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文档简介

基于关键链的送变电工程项目进度管理研究的中期报告一、研究背景与意义随着我国经济的迅速发展和能源需求的日益增加，送变电工程的建设规模也越来越大。同时，送变电工程建设领域的管理也变得日益复杂。为了确保送变电工程项目满足要求的质量、安全和进度，有必要对项目进行严格的进度管理。传统的项目进度管理方法主要基于工作分解结构（WBS）和甘特图，这些方法对单一任务的管理较为有效，但是在复杂的项目中效果会受到很大限制。为了解决这个问题，关键链法成为了一种广泛使用的项目进度管理方法。该方法可以有效地提升项目的进度管理和控制水平，提高项目的成功率和效益。二、研究目的和内容本研究以送变电工程项目为研究对象，运用关键链法对项目进行进度管理。具体目的和内容如下：1.对送变电工程项目的进度管理现状进行分析，明确管理需求和难点。2.研究关键链法在送变电工程项目进度管理中的应用，建立适用于项目的关键链模型。3.运用关键链法对送变电工程项目进行实证分析，探讨关键链法在项目进度管理中的应用效果。4.提出相应的建议和措施，以提供送变电工程项目进度管理的参考。三、研究方法本研究主要采用文献研究和实证分析相结合的方法，具体包括：1.对相关文献进行梳理和分析，总结关键链法在项目进度管理中的理论基础和应用方法。2.研究送变电工程项目的特点和管理需求，建立项目关键链模型。3.运用实例对关键链法在送变电工程项目中的应用进行实证分析。4.根据实证分析结果进行归纳和总结，提出相应的建议和措施。四、研究进度计划本研究的进度计划如下：第一阶段：文献研究和理论分析时间安排：1个月任务内容：1.确定研究问题和目标。2.对关键链法及其在项目进度管理中的应用进行文献综述和理论分析。第二阶段：建立送变电工程项目的关键链模型时间安排：1个月任务内容：1.研究送变电工程项目的特点和要求。2.建立项目的关键链模型。第三阶段：实证分析时间安排：1个月任务内容：1.选取相关的送变电工程项目进行实证分析。2.运用关键链法对项目进行进度管理，并研究其应用效果。第四阶段：总结归纳和提出

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