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文档简介

《企业经营管理沙盘模拟实训项目》学生指导手册（version2008:01）系部：南京工业职业技术学院工商管理系教学团队：“企业经营管理”课程开发团队项目部：企业经营管理综合实训项目部课程名称：企业经营管理沙盘模拟实训编制：薛维峰沈秀梅审核：批准：二00八年十月十日附录F运行记录表Record1企业经营管理模拟实训项目角色分配表项目组模拟企业名称岗位名称学员姓名简述该岗位的能力要求学员经过面试的综合评价CEO陈宇有整体的预测能力，能制定总体决策，对整体的运营负责能够对公司的经营做合理的预测。有整体观念。财务总监李芹支撑所有的业务的资金需求,保证现金流不短缺。细心，能够对财务把关，有整体预测能力。能够对公司资金流向及使用做合理的预测。财务助理王雪辅助财务总监进行财务管理，确保公司正常运营。为人仔细，乐于助人，能够辅助财务总监作好财务工作。营销总监陈汝月透彻分析市场，了解竞争对手。制定广告计划，争取销售定单，按单完成销售。有很强的洞察能力，能够分析市场。有计划，有责任心，能够胜任对计划销售等工作采购总监郑尧制定采购计划，及时提供原料能够根据公司的计划提供合理的原料，为人具有计划性。生产总监郑尧制定生产计划，按时完工，保证产品不短缺。为人踏实，勤奋，能够按时完成布置的工作。现金长期负债应收款短期负债在制品应付账款成品应交税金原料流动资产合计负债合计固定资产：所有者权益：土地和建筑股东资本机器与设备利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计Record3项目组受训总结模拟企业名称简要描述所在企业的经营状况企业经营情况还不错，一开始由于各成员对市场以及竞争对手不完全了解，导致最初企业经营状况不佳，随着时间的推移，我们掌握了企业经营必备的基本信息，最后企业经营状况良好，由于最后各成员过于保守，导致最终经营状况不够理想，但我们也学到很多。分析所在企业成败的关键点及原因对所在企业下一步发展的意见和建议（不够可另加附页）Record4项目组成员经营竞赛交流模拟企业名称简要描述所担任的岗位对企业的重要性分析所担任的

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