同欣机械产品研发项目的创新管理实践探索

=1\*ROMANI=1\*ROMANI标题:同欣机械产品研发项目的创新管理实践探索

目录内容摘要 1一、引言 2（一）研究背景 2（二）研究意义 2（三）研究目的和方法 3（四）研究内容和思路 4二、产品研发项目管理的理论依据 4（一）项目管理 4（二）创新的理论概述 5（三）新产品开发概述 6三、江西同欣产品研发管理的现状分析 7（一）江西同欣机械公司介绍 7（二）公司产品研发与创新管理现状及存在问题 8四、同欣机械产品研发项目的创新管理 9（一）建立弱矩阵式组织架构 9（二）建立系统、科学的立项分析与项目评审 11（三）创新新产品研发的流程管理 12（四）完善和配套合理的奖惩制度和激励制度 12（五）有效管理研发的进度过程——看板管理 12五、结论 13参考文献 13致谢 14摘要近几年来，随着市场经济的快速发展，机械制造企业面临的竞争日這激烈，企业为了满足不断变化的市场需求，并在激烈的竞争中获得优势，就需要比竞争对手更迅速、开发质量更好的新产品，而新产品研发是企业建立核心竞争力的源泉之一，项目管理作为开发新产品研发项目的一种新的管理方法和理念，具有良好的可操作性和诸多管理优势。因此，在国内企业产品研发项目管理中得到了迅速推广，一些中小企业也引进和实施了产品研发项目管理的思想理念和方法，并进行了有效并实际的管理尝试。机械制造企业已经开始重视产品研发的发展,不断扩大企业产品研发项目的数量和资本投资的数量,科学使用项目管理的思想和方法来管理产品研发过程,提高企业产品研发的效率,从而进一步增强企业参与市场竞争的实力。本文采取文献研究法、实践研究法、案例研究法及结合项目管理、创新管理、新产品的开发等相关理论分析同欣机械公司产品研发项目管理与创新管理现状，找出公司在项目管理、项目评审、职能式组织管理、创新前端管理、研发进度过程管理等存在的问题并进行探讨。关键词：中小企业项目管理创新产品研发

一、引言（一）研究背景经过近20年的快速发展，我国中小企业逐渐成为国际生产的主力军。当前，在经济全球化和科技快速发展的大趋势下，企业之间的竞争日趋激烈，淘汰现象日趋残酷。竞争的焦点逐渐从价格竞争转向差异化竞争。然而，为了在激烈的竞争中取胜，企业需要不断创新、开发和推出新产品、新技术和新服务，以这些高质量、高性能、实惠、高质量的产品吸引客户。随着市场竞争的日益激烈，我国社会劳动生产率不断提高，同类企业在市场上生产的社会劳动所需的同类产品也在减少。不同的企业几乎同时生产相同的产品，因此技术会不断更迭改进。投资是提高产品竞争力的关键。在经济全球化的影响下，大量高质量、高价格的国外产品涌入中国，国内中小企业更加认识到技术投资在产品生产中的重要性。尽管许多企业已经认识到科技投资的重要性，并继续加大对研发资本资源的投入，但必须承认，研发效率并未普遍提高。经过分析和讨论，发现造成这种情况的主要原因是企业内部管理体制的落后，而这种落后的管理体制的关键在于项目管理与创新。目前，我国企业，特别是一些大型企业，已经深刻认识到项目管理对产品研发成功的重要性。然而，在使用何种管理方法的过程中，仍停留在经验的加工点上，尚未形成系统有效的管理模式。在产品研发中对管理方法的选择没有战略和综合的效率，企业管理体系中缺乏一种协调机制，要从根本上解决这些问题，我们可以借鉴一些先进公司的先进经验，国际化和实时学习，以及制定一套适合我国中小企业实施的研究开发项目管理模式。（二）研究意义本研究基于同欣机械产品研发过程、企业现有的产品结构树等数据和信息可以大大降低规划过程中的主观性，使计划更加科学。企业希望在不断提高市场份额的同时，在市场竞争中占据主动地位，不能满足用户个性化、多样化的需求，要针对用户的要求来具体目标设计研在最短时间内开发新产品和开发新产品市场内部。生产和开发高质量的产品成交量低价、高性能继续主导市场分享，赢得用户的信任，项目管理作为一种先进的管理工作在新产品的研发中起着越来越重要的作用它越重要，新产品的研发就会越有序。这是非常有效的。新产品项目管理开发模式风格作为企业新产品创新和发展的一种管理形式它能够实现设计资源的优化配置，是一种有效的设计方法和改进新产品的研发过程。通过研究同欣机械企业管理及产品研发的现状，找出其中存在的问题。结合先进管理创新方法提出适合同欣机械的产品研发的改进方案，优化组织结构，规范产品研发工作流程，引入模块化设计思想及并行工程的实施，以降低同欣的生产成本，提高研发的效率，增强同欣机械在机械行业的竞争力，并对江西省其他中小企业的产品研发的项目管理创新有一定的借鉴和参考作用。(三）研究目的和方法1.研究目的本文通过研究同欣机械公司企业管理及产品研发的现状，找出其中存在的各种问题以及解决措施，综合先进的项目管理、创新、等理论方法增强同欣机械在机械行业的竞争力。机械产品开发项目管理的成败对项目的成败起着至关重要的作用，本文是基于中小机械制造企业产品研发项目管理的过程，建立科学的机械产品研发项目管理体系，针对各类中小企业的新产品开发项目，在研究项目管理中发现问题，改变管理模式，优化资源配置，产品研发机械制造企业基于产品研发和开展项目管理各个领域的分析与评价，重点帮助中小企业项目管理和缺陷，督促企业探索缺陷产生的原因，帮助企业逐步完善项目管理趋于有明确的目标，实现项目管理水平的持续改进与提高，这是大多数中小企业必须做出的选择，也是企业产品研发与时俱进的必然选择。2.研究方法本文的主要研究方法是通过文献研究法、实践研究法和案例研究法对江西同欣机械公司的项目团队管理现状及原因进行分析。（1）文献研究法使用中国知网、万方网、维普网等网站跟数据库，对国内外相关产品项目管理创新的文献进行归纳、总结和评述。（2）实践研究法通过在江西同欣机械产品研发项目管理的创新实践探索实地调研，了解到其在产品研发管理中存在的问题，形成了对其产品研发管理的感性认识；对同欣机械产品创新实践探索进行现状分析、产品创新管理实践方案设计、效果分析使研究更为透彻清晰。（3）案例研究法通过对同欣机械产品研发项目管理的创新实践探索，以及对江西省的中小企业的产品研发的项目管理创新案例提供有价值的借鉴和参考。（四）研究内容和思路本论文按照发现问题、分析问题、解决问题的思路，通过对江西同欣机械产品研发项目管理的创新实践探索，找出同欣机械产品研发与创新管理的现状及存在的问题，研究同欣机械公司项目管理、项目评审、职能式组织管理、创新的前端管理、研发的进度过程管理等内容，提出同欣机械创新产品研发出现问题的解决措施，从而得出对我国中小企业发展有利理论。论文主体部分共分为五部分：第一部分引言：主要介绍了论文的写作背景、论文研究的意义、国内外研究文献综述、论文的内容体系、论文的研究方法和思路。第二部分论文相关基本理论：这一部分是论文写作的基础，对论文相关的基本理论进行了介绍，阐述了项目管理的基本概念、项目管理的特性及内涵，对创新理论、原则、方法和新产品开发等理论进行阐述。第三部分江西同欣机械产品研发管理的现状及分析：本部分主要根据同欣机械产品公司的背景、公司产品研发与创新管理现状，找出公司在项目管理、项目评审、职能式组织管理、创新前端管理、研发的进度过程管理等存在的问题进行分析。第四部分同欣机械创新产品研发措施：本部分构成论文的核心部分，本章在项目管理及创新理念、新产品研发分析的基础上，提出了新产品研发出现问题的一系列解决措施。第五部分结论：通过对同欣机械产品研发项目管理的创新实践探索，找出同欣创新管理现状和项目管理存在的不足得知我国中小企业要在提高市场占有率的同时，积极引导市场竞争，不断满足各种个性化、多样化的客户需求，使企业的用户需求有针对性地进行设计思想和概念的研究和开发的理论。二、产品研发项目管理的理论依据（一）项目管理1.项目管理概念项目管理是指在项目活动中使用专业知识、技能、工具和方法，在有限的资源范围内达到或超过设定的要求和期望的过程。项目管理是对一些与成功实现一系列目标有关的活动的全面监控和控制。项目管理的过程一般分为五个步骤:开始步骤、制定步骤、实施步骤、控制步骤和结束步骤。每一步都是相互联系、不可分割和对立的。在制定和实施步骤的过程中，要以技术为依托，以不同领域的专业知识为保障。例如，对生产时间和产品成本的管理。这些步骤的实施不仅需要严谨细致的规划，更需要对系统管理的全面把握。我们应该遵循这五个步骤的先后顺序，但在实施过程中，我们也应该遵循“焦点理论”的方法论，区分和把握这五个步骤的不同重点。2.项目管理的特性

（1）项目管理的三个约束条件

A.项目的范围约束项目所涉及的范围就是指这个项目包括哪些内容和不包括哪些内容，对项目所涉及的内容要有最充分的掌握和控制。项目负责人要清楚明白地知道这个项目的目标以及实现这个目标应该做的事，而项目参与人员要根据项目所涉及的区域付出自己的时间和工作。但是随着时间或者项目的继续深入，原始的涉及领域可能又会发生变化，这时我们需要实际问题实际对待，不可盲目遵循之前所设定的领域和目标，要根据周围环境的变化与时俱进，合理地调整项目的目标和完成该目标所需要做的事。B.项目的时间约束时间约束意思是完成项目的时间，项目的进度计划，项目各环节的预期时间的长短以及时范围内所应该做的事。在考虑时间因素的情况下，假如当计划发生变化的时候，这是一定会给时间造成的影响。C.项目的成本约束项目的成本约束根据不同企业自身具有不同的特点这个大前提，可以根据企业自身的成本核算单位来进行计算，因为每一个项目都具有独特性，也就意味着他们同时也具有相当多的不确定性，项目资源的使用具有竞争性，致使项目无法在预计的情况下实现最优状态。正如马克思说过，资本家都是带有剥削性质的。他们妄图用最少的钱（成本）来获取最多的钱（利润）。显然这三大期望之间是有冲突的，必须要找到一个平衡点。

（2）项目管理的主要环节

项目管理的五个环节分别为：开始环节、计划环节、实行环节、控制环节和结束环节。

（3）项目管理的内涵

项目管理的内涵主要包括两方面：第一，它隶属于大管理的范畴；第二，它的对象就是项目本身。随着人们对项目管理的不断实践，项目管理的内涵也更加丰富。摇身一变，项目管理又为管理学这个大学科注入了新鲜的血液，为企业在管理的实践部分做出了贡献。它有两个涵义：第一，一方面它指一种有意识地根据项目的特性，来对项目进行针对性的规划布局；第二，它又是一种方法论，着眼实践，为企业提供科学的管理方式，以便企业能够更好地迎合市场，发掘出客户内心的真正需求。二者内在一致的，但而前者是后者的基础,后者可为前者提供指导。

3.项目管理的层次

项目管理,简而言之就是对项目的管理。在一定资金前提下,能布局最好的目标,利用好能利用的资源，在一定时期内，采用科学的方法论对企业进行管理,而这种科学管理带来最直接的结果就是增加企业的效益。就组织而言，整个组织可以分为四个层次：决策层、协调层、执行层和操作层。（二）创新的理论概述1.创新的概念和分类创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。创新包括技术创新和非技术创新，技术创新包括产品创新和工艺创新，非技术型创新包括管理创新，商业模式创新，营销创新，服务创新，供应链创新等。2.创新的原则创新是应急管理原则最有效的体现。企业只有完成技术创新、产品创新、管理技术创新和商业模式创新，才能提高企业的核心竞争力。所谓管理机制的改革是一切创新的基础，管理模式的创新是企业最高层次的创新。一是技术创新，产品创新，商业模式创新,最后是管理创新。这样，企业的核心竞争力就可以逐步提高。只有提高核心竞争力，企业才能做得更好。3.创新方法（1）延伸法：对之前的产品进行拓展创造让它更加的完美（2）移植法：对之前的产品进行改造使其可以适应其它的用途（3）扩展法：深入研究现有的技术,来解决生活生产中可能遇见的问题（4）仿生法：模仿大自然中生物的肢体动作、能力去解决问题（5）变异法：对现有技术通过结合变化构思出新的机构类型（三）新产品开发概述1.新产品开发概念新产品开发是指从研究和选择适合市场需求的产品到产品设计、工艺制造设计，再到正常生产的一系列决策过程。从广义上讲，新产品开发既包括新产品的开发，也包括旧产品的改进和更换。新产品开发是企业研发的关键内容，也是企业生存与发展的战略核心之一。企业新产品开发的实质是推出内涵和外延不同的新产品。对于大多数公司来说，这是关于改进现有产品而不是创造新产品。2.新产品开发策略（1）领先策略这一策略是在激烈的产品竞争中，采用新的原则、新技术、新结构，优先开发新产品，以先入为主的理念，享受市场无限风光。这些产品的开发大多属于发明创造的范围。该策略投资大，科研工作量大，新产品试验时间长。（2）超越自我策略这种策略的重点不是眼前的利益，而是长远的利益。这种暂时放弃一些眼前利益，最终以更新更好的产品获得更多利润的经营策略，要求企业树立长期的“利润观”，注重培育潜在市场，培养勇气和超越自我的勇气，此外，它需要强有力的技术支持。（3）紧跟策略采用这种策略的企业往往会模仿市场上现有的产品或进行局部的改进和创新，但其基本原理和结构与现有产品相似。这些公司在已有技术的引领下，以比较低一点的投资成本获得成熟的并且已经成为体系的技术，然后利用其独特的市场吸引力和较明显的价格优势，以此来冲击早期开发商在竞争中的商业霸主地位。（4）补缺策略可以说任何中小企业都不能完全满足任何市场的需求，所以市场上总是有未被满足的需求者，这就给企业留下了一定的且可持续的发展空间。这就要求企业对市场上现有的产品和消费者的需求进行详细的分析，从而找到市场的空缺进行大举填补。江西同欣机械产品研发管理的现状分析（一）江西同欣机械公司介绍江西同欣机械制造有限公司位于上饶市广丰区芦林工业园，其前身是始建于1958年的江西凸轮轴厂。2000年9月改制为民营企业，是中国历史最悠久的凸轮轴专业制造商之一，公司注册资本3000万元。公司主要从事汽车、摩托车、柴油机、船舶发动机凸轮轴、油泵凸轮轴的生产和销售。公司已成功成为东风乘用车公司、第二汽车神龙公司、北汽集团、安徽奇瑞、浙江吉利、重庆力帆、比亚迪汽车、济南轻骑铃木等全国唯一或主要自主品牌制造商，配套供应商，年生产总值可达1.6亿元，在民族汽车品牌市场占有率超过1/3。公司现掌握成熟的冷激铸铁、球墨铸铁生产工艺，多种材料热处理工艺和带升程面轴类零件精密磨削技术，推行精益化生产，实现了标准化、规范化管理，在技术上、管理上均达到行业领先水平，拥有美国凸轮轴综合自动测量仪、直读频谱仪、韩国凸轮轴在线综合测试仪等，万能材料试验机、金相分析仪等检测设备。年产能力达500多万根各种凸轮轴(其中轿车凸轮轴400万根)。公司产品研发与创新管理现状及存在问题目前江西同欣机械公司进入高速增长阶段，高层一贯以来对创新管理的高度重视，建立了始终坚持以技术为先、质量为主、人才为本创新管理机制。保持较强的产品开发能力和拥有性价比较好的产品。通过本次调研活动，在创新集中诊断环节，企业创新项目管理存在的问题主要如下：1.无规范化项目评审投资有风险，决策需谨慎。任何新产品开发都是风险投资行为，而项目评审是降低该项目风险的必经途径。“项目不是在结束时失败，而是在开始时失败”很多做过项目的人都这样感慨，是因为在项目开始前，即从创意产生开始到设计开发前，没有一个完整的详细的可靠的技术开发流程，对于公司开发新项目而言，其评审仅仅来源于销售对该产品的未来市场判断，而不仅没有从公司产品的竞争优势、产品技术可行性以及财务回报等方面认真细致地分析与判断，也没有从技术可行性分析的角度对关键技术、设备、材料等各方面进行风险分析，并采取相应措施来规避风险。2.职能式组织管理架构问题凸显图3.1公司组织结构图目前，公司的组织结构是一种传统的职能结构。随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容越来越复杂，人员越来越多，专业分工越来越细化，部门和岗位越来越多。新产品研发创新中的职能组织结构矛盾日益突出：（1）企业需要协调决策事务，增加管理范围。鼓励公司增加管理层，更多地分散权力。（2）企业组织的层级结构、部门结构和职能结构越来越复杂（3）企业组织运作的刚性，其灵活性降低，各部门的工作需要更多的时间才能实现。（4）企业需要运用弱矩阵式组织结构模式，建立相应明确的项目管理团队。3.创新前端管理相对缺乏公司在创新前端管理上存在一些问题，缺乏严谨的立项分析，公司往往通过领导层对面前市场上一些产品的需求判断以及初步得到的一些市场信息来作为产品立项的依据，造成在后续的项目开展过程中，遇到一些难以解决的问题。销售售接到新客户订单时，就简单的开个评审会议，没有专门的立项小组。项目的立项是项目成败的一个非常关键的要素，项目可行性论证的重点是先进性、可行性、可靠性、适应性和经济、社会效益等。目前公司没有做好前期的市场调研和客户需求分析，还是存在对国内外汽车市场发展动态信息的把握灵敏性不够，项目的可行性、适应性不足，容易在实施过程中出现一些问题。4.对研发的进度过程缺乏有效的管理在项目实施过程中没有制定项目进度计划表，平时基本上靠研发人员的自觉性，只有科研项目验收时，才对项目的进度进行系统的检查。这就造成项目每个阶段的工作任务分解不细致，人员分工不明确，时间概念不清晰，资源分配不合理等问题，这些问题的出现使得新项目的进度往往拖得比较长，各阶段工作完成的质量也不尽如人意。流程不畅，就会出现责任不明确，研发部需要做新产品小试，需要采购部、生产部、工程部协同，会出现采购部不知道什么时间采购物料和发放，生产部不知道什么时间应完成零部件的生产，工程部不知道零件是否生产齐套，不知道什么时候应组装完毕并进行测试等问题，最终导致研发的小试延期，新产品上市的时间也就跟着延期，最终因为流程的不畅导致责任划分不清和项目的交付期延期。而且，在新项目的开发过程中客户也经常变更图纸，从而交付延时，交付过程返工多，从而客户投诉增多，满意度降低。5、项目管理制度不完善，内部沟通协调不充分项目管理部门对项目实施的全过程监督机制不够完善，未能对项目实施的全过程实施有效的动态监督管理，管理制度存在着很大的缺陷。比如对项目实施过程中的项目实施进度、时间控制、完成内容、达到指标、成果及资料归档交付、各类技术资料和报告的质量等掌握还不够，不能有效及时地做到对项目的监控与管理，很难对承担项目人员制定明确的任务目标，且奖励机制与方式有待完善。对项目工作完成情况的评价常常以项目人员本人对项目工作内容和成果的总结为主，没有明确的监理参考标准，无法进行监控，很难最大限度地调动项目组人员的积极性，从而影响新产品研发项目的进展。四、同欣机械产品研发项目的创新管理（一）建立弱矩阵式组织架构为了提高企业的竞争力和经营效率，在竞争激烈的环境中，传统的职能组织面临着巨大的生存压力，如果不与时俱进，不进行创新，很容易被社会机制淘汰。越来越多的问题不能在组织的日常经营范围内得到有效的解决，现有的组织结构必须改变。为了满足市场发展和客户的需求,公司与弱矩阵模型,建立跨职能项目团队负责公司新项目的专家,并组织公司领导分析和评估新项目从产品竞争优势,产品技术可行性和经济回报等通过澄清每个链接的人员和部门。制定新产品开发的内容、流程、要求和标准，提高新产品开发的效率和质量。我们对现有组织结构进行了适当调整，建立了与弱矩阵模型的跨部门联系，明确了各部门、各人员的工作内容、流程、要求和标准，提高了新产品开发的效率。组建跨职能项目团队可以及时、快速响应市场和客户需求。项目团队成员能根据新制定项目流程，来明确自己的任务，了解其他队员的职责。在需要配合的时候，可以立刻找到相应的责任人。减少了以往因为职责不明确，互相推脱，内耗严重等情况的发生。1.快速有效的应对产品开发。各部门代表进入这一团队，可时时跟进开发进度，各工种同时启动，达到并行工作的目的。比如，在产品开发同时，产品登记同时启动，可节省大量时间。一个产品的等级工作时间是三年，这是没有任何错误的情况下的理想时间。如果等开发结束在启动，那就完了。在产品开发时，直接启动原材料测试，做到同时进行，对原料的筛选可时时关注。2.建立有效沟通。各职能人员集中一起，对出现的问题集中讨论，对结果由各自职能人员负责，快速有效的解决问题。比如在产品开发过程中对样品进行测试，需要技术，市场，销售去协调，必要时可能需要更高层级出面，通过团队建设，技术人员直接与市场人员对接，与项目主持人沟通后建立时间表，就可以按时间去工作。3.在职能部门中建立良性竞争气氛。当建立多个团队时，如果自身不过硬，就很难溶入团队中去，如果技术不过硬，就很容易脱团队后腿。在这种氛围下，职能部门内部就会有一个良好的学习氛围，以提高业务水平作为部门的首要工作。（二）建立系统、科学的立项分析与项目评审企业需要建立和完善项目评审，项目决策评审管理与技术可行性分析，不仅可以从外到内降低项目风险投资，还可以提升公司创新资源投资回报率。未来公司将形成规范的项目评审流程，严格把控评审关键节点，全方位，细致地对项目进行打分，把不成熟，不恰当的项目在前期剔除，避免错误投资。项目目标的确定源于系统、科学和有效的项目审批分析。通过对这一活动的研究，我认识到项目审批分析的重要性，并逐步将科学的项目审批分析和审查过程应用到实际工作中。根据原料汽车行业的制品发展趋势，结合市场产品调查分析情况，由研发部门提交《产品研发项目建议书》报分管领导审核。确定项目是否立项，并根据研发项目总投入的大小，确定是否申报董事会批准。经批准的项目，由公司研发管理中心下达《产品研发项目立项书》和《产品研发项目任务书》给项目经理，项目经理按要求组织实施。图4.1研发项目评审流程图市场前端需求调查：以前的新产品研发都是由研发部门自行选择项目，市场需求不明确，研发出来的产品市场推广难；现通过制定新产品市场调研流程，由技术、销售及售后进行前端需求的收集及整理，明确后期研发产品的最终性能及状态。新产品立项可行性分析：随着从设计、开发到测试、生产投入逐步增大，在做产品立项分析阶段尽量全面分析可能的投入和风险，以形成方案。通过规范新产品立项可行性分析，更好的满足目标客户的需求。规避后期设计、制造、采购及市场推广风险，提高工作效率；产品生命周期管理：要求了解产品生命周期管理的过程和各周期的评价方法。产品生命周期管理是指从产品上市后评审到决定退市前的一段时间的管理。主要目的就是服务好顾客，获取尽可能多的利润，实现公司预期的产品绩效目标。科学的项目管理的实施：首先，让整个项目过程有序、可控。其次，高效率的项目管理让为工作人员的能力、相互协作、态度、监督、检验、改进、发布等多方面因素提供有力保证。最后，科学的项目管理大大提升了项目开展的效率。（三）创新新产品研发的流程管理流程：它意味着要做一系列的事情来实现一个特定的目标。创新过程管理可以加快新产品的开发，缩短内部运作和沟通时间，降低新产品开发成本，降低新产品开发风险。规范每个阶段要做的事情，可以避免重复犯同样的错误，提高工作效率和工作质量。能在已有的流程上，及时对流程存在的问题及缺陷进行优化，实现持续改进，提升公司的管理水平和竞争力。新员工能够通过流程快速学习做事方法，缩短学习周期，降低学习成本，快速为公司做出贡献。规范的流程还能实现隐性知识显性化，进行有效的知识管理，减少对个别“能人”的依赖，保证公司的健康成长。流程管理过程：（1）确定各个决策评审点和里程碑。（2）梳理和撰写流程文件，细分每一个活动，明确每一个活动负责的岗位，对重要的知识点、经验点、关键点提炼出来固化成表单。（3）制作流程图及编写流程图指南。（四）完善和配套合理的奖惩制度和激励制度完善和配套合理的奖惩制度和激励机制有利于挖掘项目团队成员的内在潜能，调动工作积极性，激活项目人力资源，形成整体协同效应，创造更加优秀的工作成果。激励机制是技术研发与产品创新机制的“驱动器”，确保能够起到更好地发挥项目团队成员的工作积极性，促进团队成员之间的协作，明确各自的责任，加速项目的进度等作用，让优秀员工更好地脱颖而出。为规范研发项目管理，加强公司产品开发和技术创新，快速推动项目进展，高质量、高效率地完成公司研发项目任务。（五）有效管理研发的进度过程——看板管理通过“项目看板”模式的实施，可使公司在项目过程中发生一些较为明显的改变。首先，可使项目的总体进展直观、清晰了很多：原来项目总的进展情况一般只有项目经理本人较为清楚，团队成员相对比较模糊，对项目进行到哪一步，要做哪些准备工作并不是很了解，只是听从项目经理的安排，主动性较差。项目看板实施后，团队成员对总体进展情况直观、清晰了很多。其次，可明确项目团队成员的分工和职责：之前项目经理安排一个任务下来，团队成员一般是一起来做，具体在做的过程中每个人要做什么并没有进行细分，这样导致最后任务没按时完成，也不好说是谁的责任。现在用WBS分解项目任务后，又用“项目看板”将主要任务明示，使得大家对分工及职责相对明确。再次，加快项目的实际进度：由于明确了项目团队成员各自的职责并且将任务完成率情况在看板中进行公开展示，这就在各团队成员之间形成了良性的竞争体系，促使大家调节自身工作强度和方式，确保各