供应商策划管理与合同管理课件

87654321供给商筹划管理与合同管理主讲人：宫迅伟课程目标采购人的一切目标都必须通过供给商去实现，那如何选择供给商、如何评估供给商、如何管理供给商呢？不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供给商帮助企业创造竞争优势呢？供给商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？对强势供给商又怎样应对呢？一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供给商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供给商管理最新的方法与实践。目录CONTENTS我需要什么样的供给商〔供给商寻源的筹划〕Part1如何寻求供给商Part2如何评审供给商Part3供给商财务评估和风险评估Part4供给商绩效评估与改进Part5如何让供给商创造更多的价值Part6供给商关系管理与合同管理Part7Part8八招应对强势供给商我需要什么样的供给商〔供给商寻源的筹划〕企业内部外部环境分析不同的企业开展阶段需要不同的供给商不同的企业战略与供给商选择战略不同的产品生命周期与供给商寻源策略产品ABC与供给商寻源策略供给商是如何划分他们的客户的如何使用五力模型进行供给商寻源不同的企业为何选择不同的供给商策略供给商寻源筹划考量因素我需要什么样的供给商〔供给商寻源的筹划〕目录CONTENTS我需要什么样的供给商〔供给商寻源的筹划〕Part1如何寻求供给商Part2如何评审供给商Part3供给商财务评估和风险评估Part4供给商绩效评估与改进Part5如何让供给商创造更多的价值Part6供给商关系管理与合同管理Part7Part8八招应对强势供给商如何寻求供给商寻找供给商的18个渠道如何利用反向营销寻找供给商GM是如何进行反向营销的SONY是如何进行反向营销的如何与其它部门合作选择供给商供给商越有名气越好吗如何寻求供给商公司要求直接从制造厂购置有道理吗全球化形势下如何寻源供给商来源的3个形式如何做全球价值链布局目录CONTENTS我需要什么样的供给商〔供给商寻源的筹划〕Part1如何寻求供给商Part2如何评审供给商Part3供给商财务评估和风险评估Part4供给商绩效评估与改进Part5如何让供给商创造更多的价值Part6供给商关系管理与合同管理Part7Part8八招应对强势供给商如何评审供给商3个步骤证明你选择的供给商合理什么是供给商预审和候审供给商评审要素权重如何设定如何组建评审小组与角色分工如何评审供给商综合能力如何评审供给商的质量管理能力如何评审供给商如何评审供给商的技术能力如何评审供给商的生产能力如何评审供给商的财务能力评审结果如何处理目录CONTENTS我需要什么样的供给商〔供给商寻源的筹划〕Part1如何寻求供给商Part2如何评审供给商Part3供给商财务评估和风险评估Part4供给商绩效评估与改进Part5如何让供给商创造更多的价值Part6供给商关系管理与合同管理Part7Part8八招应对强势供给商供给商财务评估和风险评估如何通过供给商财务三张表透视供给商如何通过资产负债表透视供给商实力如何通过利润表透视供给商本钱结构如何通过邓白氏编码审视供给商如何通过2个指标评审供给商偿债能力供给商财务评估和风险评估如何通过3个指标评审供给商盈利能力如何通过4个指标如何评审供给商运营能力如何评估供给商风险和躲避风险目录CONTENTS我需要什么样的供给商〔供给商寻源的筹划〕Part1如何寻求供给商Part2如何评审供给商Part3供给商财务评估和风险评估Part4供给商绩效评估与改进Part5如何让供给商创造更多的价值Part6供给商关系管理与合同管理Part7Part8八招应对强势供给商供给商绩效评估与改进如何设立供给商KPIKPI考核中各部门的分工如何考核供给商交货准时如何做到供给商准时交货如何处理公司“急！！！〞订单供给商交期管理及跟催供给商绩效评估与改进供给商质量考核指标的设立如何防止质量争议如何设立供给商效劳指标供给商绩效改进供给商质量改进的18个方法汽车行业供给商质量问题的3种处理方法供给商绩效评估与改进供给商奖惩机制的设立如何通过AB角改善供给商目录CONTENTS我需要什么样的供给商〔供给商寻源的筹划〕Part1如何寻求供给商Part2如何评审供给商Part3供给商财务评估和风险评估Part4供给商绩效评估与改进Part5如何让供给商创造更多的价值Part6供给商关系管理与合同管理Part7Part8八招应对强势供给商如何让供给商创造更多的价值如何通过供给商早期参与ESI如何与供给商协同如何处理前期采购与研发采购如何与供给商VA/VE外包供给商必须掌握的“两个核心〞为何外资企业喜欢租赁如何让供给商创造更多的价值如何与供给商一起完成客户订单如何进行供给商开发和培养目录CONTENTS我需要什么样的供给商〔供给商寻源的筹划〕Part1如何寻求供给商Part2如何评审供给商Part3供给商财务评估和风险评估Part4供给商绩效评估与改进Part5如何让供给商创造更多的价值Part6供给商关系管理与合同管理Part7Part8八招应对强势供给商供给商关系管理与合同管理四种供给商关系SRM的5个层次如何建立供给商沟通机制如何与供给商结盟如何实施供给商管理库存VMIVMI与寄售有何不同供给商关系管理与合同管理合同管理的关键问题如何保证合同的履行目录CONTENTS我需要什么样的供给商〔供给商寻源的筹划〕Part1如何寻求供给商Part2如何评审供给商Part3供给商财务评估和风险评估Part4供给商绩效评估与改进Part5如何让供给商创造更多的价值Part6供给商关系管理与合同管理Part7Part8八招应对强势供给商八招应对强势供给商11011、你签的合同有效吗？02你签的合同条款严密吗？03你所签的合同被执行了吗？04合同出现违约怎么办？Contents目录1、你签的合同有效吗？合同只要签了万事大吉了吗？可撤销合同效力待定的合同合同概述合同主要风险点合同主体法律风险点1、你签的合同有效吗？合同管理常见问题要约与承诺要约是否可以撤回及撤销什么时间合同才成立谁签署合同才是有效合同如何防止“表见代理〞1、你签的合同有效吗？合同欺诈行为的主要方式合同欺诈不同于合同纠纷合同欺诈的常见手段什么条件合同生效签订合同中易无视的问题法律知识案例011、你签的合同有效吗？02你签的合同条款严密吗？03你所签的合同被执行了吗？04合同出现违约怎么办？Contents目录2、你签的合同条款严密吗？合同条款合同的变更、转让与终止流程合同标的的法律风险点合同权利义务的法律风险点如何约定标的条款？怎样约定产品质量条款？2、你签的合同条款严密吗？怎样约定产品质量检验期限？怎样约定交货期限？怎样约定付款期？格式合同条款合同类型——基于本钱的合同付款与现金流2、你签的合同条款严密吗？不可抗力法律知识案例011、你签的合同有效吗？02你签的合同条款严密吗？03你所签的合同被执行了吗？04合同出现违约怎么办？Contents目录3、你所签的合同被执行了吗？合同的履行管理流程履行的原那么与日程表合同履行的法律风险点履行的顺序主体变更，以及主体资格履行内容的变更3、你所签的合同被执行了吗？债权的转让合同的解除不执行合同谁负责？法律知识案例011、你签的合同有效吗？02你签的合同条款严密吗？03你所签的合同被执行了吗？04合同出现违约怎么办？Contents目录4、合同出现违约怎么办？违约主要风险点合同档案管理法律风险点如何保证合同的履行“定金〞与“订金〞合同约定不明确时的处理违约金的约定和处理4、合同出现违约怎么办？怎样约定违约金？怎样约定违约的损失赔偿额？怎样约定解决争议的方法？怎样约定法院管辖条款？多余交付物的处理合同风险管理4、合同出现违约怎么办？合同绩效/供给商绩效管理索赔的处理和约定如何打官司？合同纠纷的预防与管理法律知识案例个人简介中国采购供给链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供给链丰富的理论根底：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA个人简介实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供给链总监、总经理；个人简介真实