ERP比赛心得体会

在大二的时候就有听过erp沙盘模拟，甚至会计学院也曾举办过沙盘模拟实训大赛，不过当时并不知道erp沙盘模拟到底是什么这个学期我们开设了erp沙盘模拟实训课程，知道erp是enterpriseresourceplanning(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。也了解到erp沙盘模拟是一个仿真的企业经营运作流程，让学生切身体会到企业经营管理和运作流程，虽然并不能与真实的相比，但在一个多，体会到了实训中所带来的快乐与艰辛以及了解企业经营当中所能够运到的基本问题和经营管理理念，强化了我们的管理知识和技能，深切地感受到了市场上的瞬息万变和激烈的竞争。erp沙盘模拟实训课程，五人一组，分别担任不同的角色，ceo:一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，不能有一丝一毫的马虎。因此我们班被分为9个组，组号为u0l、u02、u03、u04>u05、u06>所在为u02组，在其中担任财务总监一职，主要负责企业的资金运转，另外还得提前做好企业的资金预算，保证企业的经营与正常进行，。在刚开始上模拟课的前两节，由老师带领我们熟悉物理沙盘模拟和电子竟赛的操作规则以及在运营时的各个细则，经过两次的实验，我们也初步掌握了沙盘模拟的一些游戏规则和运作流程。我们这次试验总共进行了两轮，第一轮的时候因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的运营更是知之甚少，所以刚开始对干投资生产线·贷款方面以及广中也有一些决策性的失误。第二轮，应该说比第一轮要稍好着比较清晰的记录的，但仍是由于没有前期做好计划工作，在模拟是失败的，最后也是以破产告终。总结经验就是我们开们的经验不足、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式，是属于难做到方方面面，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资金就就是在开始时没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次需现这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不小心就会引起很大的变化，在模拟沙盘中很多时间就浪费在这里了。在第一轮的时候就是由于刚开始的不细心，导致前几年的记账信息很少，在编制利润表和资产负债表的时候虽然我们的实训是失败的，但就我个人而言，失败并不是最重要的，最重要的是享受实训的过程，享受课后整个团队为了这个而反复讨论，总结得失带来的快乐，我作为团队的财务总监，在整个团队实训中也学到了很多，不仅仅是资金运作、资金预算等专业知识方面，还有通过erp沙盘模拟实训课程，使我深刻的感受到了团队合作的重要性，在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人深感受到个人性格对于职业角色的影响，对于我来说，我是一个相公司刚开始运营的时候步子迈的比较小，在贷Z后就比较陷入了资金比较紧张的局面，导致在投放市场广告的时候比较小家子气。也了解到在erp课程实训的运作中光靠某一个人是不够的，既要每个人分工合理但也要合作愉快。总而言之通过这次实训，我们了解了真实企业的运营过程，身临其境的进行者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学知道了作为一个公司的财务总监cfo,应该怎样和各个部门主管进行默契的配合深切体会到团队的精神以及商业中的合作矣系，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。也切实的体会到了管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、营的利润和成本矣系。如果我们做错了其中做好每一个程序，不容许出现差错。篇二：erp学习心得体会会计1202班121101081张政经过一个学期对就口的学习，我学到了很多矣于企业的信息化管理，及英应用软件的知识，对erp的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。erp原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本erp体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们erp对于一个企业来说有很大的用处和好处。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务·erp可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。erp的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低但任何事物都有它的两面性，目前erp还存在着一些缺点。首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等·会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使外它实施成本高昂·大多数erp系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。还有就是市于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。经过老师这一个学期的对erp介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。对于一家要持续经营的企业，如何去经营这家企业，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选某种产品，开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好，每个环节都需要提前计知识很多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能帮助我们进一步理解知识，想得更透彻。通过erp的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。erp的成功力量来源于企业管理层，项目团队，软件供应商，企业员工，企业现状及企业文化，以及团队所有人之间的良好沟通。erp课程的学习强化了我们的管理知识，训练了管理技能，并且练习了理会到了企业管理的严密性和严谨性。从这门学科中我学习到了团队，合作，共赢是企业市场生存规则，始终贯穿整个企业生存。还有，做事一定要有规划，不能盲协作精神与沟通非常的重要。每个人的工作岗位不同、职责不同，但是我们都能予以队友充分的信任，相信他会做好自己的工作，只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚，决定依然由他自己定。当发生了失误的时候，我们并没有埋怨与指责，打气。在课程中也深深得体会到各部门之间的紧密联系提供并获取有效的信息才能保证企业的正常经营。这些是我对本次学习和实践erp的最重要的体会。很感谢老师给我们这个学习的机会，让大家建立起了很强的团队意识，并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及对于以前没有接触过erp的我来说，erp只是在以前同学的嘴里和校园内的横幅上见过，而我本人对erp是完全没有任何了解的。但是经过短短内容和操作过程。确实不是很难，但是我认为，erp是一个易学难精的学科，入门虽然简单，但就要靠我们自己的努力了。这两天的学习，我觉得erp经营是一个非常有意思的过程，我们自己一手把他打造起来，然后慢慢经营，虽然很容易就出现过多，账面不平，经营不善等问题。这次我担当的是采购经理，虽然不像ceo的位置那么重要，需要制定战略规划等，但也是一个不可或缺的位置，每个人都有每个人的作用过程，我们自己体会到赚钱和亏损乃至于破产的感觉，我觉得这是一个很宝贵的经历，我想这个金融2010(2)班09人力资源管理班尚永权匡宗敏转眼间，大三的第一个学期已经接近结束了。这个学期我们的理论课少了，实验课却是多了。这其中也包括了一项在现代企业中起着重要作用的软件的教程一一金蝶erp-k/3培训教程。眼看着这个学期都快要结束了，自己却依然对这个erp知识不熟悉，心里也是有着自己的焦虑因为通过这个学期的学习，我深深明白到这个erp软件在以后我的职业生涯中一定会有着重要的作用。到底什么是erp?简单的来说·etp是企业资源计划系统，使建立在信息技术基础上，利用现在企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、汁划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。通过一个多学期的erp实验课程的学习和实践操作，我对erp的概念可以说是有了更深一层的理解，给我带来一种观念上的变化·erp系统可以说是把现代企业细分到一个很细微的地步，让企erp的学习难度很大，它其中所蕴含的概念多不胜数，它的强大与包罗万象让我惊讶。但是，难归难，经过了一个学期对etp的学习，我还是学到了很多知识。erp识在企业中的实际其实在学习etp这门课程Z前，我对企业的管理认识仅仅只是停留在人工管理上而，因为我学习的专业就是人力资源管理，对于管理方面，我是始终认为企业的发展壮大是离不开管理者的管理水平的，可是当erptB现在我视线之后，我才真正地了解除了管理者的水平在金业壮大中处于一个矣键地位的同时，现代化的管理工具与管理手段也是必不可少的。正所谓工欲善其事，必先利其器，而我们所学的这个金蝶etp就是这样一个实用性管理软件，它在生产上的运用给企业带来的是革命性的变化，它能够在企业生产的各个环节中提高资源管理效率和资源利用最大化，而不是盲目操作。它传达着一-种理念：只有把传统的管理手段和管理经验与现代在上erp实验课的过程中，我也遇到了很多的问题。这令我很苦恼，导致我的进度经常都是停济不前。有时候为了找一个错误的原因，我要不断地往前面儿章去找，而结果大都是一一找不出来。因此，我曾经尝试过重新再做一遍，这样浪费了我很多的时间。回想起来，导致问题的出现的原因绝大部分不是由于知识水平和技能操作水平方面导致的，而是由于在操作上的践的操作而己，出了一点错误没多大的矣系，可是如果现在在工作的话，我犯了的错误或许一通过操作期间的这儿次失误，我又明白到在erp的系统中每一个操作步骤对企业存亡都是至矣重要的，有时候一子错，满盘皆落索。其实我们的人生也是如此，有时候并不是你做得比别人差，只是人家能做得更加仔细，更加注重细节，所以人家就成功了。而你在过程中疏忽大意，所造成的结果往往与你预想得结果背道而驰。如今到了期末，我也只是对这本erp的教程学习到了一半，虽然总结出的经验没多少，但1.erp是一个操作性很强的软件，如果你想要学好它并且精通它，那么你没有别的捷径可走，你要做的就是必须老老实实花时间下去，脚踏实地学习。当然有老师的指导你会事半功倍。2.erp是一个整体，供应链、财务、生产制造都存在着内在的联系，我们必须处理协调好它们三者的矣系。仅仅通过学习一个模块、一知半解是远远不足以满足我们以后在工作中的需求的。3.学习erp对我们的物流学、生产与运作管理、市场营销等课程的理论学习有很大的帮助，可以让我们把现实中的供应链和软件中的供应链更好的联系起来，使我们对供应链有了新的认作为一名人力资源管理的学生我希望白己接下啦能够再接再厉要更加勤奋的去学握好erp软件，相信我现在的努力能为自己以后的道路走得更好!篇五：学习erp课程后的心得体会学习erp课程后的心得体会姓名：龙文慧班级：10级信管班学号：作为一个大三学生，初次接触orp,它对我们的生产生活产生了很大的影响erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的etp学习通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；erp是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块，它是从管理信息系统mis,物料需求计划mrp,制造资源计划mrpii,一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大