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文档简介

形象总监岗位职责“形象总监力职务描述职务名称：形象总监直接上级：总经理直接下级：公关部经理、策划部经理本职工作：负责公司整体形象的策划和管理工作责任：一、业务职责1、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2、 领导策划公司的重大公关活动。3、 组织导入和管理公司的CI系统。4、 审批公司的广告宣传计划。5、 协助总经理接待重要客人。6、 组织公司的重要接待和出访活动。8、 领导企划方案的实施和大型公关活动实施。9、 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设、参与讨论公司部门级以上组织结构;、确定下级部门的组织结构；形象总监岗位职责全文共1页，当前为第1页。形象总监岗位职责全文共1页，当前为第1页。指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、 招聘及任免A、 用人需求、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。B、 面试、进行直接下级岗位的初试；、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；、组织参与面试的人员。C、 不合格员工处理、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议， 提交给人力资源部。3、 培训、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、 绩效考评、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。形象总监岗位职责全文共2页，当前为第2页。形象总监岗位职责全文共2页，当前为第2页。、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、 激励、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、 经费审核与控制、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、 工作报告(1)定期将白己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、 表现领导能力、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力

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