考试无忧网络教育平台创业策划书

七、竞争分 现有竞争者分七、竞争分 现有竞争者分 潜在竞争者分 替代品分 供应商分 购买者分 八、网络营销策 产品策 价格策 分销策 促销策 九、财务分 筹资预 资金预 十、风险对策及退出机 风险分 风险规 退出机 一、附 团队介 指导老师介 参考文 4. 前前08服务的教育平台——www51kaoshi第一一、市场分1．宏观环图1（1）人口第一一、市场分1．宏观环图1（1）人口环①人口规模及增长速口仍将以年均800-1000万的速度增长。201164.852010277036.2%，20101.9自然地政治法科学技经济环社会人社会文②人口结②人口结③地区分（2）经济环①地区与行业发展状②社会购买水（3）政（3）政治环2008年3月份，两会期间，全国政协委员、教育部副部长赵沁平表示，现代2020年（4）科学技生的新一代远程教育（5）文化环（6）自然环（5）文化环（6）自然环2．网络教育的市场细1999-2000网络教育的产业链分网络课件提网络教育运网络网络教育销售学学课网络课件提网络教育运网络网络教育销售学学课制网络件开栏 栏目开 管教育过程服务基支网络接价链渠道促图3：3．网络教育发展概（1）网络教育的发展趋电大学4教⑵网络教育面临的新的挑①对教师的挑战随着网络教育的发展对于未来教师这一角色要提出新学习终提供系统平4．市场前景分“生的新一代远程教 业概1．公司简2．企业定2．企业定外贸考试3．企业文学历考试公务员考 经济师考企业精神：全心全意尽善尽美4．公司组织架（1）上市前的架（2）公司上市后的组织架构5．CIS分5．CIS分三、公司战战略定三、公司战战略定战略实施长期目中期目短期目6短期目中期目(3)(3)长期目3.远景陈我国从1999年提出要实施现代远程教育工程，经过十年的发展，网络教育在254402012四、公司服务及盈利模式分1.营业模（1）业务整③企业整合对于一些规模较小想要与我们合作的企我们可以通过让⑤客户整合:本公司主要针对人群是一些在职人士，所以，我们可以对方上的各大部委各大企业签订合作协议，实施长期服务与培训（2）公司服我们公司服务的对象主要是社上的在职人士和少部分的毕业生，所以为此，我们首先会上的企业做调查，分析企业市场的需求状况；然有推荐就业④我们④我们还将与相关的培训机构达成战略联盟，并为其机构代理招生⑤我们也有自己的实体培训，会实行网下一对一或多对一的面授培训2.盈利模式分⑴利用资源盈⑵代理招⑶直接面向用户的收费辅导项⑷广googleAdwords⑸交易费用模⑹服务费用模⑹服务费用模⑺咨询服五、网站介域名28３.会员管理及支付系（１）会员注8３.会员管理及支付系（１）会员注（２）商家注（３）支付方代理加…会员论…国家政…国学大友情链在线最新时培训信网（１）（１）改变页面布（２）网站更（３）网站安①防火墙②防杀病毒技③数据加密技六、SWOT分（２）公司的教授模式方便了学者的学习，可以使他们在不同时段学（４）有国家相应教育单位颁发的毕业证书，在全国范围内有（６）公司庞大的资金链与广阔的人际（１）我们的公司处于刚起步阶段，知名度较低，宣传的难度较（３）网络病毒的（３）网络病毒的泛滥，可能会在一定程度上影响正常教育进（４）来自同行业或潜在的可替代行业的竞争压力会逐步增（５）在学费的收取尺度上处于劣势，盈利模式将受到不同程度的冲（６）缺乏传统教育中面对面的正式性与真实（３）成本低，广大求学者较容易接（４）教育兴国，人才强国的政策为我们的公司提供了存在的条（５）知识权威，更新优化速度快，覆盖面广（２）网络攻击的连锁效应可能使得我们在知识更新与传播方面风险增（３）我们的收费模式操作难度大，网站维护压力（４）伴随着经济的迅速发展，我们面临的各方面挑战都将增七、竞争分115八、营销策产品策略产品形态与定位选产品定制产品的品产品的(5)新产品开2.价格策略（1）免费定（2）低位定(5)新产品开2.价格策略（1）免费定（2）低位定 公财外外学计北名保支在在载会机代培考开（3）信誉定（3）信誉定3分销策略（1）网络直沟（2）网络间接销4.促销策略4.促销策略（1）网络广（2）搜索引（3）提供免费资源服（4）网上（4）网上赠品促消费者试听，或赠送相关课程电子图书、历年真题等，以此达到更好的促销效（5）网上打折促九、财务分制企业的投入资本筹资方式为基本的筹资方式。本公司的资本筹资金额为3000000元。款项的方式，本公司获得的长期借款为20000002年。成企业内部资本。本公司的内部资本即未分配利润为500000.表52.应付利息表十、风险对策及退出机1.风险分（1）经营风表52.应付利息表十、风险对策及退出机1.风险分（1）经营风（2）市场风（3）财务风2.风险规⑻根据市场反馈，适当调整价格策略和销售策略，建立一支经验丰富的清算或破产企业兼并第二一、附1.