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我国医院成本核算与成本管理研究的开题报告一、选题的背景和意义在我国医疗卫生改革之后，多数医疗机构已经实现了“病人先诊疗，后付费”的模式。随着医疗服务的提供逐渐透明化，医院管理者们面临的挑战也逐渐增大。如何提高医疗服务的质量，降低医疗成本，越来越成为医院管理者们需要解决的问题。因此，医院成本核算和成本管理就显得尤为重要。成本核算和成本管理是医院管理中的基本工作，是实现精细化管理和提高经济效益的重要手段。同时，成本核算和成本管理对于医院的人力、物力、财力等资源的统筹、协调和配置也具有重要的指导意义。二、文献综述成本核算研究的历史可以追溯到20世纪初，在20世纪60年代发展起来并逐渐形成体系。而医院成本核算研究一般指医院服务成本、药品成本、设备成本、人员成本、管理成本等各项费用的核算、分析和控制。成本管理是通过对成本的预算、分析、控制和考核，控制和减少成本的管理手段。成本管理包括成本控制和成本分析两个方面。成本控制是通过对各项成本进行分析、核算，制定控制措施，实时监控成本，控制成本的增长。成本分析则是对各项成本进行详细分解，发现成本来源，为降低成本提供依据。当前，一些医院已经开始重视成本管理，不仅设立了成本中心，建立了成本管理体系，泛用了标准成本计划、标准成本核算和标准成本控制，而且也在各个环节推行成本管理。三、研究内容和方法（一）研究内容本文主要从以下几个方面展开研究:1.医院成本核算的意义和方法：分析医院成本核算的意义，比较各种成本核算方法，即直接成本方法、间接成本方法、全成本方法等，并探索适用于我国特点的成本核算方法。2.医院成本管理的现状和问题：从医院成本管理的现状出发，分析存在的问题和原因，制定解决方案，提高医院成本管理水平。3.建立医院成本核算和成本管理体系：通过建立医院成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等体系，提高医院管理水平。（二）研究方法本文将采用文献资料法、案例分析法、调查问卷法等多种研究方法，具体如下：1.文献资料法：搜集和整理相关的文献资料，对医院成本核算和成本管理进行分析和比较。2.案例分析法：以某一医院为案例，对其成本核算和成本管理进行分析，找出存在的问题，并进行对比分析。3.调查问卷法：对一定数量的医院进行调查，了解医院成本核算和成本管理的现状，掌握医院管理者和工作人员的实际情况和看法，为改进医院成本管理提供依据。四、预期成果（一）学术成果1.对医院成本核算和成本管理的现状进行了研究和总结，提出了切实可行的成本核算和成本管理方法。2.探讨了医院成本核算和成本管理的发展趋势，为今后完善医院成本核算和成本管理提供参考和借鉴。（二）实践成果1.提出了适用于我国特点的医院成本核算和成本管理方法，为各医院实施成本管

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