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文档简介

班组长怎样做好安全工作班组是企业最小的组织单位，班组是企业平安生产的直接领域，班组也是避开和掌握事故的前沿阵地，班组长是企业平安生产的组织指挥者。那么，班组长如何做平安工作呢？我认为，正确把握平安工作的方法尤为重要。笔者从多年当班组长的实践中，认为班组长平安工作方法有以下几种。(1)苦干带动型班组长不能以为自己有一点小权就自视高于他人，而应当为平安生产带头工作，并且要拣别人不想干的脏活、重活去干，要以自己的表率作用带动全班组人员，遵章守绿，杜绝三违。(2)骨干影响型通过班组骨干形成团体压力以影响其他成员，班组长要特殊留意团结重用那些思想素养较高、平安技能较精、工作踏实肯干的职工，渐渐形成本班组平安生产的骨干力气，在关键时刻完成高难险重，精大稀关的项目，形成平安为天、平安为先、平安为上的文化氛围，促使少数人员克服担心全行为。(3)情感导向型通过关心班组成员解决实际问题来影响大家的平安心情。10年前，在一次班前会上，发觉一青工迟到，问他缘由，说是早上起床误点，我当下拿出自己刚开的工资买了一只小闹钟给他，没有一句批判，该青工很不好意思。从那以后，他再没有迟到过，而且成为遵章守纪、平安生产的排头兵。这样做不仅关心了他，而且也影响和带动了其他人员。(4)活动激发型通过开展各种活动以争取非正式群体的合作。利用业余时间组织一些活动，如平安灯谜竞猜、平安演讲活动等，以满意大家业余生活的需要。并在活动中潜移默化渗透平安思想，使大家发挥出来的乐观性转化到平安生产中，使非正式群体与正式群体活动在平安目标上全都起来，形成合力。(5)批判教育型通过批判的方式关心班组成员熟悉错误，改正错误。对违反平安纪律的人不能姑息迁就，但更主要的是还要做急躁细致的劝说工作，要让本人充分熟悉到自己的错误，使其明确制度的严厉 性和纪律的重要性，以情感人，以理服人，批判中有教育，教育中含批判，使其自觉改正错误、提高熟悉。(6)参加激励型通过班组成员参与民主管理，激发其平安生产乐观性。无论是任务安排，还是奖金兑现，都应当让大家参加争论，各抒己见，在遵守原则的前提下，最终接受多数人的看法，作出正确的打算。这样班组成员才会干劲倍增，在工作中到处想平安，事事重平安，圆满完成各项任务。(7)因势利导型依据个人的性格、习惯、爱好的不同，安排不同的工作，从而起到调整乐观因素，抑制消极因素的作用。总之，化工企业平安生产极为重要。我们体会到：

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