吨，现已按安排拉运xx0吨，确保今冬明春供热期供热工作的正常运转。

(四)、供热执法工作。依法行政是提高执政实力的必定要求，也是供热管理单位维护广阔用户切身利益的保障措施。

一是加强执法人员法律学问培训，通过多渠道、多形式、多层次地对执法人员的培训，不断提高执法人员的法律意识，提高运用法律手段管理供热工作的实力，提高依法行政、执政为民的观念，增加依法行政的自觉性。

二是规范执法程序，从立案、调查取证、处理、送达、复议与诉法方面严格规定，以确保执法人员严格依法行政和保证执法的有效性、合法性。

三是建立执法人员公示制度和执法责任制，促使行政执法人员严格、规范地履行法定职责，提高行政效率和执法水平，确保法律、法规和规章的有效实施。

四是加大供热执法力度。今年共查处私装放水装置，拆改供用热设施、擅自入网用热等各类违章用热行为3起。

(五)、平安生产管理工作。结合省、市、县有关平安生产要求，

一是结合供热行业特点和本站实际，科学合理地制定了供热平安生产重特大事故应急预案;

二是加强管理人员的平安教化和培训工作，树立“平安第一，预防为主”的平安意识;

三是供热期每班确定一名平安管理员，专职负责锅炉运行期间的平安生产工作;

四是加强供热期的巡查力度，由供热质量监督室不定期巡查锅炉房，发觉违章操作和平安隐患刚好督促处理。

五是加大科技投入力度，今冬供热前投资11万元，对站属9个供热点(南关、城建除外)安装了锅炉运行远传监控系统，该系统可以对供热送、回水温度及送、回水压力进行精确监测，有力的保障了供热平安生产运行。

(六)做好供热前期扩容打算工作。针对我站供热设备、管网已满负荷运行带来的增容困难，上半年对县城开发建设项目全面摸底，对申请入网的开发建设项目逐一送发办理入网手续通知，确保开发建设项目在供热前用热，避开供用热冲突现象发生。

(七)、供热宣扬工作。针对供热管理工作难度大、问题多、冲突突出和干脆面对群众的特点，我们从内强素养，外树形象入手，强化宣扬教化工作。

一是利用全县法制宣扬日这一有利时机，向群众发放供热方面的.法规宣扬材料，并做好解答和说明工作;

二是制作供热专题片，在县有线电视台开拓供热栏目，就供热法规、学问以及用户如何维护和规范运用室内供热设施等方面进行宣扬，运用户知道该做哪些，不该做哪些，哪些责任是用户的，运用户了解供热的基本原理，形成依法用热，依法缴费的较强意识。三是利用春节县城开展迎春灯展这一有利机遇，我站细心制作有供热法规学问的彩灯作为宣扬背景向群众宣扬。通过宣扬，违规用热或恶意投诉、恶意欠费的有所削减，用户“依法用热，依法缴费”的法律意识有所提高。

(八)、分户计量推广工作。今年在前营堡新村、太白花园进行分户计量改造装表，共涉及住户121户，面积13200平方米。由于在供热分户计量工作所取得的成果得到了社会各界的普遍认可，20xx年12月省建设厅将xx县供热分户热计量管理系统列为“科技攻关项目”，将文化小区列为“全省建筑节能示范工程”。20xx年12月9日建设部建筑节能检查小组专家们赐予高度评价和确定。今年7月我站被建设部授予“‘十五’期间全国建筑节能先进集体”，同时也受到了省、市等多家新闻媒体的相关报道，供热分户计量工作日益受到社会各界的欢迎和支持。为了进一步推动该项工作在我县的开展，加强供热体制改革及分户计量工作，经县政府分管领导同意，由县政府办公室向全县各有关单位转发了《省政府办公厅批转省建设厅等9部门关于进一步推动城镇供热体制改革看法的通知》，为今后我县的供热体制改革和分户计量工作打下良好的基础。

二、存在的困难和问题

(一)、供热成本增加，造成负债经营。截止目前，供热价格住宅类执行的仍是每月每平方米2.6元,较兰州市收费标准低每月每平方米0.2元。但煤、电等供热主要能耗年年涨价，与上年度相比较，煤价涨幅30%以上，电价上涨在5%以上，加之我县气温较低，能耗成本相应增加和运输成本的提高，使供热成本大幅度提高，成本倒挂，负债经营。

(二)、弱势群体供热补贴不到位，供热单位负担沉重。自20xx年以来，我站根据省、市、县有关部门规定，对下岗职工和享受低保人员及鳏、寡、孤、老、残等社会弱势群体取暖费实行了减免，三年实惠金额累计达60多万元，保障了他们冬季取暖的需求。但由于政府补贴不到位，给供热单位带来了沉重的经济负担。

(三)、现有供热设施无法满意新建项目的供热需求。今年随着县城房地产开发项目的升温及县城环城东路的开发建设，部分建设项目将提出用热要求，而县城目前的11处供热点及室外主管网均已满负荷运行，特殊是南关供热点、城建供热点、广场供热点、北关供热点已超负荷运行。

供暖工作总结8

热电公司根据市委、政府20xx年全市软环境和机关作风建设实施方案的工作要求，把四月至十月定为公司软环境和机关作风建设工作落实、巩固完善阶段，在此阶段公司从自查自纠和整改完善两个方面来仔细开展了软环境及机关作风建设，同时公司还结合下半年在公司开展的党员先进性教化活动中实行自己深化查找、广泛征求了员工群众看法等多种行之有效的形式，面对社会、面对用户广泛听取和征求了各界群众的看法，同时将查找出的问题进行仔细梳理和整改，提高了公司窗口服务人员的责随意识和优质服务水平，为公司的软环境和机关作风建设打下了坚固的基矗

一、“自查自纠”中所实行的方法

公司在此阶段软环境建设工作中结合自身实际，重点以解决阻碍公司经济发展和群众反映剧烈的问题为突破口，实行了征求群众看法、自己深化查找等形式，围绕满洲里市委、政府提出的四项重点内容，从思想作风方面、工作作风方面、廉洁自律方面、组织纪律方面仔细查找了自身存在的不足，在问题查找过程中为了做到广泛征求看法和主动接受群众监督。公司结合党员先进性教化活动的开展，面对用户广泛开展了征求看法活动，通过在公司窗口单位设立用户看法簿、在用户供暖系统检修部门开通了热线服务电话，在公司和收费大厅设立了征求看法箱，面对用户印发50份看法表发放到用户的手中，深化了解了群众的看法，在主动接受群众看法监督的工作中，公司结合自身实际从自身内部加强对公司营销服务的监督，成立了公司营销稽查办公室，与营销部同设在一个服务大厅，将公司供热面积接入、用热手续报装、供热面积、热费收取核查等项工作划归稽查办负责，从内部打破垄断，有效避开了不正之风和非法谋利事务的发生，在规章制度的建设上公司根据呼伦贝尔安泰热电公司行风建设统一要求，从新修订了服务承诺、服务用、忌语和服务守则和业务范围、收费标准，同时根营销人员工作岗位变动状况，更新了窗口工作人员的监督岗，并将以上内容全部做到上墙公布，便利了用户的监督。

二、在“整改完善”中所实行的做法

在自查自纠工作中公司通过多种形式仔细查找存在的.问题，经过对查找上来的问题进行归纳整理，找出了公司在软环境和机关作风方面存在的主要问题

一是对软环境建设相识程度不高，虽然我们开展行风建设多年，但是在个别的员工中还缺乏对此项工作的相识，致使这些员工不能主动的提高自身的服务质量。

三是公司供暖系统修理服务质量不好，随着满洲里市住宅小区物业化管理，用户室内供暖系统应由物业公司来负责维护，但是部分物业公司由于检修人员和技术力气的缘由，常常和公司发生供暖系统的责任推诿，致运用户供暖系统修理服务跟不上。

四是公司“窗口建设”还有待于进一步提高、窗口服务人员的服务行为还有待于进一步规范。

针对上述查找出的问题，公司在整改完善中突出重点，从以下几个方面进行了仔细的整改。

供暖工作总结9

009年度工作总结20xx年，物业、供暖在集团公司的正确领导下，大胆创新、扎实工作，全体员工团结一样、努力拼搏，各项工作取得进展，解决遗留问题，改善小区环境，提升服务质量，圆满完成了20xx年的各项经营指标，确保了公司整体的平稳发展。一、统筹兼顾，各项工作有序推动09年，物业、供暖公司严格根据集团公司的工作部署，结合本公司的年度工作安排，仔细履行职责，逐一解决落实，并在开展工作的过程中，对出现的问题刚好进行了修正解决，取得了实效。

1、完成了本年度经营目标管理手册的编制工作结合以前年度经营结果，根据集团公司详细要求，本着客观公正、贴合实际、注意细微环节的原则，完成了本年度经营目标管理手册编制工作。

2、完成了公司管理制度的修订工作立足公司实际，把握公司经营特点，修订符合公司发展的各项规章制度，并严格遵照执行，将公司工作制度化、规范化，保证公司各项工作有章可循，有法可依。

3、完成了对各部门管理人员的季度考核工作依据工作实际，打破按月考核模式并结合往年收费特点，适时调整了部分指标，秉承公允、公开、公正原则，实行了动态、季度考核形式，有效调动了员工的主动性，考核工作顺当推动。

4、完成了安排收费等指标物业公司20xx年收费状况基本正常，全年实际完成收费142.02万元（含视同收费42.49万元），在规定指标基础上超额完成了0.37万元。05年到08年的物业费收取指标为20.78万元，实际完成了21.62万元，超额10.84万元完成了任务。本年度在租金收取的工作上进展也比较顺当，计划收费14.70万元，实际完成了18.05万元，依据目前房屋的市场状况，待合同到期后我们将租金在原有的基础上上调65%，进一步为公司创建收益。公司在正常收费工作之外，其他方面还创收14.35万元。虽然在各项任务指标都基本完成，但公司出现了成本费用超标问题，安排成本费用95.91万元，实际发生101.54万元，超支5.63万元，这个问题在下一年度的工作中还亟待解决。在工作的开展过程中，面对住户提出的各种各样的问题，我们不厌其烦地耐性解答并刚好落实解决。对撤管小区收费更是常抓不懈，白天找不到人，我们利用晚上时间，加班进行入户收费，对顽固拒绝交费的，我们通过法律途径，诉讼解决，追缴了大部分欠费，取得明显效果。

供暖公司在收费工作上接着加大力度，应收481.5万元（调整后），实际完成了477.27万元（包含视同收费3.79万元，内部员工0.99万元）。

收费率在调整应收费用之后仍达到了99.1%，超额完成了2.1个百分点。

特殊是对以前年度供暖费的收取工作，通过我们的努力实际完成了2.99万元，比指标高出了0.19万元。在完成收费指标的同时，全部供暖员工同心协力，又在内外部工程上创收6.65万元（不含财政拨款未到帐部分），在创收指标为5万元的基础上超额完成了工程创收任务。此外在成本费用方面，公司20xx年全年一共发生费用495.94万元，比预料的498.24万元节约了2.3万元。

5、完成了对各小区修理、绿化、保安、保洁的月度检查和评议工作每月20-25日，组织办公室、财务对各物业小区进行全面检查，将检查结果进行汇总评议并记录存档，既刚好解决了发觉的问题，又为总的年度考核评比供应了资料，有据可依。

6、完成了馥郁苑小区的环境改造工作，重新打造了小区绿化环境。2从怀北基地为馥郁苑小区移栽银杏树共68棵，铺草坪砖1500块，为降低成本节约开支，对八龙桥小区住户院内铲掉的草进行移栽，换草坪1200多平米，有效改善了馥郁苑小区的绿化环境，并缓解了住户停车难的问题，得到了住户的满足和高度认可。

7、完成了对全体员工的分批、分期培训工作对各站、各小区全体员工进行培训，内容涵盖业务学问、工作流程、规章制度、平安教化等方方面面，有效提升了业务实力和平安意识，杜绝平安隐患，严格根据工作流程和规章制度办事，保证了工作的顺当进行。

8、供暖顺当通过了市审计事务所的申报审核供暖工作从细微环节入手，及早打算，顺当通过了市审计事务所关于住宅、公建供暖面积的复核审批工作，避开了因漏报、误报而影响供暖补贴及惩罚。

9、供暖完成了锅炉内部保养、运转设备检修、管线阀门巡检修复及锅炉换烟火管等工作①停暖后，各站都对锅筒内进行冲洗、烘干、保养；②对全部运转设备进行检修，将压力表送技监局进行检修校对；③对供暖管线阀门排查渗水状况并进行修复；④馥郁苑供暖站6T锅炉烟火管更换完毕并通过技监局验收；⑤汤河口站承接两处供暖外管线施工，工程款及报装费36.72万元（因财政审批拨款，还未到帐），工程施工外包支付施工费（含材料）19.26万元，创收利润17.46万元；⑥汤河口十字街供暖管线改造，镇政府出资2万元以上（还未最终确定金额、未到帐）⑦汤河口站解决10户村民接暖问题，供暖费按23.50元／㎡，报装费70元／㎡，报装费及本年度供暖费已收齐；3⑧桥梓站完成汽改水炉的前、后拱修复，增加一套麻石脱硫除尘设备并已投入运用；⑨本年度新增供暖面积6093㎡（桥梓增派出所1488㎡减小学123.8㎡；汤河口增检查站1440㎡、消防站2373㎡、村民916㎡）；⑩完成了09-10年度供暖期煤炭储备工作。二、立足发展，部分问题亟待改进回顾过去一年的工作，虽然取得了肯定成果，但我们也醒悟地相识到工作中还存在着一些问题和不足，有待我们在今后的工作中加以克服和解决

1、提升服务质量、满意业主需求、提高收费率是我们要面对解决的首要工作。要接着解决“收费难”问题，力争提高收费率达到100%。

我们要用更真诚的服务看法，想业主之所想，急业主之所急，把业主的需求作为我们服务的目标，全面提升服务质量，让业主认可我们的服务，变被动交费为主动交费，上下形成合力，保证收费工作的顺当完成。

2、提高修理效率、实现修理刚好、确保修理质量是我们必需做好的重要工作。我们要将业主的利益放在首位，不推托、不扯皮，及早安排、刚好解决，切实做好修理工作，努力实现业主满足，维系公司与业主之间的和谐关系，促使各项工作有序开展。

3、严格制度管理、规范细微环节管理、强化考核力度是我们常抓不懈的基本工作。严格规范执行制度，杜绝制度随意性，杜绝“因人而异、因事而异”。管理者更要以身作则，做制度执行的典范，并关注管理中的细微环节、看法，使每个人都能遵守制度，将执行制度内化为行为习惯。

同时，加大考核力度，实行面对面层层考核，保证制度面前人人同等，树立正气，一视同仁，真正调动大家工作的主动性，确保20xx年度目标的顺当完成。4三、20xx年工作安排20xx年，我们所面临的考验更加严峻，我们将在公司的正确领导下，团结奋进、拼搏进取，完成集团下达的各项任务。在收费工作上接着加大力度，收费完成率要保证在99%以上的同时，还要动员公司全部员工对以前年份的欠费进行追缴，对收费工作加大整合力度，把收费工作做到实处。并主动努力的去寻求区域内更多的相关工程，为公司创建更丰厚的利润，与此同时我们还应限制成本，削减不必要的开支、杜绝奢侈行为，在这样点滴积累的过程中，使我们为公司创建的效益更加明显。

在创建效益的同时，我们要接着加强对员工的日常管理，力保不出现工伤事故，人事、经济等方面的纠纷，做好平安防范工作，确保公司财产不出现失窃现象。为完成20xx年的各项工作任务和指标，我们全体员工将以更加饱满的热忱、更加主动的看法，去迎接各种任务与挑战。物业、供暖公司20xx.1.2520xx年度述职5各位领导、各位同仁：大家下午好！金牛辞岁硕果累累，玉虎迎春喜气洋洋。

刚刚过去的20xx年，对每一位员工来说都是值得纪念和欣慰的一年，我们的团队创新思维、开拓进取；我们的员工主动努力、辛勤耕耘；在集团公司的正确领导下，大胆创新、扎实工作，年度工作安排圆满实施、收费指标效果明显，成本管控措施得力，管理机制有效创新，服务质量显著增加，圆满的完成了20xx年各项工作任务和经营安排指标，现述职如下：一、统筹兼顾，各项工作有序推动09年，物业、供暖公司严格根据集团公司的.工作部署，结合本公司的年度工作安排，仔细履行职责，逐一解决落实，并在开展工作的过程中，对出现的问题刚好进行了修正解决，取得了实效。

1、完成了本年度经营目标管理手册的编制工作结合以前年度经营结果，根据集团公司详细要求，本着客观公正、贴合实际、注意细微环节的原则，完成了本年度经营目标管理手册编制工作。

2、完成了公司管理制度的修订工作立足公司实际，把握公司经营特点，修订符合公司发展的各项规章制度，并严格遵照执行，将公司工作制度化、规范化，保证公司各项工作有章可循，