2023年管理建议书集锦9篇

2023年管理建议书集锦9篇管理建议书篇1

企业财务管理改进建议

加入WTO对我国经济各方面的影响是广泛而深远的，企业财务管理环境将因此而发生很大的改变。从企业外部金融市场发展状况来看，“入世”将使我国金融市场更加开放，发展的速度将更快；从企业内部来看，国际国内市场接轨，市场竞争将更趋激烈，对企业内部财务管理水平也提出了更高的要求。我国企业如何适应这改变着的环境并从中求得发展，是我国企业界非常关切的问题。在我国企业管理中占据着核心地位的财务管理更应不断调整、变革以适应这一形势的发展。

一、我国企业财务管理现状

目前，我国企业财务管理主要有如下几个特点：

首先，对财务管理的重视程度不够。受长期安排经济体制的影响和客观环境的制约，财务人员对财务管理工作的重要性相识不够，一味地听从领导支配，工作缺乏主动性，更谈不上监督了。企业领导中，也是生产型、技术型居多，而经营管理型则很少，他们的财务管理意识并不强，重视生产经营，认为企业的经济效益是靠生产（经营）出来的，和财务管理没有太大关系，对加强财务管理的意识淡薄，对财务工作的重视关切程度不够。

其次，基础管理工作薄弱。目前，我国企业基础管理工作薄弱，从而造成信息失真。“二则一法”出台后，企业内部建立起相应的经济责任制。但多层次的.管理，使财务权力分散，内部监督名存实亡。一些企业基础管理工作薄弱，原始记录、定额管理、台账等不健全不完善。一些企业还运用手工记账，即便是运用微机操作，也只是输入凭证、汇总凭证、电子记账和自动出报表，计算机处理信息快速精确的优势没有得到充分、有效地发挥。

再次，财务人员素养低。目前，会计从业人员中，受过高校专业教化的只有10%左右，高级职称的会计人员年龄偏大、学问结构趋于老化，新毕业的学生理论水平较高，但实践阅历有待于提高。一些财务人员记死账，死记账，与经营部门的分歧越来越大。

第四，随着我国金融市场的逐步发展，企业财务管理内容变得更加丰富。这主要表现在诸如资金筹集方式的多样化变更，金融市场风险管理、保险管理和税金管理等状况接连出现。

最终，在投资、筹资以及收益安排等主要工作上比较薄弱，日常资金管理始终是财务管理的中心。这主要表现在以下几个方面：1、投资决策随意性大；2、

管理建议书篇2

1.供应建设性的解决之道

问题大家都会定义，但重要的是想方法解决，这才是老板、下属、同事、客户，人人都须要的方向。

2.不要加入埋怨嬉戏

“这不是我的错，这是因为谁谁谁怎样怎样……，”当你起先加入埋怨的阵营，你也起先树立起敌人了。

3.沟通，不分口语、肢体，都是关键

人人头顶都装著雷达器，你的一举一动全在观测范围中。

想要优游于各个关系，想要良好沟通、精确传达你的意思，言语与行动都是关键，不行轻忽。

4.不要忽视干脆关系人

共事遇到了问题，私底下先找干脆关系人探讨。

忽视相关人，干脆在会议桌或老板面前捅他一刀，不是太聪慧的做法，因为你将错失盟友的信任，没有同盟，是无法攻下重要山头的。

5.信守诺言

环环相扣的工作任务，牵一发而动全身。

信守承诺，使命必达，切忌破坏彼此的信任，成为拖累团队的老鼠屎。

6.共享

无论是荣耀、利益、功劳还是创意，无论是有形还是无形，只要是好东西，不要忘了共享。

这是打好关系、强化信任的.强心剂。

7.赐予他人帮助，找到自我价值

不论是赐予激励、赞美，或者是赐予表现的机会与舞台，帮助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。

管理建议书篇3

在企业的整体因素基本确定的状况下，企业对成本的限制应着眼于每项生产经营活动所产生的成本，也就是日常管理成本。企业日常成本管理的建议主要是针对常常被企业忽视的日常开支。

建议书一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。

1.标题。一般在第一行中间写上“建议书”字样。有的`建议书还写上建议的内容。

2.称呼。建议书要求注明受文单位的名称或个人的姓名，要在标题下隔两行顶格写，后加冒号。

3.正文。建议书正文由以下3部分构成。

（1）要先阐明提出建议的缘由、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际动身，考虑建议的合理性，为接受建议打下基础。

（2）建议的详细内容。一般建议的内容要分条列出，这样比较醒目。建议要详细明确、切实可行。

（3）提出自己希望被接受的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过激的话，不用吩咐的语气。

4.结尾。结尾一般是表达敬意或祝福的话。

5.落款。落款要署上提建议的单位或个人的名称，并署上成文日期。

要想提出有价值的日常成本管理建议，要留意以下几点。

1.要抓住日常成本细微环节，因为日常细微环节所节约的钱是可以聚沙成塔的；

2.须要加强企业每位成员的节约意识，这样才能使每一分钱的投入都获得最大的回报；

3.日常成本出现在办公设备和原材料选购 、人力资源管理、办公设备运用、存货管理、能源运用、平安管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企业经营活动的各个环节中。

管理建议书篇4

1、对员工进行企业文化和企业近远目标规划的培训，有利于员工认可并融入企业的文化，对工作目标充溢信念。

2、对员工进行职业生涯培训，可以让员工很明确自己现在在做什么，远近期目标是什么，这样有利于提高员工的工作主动性与工作效率。每个人的职业生涯可划分为四个主要阶段：探究阶段、确立阶段、保持阶段和衰退阶段。

3、依据公司企业目标实现对人力资源的需求，将职务簇按部门岗位具体分类，一般分管理类岗与技术类岗，再将每个岗位分层级，每个层级岗分档别，这样将企业岗位列表清楚化后，员工可以很简单知道自己在公司的成长路途，有利于提高员工的工作主动性与工作效率。

4、依据各岗位的工作职责和岗位目标制定出具体的考核指标，在工作中不断监控员工工作质量，定期对员工进行工作评价，依据考核结果优劣奖惩分明，并选拔人才和运用人才，充分发挥人的潜能和主动性，为完成组织目标服务，员工个人利益和组织利益都是休戚相关。因此，如何客观公正考核评价员工绩效，是人重中之重。

5、建立学习型组织，全员学习、全过程学习和团队学习。常常组织员工进行内部阅历共享探讨，保存录频和其它培训资料等，作为新员工学习上手的重要资料，降低培育新员工的时间和物力成本，常常参与外部学习的培训，特殊是设备厂家和行业权威相关组织的培训，有利于企业长期技术和管理水平的'不断提高。

6、改善员工薪资结构，即要保障员工享有同行业具有竞争力的待遇，又要加大工作考核评价成分的工资，以便加强弹性工资成分的双刃剑作用。

7、基层工人的管理，需留意员工工作和休息时间的规定，防止过度疲惫，影响工作效率，消极怠工。员工成长技术等级和薪资要挂钩，不要出现干好干差同酬，技术好坏同酬，不利于团体工作实力的提高，老人带新人肯定要落实到人，将新人的工作和技术成果作为老员工的考核指标，可以定期对工人评定等级。例如：学徒工，初级技工，中级技工（分一二三级），高级技工，这样可利于明确员工成长路途，提高工作主动性。老员工必需要带出一两个同级的新员工作为晋级的重要衡量指标，这样可以降低公司对员工培育的周期，让组织整体水平不断提高。

管理建议书篇5

一、财务管理及会计核算

在审计中发觉会计政策误用，缺乏谨慎性；对固定资产、营业收入的会计操作明显违反权责发生制；成本费用帐务混乱，入账缺乏合理的附件；关联企业间往来频繁，无偿资金拆借，缺乏合理有效的说明附件；会业核对特别困难，难以对挂帐的代收代付款项余额明细做出合理性推断。因此，须要从以下几个方面改进各公司的财务管理和会计核算：

（一）规范会计处理政策

对审计发觉问题的固定资产折旧、低值易耗品摊销、无形资产摊销、营业收入确认、经营租入固定资产改良、坏帐打算计提应按企业会计准则的要求做出会计政策调整，并进行集团内部的会计政策规范性自查，依据自查结果发文规范本部及下属企业的会计处理政策。

（二）规范成本费用的入账管理

由于企业的性质特别，在历年的年检或审计对成本费用都没有提出什么问题，但从审计过程看，成本费用成为本次审计发觉问题的重灾区，面对混乱的成本费用凭证根本无法对经营成果做出结论性推断，对成本费用的入账管理迫切须要规范。

1、规范各明细成本费用项目的入账口径。依据企业会计准则，

对现有科目体系中的成本费用项目入账口径逐一做出文字规范，保证集团内部入账口径的一样，提高数据的可比性；对须要专业会计推断的个别科目，明确入账的口径，避开出现模拟两可的状况。

2、规范成本费用列支的要求，强调严谨性。应明文规定各项成本费用列支的附件要求，除支付证明单外应有能体现不相容职责分别与审批授权的附件；规范发票的类型与开具要求。

3、对同企业会计准则相违反的会计操作应刚好调整相关帐务。

二、内部会计限制

在做好会计核算的基础上，应逐步加强公司的财务机构和财务人员在公司内部管理中的作用，财务机构及人员有义务依据《会计法》及《企业内部会计限制制度》的原则和要求，联系本公司的实际，会同组织内部其他部门，建立健全本公司的内部会计限制制度，并对其执行效果进行评估，进行修改和补充。

（一）货币资金的内部会计限制

货币资金的内部会计限制未能有效的执行，存在肯定的资金风险和舞弊风险。货币资金的内部会计限制制度的设计应围绕“岗位分工及授权批准”、“现金和银行存款的管理”、“票据及有关印章的管理”、“监督及检查”几个方面进行，尤其对监督及检查要建立明确的制度予以保证。

（二）成本费用的内部会计限制

审计过程中发觉单据复核人与主办会计的职责分工不清楚，在一个环节实现了两个有前后依次的限制工作且缺少后续检查限制，因而导致凭证抽查出现明显的会计差错，基本全部的凭证除发票外都无有效的附件能证明凭证事项。因此，应对职责定义不清楚的财务内部限制进行明确，提高单据审核的质量，保证凭证附件的完整性与合理性。（三）选购 与付款的内部会计限制

审计中选购 与付款环主要内控点缺失，没有建立比价、招标等内限制度，一个部门独立承办，缺乏内部职责分别机制，不能有效防止供应商偏好与保证价格合理性，简单产生选购 人员舞弊。因此须要尽快建立起相关的比价、招标的内部限制制度，对组织职能未定义的限制职能予以明确，并在企业中推行。

（四）工程项目的内部会计限制

审计中发觉对工程项目缺乏事前限制；没有工程预结算制度，难以防范内部舞弊；工程预决算文件未按国家定额编制，工程合同签订的付款方式特别不利于维护利益。

建议对工程项目应尽快建立起预决算制度，在无法增加预决算管理人员的前提下，托付中介机构进行审核；同比价、招标制度相结合，提高工程项目支出的效益与合理性；工程项目合同的审核应注意爱护利益，工程应按实结算，不应采纳包干价签订工程承包合同。

（五）固定资产的内部限制

对南骏大厦的权属问题应尽快调整帐务，计提的折旧应予以冲回，保证会计数据的精确性。

对固定资产的购置限制应同选购 与付款限制制度的建立相结合，并留意建立固定资产购置的可行性分析制度，同年度预算结合起来。

对固定资产的减损与盘点，新的固定资产管理制度应注意对业务部门的实际易操作性。

（六）营收款的内部限制

审计中发觉对营收款的内部限制严峻缺失，硬件支持不足导致会业核对工作量很大；组织职能的定义缺失导致缺少营业稽核，难以保证财务数据与业务数据的匹配，进而影响现金流，最终导致往来资金拆借频繁，关联方挂帐数额较大。

建议尽快督促营业收款电子系统的建设，加快营业收款电子化进程；建立定期的会业核对制度，组织结构定义中应成立特地的部门进行营业稽核，对供应的服务是否操作规范、收款是否合规合法、会业核对是否一样进行监督。营业内部稽核对于服务性企业来说特别重要，完善的营业内部稽核能建立起服务性企业的巨大商誉，反之能很大程度的减弱或丑化企业的外部形象。在现有竞争不充分的.状况下这个问题主要冲突体现在营业收入的计量确认标准方面，对客户流量的影响不明显，一旦进入充分竞争环境，将给企业的业务量、品牌美誉度、现金流带来极大的影响，组织职能的缺失的弊端就将全面显现。

三、下面的一些问题形成已久，须要投入较大的力气，与各相关部门、子公司协调

1、业务接待费。由于所得税的影响，对业务接待费的入账限制较为严格，因而出现大量餐费票据进入了其他科目。因此长期存在税务上的风险。建议对餐费票据的列支在审核时予以严格把关。

2、会议费、差旅费、办公费、耗材费等的票据与附件。几项重点管理性成本相关凭证都出现大量的零散发票，且难以供应能够说明费用开支合理性的附件，对外缺乏劝服力。由于很难对这些凭证进行清理，也难以估计外部检查时可能造成的影响，但作为较重大的隐患，须要提示领导留意。

3、福利费支出的附件。福利费支出基本属于无票据、无附件支出，而且有的凭证支出金额较大。建议对能予以补齐审批附件和票据的凭证予以补齐，无法补齐票据的凭证查找回当时的审批附件予以补齐，对新开支福利费的凭证加强单据审核与帐务审核，彻底杜绝这种现象，以消退管理隐患。

4、临工劳务费。临工劳务费凭证出现逻辑合理性问题，部分发票的开具时间在入账期间之后，临工的招募缺乏人力资源部把关，缺少劳务费列支计算标准的有关文件。建议对发票逻辑合理性问题查找缘由，予以订正；对临工招募应有人力资源部参加对人员进行管理，在劳务费支付时确认临工真实存在；建立劳务费支付制度，确定劳务费的各项支付标准。

5、预提费用。预提费用缺附件，无法证明预提的合理性。建议对预提费用凭证做追溯调整，尽可能的补齐附件；对各月新增预提，应加强预提依据与预提金额合理性的审核。

管理建议书篇6

xx宾馆是由xx先生20xx年投资兴建的一家二星级标准酒店，从开业至今已经营业七年时间，其间获得了较佳的经济收益与较好的社会效益。由于市场竞争的日益激烈，xx宾馆目前状况已经处于微利时期，希望相关管理者应引起足够重视，以避开宾馆被市场所淘汰。在此，个人作如下建议：

一.建立健全酒店经营管理运营体系。

每当说起经营管理运营体系，多数人头脑里闪出的是一大堆从书上网上抄袭下来的文字，是一些执行起来特别困难的规章制度。诚然，书上网上都有一些比较完善而且可以借鉴的好的管理文件，但这些文件均是基于该酒店而制定，生搬硬套并不适合我们自己的酒店，所以造成了无法实施的现象。

科学的经营管理运营体系，是基于本酒店的目标市场及本酒店的实际状况编制，首先要从市场外部的角度充分调研，再详尽了解本酒店内部实情，结合酒店董事会经营管理目标，制定的一个可以自行运转的从上而下的可执行体制。

酒店经营管理运营体系应当通过培训，让酒店全部管理者都要深化了解并且明白各自由体系中的位置与作用。而这一点，在90%酒店中未这样执行，以至于全部的经营管理体系都被束之高阁，变成了高层个人的压箱教条而失去了实际价值，也变成了向董事会交差的摆设，也就是经营管理体系与实际经营脱节。在此，我善意提示全部的管理者，没有执行意义的经营管理体系是没有任何经济价值的废纸。

酒店经营管理体系编制的内容以酒店经营活动所涉及的事务为依据，其中包括：行政/人力资源/财务(选购 )/前厅/客房/餐饮/安保/工程/消遣/康体等，各酒店可以依据酒店大小设置各部门，可以单独设置或合并设置。其原则是便于干脆管理、避开人力资源奢侈、管理对象清晰。在此基础上，我们可以依据管理架构设置各部门管理体系，包括有：程序文件、目标文件、质量文件、奖罚文件、标准文件等，详细格式为：酒店介绍、酒店企业文化、酒店组织架构、部门职能、部门入职条件、岗位职责、工作清单、部门管理制度、工作程序、政策与程序等。编制这个体系最关键之处在于要依据本酒店的实际发展状况动身，实事求事的设置相关岗位(岗位可以由人兼职)与工作内容，否则失去好用价值。编制好体系后，可以使体系内的每个人知道自己在体系中的位置与作用，知道干什么，知道怎么干，知道干成什么标准，也知道什么不能干，更知道违规将受什么惩罚，这就从主观意识上形成了体系的约束力，削减了人管人的现象，即提高了员工的自我约束力。

对于xx酒店内部职能部门，建议如下：

(一)建立健全行政综合办。

1.总经理：全权负责酒店经营管理工作，并主管营销工作。

2.行政助理：负责人事/培训/质检/行政接待/安保/工程等管理工作。

3.会计：负责酒店财务数据工作。

4.出纳：负责酒店现金收支工作。

5.选购 ：负责酒店物品购置工作。

(二)强化房务部管理。

1.前厅与客房设置一个部门负责人，负责两部门的日常经营与管理工作。

2.建立健全房务部绩效考核制度，充分调动员工工作主动性，实行减员增加考核嘉奖的机制，既提升了服务品质，又提高了员工的薪资。

3.建立房务部物品盘存制度，严格限制布草报损及其它物品损耗，尽可能削减宾馆的再次投资成本。

(三)提升餐饮部管理职能。

1.为充分发挥餐饮部经理的工作职责，将厨房划由餐饮部经理干脆管理，便于干脆督促厨房菜品质量。

2.餐饮部经理应同时担当接待工作，参加重要客人的台面工作，并适时询问就餐来宾的消费看法或建议，并总牢固质性的改进厨房与餐厅的工作。

3.餐饮部经理必需每天参加厨房的管理工作，督促厨房负责人做好菜品质量/成本限制/食品贮存/卫生平安等工作。

4.餐饮部经理有权力要求厨房负责依据市场动态或季节改变推出新菜品或新的消费方式等工作。

5.厨房负责人有权力申请在不同季节对本地区范围内的餐饮进行试菜考察，以驾驭最新的消费动态与技术水准。

6.厨房负责人有权力要求选购 人员按选购 申请要求购买相应数量与质量标准的材料，否则可以拒收。

7.厨房负责人应供应选购 物品的建议价格，对于价格虚高的部分应向餐饮经理提出异议，餐饮部经理必需第一时间向总经理提出书面证据，由总经理核查。

8.厨房负责人应建立新菜品研发制度。作为餐饮产品的主要负责人，首先应当有研发的劲头，再就是要有菜品创新的思维，只有不断推陈出新的优质菜品，才能长期吸引客人的光顾，才不会被市场所淘汰。同样，个人的付出也会获得董事会的认可。

至此，将xx宾馆分成三个主要部门：行政综合办/房务部/餐饮部，在不增加人员编制的状况下将详细工作明细化。

二.建立健全必要的财务管理制度。

目前xx宾馆的财务处于无序运营，各部门无从知晓相关的经济指标及赢利状态，这应当是特别危急的管理机制。全部企业的的商业目的是以赢利为目的，而赢亏多少是投资者最为关注的指标。在此建议如下：

1.建立餐饮原材料选购 价明细。

即将每次选购 验收的全部原材料价格由餐饮收银员电脑输入，每次做价格比较，形成长期的价格比较走势，防止选购 价格虚高的出现。

2.建立餐饮原材料验收制度。

全部的选购 人员应明白全部的选购 工作是为厨房服务的，选购 人员应对选购 的物品质量/数量及价格负责，应对厨房负责。厨房应书面或图片界定好原材料的品质，或交待清晰与选购 员人员特别要求等。厨房负责人应严格遵守验收标准，不得将不合格原材料收入厨房。

3.建立餐饮每日成本与销售额报表。

餐饮部经理应建立电子文档的每日成本与销售额的营业报表，每周向总经理汇报一次。这样既可以监查每日成本状况，又可以对比同期经营状况，以便进行有效的数据管理工作。

4.完善财务营业损益表。

酒店产品的时效性及不行贮存性，所以目前酒店所实行的营业损益表大多采纳周报与月报两类并行的模式，其目的是给管理者刚好供应数据管理的依据，使管理者可以在第一时间调整经营策略并查找管理漏洞，从而提升经营管理的实力。财务会计应依据相关财务指标对每周每月的经营状况赐予财务说明和警示，从而发挥财务管理的作用。

5.提升财务审计的作用。

由于本企业为家族企业，或多或少的有家族成员参加工作，目前在中国乃至世界都是不行避开的现象。作为财务工作人员，应当遵守财务工作之操守，严格执行xx酒店的相关财务制度，严把财务审计工作，公允公正公明的处理相关财务数据与现金结算工作。对于家族成员的本职工作一视同仁，不得存有特别对待的倾向，否则将无从限制酒店的成本与开支，更严峻的将影响酒店的服务品质，在此，特殊提示!

6.加强票据管理工作。

酒店的运营涉及多方面，所以作为宾馆的管家-----酒店财务人员，必需加强各类票据的管理工作，对于能够供应正式税票的单位应有硬性要求，对于不能供应的建议供应电话联系方式及公章证明等，并对经手人严格限制，全部票据管理与报销制度应有相关正式文本规范，不得因人而异违规操作，损害宾馆的利益。

7.建立健全询价制度。

全部选购 人员有义务接受财务人员及申请选购 部门的价格质询，并必需对相关质询作出合理的说明，不得因此做出不协作的看法或忽视的行为。财务人员及申购部门(特殊是餐饮部)应当在合适时期(每周每月)采纳不同的市场调查手段(网络调查或电话核对或亲临市场托付询价等)，以监督选购 人员的选购 行为，以达到限制选购 成本与选购 质量的目的。

8.建立健全年度经营预算表

年度经营预算表是企业对下一年度的经营状况的预料，其预料依据是以本年度的经营状况与市场动态及将来发展改变为基础。建立年度经营预算表的目的是使宾馆管理层依据一年的经营状况合理支配人力资源/限制费用支出/组织营销活动/总结绩效考核目标等工作，据此向董事会提交下一年度的《年度经营工作报告》。年度经营预算表必需经过详实调查，并结合董事会的.经营目标，在真实/公正的基础上编制。年度经营预算表是董事会考核宾馆总经理的依据之一。

三.建立健全经营与营销策略。

由于市场竞争的加剧，目前xx作为旅游中转站的份量渐渐变轻，而本地餐饮市场也呈现逐年增加的态势，所以如何加强xx宾馆的竞争力就变得尤其重要。在完善了宾馆客房的管理与餐饮的菜品质量后，如何建立健全更发达的营销网络就显得举足轻重了。在此建议：

1.充分调查市场，细分消费人群，依据目前的消费需求供应能满意来宾的酒店产品，特殊是餐饮菜品的重新举荐工作。

2.营造不同消费者的经营环境，从根本上变更我们宾馆曾经辉煌的心态，目前市场上已经不是一家独大的场面，建议经营风格应当吸引更多样化的消费人群。

3.由于从樟木口岸至神山沿途酒店宾馆的兴建增多，必将分流部分旅客的入住，从表面是一个发展的逆境，但同时也是一个机遇，因为市场接纳实力的增加，必将加大旅行社的宣扬力度与推广力度，必将吸引更多的旅游者加入到这一线路，从总体上增加了客流量。对此，我们应当主动出击，可以联系更多的外国旅行团或未开发至本线路的旅行社，增加我们的协议单位，从而保证宾馆不会出现减员的现象。

4.从网络上与相关旅行社做链接单位，利用对方的网站或者xx宾馆在旅游始发地的网站多做宣扬，辅以必要的图片展示及广告，从而提高境外旅游始发地来宾对本宾馆的认知，从而选择入住本酒店。

四.建立健全全员绩效考核制度。

为加强xx宾馆的服务质量，提高员工的工作主动性，从根本上扭转吃大锅饭的现象，建议执行全员绩效考核管理制度，一线部门以营业额与顾客满足度为基础设置绩效考核标准，二线部门以工作完成质量与宾馆综合利润为考核标准，将员工个人的利益与宾馆的效益挂钩，实行多劳多得的绩效嘉奖制度。详细操作方式及执行标准有待财务人员厘清相关财务赢利状况后，制订出一个适合xx宾馆可操作的全员绩效考核制度。

五.建立健全宾馆的企业文化。

服务行业原来就是一个枯燥乏味的行业，员工流失率较高，而xx所处县城更是聘请困难。在此建议宾馆管理者应多加强宾馆企业文化的建设工作，让员工转变思想，以主子翁的看法对待工作。为此宾馆应开展一系列有关企业文化的拓展工作，增加员工凝合力与主子翁意识，真正感受到企业的文化关怀。详细方法我们可以另行协商。

六.建立健全宾馆会议制度。

任何一个企业的会议都是一个上传下达的沟通或协调与解决问题的方式，也是培训员工的一次机会。会议制度可以让一般的谈话沟通变得更正式更重视，并且可以避开责任不清的问题。在此建议xx宾馆至少有以下几种会议应当按时召开：

1.每晚下班前的餐饮出品与服务总结会。

2.每周的运营分析周会。

3.每月的行政会议。

4.定期的员工大会或者分部门会议。

5.不定期的财务专题会议。

七.设备更新与工程维护。

由于本酒店以二星标准建立，某些设计与施工方面存在不足，因此在基本架构上无法做较大的改造。对此建议如下：

1.宾馆餐饮的接待首先从器皿上已经落后，全部包厢的餐具建议重新购置，当然是须要我们宾馆菜品升级，最好是酒店改造升级同期进行。

2.改造厨房。目前厨房整个环境处于脏乱差，提升餐饮品质首先要搞好厨房的硬件环境，更合理的布置厨房，维护厨房的卫生设施，提高厨房档次，从而加强对厨房的高标准管理工作。

3.改造餐饮包厢。餐饮包厢无特色，档次也不高，而且室内温度较低，这是宾馆改造中必需重视的三个问题。

4.全部室内墙面局部采纳墙纸形式或防刮型的油漆涂料，以避开墙下半部因刮擦而引起的墙体破损发黑发花。

5.在xx宾馆居留期间，发觉酒店水管因冻裂较多导致的漏水严峻，致使宾馆的建筑装饰大面积受损。在此建议宾馆全部室内水管采纳50mm的橡塑保温与12mm的电伴热带，可以从源头上解决防止水管冻裂。

以上内容仅为个人部分建议，仓促之间难有不全之处，如有不妥敬请指教。对于xx宾馆的详细状况宾馆总经理有权威发言权，可依据实际状况加以规范。同时我建议董事长应考虑xx宾馆周总的工作支配，合理安排其工作，使其有时间与精力放在宾馆的经营与管理上来，以渡过这个困难的转折期。

作为一家有七年历史的酒店，酒店与人都有一些固定的性格与习惯，全部的改变均会引发员工自然的抵触，特殊是管理人员的抵触。所以应首先与管理人员沟通，做通管理人员的思想工作，获得管理层的一至支持，引发管理人员自动寻求变革的决心。在制订相关标准与制度时首先应广泛征求管理人员与员工的看法，让全部人员参加到体系的制订过程中来，从合理合法合情的角度制订政策与程序，增加全部员工的参加感与主子翁意识，以此推动新体系的实施，将达到事半功倍的效果。。

最终强调一点，xx宾馆过去有很多的管理制度，由于各种缘由没有很好的贯彻下去，导致我们的管理一步一步的瓦解，就如我们宾馆在市场上一步一步丢失优势与竞争力一样。因此，加强管理工作中的执行力是我们变更xx宾馆工作作风的第一步，也是我们企业重新获得市场认可的关键一步。

建议人：XXX

XXXX年XX月XX日

管理建议书篇7

敬重的**：

您好！

自本月17日入职以来一周的时间，通过仔细了解，与公司人员沟通各方面状况；个人认为，须要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝合力。部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作主动性与责任心在于企业凝合力的打造。以上种种，依靠于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。

一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工埋怨心情过重，执行力差。

二，导致以上状况的缘由有：1、个别员工个人素养差，工作看法差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面心情、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素养较差，看问题不能从大局动身，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的汲取运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作实力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝合力须先从部门主管入手。

三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培育企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝合力，成为企业可持续发展的源动力。

其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施：

一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。

二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可支配做早操或者是唱振东公司歌曲，凝合战斗力，或者选取更合适的晨会流程。

三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7：20或者是7：30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的状况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆闲聊，聊些对公司，对工作不利的内容，埋怨等，建议公司尽可能不供应传播负面思想的平台。

四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提看法或建议，杜绝在公共场合埋怨或以不良方式发泄个人心情，负面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入无埋怨相关规定，对于思想负面，喜爱埋怨的员工赐予警告，经警告不改，责令离职。

再次，对于提高员工工作效率的建议：

一、聘请面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。

二、部门负责人做好人员的分工协作，加强内部培训，提高员工的工作技能。

三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参加，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并给予工作权重，清楚工作的轻重缓急，便于员工合理支配工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习。

四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及其次天工作安排，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作纪律及工作看法作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。

五、评比优秀员工，树立模型（评比标准从业绩、效率、责任心、特别贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学习的风气。

六、实施人员筹备安排为公司培育、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。

七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可依据须要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参与；会议内容可围绕如何解决问题绽开，主持会议人员提前整合会议内容，避开开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。

八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理实力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。

以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长指责指正。

最终，作为人力资源部门的`人员，对人公司人资管理方面负有不行推卸的责任。

关于公司现有的人资管理，我依旧在学习和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资格提一些个人看法，如下：

一、对于聘请方法、流程的建议，目前沿用的聘请方法：建议考虑阶段性、地域性聘请须要，对用工量大的生产岗位人员的聘请，可考虑以下方式：

二、对于新员工入职流程的建议：1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划具体询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的相识。2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素养、学习实力、工作看法方面）；指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置肯定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、平安等。4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。5、人力资源部刚好跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况（包括用人部门对新人的评价），刚好调整，做到人岗匹配，提升员工满足度。

三、对于新员工流失缘由及改善建议目前公司的状况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工赐予指引，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数。

于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。详细执行可从新员工正式报道起先，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培育新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。新员工流失缘由集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。

于此，我的建议是：1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮员工解压；2、用人部门支配优秀员工帮带新员工，避开负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。3、人力资源部在面试阶段清晰了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的实力外更注意人品。4、聘请者向应聘者照实反映公司状况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，精确辨别，适才适岗。5、对于“抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺当度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。

四、对于注意留人，削减人员流淌方面的建议。1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一样，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。注意满意员工不同层次的需求（物质、精神等），使企业人才济济，一派旺盛景象。2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，文稿）加强内部沟通。

职工：***

时间：****年**月**日

管理建议书篇8

敬爱的小区管理部门：

你们好！

我是一名一般的小学生，居住在你们的小区里，今日我冒昧地给你们写一份建议书。希望你能从百忙之中抽出时间来看。

我居住的小区里，感觉特别舒适，环境也很好，令我感到特别满足。但是每件事都不行能是十全十美的.，有的事情你们管得并不是很好。因为有许多房子要装修，所以我们小区有许多工人进进出出。施工的时候声音也很大。有时候他们8点不到就来了，吵得我根本就无法宁静地做作业，影响到了我。

小区其实住户也都住进去了，我想他们肯定也很厌烦这噪音吧！在星期一到星期五我不知道他们怎么样，但是在双休日的时候，他们施工的时候会发出很响的噪音。原来我们可以在双休日好好的休息，被他们这样一弄我们就不能好好的休息了。原来我们早上起床吃好早饭，心情都很好，现在被他们这样一弄，心情都不怎么样了。虽然现在有所好转，但是还并不是很好。所以我建议：

1.削减一点施工的人员，让他们在8点之后来工作。并对这些施工人员进行严格的管理。

2.从星期六到星期日这两天内，尽量不要较大的噪音。

3.提高工作的效率，尽早的完成施工。有这么多人进出必需登记。

建议人：

20xx年1月1日

管理建议书篇9

成功油田经过50多年的勘探开发，面临着“三高”等严峻形势，发动广阔群众深化开展“潜力再相识、对标再分析、方法再创新、打造一流上水平”主题活动，集中群众全部创效才智，凝合群众各方面正能量，全面改善经营现状，使广阔群众的合理化“建议”裂变成深度推动油田效益持续稳升发展的长效驱动力，为完成国资委全面开展EVA考核权重指标供应重要保障。

一、加强教化引导，转变思想观念

1、要增加做好合理化建议工作的责任感和使命感。随着人们思想意识的的多元化，对“合理化”建议的理解出现了“片”、“偏”和“废”三种现象。所谓的“片”，就是片面的理解为“提看法”，对上级不敢提，怕“得罪”领导，对同事不能提，怕影响“选票”，对集体不去提，怕影响大局形象。所谓的“偏”，就是想提合理化建议感觉到无从下手，一头雾水，存在素养偏低、思路偏窄、内容偏空，多数职工认为提建议那是高级人才的事，自己是一个无名小卒，与己无关。所谓的“废”，职工在心理上普遍认为即便是合理化建议提了也白提，于是出现了干脆不提的通病。因此，一方面要加强职工主子意识教化