新中大项目实施策略

新中大工程实施策略1精选ppt主题工程实施组织工程进度安排工程文档管理工程知识转移工程风险控制2精选ppt坚持效益第一的原那么，防止片面追求高技术，一切以实际利益为原那么，又不失系统的先进性。管理信息化的成功的标志应该是对企业经营和开展是否真正表达了效益。坚持采用科学的工程管理、实施方法学，分阶段、分步骤地完善和优化的实施过程，将使实施风险降低到最低的限度。分步实施的另一个要点就是坚持推行成熟、稳定、可靠的系统策略，坚持先试点树立样板，再全面推广和完善。我们认为“信息化〞本身应该是在一个总体目标下不断完善的过程。只有重点解决企业的关键问题，才能真正表达出系统的经济效益。在当前阶段，重点就是寻找切入点，逐步拓展，最终建立一个统一、集成的管理信息化应用平台。新中大实施3A方法论总体规划突出重点分步实施尽快见效在总体规划过程中将始终遵循和表达系统的集成性、先进性、成熟性、自适应性和指导性原那么。NEWGRANDPM3精选ppt新中大3A实施方法工程成员小组工程实施管理工具工程实施标准文档工程进度方案工程风险管理工程知识管理３Ａ实施方法4精选ppt工程管理平台：新中大特有的软件管理平台5精选ppt工程进度管理资源分析进度监控6精选ppt知识管理平台7精选ppt主题工程实施组织工程进度安排工程文档管理工程知识转移工程风险控制8精选ppt工程实施组织新中大项目小组甲方项目小组项目领导小组项目经理部门主管业务骨干项目经理实施成员项目顾问9精选ppt新中大专家简介工程领导小组组长，李伯鸣：高级工程师、国家863?面向中小制造企业信息化的集成系统开发与应用?工程负责人、浙江省ERP论坛核心组成员、中国制造业信息化ERP产业技术联盟理事。10精选ppt新中大专家简介工程领导小组副组长，楼激扬：学士，为新中大总工程师，新中大系统总体架构师，国家科技部?科技型中小企业技术创新基金?工程总工；国家863工程工程副组长。其主持开发的本公司软件产品被软件行业协会评为2000年度中国优秀软件产品，并入选2000年度国家火炬方案工程。UP平台核心研究的领导者。11精选ppt新中大参谋简介何立永：管理学学士，新中大客户支持中心总经理，长期从事集团财务管理、分销管理、ERP、SCM等企业管理信息化领域的研究、规划、设计、咨询、实施、工程经理等。在企业领域相继承担了杭州钢铁集团的集团财务管理、西湖电子集团数源科技分销管理工程、江西铜业集团的集团财务管理工程、中国轻纺城集团的集团财务管理工程、精功集团的集团管理信息化工程、中国振华集团新云电子ERP工程、大陆希望集团整体管理信息化工程等的工程经理工作。12精选ppt新中大工程参谋简介高级咨询参谋，刘国威，教授级高工，高级杭州新中大软件股份首席咨询参谋，主持机电部“计算机辅助统计质量控制系统〞，负责了计算机生产管理系统——PMIS的系统分析和系统设计、计算机辅助方案生产管理系统的系统分析和系统设计，主持负责国家自然科学基金工程“生产方案优化及调度决策〞，作为工程负责人参与国家高技术开展方案“杭州气轮机厂CIMS应用示范工程——HTW-CIMS〞的系统详细设计工作，工程1999年通过鉴定，指导研究生完成生产调度专家系统软件数学模型和算法、专家系统模拟程序，并对杭汽现行方案管理模式进行研究。13精选ppt新中大工程组配置角色配置工作内容工作量项目经理项目经理--负责整个项目的范围,特性,实施和成功的交付.项目经理将会向项目领导委员会汇报,包括项目进程,质量,解决方案.项目管理等方面的事务.也会对项目的日常工作负责,根据项目计划控制项目进程,解决问题.另项目经理也负责把问题与风险提交给项目领导委员会。每月不少于*个工作日助理项目经理实施协助项目经理对项目实施范围、进度、质量、方案等进行全面管理与协调。每月不少于*个工作日助理项目经理研发协助项目经理对产品改进需求的二次开发范围、质量、进度等进行全过程协调与管控。每月不少于*个工作日实施顾问团队咨询顾问---负责信息化项目的培训、动员、关键问题的顾问咨询等每月不少于*个工作日实施顾问实施工程师--根据项目经理及助理的项目实施计划安排，参与需求调研、方案设计、流程测试、手册编写、操作培训等每月不少于*个工作日14精选ppt新中大工程组配置角色配置工作内容工作量研发团队研发产品经理*人负责客户相关产品需求的管理，包括负责业务建模、用户需求调研及市场调研、分析，产品定义，计划执行监控；以及质量体系职责：负责软件开发计划、质量计划、软件需求分析、配置管理，参与开发与支持的其他活动。每月每人不少于*个工作日新技术研究员系统分析师开发工程师*人负责客户相关产品功能需求的系统分析；软件开发实现设计；质量体系职责：负责软件实现和维护，参与软件开发与支持的其他活动。软件编码、代码注释说明，代码测试，联机帮助编写每月每人不少于*个工作日研发评测经理评测工程师*人负责客户相关软件测试及其文档和用户说明书的编写；评测工作计划的制订与控制；质量体系职责：负责软件测试和测试状态、软件产品发布和确认、软件度量，参与软件开发与支持的其他活动。测试计划、测试方案、测试数据、测试报告、测试度量报告每月每人不少于*个工作日15精选ppt主题工程实施组织工程进度安排工程文档管理工程知识转移工程风险控制16精选ppt工程实施里程碑规划设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施17精选ppt工程实施进度安排参考18精选ppt工程准备阶段工作设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施工程实施组织准备工程组办公环境准备工程总体进程研讨工程总体进度规划工程实施发动培训19精选ppt系统开发阶段工作设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施工程需求调研组织流程、编码方案研讨功能需求清单与差异确认工程方案设计与讨论确认工程需求客户化开发落实组织与流程根底数据编码功能需求清单硬件配置清单网络部署方案工作分工方案软件开发培训20精选ppt工程实施阶段工作设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施软件功能与流程符合测试操作手册编写与操作培训软件系统客户化安装部署软件功能模块按方案实施工程需求差异开发再落实业务模块实施财务模块实施系统集成实施编码与数据准备实施母板建立母板修订推广21精选ppt软件功能与流程并行运行操作手册修订与强化培训开发与实施知识文档移交系统全面正常运行后切换需求差异再确认开发落实交付运行阶段工作设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施22精选ppt软件功能与流程实现对照工程执行方案进度差异核对工程成员双方职责落实核对工程实施取得成果评定工程实施文档清单移交核对工程验收阶段工作设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施23精选ppt主题工程实施组织工程进度安排工程文档管理工程知识转移工程风险控制24精选ppt工程文档管理工程文档管理，是工程实施质量控制与工程实施知识转移的关键资料。25精选ppt工程文档管理设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施i6_1001告新中大用户书i6_1002工作环境准备清单i6_1003工程实施组织清单i6_1004工程实施总体方案i6_1005工程实施发动方案i6_2001需求调研目录i6_2002调研访问记录i6_2003组织结构与资本结构i6_2004关键业务需求i6_2005根底数据编码i6_2006硬件环境调研I6_2007整体方案设计I6_6001培训方案I6_6002培训准备清单I6_6003培训通知I6_6004培训反响表I6_7001会议方案I6_7002风险报告I6_7003会议准备清单I6_7004会议通知I6_7005会议纪要i6_3001流程测试记录i6_3002操作手册i6_3003特殊业务与常见问题手册i6_3004系统集成方案应用手册i6_3005信息化标准制度i6_4001问题需求反响i6_4002功能需求核对签字确认i6_5001验收方案i6_5002验收工作目录i6_5003验收情况报告26精选ppt主题工程实施组织工程进度安排工程文档管理工程知识转移工程风险控制27精选ppt培训过程蓝图设计开发测试上线运行评估效果知识转移过程工程管理在整个工程实施中，为切实做好知识转移工作，新中大公司提供的是全过程的培训，培训内容面广，涉及各相关部门，为用户提供的是各种层次的培训。工程培训与知识转移方案28精选ppt知识转移的内容工程研发知识转移研发工具研发平台研发文档工程实施知识转移实施方法产品知识业务知识29精选ppt主题工程实施组织工程进度安排工程文档管理工程知识转移工程风险控制30精选ppt工程风险控制〔战略风险〕本工程的风险区别于一般的企业管理信息化工程的关键特征是：工程实施主体的企业治理结构问题，为非法人治理结构下的信息化工程，即供给商电子商务与经销商电子商务。除传统的工程实施经验等要素外，还需要建立超法人的治理结构作为首要保证。如战略供给商协议与战略经销商协议，并成立相应的联盟体信息化委员会、以及专门的联盟体编码委员会等组织。31精选ppt超法人的IT治理结构供给商法人品牌企业经销商法人联盟体战略框架协议联盟体标准体系联盟体IT标准法人视