凯蒂服饰配送中心存在的问题

配送中心存在的问题一、仓库面积肯定，现有存储力量有限84000箱，1000万件，现在仓库存储量远不能满足要求。二、完全人工拣选作业，分拣效率低且出错率高的货物，减慢分拣速度；工作人员自身安全也存在隐患；仅效率很低，增加人力本钱，而且出错率高；5120000300家，这对目前配送中心的分拣力量提出了更高的要求，是对现行工作效率的一大挑战。三、物流信息沟通不畅，供给商、配送中心、零售商之间没有形成信息交流共享平台1.供给商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏准时、有效的沟通，使次上架，等待来年出售。目前，每月退货量约10万件，这便形成了积压库存，周转率很低且占用了相当一局部的仓库存储空间，增加了库存本钱配送中心的改进策略一、仓库的改进〔一〕仓库一层平面布局设计和说明1、原仓库一层平面布局初步推断有以下方面需改进：WMS系统办公室占地面积太大，造成仓库空间铺张〔用于存放多余的托盘和叉车等〕通道过大，平面面积使用率低。2、改进后的仓库一层平面布局wms系统办公室、入库区、发货区、退货区、装箱检验区、进出货物暂存区。用A、E、I、O、U依次表示五个等级，绘制作业单位间的物流相关表，得出作业单位布局图。由上述的部门大型关系图得出仓库作业区关系表，如下表所示：部门AEIOU13，64，5224561，33162，4，542，5113，656，41，2365，12，33仓库一层平面布局设计图说明：“L”通道设计：可以扩大主要作业区域面积。场所，靠近入口处，节约时间和人员作业本钱。力本钱，节约了时间，提高了工作效率。与二层拣选出的货物依据各个零售商订单集中整理，在这一区域检验装箱后等待出货。避开了重复检验，提高作业的准确性，节约了人力和时间，同时扩大了仓库二层的存储、拣选面积，充分利用了仓库空间。区域，属于高频作业区，位于出口处。于高频率作业区，位于入口处。位置。为了进展人性化治理，设立了一个员工休息室。工具存放室设立在中间区域，便利员工存取。〔二〕仓库二层平面布局设计与说明1、原二层仓库布局2、改进后的二层仓库布局说明：1、存储区：每两排货架为一组，每组货架22个货格，以传送带为轴，对称分布7.5包7050箱。2、拣选区：两边共24排货架，每五个货架为一排，每个货架垂直分为五层0.8m1m2200个货格。439005年后每月存储货物达28007050箱，因此可5年后的需求二、配送中心作业流程〔一〕储存作业的优化1、看板储存估量5年后配送中心每天担当着凯蒂服饰公司向300家零售商送货的全部配送任务每天储存服装的品种与数量约330万〔由表5-3 1000万平摊而得且品种规格数多达24000种为了提高仓库储存力量便于进展分拣作业我们承受分类随机储存的方式马上三大类服装品牌存放在固定区域以颜色看板标识〔见图1，在各储区内，随机安排每个储位。A戴娜BA戴娜B多利亚C爱妮莎图1 颜色看板用率。2．储位策略

5—1库房存储服装的品种与规格工程工程目前估量爱妮莎规格数〔种〕690012000多利亚码数24007200戴娜码数30004800合计12300240005—2配送中心每月存储服装的品种与数量工程目前估量爱妮莎件数420.0多利亚件数80.4戴娜件数21.6小计522.01000依据案例资料可知，爱妮莎的规格和数量都是最高的，需要的储存空间较大，其次是多利亚，占空间较小的是黛娜退货区：库房每天收到的退货很多，这些退货的服装仅仅是由于过季，使用较远的储位。量的多少，设计储存区域面积。或偏下层，便于拣选作业。戴戴娜退货区A多利亚B分拣区爱妮莎分拣区C图27 二层各类品牌服饰储存位置楼梯出口2储位策略储存位置3、销量策略〔今年销量比重较大销量最大、销量次中、销量最少分成三类优点：1、简洁在库房中取得货物，削减花在销量较少的货物找寻上；2、类似于ABC分类方法，可以对销量较大的重点盘点；3、销量较大的服装储存期较短，整理到一块削减了后要定期整理货架，由于有销量较少规格的服装在货架上，有时候处理起来耗时长；4、将销量最大的规格服装放在靠近楼梯口处，削减搬运及人工退货区退货区规格销量最低的服装规格销量次中的服装分拣区规格销量最大的服装分拣区楼梯出口〔二〕拣选作业的优化

3销售策略的储存位置拣选作业区域规划—存储区与分拣区分别模式针对凯蒂服饰零散出货，以箱存储，以件分拣，拆箱拣货的特点，每天42051100箱，较大的拣货量，较高的出货频率，我们选择存储区与拣货区分别的模式。WMS且以拆零作业出货的特点。优点：实施有效库存治理，削减拣选作业行走距离，优化作业功能。拣选作业根本方法〔拣选策略〕与设备①二层存储区拣选策略—批量拣选〔播种式〕43900箱，522万件服装的存储量，配送中心127家零售商发货，而服装主要涉及三大品牌，存储量与出货量已给出，放在相应拣选货架上，按订单分拣完毕后，捆扎至装箱检验区。送的规模经济效益。承受订单承受订单整批订单汇总统计按品种汇总拣选作业单商品库存储位信息出货单按拣选作业单出货按客户订单分拣按订单单位包装整理出货31批量拣取流程批量拣选设备装置—人力+登高车+传送带拣选员利用登高车依据汇总订单集中拆箱拣选

将拣选出的服装贴上货品编码标签，按品种、规格放置无动力传送带上配货员将同一品种服装从传送带上取下放置台车上

依据各零售商订单需求，分别拣取相应数量服装放置事先以零售商名称标示的拣选货架上按订单需求分拣完毕后，捆扎、贴签〔零售商名称〕至一楼装箱检验区图32 二层拣选作业流程要的某种服装集中取出，利用登高手推车的机动性，可在2米多高的货架，在拣选高层货物时可直接利用登高车一侧的梯子节约人力，提高速度。

登高车无动力传送带货员从传送带取下该位置零售商所需的货物，反复进展，直到配货完毕。②进出货物暂存区拣选策略—订单拣选〔摘果式〕进展拣选作业。3、订单别拣设备装置—流力式货架+台车针对进出货物暂存区存放的越季上市及款畅销服装，分析其特点为种类准确，高效的完成拣选任务。60%的空间利用特