广告策划-家有儿女电影项目策划案

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筹划缘起市场定位故事简介主创班底必胜技

市场推广 投资规模与发行策略 影片规格10战略合作伙伴11出品单位运作周期12电影营销合作 大型情景喜剧?家有儿女?已在海内外打造出一个成熟的文化品牌，迅速占领了中国情景喜剧的半壁江山。该剧不仅荣获了‚飞天奖‛少儿电视剧一等奖、‚金鹰奖‛最正确少儿电视剧奖、‚五个一工程‛优秀作品奖等诸多奖项，更是赢得了累计8.1亿观众、7.2亿广告收入，开创了中国情景剧产业的又一个巅峰。 2021年，?家有儿女?肩负荣耀使命，意欲制作一部献给全中国家庭的喜剧电影，填补中国家庭喜剧片的空白。 ?家有儿女?出品方中视美星公司长期致力于家庭剧的耕耘，联合中影集团、电影频道，携手?家有儿女?原班人马，强势推出电影版?家有儿女?——?家有儿女之疯狂假期?。 电影版?家有儿女?旨在把‚家有儿女‛的家庭喜剧理念通过电影的艺术手段展现出来，同时，升级‚家有儿女‛的品牌效应。 大型情景喜剧?家有儿女?已在海内外打造出一个成熟的文化品牌，迅速占领了中国情景喜剧的半壁江山。该剧不仅荣获了‚“飞天奖〞少儿电视剧一等奖、‚“金鹰奖〞最正确少儿电视剧奖、“五个一工程〞优秀作品奖等诸多奖项，更是赢得了累计8.1亿观众、7.2亿广告收入，开创了中国情景剧产业的又一个巅峰。 2021年，?家有儿女?肩负荣耀使命，意欲制作一部献给全中国家庭的喜剧电影，填补中国家庭喜剧片的空白。 电影版?家有儿女?旨在把“家有儿女〞的家庭喜剧理念通过电影的艺术手段展现出来，同时，升级“家有儿女〞的品牌效应。影片形态：以年为单位，每年打造一部“家庭儿女〞贺岁家庭喜剧片。目标观众：以家庭421为核心观影单位、所有热爱家有儿女的众多观众。上映档期：2021年贺岁档。一晃眼，?家有儿女?的孩子们都长大了。 捣蛋鬼刘星到了青春期，突然变得不爱说话，只热衷街舞。乖 乖女小雪考取了北京大学，却郁郁寡欢，一门心思想去追随暗恋的师哥。小雨徘徊在小学六年级已经两年，总是无法顺利毕业，每天还得面对节食的失败。孩子们觉得自己快成父母眼中的包袱和垃圾了……刘梅迎来了更年期，喜怒无常，动不动就“吹毛求疵‘的对待着自己的丈夫和儿女。夏东海身为夏家的“救火队员〞，生活和创作简直一团糟。 天上掉下大馅饼。刘星的炫舞引来偶像周杰伦的橄榄枝，邀请他赶赴海南参加全球华人街舞大赛。在夏东海的率领下，一家人重振旗鼓，陪同刘星开始了他们的海南岛之行。殊不知，等待他们的却是一场惊心动魄的历险记…… 富豪公子孟豆豆桀骜不驯，成功“越狱〞100次，在逃避家庭保镖的途中邂逅了刘星一家。他和刘星不打不相识，惺惺相惜，成为患难好朋友，分享了彼此的成长。 眼看全球街舞比赛就要开始了，夏东海一家为了躲避“敌人〞的追赶，误入神秘恐怖的原始森林……人，也把离家出走的小超送回了家。全家在最后一秒赶到了比赛现场，虽然都衣衫褴褛，却信心十足的站在了舞台之上……经过一番智斗，夏东海一家重新团结起来，战胜了敌总筹划.出品人：韩三平 导演，总制片人，出品人 现任中国电影集团公司董事长 中国现代电影领军人物编剧：周智勇、陈肯导演：余淳领衔主演宋丹丹饰演刘梅身处更年期，‚吹毛求疵‛的对待着自己的丈夫和儿女，让家人‚噩梦难缠‛，导致她越发接近，而家人更加疏远她。高亚麟饰演夏东海脾气好，总在充当着妻子与孩子们发生‚战争‛之后的‚和事佬‛。妻子更年期的‚无理取闹‛，孩子们‚坏事频发‛的事故，让他像个‚救火队员‛心力交瘁……领衔主演张一山饰演刘星高三在读的刘星，淘气活泼，喜欢装酷，精通说唱、街舞。崇拜周杰伦，热爱双截棍、街舞、武术、唱歌，和同样渴望自由的小超一拍即合，成为难得的好兄弟。杨紫饰演小雪自认为‚长大成人‛的小雪，有些反叛，在父母的旨意下顺利的考取了‘北京大学’，但小雪却一副郁郁寡欢的样子，原来她正经历着人生的第一场痛苦的暗恋………尤浩然饰演小雨以往‚海龟神童‛的光环已经褪尽，由于过于迷恋网络游戏，小雨学习成绩已经一落千丈。他除了对网络的精通，还拥有‚过目不忘’的超能力。主要演员候高俊杰饰演孟豆豆黄渤饰演洋葱“疯狂〞客串必胜技

1：开中国家庭喜剧片之先河90后电影必胜技2：?家有儿女?原班人马重出江湖！

必胜技

3：品牌优势 近几年来，?家有儿女?打破了?我爱我家?雄霸荧屏多年的局面，迅速征服了最广泛的海内外家庭观众，建立了最固定的观影群。 性格迥异、形象健康的3位主人公成长为最炙手可热的童星，在主持、戏剧、音乐等领域的开展势头不可小觑，星图灿烂。 动画版家有儿女也受到青少观众的热烈追捧，在家庭和社会引起巨大反响。 电影?家有儿女之疯狂假期〉将延续电视版阳光、温情、快乐的家庭理念，以及寓教于乐、幽默轻松的叙事基调，融入精致缜密的电影语言，进一步提省?家有儿女〉品牌影响力。12.电影营销合作电影整合营销产品1.电影情节植入*定制剧情*道具植入*场景植入*旁白及人物对话2.电影发行宣传搭载广告12.电影营销合作3.电影形象授权活动联合宣传：片方会在一个限定的时间内将影片的局部内容授权给合作企业并同意企业利用这局部资源进行商业化运作，但企业一切对外的宣传物中均要表达电影信息，并约定一个合理的联合广告投放计划。?家有儿女之疯狂假期?片方与客户形成的最权威的联合宣传伙伴，最紧贴电影效应的宣传模式，最便捷的时效宣传契机，共同创造双赢。形象授权例如——12.电影营销合作形象授权例如——12.电影营销合作4.电影公关活动广告“借台唱戏〞，借助明星效应和话题效应，企业省钱省力有效益12.电影营销合作12.电影营销合作5.电影延伸产品12.电影营销合作电影延伸产品例如——北京中媒同赢广告客户总监申海安

010—58773116QQ852340577如何进行房地产市场分析学习内容理论局部案例学习为什么要进行房地产市场分析？房地产市场分析的思路、步骤和方法什么是房地产市场分析？慈溪银泰地产工程市场研究及定位报告市场为什么要进行房地产市场分析？

开发商建筑师消费者1。评估工程所处的市场环境2。寻找工程潜在的市场时机，挖掘需求尚未被满足的市场3。制定工程的开展方向和市场定位4。推荐最具竞争力的产品建议5。评估工程目标实现的可能性。。。市场分析是对市场调研搜集到的信息进行整合与提炼的过程，市场分析的结论是进行决策的根底。开发商是追逐利润的，建筑师是唯美主义的，市场分析是连接开发商、建筑师和消费者的桥梁，房地产市场分析是基于对市场的理性判断具体起到哪些作用呢？什么是房地产市场分析？概念，即指：针对某种特定物业研究市场的供需关系。需求方：物业的购置者或租赁者供给方：市场中的各竞争物业〔包括住宅、公寓、写字楼、商业、酒店等〕市场分析不是简单的罗列市场数据，而是必须基于数据进行分析！房地产市场分析的思路、步骤和方法

1。思路三个层次区域市场、专业物业市场、工程市场两个方面供给、需求三个时段过去、现在、未来区域市场分析专业市场分析工程市场分析广州经济环境和房地产市场广州住宅市场工程所在地市场例如：区域房地产开展处于何种阶段？工程市场处于何种竞争格局？竞争供给分析客户需求分析竞争供给分析客户需求分析竞争楼盘分析客户需求分析房地产市场分析的思路、步骤和方法

2。步骤第一步：市场区域界定这里所指的区域是中观房地产市场分析的根本单位，具有完整的房地产市场特征的范围，一般以行政区划来划分。第二步：区域经济环境和市场分析考察整个区域经济环境，判断区域房地产市场处于何种开展阶段，找到影响房地产市场变化的主要因素，对区域房地产开展前景进行预测。第三步：专业市场分析按物业类型进行市场细分，对各专业市场的供给和需求进行比照预测，从而揭示各专业市场的需求潜力及分布状况。第四步：工程市场分析根据对竞争对手及消费者的分析找到工程的时机点、预估工程的市场占有率。房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析区域经济环境分析区域房地产市场分析〔一〕根本内容+对当地经济环境中决定所有类型房地产供给和需求的根本因素进行分析，对过去变化趋势进行判断，预测未来的开展前景。房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔二〕根本资料的获得区域经济环境分析1、总量指标GDP、人口、人均GDP、固定资产投资、新批三资企业人数、接待入境旅游人数……2、结构指标：产业结构及布局、就业人口结构3、水平指标：人均收入水平、消费水平、人均居住面积、住宅消费支出水平4、城市经济开展方案、产业规划、城市总体规划区域房地产市场分析1、投资：开发投资额2、土地开发：土地开发投资、开发面积、土地出让金3、商品房开发：施工面积、竣工面积、年开发量4、销售：销售额、销售面积、价格、空置量、吸纳量5、房地产景气指数、价格指数数据来源各地方统计年鉴、统计公报、经济开展月报、地方经济信息网、地方政府网站、中房指数、国房指数、地方房地产年鉴土地、规划部门的政府官员访谈规划、房地产等专业人士访谈房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标人均GDP与房地产开展关系GDP增速与房地产开展关系发展阶段启动阶段快速发展阶段平稳发展阶段减缓发展阶段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求为主改善需求为主发展特征超速发展单纯数量型快速发展以数量为主，数量与质量并重平稳发展，以质量为主，数量与质量并重缓慢发展综合发展型宏观经济增长房地产业发展状况小于4%萎缩4-5%停滞5-8%稳定发展大于8%高速发展房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法异常基本正常正常运行基本正常异常房地产开发投资额增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%适度投资利于拉动经济增长，而增幅过高，将使供给过量，若无需求匹配，将导致供过于求房地产开发投资/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地产投资规模的基础指标，合理指标为0.1-0.15房地产开发投资/固定资产投资<1515~2222~3030~37>37反映投资结构是否合理的基础性指标，发达国家的比例为20%-25%销售面积/竣工面积<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指标商品房销售额/房地产投资额<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地产投入与产出的效益指标，表明房地产开发的总体效率房地产市场预警预报指标体系第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第二步区域经济环境和市场分析〔三〕能够反映区域房地产市场开展状况的指标消费类型恩格尔系数住房消费占总消费性支出的比重（%）恩格尔系数住房消费占总消费支出的比重（%）温饱型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格尔系数与住房支出比重的国际衡量标准恩格尔系数＝食物支出金额/总支出金额与国际上其他国家相比，在相同的收入水平下，我国城市居民的住房支出占总消费支出的比重仍然偏低北京上海天津重庆成都武汉西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748较上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格尔系数31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2021年我国各主要城市的恩格尔系数房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第三步专业市场分析〔住宅〕1、住宅类土地供给情况、成交情况、成交价格2、住宅商品房供给总量、供给结构分析〔按面积进行划分〕3、住宅商品房成交结构、产品特点分析4、住宅商品房成交价格分析5、专业房地产市场总结房地产市场分析的思路、步骤和方法

3。方法第四步工程市场分析〔微观层面〕对每一个可能影响工程竞争性能的特征一一进行分析和评价。地块特征：土地使用权年限、规划条件、建筑标准、地块面积、形状、高度……周围环境：自然景观、人文环境关联性：通达性、可视性工程自身资源条件分析(swot分析)竞争对手分析目标客户分析现有、潜在竞争工程的竞争特点、功能和优劣势、市场反响目标客户的数量、客户类型、收入水平、家庭结构、消费偏好、生活方式、心理特征、行为模式找出工程的目标客户目标客户的置业需求和偏好找出工程面对竞争市场的时机点最终目标STOW内部因素外部因素SWOT分析SWOT工具〔工程+环境+竞争〕SWOT分析的价值要素S/W〔优势/劣势〕的价值要素地段要素环境要素地块要素工程要素具体地说，针对一个地块的价值要素包括：地段要素——地段/片区认知度/周边配套〔商业/教育〕/交通等〔可总结为便利性/成熟度/知名度〕环境要素——自然环境/四至景观/社会人文环境〔噪音〕等〔可判定资源的程度：稀缺、良好还是匮乏〕地块要素——地形地貌/规模/技术经济指标等〔可判断产品的可发挥