提高产品一次合格率课件

承德监狱十三监区品质概念小组提高产品一次下发窃人:感强二0一二年四月(表一)小组名称河北省承德监狱服装厂“质量管理QC小Q提高产品一次下机合格率注册时间201年9月28日注册编号c小组介绍课题类型管理型本次活动次数活动时间2019年9月至2019年2月巩固验证期2019年小组人数QM教育时制表人:郑志强地点:车间办公宣时间:2009年8月28日姓名年龄文化程度组内职务及分工邹凤利36本科组长组织策划郑志强大专组员调查实施小组成员简况王伟28高中组员调查实施崔建国34高中组员统计实施张启广37初中组员材料实施于海龙26初中组员技术实施张永全中专组员技术实施乔桂君25初中组员操作实施安瑞翔46初中组员操作实施赵东伟29高中组员操作实施制表人:王凯地点:车间办公室时间:2009年8月29日选题理由09年目标生产劳效低,成本落实全面质量管理投入大,影响利润加强过程控制,提高增长。提情况反馈存在问题降加残损造成成本多投入423万元,工序劳效仅顾低强达88.7%。自我评价成质生外部环境量要年度生产发展修遗留针孔等,影响合本量稳定,按时完成观质量,顾客抱怨级下达经济指信誉度降低。醬损管但管理工作相对滞后,不满足质量要求内部环境底耗理技‖意识差,产品返修较多效低,生产成本高资料来源:车间2019年度成本核算、原辅料消耗統计、质量报表、年度劳效合算绘图:王凯20098.30现状调查1、小组成员为寻找造成生产劳效低、成本投入大的因素,绘制生产流程图,查找关键环节生产订单缝纫生=成品质检→(残损咲键环节后整理来料残损断检验残损户检成品发货服装生产流程图(图三)制2009.922、调查分析在绘制流程图的基础上,小组设制生产损耗调查统计表,就上半年各环节生产损耗情况进行数据采集,根据数据整理绘制因果矩阵图进行分析。(见表3、图3)十三监区2009年上半年生产损耗情况调查统计表表三國画函损耗项裁断52.52.612键线31410.704后整理1.2412019圆Dsas2ES1osLo原料库2009年16月原料收发统计:2、辅料库2009年1—6月辅料收发统计低耗库2009年16月辅料收发统小组运用T型因果矩阵图对原因进行分析。(2一7代表问题的重要度,7为最重;将原因变量与结果变量间的相关程度分为四级赋予0,1,3,5,9的值代表相关程度,9为相关性最强),比较各重要度权重,确定最应该关注原因,确定小组活动目标。因果矩阵图图三重要度原因重要度结果主料辅料低耗品|维护费工时顾客满意排序原因损耗超耗超耗用增加延长度降低原材料裁断工序机残工序返修203整理不达标包装不达标确定目标过矩阵表的重要度体讨论,确定活动目标通过采取有效方法解决和控制关键部位的质量问题,提高产品一次下机合格率。开展→解决一提高质量宣传教育,加强技生产过程术培训,把好中产生的问来料检验关次交验合格建立有效的检题验机制确定目标的依据1、数据:通过对2019年生产消耗统计为5.5%与我监区合作的北京鹏达公司生产中心的损失率在3.5%4%之间分析:从生产现状调查看出.产品一次合格率的提高。关键在于控制损失,降低各种原因造成的返修极其费用。3、制度:监区已经通过丨SO9001质量管理体系标准认证,具有全面的质量管理经验。4、小组成员来自监区领导和生产一线的技术干部以及生产骨干,具有丰富的生产技术经验和管理经验又有领导重视和參与,増增强了我们必胜的信心,使本次活动有了顺利开展和达到目标的可能性,结论:经过集体讨论、研究与分析,提高产品合