2023年企业自查报告模板集合9篇

2023年企业自查报告模板集合9篇企业自查报告篇1

我公司主动组织，仔细开展自查，现就自查状况报告如下：

一、财务收支状况

在财务工作过程中，本单位严格根据《会计法》的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，依据本单位实际发生的业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告。严格执行国家有关财务法规，所发生的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统一登记、核算，依据国家统一的会计制度的规定进行会计核算，确保数据真实、有效。在支配支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出须要，既体现实际工作须要，又考虑财力可能，依据办公室各项工作任务，在财力可能的状况下，有保有压，确保重点，统筹支配，合理支出。

二、单位内部限制制度建立和执行状况

依据本单位工作实际，在建立并实施内部监督和限制制度过程中，制定了《财产管理制度》。建立和完善各项制度的同时，相关人员在工作过程中严格遵守这些规章制度，有效地实施了内部监督和限制，保证了会计工作的真实性、完整性以及单位财产的平安，加强了对本单位财产物资的监督和管理，杜绝了各种漏洞的发生，达到了以下三点要求：

1、明确了记账人员与审批人员、经办人员的职责权限，使其相互分别、相互制约，以明确责任，防止舞弊，各项业务事项得以有序进行。

2、明确了财务收支审批程序和审批人的权限和责任，规范了各项资金的运用，提高了资金运用效益。

3、明确经费支出的范围和开支标准，实行各种有效措施限制经费开支，杜绝了奢侈现象的发生。

三、固定资产管理和运用状况

为了加强固定资产管理和运用，在固定资产购置时，严格根据政府选购 程序进行选购 ，并依据有关规定，建立了账簿、款项和实物核查制度，通过建立健全制度，会计人员对各项财物、款项的增减变动和结存状况刚好进行记录、计算、反映、核对等。一方面做到账簿上所反映的有关财物、款项的结存数同实存数一样;另一方面通过账簿记录和记账凭证，原始凭证的核对，保证账账相符。无固定资产不入账，公物私用及其他违规问题。

四、存在问题

通过自查，我公司在财务管理和财务工作过程中还存在一些不足，在实施内部监督制度和内部限制制度时，还未能完全达到《会计法》所规定的要求，预算管理制度、财务分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要进一步完善这方面的制度，实行更有力的措施，力求将这方面的工作做得更好。

企业财务自查报告1000字范文三

一、本级工会财务规范化自查状况

XX供电公司工会财务工作在上级工会的正确领导下，在公司党政领导的高度重视和大力支持下，在公司工会财务、经费审查人员的共同努力下，紧紧围绕工会工作大局，开拓进取，根据省公司“三抓一创”的总体要求，全面落实“依靠”方针，突出维护职工权益，在财务管理上求规范，在经费、资产管理上求实效，保证了经费足额刚好拨缴，圆满完成了上级工会上解经费的目标任务，为工会开展好各项职工活动奠定了坚实的基础。

二、县供电企业财务规范化自查状况

XX供电公司工会结合公司工会财务的实际状况，以查找问题，摸清状况，完善制度，夯实基础，服务全局为目标，在布置、支配、落实和督促等各个工作环节细心筹划，有条不紊地开展了工会财务自查工作，现将自检自查状况报告如下：

XX供电公司工会委员会下设5个基层分工会，工会财务专职工会会计一名，专职工会出纳一名。现有会员000人，年会费收入22730元，收缴率为100%。为了充分发挥工会组织的各项职能，推动企业两个文明建设。多年来，公司工会把工会财务工作当作强化工会物质基础的一项重点工程，把发挥和调动职工的主动性和创建性，促进企业改革、发展和稳定，作为工会财务工作的着眼点，坚持工会财务工作为工会重点工作服务、为基层工会组织服务、为职工群众服务的方针，在收好、管好、用好工会经费中严格执行工会财务制度，不断提高工会财务工作的质量和管理水平，在强化工会经费收缴、深化财务改革、加强财务管理等方面作了卓有成效的工作，为公司的蓬勃发展供应了强有力的财力支持和物质保证。

三、综合自查评价

公司工会自成立以来，公司领导班子对工会经费的收缴工作始终特别重视和支持，为工会经费收缴工作供应了有力的后盾。工会也在建立激励机制和约束机制上下功夫，一是每年都将工会经费收缴工作纳入年度方针目标考核之中，对不能按时上解经费的单位，在年终评先中实行一票推翻，对基层的促动很大，收到了满足的效果。二是主动与公司人力和财务部门加强工作联系，根据每月劳资和财务报表中的工资总额对工会经费进行核定，并以此为依据对基层单位进行核收，提高了经费收缴的精确性。三是利用签订集体合同的机会，通过同等协商，把拨交工会经费写入合同条款。通过上述措施，几年来我们对基层工会经费的收缴率达到了100%，每年都能根据上级工会下达的经费指标，刚好足额完成工会经费的收缴和上解任务。特殊是近两年来，我们还抓住电力行业快速发展和职工收入水平提高的良好机遇，主动主动的争取公司行政的理解与支持，努力壮大工会的物质基础，实现了工会经费与全局职工工资总额的同步增长。

四、自查发觉较为突出的共性问题

会计基础工作有待进一步完善，如会计记账方法不规范，会计科目设置和应用不规范，收支单据和报销手续及会计档案管理不规范。

五、工作建议

加强工会财务人员培训，完善会计基础工作。

企业自查报告篇2

北京***集团自成立以来视质量为企业的生命，将质量建设作为公司的关键来抓，通过二十年努力，集团在水果原浆加工的冷破裂、浓缩果汁加工的超微过滤、饮料灌装的UHT超高温瞬时灭菌、无菌冷灌装等项工艺、技术，均处于世界领先地位。健全、实施了ISO9001、HACCP、ISO220xx、OHSAS18000、ISO14001等质量、平安、环境管理体系，并实施体系认证。北京***集团***有限公司自20xx年成马上制定了HACCP安排并严格根据该标准进行生产管理，到现在已建立了系统的质量限制体系。通过自查，我们主要做了这些工作并存一些不足，详细如下：

一、质量限制体系建设

注意严格的质量限制体系建设，在质量管理过程中主动推行全员质量管理理念。质量管理体系全面覆盖项目论证、技术装备基础建设与管理、原材料供应商的开发、进厂原辅料的检验、生产过程质量监控、成品外观质量的检查、成品内在质量检验、物流和售后服务等全过程。企业并依据客户要求和产品应用领域的不同建立对应的符合国际标准的限制规范。

长期以来，在质量建设上，质监、商检、工商等职能部门赐予了公司有力的支持和指导下，质量管理水平取得了稳步上升。

二、坚持技术基础投入

公司先后斥资数千万元改造生产和科研试验设备，为产品质量、生产实力和研发实践供应重要支撑和保证。

公司先后斥资数千万元改造生产和科研试验设备，为产品质量、生产实力和研发实践供应重要支撑和保证。

果浆(浓缩浆)车间引进目前世界先进的意大利FBR及德国SIG生产线。

浓缩汁车间引进意大利FBR生产线，保证产品质量达到国际标准。

建有16000吨冷藏库，保证产品的贮存质量。

同时建设50吨的污水处理站，干净排污，符合绿色环保的要求。

三、坚持检测中心与实力的建设

公司注意加强各生产环节相关的检测试验中心和产品生产现场检测站的建设，专设原料水果收购小组及原料验收小组，从源头严把质量关;配备多种试验设备：环保测试仪等测试仪器。公司还对试验检测设备根据ISO10012标准进行溯源管理,有效保证了材料基础探讨、产品试制和性能检测须要，满意了从原材料进厂到产品出厂各环节的检测要求。

四、按质量限制的检验、试验流程要求进行把关

首先在原辅材料上，对原料供应基地进行具体考察，专设原料水果收购小组及原料验收小组，对农药残留、微生物进行严格检测，从源头严把质量关。

在生产过程中，要对生产设备、设备和生产工艺参数、过程中进行反复抽检。

成品阶段，品控技术人员感官、理化及微生物指标进行检测，对每一批次的产品留样，检验数据进行档案分类管理，以保证产品信息的可追溯性。

五、坚持系统的质量专业培训

健全质量培训体系，企业全年培训不少于5000人次，其中关于技术和质量的培训超3000人次。

六、建立基于数据数溯的售后体系

企业建立售后服务中心，设立24小时售后服务热线，并以产品工程技术人员为骨干，在供应售后服务的基础上完善对质量追溯后的数据收集，以加强对产品质量的牢靠性分析，初步建立了产品的牢靠性指标和产品牢靠性制度。

七、存的不足

(一)相识上的误区

通过自查，公司在质量建设上仍旧局限于狭隘的产品质量管理方面，没形成全面质量的管理即TQM的高度认同，总认为产品质量是关键，没有将支持产品质量最终形成的与产品生产过程相关的内部资源配置、制度体系、企业和谐等全方位要素全面纳入质量管理环节，公司将根据GB/T19580标准创建卓越绩效模式，推动公司整体质量建设的提高。

(二)实力建设的不足

公司在培训体系上虽然已较健全，人员的培训次数有了肯定的保证，但针对性的专项培训力度不够，培训后的结果跟进力度不强，没有完全达到要求。

(三)资源配置不足

近年来，人力资源成本上升幅度持续加大，而产品价格由于市场的接受度偏低，难以支撑人力资源成本，推动全面质量的管理的人力成本难以全面得到支撑。

企业自查报告篇3

项目部在收到建设集团下发的〔20xx〕39号《关于组织开展十一月份质量检查考核的通知》的文件后,马上组织有关部门及各施工队学习了文件的精神及内容，依据文件要求的检查项目,我部重进行了仔细的检查、排查工作，详细如下:

1、质量管理体系建立状况

树立了质量工作目标，即工程质量满意规范标准和顾客的要求；合同履约率达100%，工程项目一次交验合格率100%；顾客综合基本满足率达到90%以上，顾客综合满足率达到80%以上。建立了质量管理体系，编制了《各级人员质量责任制度》、《质量管理组织机构》、《质量管理体系》等各项规章制度。并对20xx年的质量工作进行了目标分解，责任落实到个人。

2、质检员配备及持证上岗状况

项目部质检员配备状况良好，满意项目需求。进行岗位职责制。质检员有较强的工作责任感和事业心，负责各分项工程的质量状况，分项工程验收时严格根据规范规定和设计要求进行质量限制。对分项工程各工序、隐藏工程的施工过程记录图像资料。

3、工程实体质量、质量通病治理措施落实状况

防波堤墙身采纳带消浪孔沉箱结构，沉箱预制中的质量限制尤为重要。沉箱预制出现的质量通病有面层砼出现蜂窝、麻面、气泡，分段时出现松顶等现象。针对出现的问题，为加强质量限制，项目部进行了一系列的治理措施。首先，查找缘由：混凝土振捣不密实、原材质量差、现场砼易性差；拆模前强度未达到标准要求，水灰比太大、和易性差。

找出缘由，便可对症下药，进行如下治理措施：

1）限制原材料的质量。水泥一般在入仓后3天，待水泥稳定后才用于施工，严格采纳河砂，且为中粗砂，碎石采纳两级陪，在夏季高温天气时搭设降温篷，限制砼的出机温度，严格限制粗骨料的碱性离子含量，饱水养护时间由过去的7天延长至14天，覆盖养护时间由过去的14天延长至28天。

2）限制施工过程。砼浇筑过程中，分层厚度限制在40cm内，用插入式振动棒振捣，插入下层5cm以上，振捣匀称保证上下层砼结合成整体。砼浇筑时现场必需有施工单位、搅拌站技术员进行旁站，搅拌站也应支配施工单位试验员，三者在砼浇筑期间必需时刻沟通，以保证砼质量。

3）对分包队伍进行加强管理、培训。该工程现浇砼施工均由劳务分包队伍担当，故砼质量通病的防治与分包队伍的管理人员素养有着干脆的关系。通过理论和操作技能培训，使一线操作者驾驭治理通病的技术要点和工艺限制要点，真正相识到质量提高从小抓起、质量保证由我做起、质量责任由我担起，对治理工程质量通病起到事半功倍的效果。

4）坚持月度质量例会制度，提高质量通病质量效果；同时把质量通病治理工作与精细化管理结合起来。与会人员探讨整改措施与方案并提出新开工项目的详细质量要求，并由项目总工确认，各技术主办和工班执行，质量员监督。在每周的调度会上，将项目部全体人员集中起来，由质量员将本周质量管理中的亮点与不足通过幻灯片的形式进行分析，将亮点扩大，进一步加以推广，将不足也扩大化，警示下一步施工中需限制的重点。

4、工程资料管理状况

项目部对工程资料管理特别重视，配有资料员2名，定期对工程资料进行自检，确保工程资料的完整齐全。对施工资料进行分类归档管理，完善借阅资料程序，建立了文件借阅台账、文件收发台账，对文件的去向严格限制。技术资料、测量资料、试验资料、机械船舶设备资料分别由专人负责，资料整理与工程同步，记录全面。

企业自查报告篇4

企业审核认证、出口注册自查报告

北京***集团自成立以来视质量为企业的生命，将质量建设作为公司的关键来抓，通过二十年努力，集团在水果原浆加工的冷破裂、浓缩果汁加工的超微过滤、饮料灌装的UHT超高温瞬时灭菌、无菌冷灌装等项工艺、技术，均处于世界领先地位。健全、实施了ISO9001、HACCP、ISO22000、OHSAS18000、ISO14001等质量、平安、环境管理体系，并实施体系认证。北京***集团***有限公司自20xx年成马上制定了HACCP安排并严格根据该标准进行生产管理，到现在已建立了系统的质量限制体系。通过自查，我们主要做了这些工作并存一些不足，详细如下:

一、质量限制体系建设

注意严格的质量限制体系建设，在质量管理过程中主动推行全员质量管理理念。质量管理体系全面覆盖项目论证、技术装备基础建设与管理、原材料供应商的开发、进厂原辅料的检验、生产过程质量监控、成品外观质量的检查、成品内在质量检验、物流和售后服务等全过程。企业并依据客户要求和产品应用领域的不同建立对应的符合国际标准的限制规范。

长期以来，在质量建设上，质监、商检、工商等职能部门赐予了公司有力的支持和指导下，质量管理水平取得了稳步上升。

二、坚持技术基础投入

公司先后斥资数千万元改造生产和科研试验设备，为产品质量、生产实力和研发实践供应重要支撑和保证。

公司先后斥资数千万元改造生产和科研试验设备，为产品质量、生产实力和研发实践供应重要支撑和保证。

果浆(浓缩浆)车间引进目前世界先进的意大利FBR及德国SIG生产线。

浓缩汁车间引进意大利FBR生产线，保证产品质量达到国际标准。

建有16000吨冷藏库，保证产品的贮存质量。

同时建设50吨的污水处理站，干净排污，符合绿色环保的要求。

三、坚持检测中心与实力的建设

公司注意加强各生产环节相关的检测试验中心和产品生产现场检测站的建设，专设原料水果收购小组及原料验收小组，从源头严把质量关;配备多种试验设备:环保测试仪等测试仪器。公司还对试验检测设备根据ISO10012标准进行溯源管理,有效保证了材料基础探讨、产品试制和性能检测须要，满意了从原材料进厂到产品出厂各环节的检测要求。

四、按质量限制的检验、试验流程要求进行把关

首先在原辅材料上，对原料供应基地进行具体考察，专设原料水果收购小组及原料验收小组，对农药残留、微生物进行严格检测，从源头严把质量关。

在生产过程中，要对生产设备、设备和生产工艺参数、过程中进行反复抽检。

成品阶段，品控技术人员感官、理化及微生物指标进行检测，对每一批次的产品留样，检验数据进行档案分类管理，以保证产品信息的可追溯性。

五、坚持系统的质量专业培训

健全质量培训体系，企业全年培训不少于5000人次，其中关于技术和质量的培训超3000人次。

六、建立基于数据数溯的售后体系

企业建立售后服务中心，设立24小时售后服务热线，并以产品工程技术人员为骨干，在供应售后服务的基础上完善对质量追溯后的数据收集，以加强对产品质量的牢靠性分析，初步建立了产品的牢靠性指标和产品牢靠性制度。

七、存的不足

(一)相识上的误区

通过自查，公司在质量建设上仍旧局限于狭隘的产品质量管理方面，没形成全面质量的'管理即TQM的高度认同，总认为产品质量是关键，没有将支持产品质量最终形成的与产品生产过程相关的内部资源配置、制度体系、企业和谐等全方位要素全面纳入质量管理环节，公司将根据GB/T19580标准创建卓越绩效模式，推动公司整体质量建设的提高。

(二)实力建设的不足

公司在培训体系上虽然已较健全，人员的培训次数有了肯定的保证，但针对性的专项培训力度不够，培训后的结果跟进力度不强，没有完全达到要求。

(三)资源配置不足

近年来，人力资源成本上升幅度持续加大，而产品价格由于市场的接受度偏低，难以支撑人力资源成本，推动全面质量的管理的人力成本难以全面得到支撑。

北京***集团***有限公司

20xx年x月x日

企业自查报告篇5

一、职工食堂目前的经营状况处于亏损状况，十月份已亏损额

达0.8万元，其缘由有以下几点：

1、十一休假导致职工就餐人数大幅度削减

十一放假八天导致职工食堂营业额大幅度降低。

2、就餐人数变动，食堂应急处理不刚好干脆导致损耗增加十月份就餐职工人数变数较大，食堂没有刚好依据职工就餐人数改变而刚好，合理的削减原材料和成品，导致不合理的奢侈现象。

3、食堂管理松散，制度贯彻不彻底

食堂管理没有严格根据食堂管理制度执行，管理松懈，导致食堂员工懈怠，工作效率降低。

4、食堂刷卡系统出现故障，导致刷卡收入流失

十月份食堂刷卡系统出现2次系统故障，可能导致刷卡收入数据的流失，从而削减食堂收入。

5、菜品质量及服务质量不善导致就餐人数流失

由于石化检修盒饭长期工作，导致食堂员工没有刚好复原到检修盒饭前的工作状态。厨师菜品质量下降，服务员的服务质量也不高导致就餐职工不满足，从而造成就餐人数下降，营业额的降低。

6、食堂出入库验收检查工作不严格导致成本的流失奢侈

食堂在入库出库工作上没有严格根据宾馆制度执行，导致成本流失奢侈

7、员工餐卡存在内部交易及“感情卡”

食堂打卡人员没有仔细负责根据食堂刷卡制度打卡，从而导致漏打卡，少额打卡现象发生，从而削减食堂刷卡收入。

二、改进措施方法

1、严格贯彻执行食堂管理制度，管理人员要负责做好食堂管理工作，加强员工培训，提高员工的主动性，加强员工的责任心。

2、每天完成食堂收支报表，以利于刚好发觉食堂存在的经营问题并解决。

3、维护刷卡系统，定期检查系统，防止系统故障发生。

4、厨师备菜尽量精确，依据就餐人数制定菜量，防止不必要的损耗和奢侈，如有发觉大量奢侈现象发生，严格执行食堂惩处制度。

5、服务人员要仔细负责，桌椅定期擦拭，餐具要卫消毒卫生，努力创建一个良好的就餐环境。

6、库管要仔细负责食堂材料验收及出库工作，保证成本不流失奢侈。

7、财务对就餐刷卡状况进行监督审查，食堂打卡人员如有违反刷卡制度行为经查处予以惩处。

职工食堂

20xx年x月x日

企业自查报告篇6

为保障我单位办公环境的防火防盗平安，1月3日，依据上级领导的支配部署，行政部门负责人带领科室有关人员组成平安检查组，对单位办公楼和厂区内各个车间部门以及油库食堂锅炉房职工宿舍的消防平安和防盗工作进行了严格的检查，现将检查状况汇报如下：

一、平安检查总体状况

检查组首先对办公楼一楼至三楼的门窗、监控设备、用电电路及开关、楼道消防平安通道、消防设施，一楼礼堂和食堂用电用水、环境卫生等状况进行了检查。然后针对锅炉房的设施及浴室的水路管道进行严格的检查，之后又对厂区内全部的监控视频及照明设备进行检查、对综合车间、标牌车间、标线组、汽车组、机电加工车间、库房及消防重点区域油库和液化气库进行严格的平安检查。对厂区消防平安通道内的消防设施等进行了检查。

检查组通过全面、彻底的排查，不留死角，检查结果总体状况很好，无重大平安隐患。

二、存在的问题

1、油库门口有废弃有桶堆放。

2、标牌车间氩气瓶离电柜过进，且放置过多，遮挡电柜，存在隐患。

3、机电内堆有纸箱杂物，堆放杂乱，存在防火平安隐患。

4、标线组责任区内杂物过多，施工车辆未停放指定区域，阻挡消防通道。

5、食堂内运用液化气罐存在消防隐患。

三、整改措施及建议

1、废弃油桶等易燃易爆物品刚好处理掉。

2、车间内严格根据操作规程执行，避开氩气罐等危急品乱摆乱放。

3、机电操作间内严禁堆放杂物，马上清理，解除火灾平安隐患。

4、食堂液化气罐应实行外置隔离运用。

5、坚持消防平安常态化、长期抓，加强平安宣扬教化，建立健全平安管理规章，坚持每月对消防平安工作进行监督和检查，排查平安隐患。

针对检查中发觉的消防平安隐患以及消防平安自查工作，单位相关部门领导指出消防平安隐患事关全体干部职工的生命和国家财产平安，大家要充分相识到消防平安责任重大，不能存有丝毫的松懈和侥幸心理，确保“消防平安不留死角”，解除平安隐患，共同创建一个安定、平安的工作和生活环境。

行政科

xxx年1月33日

企业自查报告篇7

九月二十六日，集团公司党委发出通知，要求各单位党委就实行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的状况进行总结、分析，根据***党发39号文件精神，公司快速召开专题会议，细心部署，全面支配，并要求公司各级班子成员要统一思想，提高相识，站在产业发展高度，依据公司经营特点，结合自身学习和岗位工作，写出自查报告，做出个人分析。现就个人相关状况汇报，四项工作的落实状况：

1、在实行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》方面：

首先，从思想上高度重视。充分相识实行《规定》的重要性，认为《规定》对于产业的壮大、项目的成长、领导班子的凝合、团队作用的发挥有着至关重要的作用，是项目各项制度有序运行的前提，是项目各项经营活动顺当开展的保障，是深化企业文化的政治前提。其次，在行动上扎实推动。不仅做到牢记《规定》，还要贯彻到工作的始终，领导班子要制定学习安排，提出实施看法，写出心得体会，在生活会上沟通，在职工会上探讨;同时还开展《规定》有关学问问卷答题竞赛，既做到学习上的提高，又要做到在工作中实践。再次，对个人严格要求。把《规定》作为项目全员行为规范的教材、警示的教材，党员领导干部、基层领导不仅要做到廉洁从业，领先垂范，广阔职工也要坚固树立廉洁从业的意识，做到警钟长鸣，始终保持醒悟的头脑，筑牢拒腐防变的防火墙。

2、在民主管理方面：

首先，始终把民主管理作为项目最根本、最基础、最重要的一项工作，作为一个战略性任务牢抓不懈、常抓不止。其次，不断完善项目各项民主议事制度，建全工会组织，充溢工会人才，广泛听取职工看法，运用集体大才智的平台，汲取新观念，了解新思想，推动管理，提升经营。再次，实行多种形式，由点到面，由面及点，坚持部门每天一会、项目每周例会的制度，通过建议收集，民主测评，激发每一名员工的工作热忱，挖掘每一名员工的工作潜力，敬重才智，形成合力，同心同德，协调发展，排忧解难，汇合阅历，共同进步。

3、在政务公开方面：

首先，树立一个目标，即：提高相识，统一思想，项目班子领导、部门及基层负责人要仔细学习贯彻实行厂务公开的精神，自觉执行政务公开的制度，制定具体可行的实施看法，把政务公开纳入到部门、基层日常管理工作当中，不搞形式主义，用数字说话，用成果说事。其次，坚持两个原则，即：实事求是，持之以恒。实行政务公开必需结合项目的实际，不仅要做到对职工公开，还要做到对领导班子及部门经理公开，既要做到真实牢靠，建立信念，还要形成影响，显现实效。同时，要把进一步做好政务公开作为项目一项重要工作常抓不懈，不断完善和规范。再次，明确四个凡是，即：凡是职工关切、反映剧烈热点的问题、涉及职工切身利益的重大事项和简单引发冲突、滋生腐朽现象的问题必需向职工公开;凡是涉及项目中长期发展规划、投标和生产经营、重大技术改造等决策性问题，需领导班子决议的提交领导班子;凡是涉及生产经营目标、经营措施实施、财务预决算、大额资金运用、重要规章制度制定、重大人事任免等必需由领导班子会议确定;凡是项目全部的工程建设一律实行招标，大宗物资选购 一律实行议标，产品销售价格、政策等一律透亮，不搞暗箱操作，切切实实以维护国家利益、企业利益、职工利益为根本动身点。

4、在效能监察方面：

首先，把"将本增效，促进发展"作为最终的目的。其次，我们以是否"按时、按质、按量"完成工作作为基本考核依据，在生产上就种核算了各项指标，并对基层场实行了总体承包，激励盘活场区资源，搞活经营，提升效益。今年生产形势较往年很大的提升，说明这些工作很有成效。同时，我们对职能部门的考核实行"主观主动性建议、贯彻执行工作力度、工作处理应变实力"相结合的方法，一是明确责任，二是激励思索，三是强调执行，今年无论是在管理水平、技术策略转化、财务成本限制，还是制度的创新、队伍的凝合等方面，都有了突破性的提高。再次，把"有奖有罚、奖惩分明"作为改进、提高的举措。效能监察的最终目的是为了促进工作、形成作风，我们对工作主动性高、富有创新意识、勤于动手，擅长动脑，工作业绩突出，成果效果明显的赐予嘉奖，并作为人才予以储备、提拨，反之，则调整岗位及相关惩处。

企业自查报告篇8

为深刻吸取“7.21”阅历教训，全面消退防汛平安隐患，做好今年防汛工作，确保平安度过汛期，我所高度重视防汛平安检查工作，不断加强领导力度，重视防汛物资的投入，并依据区防汛指挥部的要求，重点对危旧房屋、低洼院落、一般地下室和建筑工程平安度汛措施进行检查。依据《北京市防汛办公室关于开展汛前防汛平安大检查的通知》文件精神，结合我所防汛检查实际状况，现将有关检查状况汇报如下：

一、防汛基本状况

所现有直管公房350间，楼房24栋，另外有私房76间;在20xx年汛期到来之际，为了确保居民房屋住用平安，我们立足“平安第一”的工作目标，克服麻痹和侥幸心理，全力应对极端天气和突发事务，全面提升我所防汛应急管理实力，把损失和影响降低到最小。

二、健全机构，制定防汛预案

依据北京市防汛办公室依据《北京市防汛办公室关于开展汛前防汛平安大检查的通知》的要求，我所进行了统一支配和部署，落实了防汛工作职责、制定了切实可行的20xx年防汛抢险应急预案，并成立以所长佟强为总指挥、各部门负责人为成员的防汛工作领导小组，全面实行中心防汛工作的详细实施，将各个平安隐患排查整改到位，保证平安生产的顺当进行。防汛领导小组成员手机24小时保持畅通，不管是否有水灾发生，都做到有备无患。

三、仔细落实防汛平安检查

在汛期到来之际，我所防汛指挥小组对各个重点防汛部位，如：排水设施、配电室、地下室、地沟、地坑、地下通道、通风管道等以及可能对生产和人身构成水患威逼的要害部位和薄弱环节进行了彻底检查，还对防汛物资及新竣工工程做了相应检查保证防汛物资完好，关键时刻能用，竣工工程防水无隐患。对不合格及存在隐患的地方制定整改措施，如检查中发觉排水沟中废弃物过多，领导小组立即与后勤负责人取得沟通，马上进行彻底清理工作，并做具体记录，保证我所各个重要部位能在汛期期间平安渡汛。

四、下阶段防汛工作内容

为做好今年的防汛工作，我所将以此次检查中发觉的问题为下阶段工作重点，做好如下几方面工作：

1、落实措施，加大监测力度，提高防汛抢险实力，凡是检查到的平安隐患，必需在汛期来临之间处理。

2、定期召开所防汛工作专项会议，周密部署防汛工作，提高工作人员的紧迫感和责任感。

3、严格遵守值班制度，动态管理汛期房屋改变，储备和管理好抢险物料，落实好抢险队伍。

企业自查报告篇9

XXX省食品药品监督管理局：

依据广东省药品经营质量管理规范（GSP）认证管理方法（试行）以及《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》的规定，我公司就GSP实施状况自查报告如下：

一、公司基本状况

我司成立于XXXX年XX月XX日，公司注册资金XXXXX万元，经营范围有：XXX、XXXX、XXXX、XXXX。我司现有员工XX人，其中执业药师XX人，药学技术人员XX人（含执业药师），药学技术人员占员工总数的XXX%，公司设立了质管部、业务部、储运部、财务部、行政部、信息管理部共六个部门，公司上年度销售额XXXX万元，我司经营品种XXXX，经营XX品种XX个。公司以“XXXXX”为质量方针，依法依规从事药品经营活动，严把质量关，杜绝假劣药品进入本公司，开业至今从未发生过经营假劣药品德为。

二、质量体系运行状况

1、质量体系文件状况

公司编制了《质量管理制度》XX项、《质量管理操作规程》XX项、《部门及各级岗位质量职责》XX项等文件，组成成了公司质量体系的标准文件，是公司开展各项质量管理工作的文字依据，质管部对各项文件进行了必要的培训。

2、人员的配备状况

（1）公司法定代表人、企业负责人XXX总经理是XXXX学历，XX职称，熟识国家有关药品管理的法律、法规、规章和所经营药品的学问。

（2）质量负责人XXX为执业药师，资格证书编号：XXXXXXX，XX本科毕业，从事药品质量管理工作XX年有余，熟识国家有关药品管理的法律、法规、规章和所经营药品学问，能独立解决经营过程中的质量问题，具有对质量管理工作进行正确推断和保障实施的实力。

（3）质量管理机构负责人XXX是职业中药师，资格证书编号：XXXXX