2023年整合管理真题模拟汇编（共113题）

2023年整合管理真题模拟汇编

(共113题)

1、项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的()可避免沟通障碍()(单选题)

A.业务界面

B.输出

C.技术经验

D.优先顺序

E.培训方法

试题答案：B

2、总体变更控制主要与什么相关？()(单选题)

A.控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理

B.保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更

C.整合项目中不同职能部门的交付成果

D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更

试题答案：A

3、作为一个项目经理，你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法，你

应该()(单选题)

A.模仿信息的内容

B.查明并评估内容

C.评估内容，然后提出建议

D.重组内容并反映感觉

试题答案：D

4、下列哪项是项目计划阶段的限制因素：()(单选题)

A.过去业绩的记录

B.类似项目的财务报告

C.事先确定的预算

D.以前项目的经验

试题答案：C

5、根据动机的期望理论()o(单选题)

A.业绩不良是训练不良的自然结果

B.经理不要对工人期望太高

C.工作动机与行为的期望价值相关

D.经理应期望报酬高的工人工作更努力

试题答案：C

6、下列哪一项被看作回收期paybackperiod()(单选题)

A.弥补原始投资所需的时间段数

B.投资返还率

C.根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数

D.还贷计划

试题答案：A

7、你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖，并在其所有的

工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心

团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是()(单选题)

A.决定在质量管理过程中用什么单位制

B.确立项的质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目确立明确的质量管理任务和职责

试题答案：C

8、每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

（单选题）

A.项目计划

B.合同条款

C.工作描述

D.项目章程

试题答案：A

9、在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团

队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）（单选题）

A.认同追寻者

B.阻碍者

C.攻击者

D.独裁统治者

试题答案：C

10、按X-Y理论的观点，运用x理论的经理人员把工人看作（）o（单选题）

A.主动性高，可靠并愿意承担责任

B.不可信任，任何时候都需要监视和严格管理

C.第一次分配任务，工作效率很高

D.第一次分配任务，工作效率不高，但以后会提高

试题答案：B

11、项目预算在下列哪个阶段投入最大？（）（单选题）

A.项目计划规划阶段

B.项目计划执行阶段

C.总体变更控制阶段

D.项目启动阶段

试题答案：B

12、“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的，关于管理的一种定义认为管理主要是实现

干系人期望的主要结果，而领导则是（）«（单选题）

A.确定方向，组织和激励他人努力工作

B.通过他人的工作实现工作目标

C.运用手中的权利鼓励他人提高工作效率

D.运用任何适当的权利作为激励工具

试题答案：A

13、为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。

你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采

购之间，就准备以下文件一一（）（单选题）

A.工作报告

B.采购管理计划

C.评估办法

D.合同条款和条件

试题答案：B

14、滚动波浪式计划为哪个阶段的工作提供信息？（）（单选题）

A.项目各个阶段的工作

B.为顺利完成项目当前阶段的工作

C.为顺利完成项目当前阶段及以后阶段的工作

D.项目的下一个阶段的工作

试题答案：C

15、你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化，有左撇子书桌、左撇

子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯，等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时，它要

将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到，有几个用右手的人可

能会更好些，这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响？（）

（单选题）

A.没有冲击

B.只产生问题

C.既不会产生问题也不会带来好处

D.既会产生问题也会带来好处

试题答案：B

16、组织的接口主要是（）o（单选题）

A.超过一个组织以上的合同衔接

B.决定争议的管理决策

C.职业发展计划的个人衔接

D.管理接口：与行动、决定和批准相关

试题答案：D

17、项目干系人管理的主要目标是（）。（单选题）

A.找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析

B.就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评

C.积极控制干系人可能对项目不利的工作

D.如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系

试题答案：C

18、项目计划方法学的目的是（）。（单选题）

A.在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法

B.确保完成所有要求的形式

C.保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序

D.作为经验的宝库应用到现在的项目

试题答案：A

19、假设包括风险因素是因为（）。（单选题）

A.假设是建立在以前获得的经验基础之上的

B.可能没有过去的相关资料

C.假设是建立在限制因素上的

D.假设包括那些被认为是正确、真实和肯定的因素

试题答案：D

20、为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。

你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采

购之间，就准备以下文件一一（）（单选题）

A.工作报告

B.采购管理计划

C.评估办法

D.合同条款和条件

试题答案：B

21、所有被认可的变更应在（）中体现。（单选题）

A.绩效测定基线

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

试题答案：D

22、根据MERzHERG的双因素激励理论，如果不具备业绩，认同，责任，进步和监督人员积极态

度，员工会（）（单选题）

A.疏远并离开组织

B.缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意

C.缺乏主动性，会对他们的工作不满意

D.只有不提高工资，才会不满意

试题答案：C

23、假设包括风险因素是因为（）。（单选题）

A.假设是建立在以前获得的经验基础之上的

B.可能没有过去的相关资料

C.假设是建立在限制因素上的

D.假设包括那些被认为是正确、真实和肯定的因素

试题答案：D

24、在向管理层/客户进行介绍时使用视觉辅助将（）（单选题）

A.吸引观众的注意力

B.通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程

C.注视时间较长可使心不在焉的听者得到一定信息

D.以上都是

试题答案：D

25、你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖，并在其所有的

工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心

团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）（单选题）

A.决定在质量管理过程中用什么单位制

B.确立项的质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目确立明确的质量管理任务和职责

试题答案：C

26、你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你;

如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。

你应该为项目确立哪一类组织模式？。（单选题）

A.强矩阵

B.项目化的

C.协议性的

D.弱矩阵

试题答案：B

27、项目计划方法学的目的是（）。（单选题）

A.在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法

B.确保完成所有要求的形式

C.保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序

D.作为经验的宝库应用到现在的项目

试题答案：A

28、项目中的一项重要工作--解决问题，由什么组成？（）（单选题）

A.促使组织完成工作

B.确定问题并做出决策

C.同他人协商取得一致意见

D.实现关系人提出的目标

试题答案：B

29、一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动认可，例如（）（单选题）

A.由项目主办单位提出变更

B.紧急情况的结果

C.由客户提出的变更

D.由新规定引起的强制性的变更

试题答案：B

30、项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（）可避免沟通障碍（）（单选题）

A.业务界面

B.输出

C.技术经验

D.优先顺序

E.培训方法

试题答案：B

31、下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）（单选题）

A.挑选项目团队成员

B.知道项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

0.决定项目的预算

试题答案：D

32、合同收尾是一个包含什么的过程？（）（单选题）

A.合同满意分析和最终付款

B.管理收尾和存档

C.最终合同付款及得到的教训

D.产品确定及管理收尾

试题答案：D

33、所有被认可的变更应在（）中体现。（单选题）

A.绩效测定基线

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

试题答案：D

34、配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序，但它不包括下列哪种工作？。（单选题）

A.界定一个项目或系统的功能和物质特性

B.控制特性的变更

C.审核证实对需求的符合性

D.允许变更的自动认可

试题答案：D

35你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的

评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两

周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准

备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查

德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该。（单选题）

A.以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况

下再换成卡琳娜

B.以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书

C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历

D.提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP,已申请加入到公司，但还没有被公司聘用

试题答案：C

36、你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你;

如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。

你应该为项目确立哪一类组织模式？。（单选题）

A.强矩阵

B.项目化的

C.协议性的

D.弱矩阵

试题答案：B

37、你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要

与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上，很少涉及业务。对方

问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、

专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌，但你不知道他们究竟想从你这

里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判，但在提及业务之

前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法，对方的文化具有以下哪一种特征？

()(单选题)

A.高度关联

B.非高度关联

C.友好

D.表现

试题答案：A

38、不在项目计划内的是()«(单选题)

A.项目章程

B.WBS

C.进度表和成本的绩效测定基线

D.项目小组成员的补偿计划

试题答案：D

39、制定比较标准(benchmarking)的主要目的是：()(单选题)

A.组织市场调查，预测某种商品的销售情况

B.与其他组织的产品，服务和流程等进行比较

C.收集，了解客户需求，重点放在如何满足他们的需求

D.确定绩效目标

试题答案：B

40、下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子()(单选题)

A.工程师的笔记

B.电子邮件信息

C.管理计划

D.发给项目队伍成员的备忘录

试题答案：C

41、项目管理信息系统由哪些组成（）。（单选题）

A.用于进度规划的项目管理软件

B.项目的所有报告，接收人，以及收发方法

C.项目执行期间遵循的策略和程序

D.收集，整理，加工其它项目运行结果的工具和技术

试题答案：D

42、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最

佳的备选取方案是什么？（）（单选题）

A.停止一项任务的资源

B.把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系

C.削减项目任务

D.把更多的任务同时进行

试题答案：D

43、绩效测定的方法对总体变更控制很有用，因为它能（）（单选题）

A.帮助说明项目状况

B.测定项目总体进展

C.对项目信息进行总结，向关系人报告

D.帮助评估计划偏差是否需要纠正

试题答案：D

44、下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）（单选题）

A.挑选项目团队成员

B.知道项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

试题答案：D

45、制定比较标准(benchmarking)的主要目的是：()(单选题)

A.组织市场调查，预测某种商品的销售情况

B.与其他组织的产品，服务和流程等进行比较

C.收集，了解客户需求，重点放在如何满足他们的需求

D.确定绩效目标

试题答案：B

46、进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？()(单选题)

A.持续改进

B.情况分析会议

C.员工绩效回顾

D.进度报告

试题答案：B

47、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最

佳的备选取方案是什么？()(单选题)

A.停止一项任务的资源

B.把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系

C.削减项目任务

D.把更多的任务同时进行

试题答案：D

48、下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子()(单选题)

A.工程师的笔记

B.电子邮件信息

C.管理计划

D.发给项目队伍成员的备忘录

试题答案：C

49、项目计划执行结果包括：（）（单选题）

A.工作结果和变更请求

B.更新了的项目计划和纠正措施

C.基线变更和工作授权

D.额外的计划和结果

试题答案：A

50、定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。（单

选题）

A.被认为是项目风险

B.当采取了纠正措施后，成为一项经验教训

C.损害项目的目标

D.需要纠正措施

试题答案：C

51、项目预算在下列哪个阶段投入最大？（）（单选题）

A.项目计划规划阶段

B.项目计划执行阶段

C.总体变更控制阶段

D.项目启动阶段

试题答案：B

52、不在项目计划内的是（）。（单选题）

A.项目章程

B.WBS

C.进度表和成本的绩效测定基线

D.项目小组成员的补偿计划

试题答案：D

53、下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：O（单选题）

A.项目管理软件

B.不断改进的目标

C.项目启动会议

D.成本帐户编码

试题答案：C

54、你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的

评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两

周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准

备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查

德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该（）（单选题）

A.以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况

下再换成卡琳娜

B.以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书

C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历

D.提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP,已申请加入到公司，但还没有被公司聘用

试题答案：C

55、“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的，关于管理的一种定义认为管理主要是实现

干系人期望的主要结果，而领导则是。。（单选题）

A.确定方向，组织和激励他人努力工作

B.通过他人的工作实现工作目标

C.运用手中的权利鼓励他人提高工作效率

D.运用任何适当的权利作为激励工具

试题答案：A

56、在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）

不是直接成本。（单选题）

A.项目经理的工资

B.分包商的成本

C.项目所用的材料

D.电费

试题答案：D

57、对项目来说，暂时的意思是：（）（单选题）

A.项目的工期短

B.每项项目都有始有终

C.项目未来完成时间未定

D.项目随时可以取消

试题答案：B

58、你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理

方法是（）（单选题）

A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算

B.请团队成员们帮助估算成本

C.根据你有的信息，计算一份参数估算

D.提供一份类比估算

试题答案：A

59、项目干系人管理的主要目标是（）o（单选题）

A.找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析

B.就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评

C.积极控制干系人可能对项目不利的工作

D.如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系

试题答案：C

60、你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？（单选

题）

A.范围定义不充分

B.所需要的资源不具备

C.进度计划编制中的困难

D.缺乏足够的预算

试题答案：A

61、你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去

都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）（单选题）

A.单独与每个队员讨论任务的分派

B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

C.将项目计划和WBS分发给团队

D.召开一个项目启动会议

试题答案：D

62、作为一个项目经理，你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法，你

应该（）（单选题）

A.模仿信息的内容

B.查明并评估内容

C.评估内容，然后提出建议

D.重组内容并反映感觉

试题答案：D

63、滚动波浪式计划为哪个阶段的工作提供信息？（）（单选题）

A.项目各个阶段的工作

B.为顺利完成项目当前阶段的工作

C.为顺利完成项目当前阶段及以后阶段的工作

D.项目的下一个阶段的工作

试题答案：C

64、变更请求不能以下列哪种形式提出？（）（单选题）

A.口头或书写

B.法律强制或自主决定

C.正式或非正式

D.外部提出或内部提出

试题答案：C

65、为了制定预算，以下都需要评估，除了（）（单选题）

A.应急成本

B.直接成本

C.沉没成本

D.间接成本

试题答案：C

66、每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

（单选题）

A.项目计划

B.合同条款

C.工作描述

D.项目章程

试题答案：A

67、定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。（单

选题）

A.被认为是项目风险

B.当采取了纠正措施后，成为一项经验教训

C.损害项目的目标

D.需要纠正措施

试题答案：C

68、马斯洛学说中的人类最高层次的三大需要是（）o（单选题）

A.生理，安全和社会

B.承认，责任和奖励

C.自我实现，自尊，和社会交往

0.幸福，健康和富裕

试题答案：C

69、你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？（单选

题）

A.范围定义不充分

B.所需要的资源不具备

C,进度计划编制中的困难

D.缺乏足够的预算

试题答案：A

70、项目中的一项重要工作--解决问题，由什么组成？（）（单选题）

A.促使组织完成工作

B.确定问题并做出决策

C.同他人协商取得一致意见

D.实现关系人提出的目标

试题答案：B

71、下列哪一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因()(单选题)

A.检查图

B.石川薰图

C.发散图

D.直方图

试题答案：B

72、纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：()(单选

题)

A.确保了实现项目目标

B.采取措施确保每项工作都按时完成

C.实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路

D.就某项风险事件，进行有计划的应对

试题答案：C

73、工作授权系统是()o(单选题)

A.工作结构细分，明确每个人的工作单元

B.正式批准工作的程序，以保证工作按照正确的时间和顺序执行

C.保证项目每一小组人员都知道其职责

D.帮助测定实际完成工作的业绩的制度

试题答案：B

74、绩效测定的方法对总体变更控制很有用，因为它能()(单选题)

A.帮助说明项目状况

B.测定项目总体进展

C.对项目信息进行总结，向关系人报告

D.帮助评估计划偏差是否需要纠正

试题答案：D

75、马斯洛学说中的人类最高层次的三大需要是()»(单选题)

A.生理，安全和社会

B.承认，责任和奖励

C.自我实现，自尊，和社会交往

D.幸福，健康和富裕

试题答案：C

76、下列哪一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因()(单选题)

A.检查图

B.石川薰图

C.发散图

D.直方图

试题答案：B

77、纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：()(单选

题)

A.确保了实现项目目标

B.采取措施确保每项工作都按时完成

C.实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路

D.就某项风险事件，进行有计划的应对

试题答案：C

78、项目计划执行结果包括：()(单选题)

A.工作结果和变更请求

B.更新了的项目计划和纠正措施

C,基线变更和工作授权

D.额外的计划和结果

试题答案：A

79、集成管理的工具和技术中没有()o(单选题)

A.委任制度

B.组织程序

C.产品的技能和知识

D.组织策略

试题答案：D

80、对产出的100%检测是()(单选题)

A.保证质量的经验证的最好方法

B.太贵对质量管理不是一种有效的方法

C.从来不会但很正确

D.还会留下一些未知缺陷

E.B及D正确

试题答案：B

81、根据动机的期望理论()«(单选题)

A.业绩不良是训练不良的自然结果

B.经理不要对工人期望太高

C.工作动机与行为的期望价值相关

D.经理应期望报酬高的工人工作更努力

试题答案：C

82、下列哪项是项目计划阶段的限制因素：()(单选题)

A.过去业绩的记录

B.类似项目的财务报告

C.事先确定的预算

D.以前项目的经验

试题答案：C

83、下列哪一项被看作回收期paybackperiod（）（单选题）

A.弥补原始投资所需的时间段数

B.投资返还率

C.根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数

D.还贷计划

试题答案：A

84、你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要

与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上，很少涉及业务。对方

问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、

专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌，但你不知道他们究竟想从你这

里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判，但在提及业务之

前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法，对方的文化具有以下哪一种特征？

（）（单选题）

A.高度关联

B.非高度关联

C.友好

D.表现

试题答案：A

85、下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：。（单选题）

A.项目管理软件

B.不断改进的目标

C.项目启动会议

D.成本帐户编码

试题答案：C

86、你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化，有左撇子书桌、左撇

子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯，等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时，它要

将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到，有几个用右手的人可

能会更好些，这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响？（）

（单选题）

A.没有冲击

B.只产生问题

C.既不会产生问题也不会带来好处

D.既会产生问题也会带来好处

试题答案：B

87、进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）（单选题）

A,持续改进

B.情况分析会议

C.员工绩效回顾

D.进度报告

试题答案：B

88、项目管理过程与产品导向管理过程（）o（单选题）

A.在项目中重叠和互相作用

B.按项目生命周期定义

C.与描述和组织项目工作有关

D.在所有应用领域中都类似

试题答案：A

89、你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,

这是（）例子。（单选题）

A.有限的成本

B.递减成本

C.固定成本

D.间接成本

试题答案：C

90、在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）

不是直接成本。（单选题）

A.项目经理的工资

B.分包商的成本

C.项目所用的材料

D.电费

试题答案：D

91、当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式（）»（单选题）

A.放任

B.民主

C.独裁

D.指导

试题答案：B

92、一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动认可，例如（）（单选题）

A.由项目主办单位提出变更

B.紧急情况的结果

C.由客户提出的变更

D.由新规定引起的强制性的变更

试题答案：B

93、你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去

都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）（单选题）

A.单独与每个队员讨论任务的分派

B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

C.将项目计划和WBS分发给团队

D.召开一个项目启动会议

试题答案：D

94、在向管理层/客户进行介绍时使用视觉辅助将（）（单选题）

A.吸引观众的注意力

B.通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程

C.注视时间较长可使心不在焉的听者得到一定信息

D.以上都是

试题答案：D

95、集成管理的工具和技术中没有（）。（单选题）

A.委任制度

B.组织程序

C.产品的技能和知识

D.组织策略

试题答案：D

96、总体变更控制主要与什么相关？。（单选题）

A.控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理

B.保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更

C.整合项目中不同职能部门的交付成果

D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更

试题答案：A

97、工作授权系统是（）。（单选题）

A.工作结构细分，明确每个人的工作单元

B.正式批准工作的程序，以保证工作按照正确的时间和顺序执行

C.保证项目每一小组人员都知道其职责

D.帮助测定实际完成工作的业绩的制度

试题答案：B

98、管理储备被用于（）（单选题）

A.项目开始时确定的风险

B.项目开始时没有

C.在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险

D.在其发生前不能知道的任意风险

试题答案：D

99、变更请求不能以下列哪种形式提出？（）（单选题）

A.口头或书写

B.法律强制或自主决定

C.正式或非正式

D.外部提出或内部提出

试题答案：C

100、根据MERzHERG的双因素激励理论，如果不具备业绩，认同，责任，进步和监督人员积极态

度，员工会（）（单选题）

A.疏远并离开组织

B.缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意

C.缺乏主动性，会对他们的工作不满意

D.只有不提高工资，才会不满意

试题答案：C

101、合同收尾是一个包含什么的过程？（）（单选题）

A.合同满意分析和最终付款

B.管理收尾和存档

C.最终合同付款及得到的教训

D.产品确定及管理收尾

试题答案：D

102、对项目来说，暂时的意思是：（）（单选题）

A.项目的工期短

B.每项项目都有始有终

C.项目未来完成时间未定

D.项目随时可以取消

试题答案：B

103.当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式（）o（单选题）

A.放任

B.民主

C.独裁

D.指导

试题答案：B

104、项目管理信息系统由哪些组成（）。（单选题）

A.用于进度规划的项目管理软件

B.项目的所有报告，接收人，以及收发方法

C.项目执行期间遵循的策略和程序

D.收集，整理，加工其它项目运行结果的工具和技术

试题答案：D

105、你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处

理方法是。（单选题）

A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算

B.请团队成员们帮助估算成本

C.根据你有的信息，计算一份参数估算

D.提供一份类比估算

试题答案：A

106、目标管理不涉及下列哪项内容（）。（单选题）

A.确定明确和现实的目标

B.定期评估项目目标是否完成

C.促进项目的参与，团队建立和实现承诺

D.为项目小组成员建立特殊的职业轨迹

试题答案：D

107、对产出的100%检测是（）（单选题）

A.保证质量的经验证的最好方法

B.太贵对质量管理不是一种有效的方法

C.从来不会但很正确

D.还会留下一些未知缺陷

E.B及D正确

试题答案：B

108、你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，

这是（）例子。（单选题）

A.有限的成本

B.递减成本

C.固定成本

D.间接成本

试题答案：C

109、按X-Y理论的观点，运用x理论的经理人员把工人看作（）。（单选题）

A.主动性高，可靠并愿意承担责任

B.不可信任，任何时候都需要监视和严格管理

C.第一次分配任务，工作效率很高

D.第一次分配任务，工作效率不高，但以后会提高

试题答案：B

110、为了制定预算，以下都需要评估，除了（）（单选题）

A.应急成本

B.直接成本

C.沉没成本

D.间接成本

试题答案：C

111、目标管理不涉及下列哪项内容（）。（单选题）

A.确定明确和现实的目标

B.定期评估项目目标是否完成

C.促进项目的参与，团队建立和实现承诺

D.为项目小组成员建立特殊的职业轨迹

试题答案：D

112、配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序，但它不包括下列哪种工作？（）（单选

题）

A.界定一个项目或系统的功能和物质特性

B.控制特性的变更

C.审核证实对需求的符合性

D.允许变更的自动认可

试题答案：D

113、管理储备被用于（）（单选题）

A.项目开始时确定的风险

B.项目开始时没有

C.在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险

D.在其发生前不能知道的任意风险

试题答案：D

2023年整合管理真题模拟汇编

（共113题）

1、“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的，关于管理的一种定义认为管理主要是实现

干系人期望的主要结果，而领导则是（）o（单选题）

A.确定方向，组织和激励他人努力工作

B.通过他人的工作实现工作目标

C.运用手中的权利鼓励他人提高工作效率

D.运用任何适当的权利作为激励工具

试题答案：A

2、项目计划方法学的目的是（）o（单选题）

A.在项目计划中提供指导项目小组一种有条理的工作方法

B.确保完成所有要求的形式

C.保证在规划和执行项目计划时都按照组织策略的原则和程序

D.作为经验的宝库应用到现在的项目

试题答案：A

3、所有被认可的变更应在()中体现。(单选题)

A.绩效测定基线

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

试题答案：D

4、工作授权系统是()«(单选题)

A.工作结构细分，明确每个人的工作单元

B.正式批准工作的程序，以保证工作按照正确的时间和顺序执行

C.保证项目每一小组人员都知道其职责

D.帮助测定实际完成工作的业绩的制度

试题答案：B

5、在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。()

不是直接成本。(单选题)

A.项目经理的工资

B.分包商的成本

C.项目所用的材料

D.电费

试题答案：D

6、所有被认可的变更应在()中体现。(单选题)

A.绩效测定基线

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

试题答案：D

7、制定比较标准（benchmarking）的主要目的是：（）（单选题）

A.组织市场调查，预测某种商品的销售情况

B.与其他组织的产品，服务和流程等进行比较

C.收集，了解客户需求，重点放在如何满足他们的需求

D.确定绩效目标

试题答案：B

8、你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的

评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两

周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准

备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查

德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该（）（单选题）

A.以理查德作为项目经理，提交其简历，因为他是PMP；在申请到合同后，在客户同意的情况

下再换成卡琳娜

B.以卡琳娜作为项目经理，提交其简历，并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书

C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状，并提交她的简历

D.提交莱斯作为项目经理的简历，莱斯是PMP,已申请加入到公司，但还没有被公司聘用

试题答案：C

9、工作授权系统是（）。（单选题）

A.工作结构细分，明确每个人的工作单元

B.正式批准工作的程序，以保证工作按照正确的时间和顺序执行

C.保证项目每一小组人员都知道其职责

D.帮助测定实际完成工作的业绩的制度

试题答案：B

10、为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。

你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采

购之间，就准备以下文件一一（）（单选题）

A.工作报告

B.采购管理计划

C.评估办法

D.合同条款和条件

试题答案：B

11、集成管理的工具和技术中没有（）。（单选题）

A.委任制度

B.组织程序

C.产品的技能和知识

D.组织策略

试题答案：D

12、在向管理层/客户进行介绍时使用视觉辅助将（）（单选题）

A.吸引观众的注意力

B.通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程

C.注视时间较长可使心不在焉的听者得到一定信息

D.以上都是

试题答案：D

13、目标管理不涉及下列哪项内容（）o（单选题）

A.确定明确和现实的目标

B.定期评估项目目标是否完成

C.促进项目的参与，团队建立和实现承诺

D.为项目小组成员建立特殊的职业轨迹

试题答案：D

14、作为一个项目经理，你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法，你

应该()(单选题)

A.模仿信息的内容

B.查明并评估内容

C.评估内容，然后提出建议

D.重组内容并反映感觉

试题答案：D

15、你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理

方法是()(单选题)

A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算

B.请团队成员们帮助估算成本

C.根据你有的信息，计算一份参数估算

D.提供一份类比估算

试题答案：A

16、下列选项中，不属于项目负责人权力的是()(单选题)

A.挑选项目团队成员

B.知道项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

试题答案：D

17、进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？()(单选题)

A.持续改进

B.情况分析会议

C.员工绩效回顾

D.进度报告

试题答案：B

18、下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：（）（单选题）

A.项目管理软件

B.不断改进的目标

C.项目启动会议

D.成本帐户编码

试题答案：C

19、集成管理的工具和技术中没有（）o（单选题）

A.委任制度

B.组织程序

C.产品的技能和知识

D.组织策略

试题答案：D

20、你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,

这是（）例子。（单选题）

A.有限的成本

B.递减成本

C.固定成本

D.间接成本

试题答案：C

21、“领导”和“管理”对项目来说都是非常重要的，关于管理的一种定义认为管理主要是实现

干系人期望的主要结果，而领导则是（）。（单选题）

A.确定方向，组织和激励他人努力工作

B.通过他人的工作实现工作目标

C.运用手中的权利鼓励他人提高工作效率

D.运用任何适当的权利作为激励工具

试题答案：A

22、合同收尾是一个包含什么的过程？（）（单选题）

A.合同满意分析和最终付款

B.管理收尾和存档

C.最终合同付款及得到的教训

D.产品确定及管理收尾

试题答案：D

23、你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你;

如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。

你应该为项目确立哪一类组织模式？。（单选题）

A.强矩阵

B.项目化的

C.协议性的

D.弱矩阵

试题答案：B

24、项目中的一项重要工作--解决问题，由什么组成？（）（单选题）

A.促使组织完成工作

B.确定问题并做出决策

C.同他人协商取得一致意见

D.实现关系人提出的目标

试题答案：B

25、项目干系人管理的主要目标是（）。（单选题）

A.找出所有的潜在客户，确保进行完整的项目需求分析

B.就干系人关心的问题提出一系列答案。以应对他们对项目的批评

C.积极控制干系人可能对项目不利的工作

D.如果项目进度延期或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系

试题答案：C

26、一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动认可，例如（）（单选题）

A.由项目主办单位提出变更

B.紧急情况的结果

C.由客户提出的变更

D.由新规定引起的强制性的变更

试题答案：B

27、你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机,

这是（）例子。（单选题）

A.有限的成本

B.递减成本

C.固定成本

D.间接成本

试题答案：C

28、假设包括风险因素是因为（）。（单选题）

A.假设是建立在以前获得的经验基础之上的

B.可能没有过去的相关资料

C.假设是建立在限制因素上的

D.假设包括那些被认为是正确、真实和肯定的因素

试题答案：D

29、目标管理不涉及下列哪项内容()«(单选题)

A.确定明确和现实的目标

B.定期评估项目目标是否完成

C.促进项目的参与，团队建立和实现承诺

D.为项目小组成员建立特殊的职业轨迹

试题答案：D

30、按X-Y理论的观点，运用x理论的经理人员把工人看作()o(单选题)

A.主动性高，可靠并愿意承担责任

B.不可信任，任何时候都需要监视和严格管理

C.第一次分配任务，工作效率很高

D.第一次分配任务，工作效率不高，但以后会提高

试题答案：B

31、纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：()(单选

题)

A.确保了实现项目目标

B.采取措施确保每项工作都按时完成

C.实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路

D.就某项风险事件，进行有计划的应对

试题答案：C

32、根据MERzHERG的双因素激励理论，如果不具备业绩，认同，责任，进步和监督人员积极态

度，员工会()(单选题)

A.疏远并离开组织

B.缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意

C.缺乏主动性，会对他们的工作不满意

D.只有不提高工资，才会不满意

试题答案：C

33、对项目来说，暂时的意思是：（）（单选题）

A.项目的工期短

B.每项项目都有始有终

C.项目未来完成时间未定

D.项目随时可以取消

试题答案：B

34、按X-Y理论的观点，运用x理论的经理人员把工人看作（）。（单选题）

A.主动性高，可靠并愿意承担责任

B.不可信任，任何时候都需要监视和严格管理

C.第一次分配任务，工作效率很高

D.第一次分配任务，工作效率不高，但以后会提高

试题答案：B

35、项目预算在下列哪个阶段投入最大？（）（单选题）

A.项目计划规划阶段

B.项目计划执行阶段

C.总体变更控制阶段

D.项目启动阶段

试题答案：B

36、马斯洛学说中的人类最高层次的三大需要是（）o（单选题）

A.生理，安全和社会

B.承认，责任和奖励

C.自我实现，自尊，和社会交往

D.幸福，健康和富裕

试题答案：C

37、绩效测定的方法对总体变更控制很有用，因为它能（）（单选题）

A.帮助说明项目状况

B.测定项目总体进展

C.对项目信息进行总结，向关系人报告

D.帮助评估计划偏差是否需要纠正

试题答案：D

38、纠正措施是项目控制环节的输出，同时也是项目实施环节的输入，这是因为它：（）（单选

题）

A.确保了实现项目目标

B.采取措施确保每项工作都按时完成

C.实现了用以保证有效的项目管理的信息反馈环路

D.就某项风险事件，进行有计划的应对

试题答案：C

39、组织的接口主要是（）«（单选题）

A.超过一个组织以上的合同衔接

B.决定争议的管理决策

C.职业发展计划的个人衔接

D.管理接口：与行动、决定和批准相关

试题答案：D

40、变更请求不能以下列哪种形式提出？（）（单选题）

A.口头或书写

B.法律强制或自主决定

C,正式或非正式

D.外部提出或内部提出

试题答案：C

41、你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要

与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上，很少涉及业务。对方

问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、

专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌，但你不知道他们究竟想从你这

里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判，但在提及业务之

前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法，对方的文化具有以下哪一种特征？

（）（单选题）

A.高度关联

B.非高度关联

C.友好

D.表现

试题答案：A

42、项目管理过程与产品导向管理过程O。（单选题）

A.在项目中重叠和互相作用

B.按项目生命周期定义

C.与描述和组织项目工作有关

D.在所有应用领域中都类似

试题答案：A

43、你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？（单选

题）

A.范围定义不充分

B.所需要的资源不具备

C.进度计划编制中的困难

D.缺乏足够的预算

试题答案：A

44、组织的接口主要是（）。（单选题）

A.超过一个组织以上的合同衔接

B.决定争议的管理决策

C.职业发展计划的个人衔接

D.管理接口：与行动、决定和批准相关

试题答案：D

45、下列哪一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因（）（单选题）

A.检查图

B.石川薰图

C.发散图

D.直方图

试题答案：B

46、你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你;

如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。

你应该为项目确立哪一类组织模式？（）（单选题）

A.强矩阵

B.项目化的

C.协议性的

D.弱矩阵

试题答案：B

47、滚动波浪式计划为哪个阶段的工作提供信息？（）（单选题）

A.项目各个阶段的工作

B.为顺利完成项目当前阶段的工作

C,为顺利完成项目当前阶段及以后阶段的工作

D.项目的下一个阶段的工作

试题答案：C

48、当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式（）。（单选题）

A.放任

B.民主

C.独裁

D.指导

试题答案：B

49、下列哪项是项目计划阶段的限制因素：（）（单选题）

A.过去业绩的记录

B.类似项目的财务报告

C.事先确定的预算

D.以前项目的经验

试题答案：C

50、合同收尾是一个包含什么的过程？（）（单选题）

A.合同满意分析和最终付款

B.管理收尾和存档

C.最终合同付款及得到的教训

D.产品确定及管理收尾

试题答案：D

51、下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子（）（单选题）

A.工程师的笔记

B.电子邮件信息

C.管理计划

D.发给项目队伍成员的备忘录

试题答案：C

52、项目计划执行结果包括：（）（单选题）

A.工作结果和变更请求

B.更新了的项目计划和纠正措施

C.基线变更和工作授权

D.额外的计划和结果

试题答案：A

53、你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要

与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上，很少涉及业务。对方

问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、

专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌，但你不知道他们究竟想从你这

里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判，但在提及业务之

前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法，对方的文化具有以下哪一种特征？

（）（单选题）

A.高度关联

B.非高度关联

C.友好

D.表现

试题答案：A

54、项目管理信息系统由哪些组成（）。（单选题）

A.用于进度规划的项目管理软件

B.项目的所有报告，接收人，以及收发方法

C.项目执行期间遵循的策略和程序

D.收集，整理，加工其它项目运行结果的工具和技术

试题答案：D

55、你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去

都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）（单选题）

A.单独与每个队员讨论任务的分派

B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

C.将项目计划和WBS分发给团队

D.召开一个项目启动会议

试题答案：D

56、当经理想鼓励职工集中信息做出最佳决策时应采用何种方式（）o（单选题）

A.放任

B.民主

C.独裁

D.指导

试题答案：B

57、一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动认可，例如（）（单选题）

A.由项目主办单位提出变更

B.紧急情况的结果

C.由客户提出的变更

D.由新规定引起的强制性的变更

试题答案：B

58、每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

（单选题）

A.项目计划

B.合同条款

C.工作描述

D.项目章程

试题答案：A

59、项目管理过程与产品导向管理过程（）。（单选题）

A.在项目中重叠和互相作用

B.按项目生命周期定义

C.与描述和组织项目工作有关

D.在所有应用领域中都类似

试题答案：A

60、对项目来说，暂时的意思是：（）（单选题）

A.项目的工期短

B.每项项目都有始有终

C.项目未来完成时间未定

D.项目随时可以取消

试题答案：B

61、为了制定预算，以下都需要评估，除了（）（单选题）

A.应急成本

B.直接成本

C.沉没成本

D.间接成本

试题答案：C

62、在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团

队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）（单选题）

A.认同追寻者

B.阻碍者

C.攻击者

D.独裁统治者

试题答案：C

63、你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖，并在其所有的

工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心

团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）（单选题）

A.决定在质量管理过程中用什么单位制

B.确立项的质量标准

C.为项目制定质量政策

D.为项目确立明确的质量管理任务和职责

试题答案：C

64、在向管理层/客户进行介绍时使用视觉辅助将（）（单选题）

A.吸引观众的注意力

B.通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程

C.注视时间较长可使心不在焉的听者得到一定信息

D.以上都是

试题答案：D

65、对产出的100%检测是（）（单选题）

A.保证质量的经验证的最好方法

B.太贵对质量管理不是一种有效的方法

C.从来不会但很正确

D.还会留下一些未知缺陷

E.B及D正确

试题答案：B

66、项目中的一项重要工作--解决问题，由什么组成？。（单选题）

A.促使组织完成工作

B.确定问题并做出决策

C.同他人协商取得一致意见

D.实现关系人提出的目标

试题答案：B

67、进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）（单选题）

A.持续改进

B.情况分析会议

C.员工绩效回顾

D.进度报告

试题答案：B

68、下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子（）（单选题）

A.工程师的笔记

B.电子邮件信息

C.管理计划

D.发给项目队伍成员的备忘录

试题答案：C

69、下列哪一项被看作回收期paybackperiod（）（单选题）

A.弥补原始投资所需的时间段数

B.投资返还率

C.根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数

D.还贷计划

试题答案：A

70、管理储备被用于（）（单选题）

A.项目开始时确定的风险

B.项目开始时没有

C.在其发生前不能知道的风险，因为它们是外部风险

D.在其发生前不能知道的任意风险

试题答案：D

71、下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）（单选题）

A.挑选项目团队成员

B.知道项目有关的决策

C.对项目团队的资源进行分配

D.决定项目的预算

试题答案：D

72、定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，当偏差（）时，将被认为是显著的偏差。（单

选题）

A.被认为是项目风险

B.当采取了纠正措施后，成为一项经验教训

C.损