安全工作开局以后怎么办

安全工作开局以后怎么办新任班组长都会面临一个平安工作开局的问题。开局顺当，接下来往往一路势如破竹；开局不利，则难免磕磕绊绊、踉踉跄跄。不过凡事都有例外，好的平安工作开局并不肯定等于好的平安工作过程和好的平安生产结果。不少新任班组长初来乍到即先声夺人，一番调研、一番运筹之后，很快熟识了班组状况，进入了角色，理顺了平安工作关系，赢得了班组成员的信任和车间的支持，确定了平安工作思路并得到广泛认同，在全班组的翘首期盼中拉开了大干一场的架势。可是，继之而来的局面并非想像中的左右逢源、一帆风顺。有的班组长本身底气不足、力不从心，三板斧一砍完就四顾彷徨、不知所措，无法把平安生产工作推向更高层次；有的班组长对平安生产困难缺乏充分估量，稍遇挫折就信念全无、锐气顿失，打起了退堂鼓；有的班组长被眼前的成功冲昏了头脑，以为一切易如反掌，因而思想麻痹、工作松懈、一落千丈；更有甚者，忘手所以，不再谨言慎行，而是放任私心膨胀、弱点暴露，以防形象受损、威望下降，不仅难有作为，连能否站稳脚跟都成了问题。由此可见，班组平安工作开局不易，巩固开局成果、硬保持续进展更需下大工夫、花大气力。(1)乘势而上，让头三把火越烧越旺新官上任三把火这是并不新奇的事，班组成员一般早有所料。因此，新任班组长来到一个新的岗位后，推出一些新的平安工作举措，或者引入一些新的平安工作机制是正常的、应当的，即使引起了剧烈反响并初见成效，也未必预示着此后能稳操胜券，更不足以成为傲慢的资本。但只要这三把火烧对了地方，就为今后的平安生产胜利制造了条件。一个高超的、聪慧的班组长应当珍视这种良好的势头，珍惜班组成员已经被激发起来的平安生产热忱和已经调动起来的平安工作乐观性，再接再厉、扩大战果，使平安生产的星星之火渐成燎原之势，把班组整体平安工作推上超常规、跨越式进展的道路，一举奠定平安工作全胜的基础。(2)持之以恒，避开消失大的起伏和波折班组长刚刚到任时，成员基于对班组长的美妙期盼和转变现状的剧烈意愿，通常会表现出非常友好的合作态度，一些对立面尚在观望，很多冲突尚未显露，所以相对来说班组长面对的阻力较小，平安生产工作简单拉动，甚至会使班组长有一种如鱼得水、游刃有余的感觉。但随着平安生产工作向纵深推动，就有可能超出一些人预想的范围。他们或是既得利益被触犯，或是如意算盘落空，于是便会由热心拥护变为冷眼旁观，乃至设置障碍、从中作梗，使平安生产工作难度陡然增大。此时，班组长应洞悉态势进展，只有以坚不行摧的信念和百折不挠的意志，咬定平安生产目标，披荆斩棘，才能让平安工作事业的车轮一往无前；相反，假如灰心气馁、知难而退，或者摇摆不定、把握不准，就会使平安生产工作消失波动或停顿，不仅不能达到预定的平安生产目标，而且还可能前功尽弃，从今庸碌无为。(3)与时俱进，不断完善平安工作思路和方法称心如意的班组平安工作开局令人信念倍增、斗志昂扬，但初战告捷也简单使人盲目自信、麻痹大意，形成思维定式和懒散心理。一个班组长假如认为自己在平安工作中把握了无往而不胜的法宝，并且不分时间、不分场合地滥用，那么他确定会尝到失败的苦果。当班组平安工作局面打开之后，班组长肯定要不断完善平安工作思路和平安工作方法，高瞻远瞩、冷静思索，毫不放松对平安工作进展、平安局势变化的关注，绝不放过任何细枝末节，并分析成因、讨论对策、有的放矢、对症下药，时刻预备以新的平安举措应对新的平安课题，而不能迷信什么包医百病的万用良药，更不能固执己见、刚愎自用，拿一种僵化的模式去套瞬息万变的平安工作格局，那样最终只能走向穷途末路。(4)严于律己，保持良好的自我形象致力于尽快打开班组平安工作局面的新任班组长，总是力求塑造一个近乎完善的形象，他们通常会表现得虚心谨慎、公正清廉、务实勤奋、干劲十足。正是这个形象，使得他们得以分散人心、树立权威。随着班组平安工作逐步走上正规、人际关系日益融洽，有些班组长始终紧绷着的神经松弛下来，于是平安作风不再那么深化，平安精神不再那么兴奋，自我要求不再那么严格，待人接物不再那么谦和有礼，班组平安政策也不再那么注意发扬民主。更为危急的是有的开头萌生贪念，或明或暗地千起损公肥私的勾当，且自以为天衣无缝。长此以往，班