生产事件报告管理制度

生产事件报告管理制度1目的规范公司所维护、检修和运行的发电机组非计划停运及典型生产事件管理,及时准确掌握所属维护、检修生产部门生产信息。协调和指导较大生产事件处理，总结事件教训，有针对性地制定纠正、预防措施,预防和减少发电机组非计划停运事件发生。2范围适用于公司各生产部门。3定义生产事件发电机组非计划停运及典型生产事件。发电机组非计划停运机组发生非计划检修停机，以及其它原因造成的非计划性质机组停止运行。典型生产事件主辅设备发生较大缺陷，机组主要保护系统不能正常投入运行，主要系统发生严重异常情况，重复发生的重要缺陷等。4职责公司职能部门生产技术部是发电机组非计划停运及典型生产事件的的归口管理部门，负责：落实上海电力股份有限公司关于生产事件管理的要求，制定公司生产事件管理制度。参照安全生产事故调查程序，按照“四不放过"原则，组织或参加所属维护单位发电机组非计划停运和典型生产事件调查、分析、处理和考核。及时准确地进行发电机组非计划停运和生产事件跟踪分析，报送典型生产事件报告单。对所属维护单位发电机组非计划停运和公司典型生产事件实施闭环管理，督促和指导纠正措施的落实。及时转发股份公司发电机组非计划停运和典型生产事件报告单，并结合实际提出针对性预防措施。公司生产部门发电机组非计划停运或生产事件发生后及时组织事件应急处理,防止事件的扩大和蔓延。按照“四不放过"原则，组织或配合进行发电机组非计划停运或生产事件调查、分析、处理和考核。对不符合项采取纠正措施。严格按照程序和要求，向公司报告发电机组非计划停运或生产事件情况，报送生产事件报告单。及时组织学习发电机组非计划停运或生产事件报告单，并结合实际落实针对性预防措施。5工作内容、要求与程序报告原则：发电机组非计划停运或典型生产事件的报告采取自下而上逐级报告的原则。报告方式、时间和内容：发电机组非计划停运和典型生产事件的报告采取初步报告、跟踪报告、最终报告三种方式。初步报告：发电机组非计划停运或典型生产事件发生后，生产部门主要领导应在30分钟内用电话、短信、网络工具等方式报告公司领导、生产技术部主任和对口主管，并在12小时内将初步报告单以电子文档形式报公司生产技术部对口主管。初步报告内容包括:事件发生的时间、地点、单位、系统的简要情况；事件发生的简要经过、设备损坏的初步情况、直接经济损失的初步估计；限制事件发展采取的措施；事件发生原因的初步判断。跟踪报告发电机组非计划停运和典型生产事件，生产部门将阶段性检查处理情况及时报生产技术部，生产技术部初审、公司总工程师和生产副总经理审定。典型生产事件由生产技术部报上海电力股份有限公司生产科技部。最终报告机组非计划停运和典型生产事件结束后24-36小时内，生产部门将最终事件报告单以电子文档形式报生产技术部，生产技术部初审、公司总工程师和生产副总经理审定。典型生产事件由生产技术部报股份公司生产科技部。53报告要求生产技术部负责对各部门上报的发电机组非计划停运事件和典型生产事件报告单进行初审，并报请公司总工程师和生产副总经理审定。报告格式见"生产事件报告单"。2机组非计划停运事件和典型生产事件必须按规定准确、及时、完整报告，杜绝以任何理由隐瞒、拖延。5.4逐级汇报流程要求:生产部门专业主管（专工）向本部门经理汇报。（要求30分钟内汇报）生产部门经理向公司分管领导及生产技术部分管专工汇报。（要求