2020-727号施工技术管理工作办法

中铁一局集团有限公司文件

中铁一生产（2020）727号

关于修订《中铁一局集团有限公司施工技术管

理工作办法》的通知

集团公司各单位：

为进一步加强技术管理体系建设，促进现场技术管理固本强

基，集团公司对《施工技术管理工作办法》进行了修订，增加了

安全质量红线管理、项目部关键技术管理岗位人员任职条件和主

要管理职责、技术人员见习管理，进一步细化了关键工序和特殊

过程界定等。现予以印发，请各单位组织学习，遵照执行，并结

合自身实际及时完善本单位相应办法。原《中铁一局集团有限公

司施工技术管理工作办法》（中铁一施[2015]43号）同时废止。

集团公司

2020年12月28日

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中铁一局集团有限公司施工技术

工作管理办法

1总则

1.1为强化工程项目施工技术工作的精细化管理，更好地贯

彻执行国家工程建设领域的各项法律、法规、规范和标准，使施

工技术管理实现规范化、标准化、制度化，提高企业管理水平和

盈利能力，特制订本办法。

1.2施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，

贯穿于企业项目管理的全过程，是项目管理的重要支撑和基础。

施工技术管理水平直接反映着工程项目的工期、质量、安全、成

本、环境保护和职业健康等控制能力，各单位必须高度重视施工

技术管理工作。

1.3施工技术管理工作的主要原则

1.3.1认真贯彻执行国家现行《建设工程项目管理规范》

(GB/T50326),《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502)、《建筑

施工企业安全生产管理规范》(GB50656)和有关的法律法规、技

术准则、技术标准及行业有关规范、标准。

1.3.2执行管理体系及相关标准，以顾客为关注焦点，充分

满足顾客的需求，精心组织、科学施工，以合同为依据，实施精

品战略，构筑精品工程。倡导绿色施工，实现节能减排，创建和

谐企业。

1.3.3施工技术管理必须注重经济效益，在保证安全、质量、

工期的基础上，把技术的先进可行性与经济合理性相统一。

1.3.4建立畅通、快捷的信息渠道，形成横向到边、纵向到

底、统一有效的施工技术管理网络。

1.3.5施工技术工作要做到规范化、标准化、制度化，并满

足可追溯性强的要求。

L4施工技术管理的基本任务

严格按设计文件、验收标准和规范（指南）施工，争创优质

工程；积极开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提

高传统产业的科技含量；强化基层施工技术管理，建立通畅的信

息渠道，形成有效的施工技术管理网络；建立良好的施工秩序，

文明施工，确保安全、质量、工期，提高生产效率，创造最佳效

益；及时收集、整理、总结施工中的经验和教训，编写技术总结

和工法并组建技术档案。

1.5本办法为集团公司施工技术管理工作的纲领性文件，集

团公司其它与施工技术管理工作相关现行管理文件为本办法的配

套文件，本办法未尽事宜应参照其执行。

2管理体制

2.1实行总工程师技术负责制

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集团公司、子（分）公司、项目经理部（指挥部）均设总工

程师，他们是所在单位和项目的技术总负责人，是所在单位的领

导成员之一，主管本单位施工技术管理工作。

2.2各级施工技术管理部门的关系和设置原则

2.2.1施工技术管理业务，分别由集团公司生产管理部及子

（分）公司、项目经理部（指挥部）施工技术管理部门归口管理,

分级负责。下级施工技术管理部门受上级施工技术管理部门的检

查、监督和业务指导。施工技术管理部门实行职、责、权合一，

在本单位分管生产领导和总工程师的领导下，代表企业行使施工

技术管理职权，既是指挥、协调、监督生产的部门，又是咨询、

服务、保证部门，是本企业施工技术管理中心。

2.2.2项目经理部（指挥部）是企业的派出机构，代表企业

具体负责工程项目的管理，按企业授权范围开展施工技术管理工

作，业务上接受企业施工技术管理部门的检查、监督和指导。

2.2.3各级施工技术管理部门的职责范围根据生产需要确

定，依业务简繁程度、按“一专多能、一岗多责、动态管理”的

原则进行定员定编，明确责、权、利，实行岗位责任制。

3各级施工技术管理部门的职责和职权

3.1集团公司生产管理部的职责和职权

3.1.1职责

1）负责对集团公司施工单位技术管理体系进行日常监视、

常规检查、评价考核和督导纠偏。

2）在年初编制集团公司年度指导性施工组织设计和在建项

目施工组织设计（专项施工方案）审核计划，及时督促各单位按

时上报集团公司和本单位审核计划中确定的实施性施工组织设计

和专项施工方案，并认真审核，确保审核工作的闭合、内业资料

具有可追溯性。

3）组织或参加集团公司直接管理工程的施工调查，参与项

目管理策划书的评审。审查难点工程的实施性施工组织设计和专

项施工方案。

4）组织协调和解决施工中的技术问题，对施工中出现的重

大问题或普遍性问题进行跟踪、分析、研究、处理。

5）编制集团公司年度、季度工程施工生产计划。

6）监督检查工程施工，特别是重点、难点工程施工的进度、

质量、安全的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导。

7）指导和监督各单位开展在建项目施工风险和危险源的调

查、辨识、分析、评价及管控工作。

8）按照集团公司《临时工程管理办法》的要求组织或参加

施工临时设施的设计方案审查及现场鉴定工作。

9）督促现场采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广

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先进经验，组织工法的开发和应用，促进企业科技进步。

10）督促、指导各施工单位按照有关规定及建设单位要求编

制竣工文件，完成工程竣工验交、编写工程总结等工作。

11）建立健全生产调度指挥系统，掌握集团公司在建工程项

目的施工情况，及时收集、分析和反馈信息、上传下达，协调各

项施工生产要素。

12）及时收集和提出对现行施工技术规范（指南）、规定、

细则、技术标准等的修订补充意见。制定和修订集团公司施工技

术管理制度、办法、细则。

13）建立和完善施工技术资料档案，收集各类工程的有关规

范（指南）、标准、图集等资料并进行有效性识别，建立规范标准

清单，定期以文件形式编发《技术资料汇编》。

14）部署集团公司工程防洪和防寒施工工作。

15）组织集团公司范围施工技术经验交流和观摩活动。

3.1.2职权

1）根据专项检查及日常监视等情况，对施工单位施工技术

管理工作进行考核评价，提出相应的提升管控措施，并督导整改

纠偏。

2）检查集团公司各施工单位执行国家有关基本建设法规的

情况，制止违章指挥、违章作业。

3）监督、检查各施工单位的生产设施、器材、材料，对不

能保证安全、质量、技术标准的责令停止使用；检查各施工单位

的施工记录、测试记录和施工资料管理情况，提出改善意见。

4）与集团公司各施工单位和有关部门共同协作，处理影响

施工生产、安全、质量的紧急事宜。

5）参加安全、质量事故调查，对技术责任事故提出处理意

见及改进措施。

6）要求集团公司各施工单位和有关部门提供分析生产情况

和编制施工组织设计的资料，调度人员可向集团公司各施工单位

或部门的领导和业务人员直接了解生产情况及存在问题。

7）督促各施工单位对所属项目逐级进行技术交底或补充技

术交底，不断优化施工方案，确保合同工期。提出工程索赔意见,

供有关部门参考。

8）推广新技术，提高施工技术人员业务水平。

3.2子（分）公司施工技术部门职责和职权

3.2.1职责

1）在年初编制本单位年度指导性施工组织设计和在建项目

施工组织设计（专项施工方案）审核计划，及时督促各项目按时

上报集团公司和本单位审核计划中确定的施工组织设计和专项施

工方案，并认真审核，确保审核工作的闭合、内业资料具有可追

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溯性。

2）掌握本单位施工能力和特点，分析研究提高企业参加市

场竞争能力的技术措施和策略。积极参加工程投、议标和工程承

包合同的评审工作。

3）及时掌握本单位技术人员的思想动态和工作情况；提报

公司技术人员的知识更新、技术培训计划，并组织参与培训授课,

做好培训取证工作。

4）组织中标工程开工前施工调查，调查后提出书面报告，

提出布点意见与施工方案。按照集团公司《临时工程管理办法》

的规定审核项目报送的临时工程施工方案，对临时工程建设情况

进行监督检查。指导项目部建立管理工作矩阵和项目工程产品清

单。

5）按照合同要求及集团公司《工程项目实施性施工组织设

计管理办法》的规定，督促项目经理部编制实施性施工组织设计

和专项施工方案，并对项目经理部报送的实施性施工组织设计和

专项施工方案进行审核。

6）指导项目经理部做好设计文件核对工作，填写审核记录,

若需优化或改变设计的应提出变更设计建议意见。对项目经理部

上报的有关设计文件与现场实际、地质等情况严重不符及施工中

的重大变更设计等技术问题进行备案，并提出审核意见。

7）指导和监督各项目开展施工风险和危险源的调查、辨识、

分析、评价及管控工作。

8）参加上级主管部门或业主组织的设计技术交底会，对重

点、难点工程组织向项目经理部进行技术交底。

9）组织或参加施工临时设施设计的方案审查及现场鉴定验

收工作。

10）按照集团公司《工程测量工作管理办法》的规定办理交

桩、组织接桩和布置重点工程精密复测，定位放线；检查在建工

程的复核测量；办理本单位工程测量仪器的申请、分发、维修保

管和报废业务；检查和指导现场工程试验室的工作。

11）检查、指导现场施工技术工作，解决施工中的技术疑难

问题。参加安全、质量检查以及重大事故分析处理，提出处理意

见或方案，并报集团公司备案。检查和督促对员工的安全质量教

育。

12）掌握工程进度，了解存在问题及计划完成情况，按时提

报工程信息和工程简报。掌握公司劳动力、主要设备、主要材料、

成品、半成品的供应和调配情况。传达上级有关施工生产的指示

决定，传达业主或监理对工程的要求，并将督促检查执行情况及

时上报。

13）与有关单位协作，推广新技术、新工艺、新材料、新设

备，及时积累数据，总结经验教训I。组织撰写工程总结和工法开

发。

14）定期以文件形式，对现行国家、行业技术标准、规范、

指南、标准图纸资料等进行有效性识别，并建立规范标准清单（规

范标准清单见附件1）,要求各有关部门定期更新并及时组织学

习。

15）组织督促编制竣工文件，组织参加竣工自验和复查，督

促处理初验提出的工程问题及正式验收后的遗留问题，组织或参

加工程质量回访和服务。

16）组织制订每年的防洪抢险和冬季施工的实施性措施并督

促执行。

17）参与编制技术研发项目计划，组织已立项的技术研发项

目实施工作。

18）掌握实际完成的工程数量和年、季度验工计价情况。

19）组织编写工法，提报对技术规范（指南）、施工规则（技

术条件、暂行规定）和各种验收标准的修改建议。

20）组织本单位范围施工技术经验交流和观摩活动。

3.2.2职权

1）对本单位承建工程项目的施工进度、质量、安全、文明

施工实施检查、监督和指导，制止影响工程质量、危害安全的违

章指挥和作业。

2）督促项目经理部的技术交底工作，检查技术交底的记录

和执行情况。

3）督促、检查项目经理部设计文件、记录、台帐、图表等

资料的整理、建立和保管情况。

4）参加安全、质量事故调查和分析，提出处理意见或方案,

并按规定上报。

5）审核所属单位报送的技术资料，索取有关附件和必要说

明。

6）对合理化建议和技术改进进行审议，按规定权限审批采

纳或转报上级审批。

7）组织技术交流、科技攻关、观摩学习，召集本单位施工

技术专业会议。

8）对技术人员的调配和考核提出建议和意见。

3.3项目经理部（指挥部）施工技术部门职责和职权

3.3.1职责

1）配合上级单位开展本项目的施工调查工作，组织相关人

员开展施工组织设计的前期策划，提出施工部署方案。根据建设

单位或上级下达的施工组织设计，按照集团公司《工程项目实施

性施工组织设计管理办法》的规定，编制本项目实施性施工组织

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设计，并办理报审手续。

2）对施工图进行现场核对和确认，填报审核记录（对工程

总承包工程，不但要进行设计文件的审核工作，还要进行设计文

件的补充和完善，以达到建设工程使用功能的需要），发现施工图

与现场实际、地质等情况不符时，必须及时向建设、监理和设计

单位书面报告，并提出建议、意见；办理变更设计。

3）向承担施工的负责人和实施人员及项目内各业务部门进

行书面技术交底及补充交底，办理签字手续并归档。及时督促作

业人员严格按照设计文件施工。

4）按照集团公司《工程测量工作管理办法》的规定进行交

接桩和施工复测，放线放样。

5）检查各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告；

认真填记工程日志。隐蔽工程先自检后备好检查证，再由业主或

监理工程师检查、签证。

6）贯彻施工规范（指南）、验收标准、规则、作业细则，界

定特殊过程（关键工序）并编制作业指导书，指导领工员和班组长

掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。

7）按照集团公司《临时工程管理办法》的要求编制施工临

时设施方案，配合大型临时设施鉴定工作。

8）结合工程实际制订质量通病预防措施和安全生产预防措

施，参加安全质量检查、调查分析安全质量事故，拟定确保安全

质量的措施。对已发生或潜在的工程质量不合格信息进行分析记

录和改进，对不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

9）努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，为推广工

作培训有关人员，拟定推行步骤措施；重视合理化建议，发挥群

众智慧，组织开展QC小组活动；定期组织技术人员学习，组织技

术培训和现场观摩，实施安全质量技术教育。

10）月前十天和季前十五天分别上报下月和下季度施工计

划，同时提出主要材料、主要机械设备和劳动力调配等计划资料,

并报主管部门。按月计划制订本项目作业计划，分旬下达给班组。

11）按照要求做好工程计量与收方工作。

12）认真执行调度值班制度。掌握工程进度，填绘示意图表,

了解现场存在问题，及时通报有关业务部门，按时报送生产简报

及情况分析。

13）执行集团公司、子（分）公司、项目经理部（指挥部）

下达的防洪和防寒要求，编制本项目具体措施，及时传达气象和

洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录和

提报损失计算单。

14）指定专人收集、整理竣工文件所需资料，分工点立卷保

存，按建设单位及合同要求编制工程竣工文件。

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15）对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题，制订纠正措

施，并组织实施。

16）结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象，以工艺

为核心的工法开发和工程施工技术总结工作。

17）组织制定本项目的管理工作责任矩阵，建立项目工程产

品清单。

3.3.2职权

1）制止现场不按照设计图施工、不按照技术交底内容施工

的违章作业行为，对拒不改正的作业人员和队伍向相关部门和领

导提出清场建议。

2）拒绝使用不合格的材料及无出厂合格证的成品、半成品

及与图纸不符的设备器材。

3）定期召开工程进度、安全、质量技术评审分析会议，制

订技术保障措施，下达作业层实施。

4）坚持测量收方，未收方工程不得验工计价；工程质量不

符合要求或未经工程技术、安全质量部门的签认不准计价。

5）坚持质量持续改进，对检查验证中发现的不合格产品和

过程，按规定进行鉴定、标识、记录、评价、隔离和处置。

6）根据工程数量、质量、特性及设计变更等资料提出工程

索赔意见。

7）审议本项目职工的合理化建议及技术改进建议。需上级

审批的，呈报上级单位。

3.4项目部关键技术管理岗位任职条件及主要管理职责

3.4.1关键技术管理岗位任职条件

1）（工区）总工程师：大专以上学历，土木工程或相关专业

毕业，具备至少3-5年相关工作经验，担任过1个类似项目工程

部长（或同类岗位）以上岗位，工程师以上职称。

2）（工区）工程部长：大专以上学历，土木工程或相关专业

毕业，具备至少2-3年相关工作经验，助理工程师以上职称。

3）技术主管：大专以上学历，土木工程或相关专业毕业，

具备至少1-2年相关工作经验，助理工程师以上职称。

4）专业工程师（技术员）：大专以上学历，土木工程或相关

专业毕业，工作年限至少1年。

5）试验室主任：大专以上学历，从事工程类试验工作至少

3-5年，工程师、试验技师以上职称。铁路工程必须持《铁路试

验工程师》证书；公路工程必须持《公路（水运）试验检测工程

师》证书。

6）试验检测工程师：大专以上学历，从事工程类试验工作

至少2-3年，助理工程师、试验技师以上职称。铁路工程必须持

《铁路试验工程师》证书；公路工程必须持《公路（水运）试验

检测工程师》证书。

7）试验员：中专以上文化程度，助理工程师以上职称，从

事试验工作至少1年，铁路工程必须持《铁路试验员》证书；公

路工程必须持《公路（水运）试验检测助理工程师》或《公路（水

运）试验检测员》证书。

8）测量人员：大专以上学历，测量或土木工程专业毕业，

具备至少「2年相关工作经验，测量主管具有助理工程师以上职

称。

9）领工员：中专以上文化程度，具备至少3-5年现场施工

经验，熟悉施工工序和安全、质量控制要点。

10）资料管理员：中专以上文化程度，具备至少「2年现场

施工经验，熟悉技术资料及档案管理各项要求。

11）计量器具管理员：中专以上文化程度，具备至少「2年

相关工作经验，助理工程师以上职称。

3.4.2关键技术管理岗位主要管理职责

3.4,2.1（工区）总工程师

1）负责项目技术管理的全面工作。

2）组织专业技术人员对设计文件进行核对并计算工程数量。

3）组织编制实施性施工组织设计和重大专项施工方案，督

促技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

4）组织对项目所有管理人员进行一级技术交底；审核签发

作业指导书及二级交底，督促工程部长或技术主管进行二级技术

交底。

5）组织重要专业的首件工程或工序（第一根桩、第一个墩

台、第一组衬砌、第一个梁段、第一组无硅道床、盾构始发等）

施工条件验收，对其作业指导书、技术交底进行审核，复核测量

放样准确性和控制精度是否满足设计要求。

6）组织施工过程中技术变更的申报和签认，参与变更索赔

计划的制定，组织工程计量的复核工作，核实合同外工程量。

7）组织开展科研工作，主持制定项目科技攻关和创新计划,

开展技术攻关，落实新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和

推广应用工作。

8）组织控制网精测资料的现场复核和桩点核对，审核测量

成果书；组织测量人员每月对施工加密导线点高程和坐标复测。

9）组织开展试验检测及计量工作，贯彻落实国家和行业质

量检查及控制标准，对试验检测资料数据真实性和及时性负责，

对不合格品提出处置意见。

10）组织各部门参与临时工程及临时设施的验收。

11）组织编写施工技术总结、竣工文件、工法、QC小组成果

以及科技论文。

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12）负责项目工程技术人员的见习期及日常培养、管理与业

务指导，见习指导老师的日常管理及考核，组织项目员工技术培

训，指导技术人员做好职业规划。

3.4.2.2（工区）工程部长

1）负责工程部日常技术、质量管理工作，做好内部分工，

协调本部门及与其他部门之间的工作联系。

2）参与施工调查、项目管理策划，编制项目总体实施性施

工组织设计，指导、督促专项施工方案的编制，确保正式开工前

一个月完成。

3）复核工程数量，建立工程数量总控台账及编制物资设备

需求计划，根据现场实际完成形象对每月的收方计量工作进行复

核。

4）负责组织技术主管进行二级技术交底，组织对项目技术

人员和施工人员开展培训工作。

5）每月组织一次专项检查，指导、督促技术人员和作业人员，

做好分部分项及隐蔽工程的施工安排、监控记录、检查验收、资

料签证与整理工作。

6）参加临时工程及临时设施的验收，并形成验收资料。

7）负责监督施工原始文件资料签认，落实变更设计资料的

签证工作，督促竣工文件的收集、整理和归档工作。

8）组织开展QC攻关活动和创优活动；积极推广应用“四新”

技术和先进工艺工法。

9）协调、督促项目的试验检测、地质预报、控制测量、监控

量测等工作。

10）配合项目总工实施工程技术人员的见习期日常管理和考

核工作。

11）落实科研课题计划，收集过程资料，协助总工编写科研

立项文件、总结等文件。

3.4.2.3技术主管

1）负责管段的施工技术管理各项工作。

2）负责编制管段单位工程实施性施工组织设计、专项施工

方案，落实管段工程的开工报告编制及报批工作。

3）参与管段相关设计文件及施工图纸核对，组织管段专业

工程师（技术员）进行工程数量核算，并做好相关记录和台帐。

4）负责组织编制关键工序和重点控制过程的作业指导书和

施工技术交底。负责管段技术资料的收集、整理和上报工作。

5）组织管段的首件工程或工序施工条件验收，对其作业指

导书、技术交底进行审核，复核测量放样准确性和控制精度是否

满足设计要求。

6）编制分部施工进度计划，做好调度信息的统计工作并上

——201

报项目部调度。

7）每月对已完工程进行验收清方，根据施工计划按月编制

材料用量计划。

8）每周对测量放样、试验检测、工程日志和工序质量验收

工作等内业资料进行一次检查。

3.4.2.4专业工程师（技术员）

1）配合技术主管做好管段内的现场调查、施工技术、安全

质量、进度管理工作。

2）熟悉管段内的设计图纸，对管段内的设计图纸进行核对,

掌握设计意图，复核管段工程的数量。

3）负责对施工作业人员进行三级技术交底。

4）负责施工全过程控制，全程做好隐蔽工程和关键工序的

施工监控，并做好记录和交接手续。

5）每日对现场施工安全、质量、进度及文明施工进行督促

检查，发现问题及时纠正。

6）负责各工序完成后质量自检和对监理工程师的报验工作,

做好各种施工原始记录的收集、记录和签认工作。

7）每日填写施工日志，对当日天气温度、施工工艺和方法、

完成工程数量、材料及设备使用、施工中存在问题等情况做好记

录。

8）负责管段每月计量清方及材料需求计划提报。

3.4.2.5试验室主任

1）在母体试验室（授权检测机构）和项目部总工程师的领

导下，全面负责项目试验检测工作。

2）熟悉项目招标文件中试验条款、工程施工工艺和试验规

范，贯彻国家及合同约定有关工程质量检测与控制标准，指导并

参与施工过程的质量控制。

3）负责项目试验室资源配置，结合实际建立健全项目试验

室管理制度，参与选定委外检测单位和合同签订履行。

4）在母体试验室批准的授权范围内审核、签发试验检测报

告，并对检测报告、进行解释。

5）参加工程施工调查和工程质量事故调查分析，协助项目

物资部门确定原材料、半成品供货产地，做好技术咨询服务工作。

6）熟悉评审准则和母体试验室质量管理体系文件，配合完

成试验行业主管部门组织的监督检查考核。

3.4.2.6试验检测工程师

1）熟悉施工图纸中设计参数和检验检测要求，熟悉施工工

艺和试验规范，执行检测规程、试验方法及有关规定，制定相应

的实施细则或作业指导书。

2）负责所分管的原材料、混凝土、路基路面、结构物等试

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验与检验工作。

3）检查核对委托单和送检材料的一致性，依据试验规程指导

试验员开展检测工作，负责试验报告的审核、发放和归档。

4）每日根据施工实际情况，换算、调整施工配合比，签发

施工配料单。

3.4.2.7试验员

1）在项目试验检测师的领导下，负责分管范围内试验检测

工作。

2）熟练掌握试验检测方法，做好驻站、驻工点试验检测服

务、监督、检查工作。

3）指导物资部门正确填写试验委托单，根据分管业务负责

取样、送检、收样等工作。

4）熟练掌握试验仪器设备的操作方法和性能，规范使用仪

器开展检测工作，及时填写仪器使用、维修、保养记录。

5）严格执行技术标准和检验程序，试验检测原始数据的整

理、计算，填写试验检测报告，并按规定程序送审。

6）每日根据施工实际情况，换算、调整施工配合比，填写

施工配料单。

3.4.2.8测量人员

1）参与施工图审查，对图纸中结构物点位坐标、标高复核。

2）负责测量桩交接，检查桩位的良好状况并采取保护措施,

根据施工需要增设加密桩点。

3）编制测量方案，执行落实现场测量工作双检制并收集整

理相关记录，对相关人员进行测量放样成果交底。

4）对控制网每半年进行一次复测，编制复测报告并及时上

报复测成果，参与本标段与相邻标段的控制网联测工作，编制联

测报告。

5）每月对施工加密导线点高程和坐标检核一次，地质条件

不稳定地区还应增加复核频次。

6）收集整理复测、放样资料原始记录，建立测量资料台账。

7）开展监控量测工作，收集监测数据，编制监测报表，建

立监测预警台账，及时发布预警信息。

8）负责竣工测量工作，编制竣工测量报告并及时上报测量

成果。

9）建立测量人员、仪器台账，定期对测量仪器进行检验、

校正及保养。

3.4.2.9领工员

1）在工程部的领导下开展工作，严格执行施工组织设计，

落实技术交底各项要求。

2）接受技术主管对工序作业技术指导，负责现场施工组织

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协调，配合技术主管对各道工序质量、安全状态进行检查。

3）负责各道工序劳动力的安排，督促作业人员严格落实安

全制度各项要求，及时对技术部门和安质部门提出的问题组织整

改。

4）配合测量人员开展控制测量和施工放样，对控制桩位的

及时做好标识和保护。

5）每日填写、整理施工日志和记录。

3.4.2.10资料管理员

1）负责项目部各项会议文件、来文来函、设计文件、技术

标准、工作联系单等工程资料接收、登记、标识、分发、签收、

存放和归档工作。

2）及时系统地收集整理工程各个时期的有关资料，根据资

料的性质进行分类管理，为竣工资料的编制积累资料。

3）督促、指导相关人员认真填写工程资料，做到填写真实

及时、字迹工整、装订整齐。

4）负责建立档案信息资料计算机管理系统。

3.4.2.11计量器具管理员

1）负责做好计量器具的登记、建立台帐工作，做好计量器

具的周期检定。

2）对计量器具进行标识管理，对已检仪器设备进行确认三

色标识。

3）加强计量工作督促、检查，防止不合格的计量器具用于

工程施工。

4）掌握新设备、新技术的情报工作，掌握计量器具的发展

动态，为改进测试技术提供最新的信息。

3.5技术人员见习管理

3.5.1工程技术人员见习期管理实行项目总工程师负责制。

技术管理部门是见习期管理的主责部门，负责本部门见习生的日

常管理和考核工作。

3.5.2见习期内，对每名见习生都必须指定一名政治素质高、

业务能力强、工作认真负责的专业技术人员担任见习指导老师，

负责见习期间的业务指导和绩效考核工作。

3.5.3见习生在分配至项目部后应根据不同专业、不同工作

特点和使用方向进行重点培养。

3.5.4分配至技术部门的见习生应在多个管理岗位（工程部、

试验室、工经部、安质部）进行轮岗，具体可从事如下工作，如

施工测量、试验检测、工程量计算、临时工程结构检算、设计文

件核对、方案编制、技术交底编制、施工计划编制、施工监控、

地质超前预报、调度统计、计量结算、质量检查验收等，以提高

见习生对涉及工程项目技术管理工作各个环节的认知。每个岗位

一26一

轮岗时间不得少于2个月。

3.5.5见习生在见习期间，从事有关技术、安全措施方案的

制定、测量放样、试验检验等各项工作，必须在技术负责人或指

导老师的指导下完成，并对形成资料和结论进行复核把关。

3.5.6项目部不得将任何技术管理工作交由见习生独立完

成，见习期间发生责任事故，视情节追究其指导老师和技术负责

人相关责任。

3.5.7毕业生见习期满，应写出见习总结，体现出见习期间

对各项技术管理工作的认知及工作要点，总结见习期间工作失误

和不足，明确见习期满后提升工作能力的方向，设计初步的职业

规划。在见习生自我鉴定的基础上，由指导老师做出工作态度和

业务能力考核鉴定。

4基本技术管理制度

4.1技术岗位责任制。按人事部门公布的岗位职责范围及施

工技术管理办法的要求履行技术管理职责。

4.2设计文件审核制。项目经理部收到设计文件后，应由项

目总工程师组织相关人员对设计文件进行审核，做好相关记录；

针对存在问题向监理、设计单位提出书面报告，并积极联系落实

存在问题的处理情况。

4.3施组方案审查制。项目经理部应分别按施工组织设计管

理办法的相关规定将施工组织设计、专项施工方案逐级报批，各

级技术管理部门组织相关部门实施分级、分专业审查，提出具体

明确的修改意见。

4.4开工报告制。在现场具备开工条件后，向监理、建设单

位提报书面开工报告，获得监理、建设单位签字确认后，方可正

式施工。

4.5测量双检制、交接桩记录签认制。严格按照集团公司《工

程测量工作管理办法》的规定执行。

4.6材料检验制。各种主要材料、成品、半成品，均应有出

厂合格证明，运到工地时应先进行包装外观检查，核对规格和品

质，并按规定进行抽样检查，合格方可使用，否则不得用于工程。

4.7临时工程管理制。临时工程（施工便道便桥、场地硬化、

驻地建设、搅拌站、梁场、铺轨基地等）严格按照集团公司《临

时工程管理办法》的规定编制临时工程施工方案，并上报公司进

行审批。临建超过公司标准时，必须向公司提交书面申请，并提

供相关支持性文件（建设单位相关标准文件、地质报告等），未获

批准前不得实施。

4.8技术交底制。施工前由施工技术人员通过各种形式向下

一级工程技术人员、现场管理人员、作业层操作人员，进行工程

设计情况、施工组织安排、施工工艺方法、质量标准、施工安全

—28—

规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的

交底，使其掌握必要的工程技术信息来完成施工作业，交底时应

做好交接签认记录。

4.9质量三检制。每一道工序完成后应通过作业人员自检、

班组互检、质检工程师专检三个环节对施工质量进行把关。作业

人员对自己施工的工序完成后按照交底要求进行检验，质量不达

标及时进行整改；技术人员组织下道工序班组对上道工序质量进

行复查，质量不达标要求上道工序班组进行整改；专职质检工程

师运用专门检验技术、测试手段和装备对工序进行的质量检验。

4.10经办人员签字负责制。各级施工技术部门和技术人员经

办的图纸、计算单、表报、资料、稿件等，制表者、编写者、计

算者、复核者、审核者、批准者及部门负责人均应签字负责。

4.11技术资料管理制。项目部需设置专人负责技术规范、图

纸等技术文件和资料的登记、分发、签收、保存、使用、销毁相

关工作。

4.12调度值班制。集团公司、子（分）公司、项目部三级调

度实行值班制度，各级值班调度离开办公室期间要将座机呼叫转

移至手机，不得随意关闭手机，以保证集团公司调度系统通讯、

信息畅通。

4.13技术交接制。凡工程技术人员调动岗位，应由主管领导

明确接替人员并主持交接工作。调离人员应将所掌握的工程资料、

重要的设备仪器、未完工作及需要说明的遗留问题、注意事项向

接替人员办理书面交接，完善交接手续，交接双方及主持人应签

字齐全，确保工作的连续性以及技术资料和设备的完好、完整性。

4.14变更设计管理制。发现设计文件与现场情况不符合时，

应积极与监理、设计、建设单位进行沟通，按照程序办理变更设

计手续，做好过程签认和资料准备工作，未正式批准前不得随意

施工。

4.15重大问题请示汇报制。各级施工技术管理人员在遇到施

工生产协调、技术方案变更、质量缺陷和隐患等方面存在重大问

题无法解决时，必须向上级领导进行请示汇报，不得擅自作出决

定。

4.16竣工文件归档管理制。项目经理部应对定期已完工程相

关技术资料和图纸及时进行收集，并交由专人归档管理，为编制

竣工文件提供基础资料。

4.17技术资料保密制。任何与工程相关的技术资料、施工原

始记录数据等不得供非相关人员翻阅抄录，上级检查和有关业务

部门需要时可整理后提供，其他单位索要时，须经上级公司或项

目领导同意。

5施工技术管理基础工作标准

—30—

5.1施工调查

项目中标后，集团公司、子（分）公司按照《工程项目实施

性施工组织设计管理办法》的规定开展调查工作。

5.2设计文件审核

5.2.1审核程序

1）项目经理部在收到设计文件或变更设计文件后，应由项

目总工程师制定审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和

审核，形成审核记录（设计文件审核记录见附件2）。对于“重、

大、特、新”项目，应邀请上级技术管理部门指导协助审核。

2）项目总工程师负责将审核中发现的问题（施工图与现场

实际、地质地形情况不符等）及意见汇总，同时提出优化设计建

议意见，书面报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系,

追踪处理回复意见。重大问题应先向上一级技术管理部门汇报，

经上级技术管理部门审核同意后，方可上报。

5.2.2审核要求

1）项目经理部应通过组织设计文件审核，熟悉设计文件、

领会设计意图、明确设计标准，掌握工程特点及难点，规避设计

风险，提前筹划变更设计。

2）结合施工调查结果，对设计文件进行现场核对和确认，

发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出优化设计建议意见。

3）做好设计文件审核记录、图纸会审记录，并将有关资料

登记保存，建立管理台帐（设计文件审核台帐见附件3）,跟踪处

理结果；做好文件标识、技术交底，按处理结果组织施工。未经

审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。

5.2.3核对内容

1）审查图纸是否完整齐全。

2）复核工程数量，建立工程数量台帐（工程数量复核台帐

见附件4）。

3）核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对全标段

的线路平面设计资料，再核对每个结构物设计尺寸。

4）现场勘察位置、地形、地质、地貌等情况是否与设计一

致。

5）涉及的主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经

明确，数量是否准确。

6）工程产品使用功能是否满足需要。

7）施工工艺和工装能否满足质量的要求。

5.3前期策划

项目施工调查结束后，按照《工程项目前期策划管理办法》

的规定，结合施工调查开展施工组织设计的前期策划工作，为合

理编制实施性施工组织设计和专项施工方案提供依据。

—32—

5.4工程开工报告

5.4.1凡属新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工

程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工前办理开工报告审

批手续，严禁擅自开工。开工报告的申报、审批按合同约定办理。

5.4.2工程开工必备条件：

1）设计文件能满足施工需要。

2）施工复测结束，施工桩檄完备，施工测量准确无误。

3）物资、设备、劳动力能满足施工需要。

4）试验准备工作就绪。

5）施工用水、用电及有关临时工程能满足需要。

6）实施性施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、

工艺已经确定并已向作业人员交底。

7）征地拆迁满足施工需要。

8）施工现场安全、质量、环境保护措施满足要求。

9）合同中的特殊要求已经落实。

5.5施工测量

按照集团公司《工程测量工作管理办法》的规定做好工程开

工前桩点、资料交接，开工前的精密复测，施工中的控制测量，

工序各部位施工放样与复核测量，竣工测量等工作。

5.6工程试验

按照集团公司《计量检定和试验检测工作管理办法》的规定

做好现场工程原材料、构件的试验、检验工作，对各种检测试验

设备进行检定、校准，并做好标识。

5.7技术交底

5.7.1技术交底应贯彻于整个施工过程中，由项目总工程师、

技术主管、专业工程师负责。

5.7.2项目经理部应在施工前制定技术交底计划，明确本项

目交底数量、交底项目、交底时间、交底人、审核人等，并建立

管理台账，对技术交底情况登记。

5.7.3正式发布的设计文件是技术交底的基本依据，必须将

照图施工作为一条底线严格落实。设计文件、施工组织设计、专

项施工方案、测量资料、技术标准等是技术交底的主要依据，技

术交底内容必须具体、直观、明晰，指导性强。

5.7.4工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位向施工

单位进行设计交底并提供书面的交底资料。

5.7.5施工技术交底工作分层次逐级进行，向所有操作人员

的技术交底应分批、分段、分工序（或分项工程）、分工种、分季

节、分作业时段进行，采用书面交底与会议讲解结合的方式，交

底资料应形成文件（技术交底书见附件5）,予以保存。

5.7.6项目经理部应组织有关人员就工程项目设计（变更设

—34—

计）的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、

施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安

排、安全质量措施、成品（半成品）防护以及整个建设项目的管

理体制等进行技术交底。

5.7.7技术交底前，应熟悉设计文件、有关的规范规程及技

术安全标准等，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解

而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释,

对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服

通病的措施。技术交底应填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸。

5.7.8交底内容须全面，特别是要结合作业环境、地质状况、

季节变化提出明确要求，如工序的强制标准、普通标准、作业安

全注意事项等。

5.7.9铁路建设工程技术交底须符合《中国铁路总公司铁路

建设项目技术交底管理办法》（铁总建设（2019）72号）的规定。

5.7.10项目工程部应及时对技术交底及执行情况进行检查，

对现场施工出现与技术交底有偏差时，应立即下达整改通知书，

对整改情况进行验证，并留有验证记录（技术交底执行情况检查

记录表见附件6）。

5.8过程控制

5.8.1各级技术人员必须严格坚守《铁路建设项目质量安全

红线管理规定》、《中国中铁作业卡控红线》、《中铁一局集团有限

公司工程施工质量控制底线》等强制性要求，施工过程中严禁触

碰和逾越。

5.8.2项目经理部必须健全“质量三检制”，即作业人员自检、

班组互检、质检工程师专检，检验时应对照工程中线、水平、工

程结构物尺寸及质量检测项目进行实地测量，记录中应对检查结

果进行是否合格的判定，并签字确认。不合格的严禁转入下道工

序，应立即制定措施进行整改。

5.8.3凡施工过程中的隐蔽工程，均须实行严格的旁站监督,

并作好旁站监督记录及旁站交接班手续。旁站监督记录应将整个

实施过程记录在案，并在施工日志中详细描述，包括旁站监督项

目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组

负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用

及试验情况、质量控制情况和现场出现问题的督促及处理结果，

关键部位配影像资料记录等。

5.8.4项目经理部在施工组织设计中要结合项目特点和自身

管理能力界定本项目的特殊过程和关键工序（界定内容可参考附

件7）,并编制相应的作业指导书。项目经理部对特殊过程进行预

先鉴定，施工前要对投入特殊过程的人员资格、设备性能状态情

况及工艺参数进行预先审核认可，以确保满足特殊过程施工的需

一36一

要，并保存相应记录。子（分）公司、集团公司相关部门要对特

殊过程的“三鉴定”情况进行监督检查，项目经理部对特殊过程

的连续施工进行监控，并做好相应记录。

5.8.5项目经理部根据项目具体情况和建设、监理单位要求

制定工程防护措施，并组织实施。针对施工过程制定防护措施，

确保施工转序时，下道工序不污染、不损坏上道工序，防止反序

作业。交付过程中仍应履行对工程的防护职责，直至交付完毕。

项目经理部要监督和检查分包方制定的具体防护职责、防护方案

及防护实施情况，并做好记录。

5.8.6当放行、交付过程中发现产品不合格时，执行集团公

司《工程质量监督管理办法》。

5.8.7项目经理部各职能部门在施工过程中加强监督检查，

及时填写施工过程监督检查记录表（施工过程监督检查记录表见

附件8）。检查人员对施工过程出现的问题进行详细描述，督促责

任单位针对问题进行原因分析并按期整改，验证整改情况。

5.9大型临时设施

5.9.1凡属施工组织设计批准的大型临时设施工程（包括过

渡工程）及高、难、新工程施工中对安全质量有重大影响的施工

设施均需提出施工设计并进行安全检算。

5.9.2按照集团公司《临时工程管理办法》的要求对大型非

标设计（如自拼大型打桩机、重要膺架、悬拼设备、大型便桥及

脚手架、码头、大型深水作业机具和附属设施等）进行鉴定验收。

5.10变更设计

5.10.1变更设计的管理要遵循“先申请、后变更，先设计、

后施工”的原则。

5.10.2工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更

原设计，按合同或有关规定的程序办理。所有设计变更必须经设

计和相关方同意签字后方可组织实施，交付施工时应落实已做工

程的损失处理办法和工程投资计划。

5.10.3变更设计应在掌握设计意图的基础上通过对现场的

深入调查研究和充分论证，本着优化设计、保证工程质量、结构

安全、施工进度和降低成本、增加效益的原则进行。

5.10.4变更设计资料应包括拟变更项目的原因或理由、设

计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计

变更报表等。项目经理部应安排专人管理变更设计资料，建立变

更设计动态台帐（变更设计动态管理台帐见附件9）。已批复的变

更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。

5.10.5变更设计批准后应及时修改原设计文件并做好标

识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作

废”标识并封存，防止误用。

—38—

5.11工程计量与收方

5.11.1项目工程部应根据合同约定的计量支付的频次和要

求，及时整理汇总所需技术资料，完善签批手续，提交相关部门，

协助办理计量支付工作。

5.11.2项目总工程师应对提报的技术资料复核把关，确保验

工资料及时完整、数据准确、逻辑合理。

5.11.3项目工程部应按照项目经理部的管理规定，参加现场

收方，按施工班组分别编制结算资料，提交相关部门。项目总工

程师应根据合同约定，加强对结算资料的审核，确保每期结算项

目不遗漏不重复；收方结算资料应建帐管理（收方结算工程数量

管理台账见附件10）,定期核对。

5.11.4项目经理部按照相关规定，对变更部分的计量做好收

方和确认工作，收集整理与之相关的资料。

5.11.5坚持测量收方后计价，未收方工程不得验工计价；工

程质量不符合要求或未经项目工程部、安质部的签认不准计价。

5.12工程技术资料管理

5.12.1工程技术资料是施工组织和技术管理的根本依据和

必备条件，应由各级施工技术部门指定专人负责接收、登记、标

识、分发、签收、存放和归档工作，并注明是否“有效”。

5.12.2工程技术资料应建立技术资料目录（技术文件总目录

见附件n）和管理台账（技术文件发放台账见附件12）,并实施

更新。资料管理员应及时收集、整理项目工程技术资料，确保资

料与施工进度同步。

5.12.3项目开工前，应及时了解掌握检验批的划分和资料

编制要求，将检验批划分提报相关单位批准。

5.12.4资料管理范围

1）工程设计图纸，说明书及附表资料、预（概）算、变更

设计图及变更设计通知单等。

2）工程技术规范、工程设计采用的标准设计图纸。

3）承包工程的投标书，施工承包合同及补充文件。

4）施工过程中形成的技术资料，包括交接桩签认记录，中

线、水平原始测量记录，建筑物放样记录，工程检验、试验资料,

特殊过程监控记录，创优工程资料，施工日志簿，编制竣工文件

资料，有关的施工协议，会议纪要，检查记录，图片、施工过程

音像资料等（工程日志填写工作要求见附件13）。

5）上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知文件。

6）工程因故发生停建或缓建时，已完工程项目应按规定编

制竣工文件；已经开展施工的工程项目应测绘已完工程图，编写

说明（开工范围、数量、停工时间和原因）；对工程设计文件、停

工文件和有关施工资料进行清理、造册、保管。

一40一

5.12.5各级工程技术人员要认真贯彻落实各项技术标准和

规定，积极推行施工技术资料标准化管理。

5.13安全质量及环境保护

5.13.1各级工程技术人员要牢固树立“安全为了生产、生产

必须安全”、“质量是企业的生命”、“安全、质量管理贯穿于生产

全过程”等观念，落实技术管理保障体系的管理和监督责任，树

立管生产同时必须管安全、质量的理念，坚持“安全第一、预防

为主”的方针，促使安全质量始终处于受控状态。

5.13.2各级施工技术部门应针对工程具体特点，在各类施工

组织设计中编制安全质量和环境保护的技术措施；对施工临时设

施（如大型膺架，自拼的大型起重设备、便梁等）以及施工机械

操作要编写安全、质量技术措施；下达生产计划的同时，一定要

将有针对性的安全、质量、环保技术措施一并下达；技术交底要

有施工安全质量、环保措施。在编制安全质量措施中，应有劳动

保护、职业健康、环境保护的要求。

5.13.3根据工程特点，对本项目的特殊过程和关键工序进行

界定，并编制作业指导书，对危险源及环境因素识别，制定预防

措施和应急预案。

5.13.4必须建立、健全和坚持行之有效的安全质量管理制

度，执行安全质量制度应定岗定责。各级要实行定期检查，项目

经理部的安全、质量检查贯穿于施工全过程。

5.13.5对重难点工程和危险性较大的分部分项工程进行风

险评估，编制安全专项施工方案，并进行安全交底。

5.13.6按照合理用能的原则，加强节能减排管理，制定并组

织实施工程项目的节能减排技术措施，在施工生产全过程中应努

力降低能源消耗，防止和减少能源损失和浪费，提高能源应用效

率、转换效率和输送效率，努力节约非生产用能。

5.13.7施工安排应在质量、安全、进度等方面满足要求的前

提下，加强科学管理，最大限度地节约各项施工资源，减少工程

施工对环境负面影响，实现节能、节地、节水、节材和环境保护

的绿色施工。

5.14竣工文件及竣工验交

5.14.1竣工文件编制贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，

责任到人，随完随编，集中文整”的原则，竣工文件要做到规格

统一，资料齐全、完整、真实、准确。

5.14.2工程开工初期项目经理部应及时与建设单位、地方档

案馆沟通，明确竣工文件编制要求，制定编制计划，明确主责人

员；施工期间积累相关资料，同步完成竣工文件的编制、汇总及

整理工作；工程完工后按合同约定的时间交付给建设单位、所在

地档案馆、集团公司及子（分）公司档案部门存档。

一42一

5.14.3工程项目达到验收条件后，向建设单位提交验收申

请，参加竣工验收，办理《竣工验收报告》。

5.15科技创新及新技术应用

5.15.1各级施工技术部门应围绕提高工程（产品）质量、缩

短工期、提高工效、降低工程（产品）成本的目标，推广应用新

技术（工艺）、新产品（装备、材料），不断获得技术进步，始终

把提高企业核心竞争力作为施工技术管理的重要内容。

5.15.2针对具体工程项目，确定开发新技术的课题，组织科

技攻关；开展QC小组活动和合理化建议活动。

5.15.3开展科技情报活动，密切注意国际、国内建筑市场新

技术、新材料、新工艺、新设备的发展动态，通过学习、消化积

极推广使用。

5.15.4注重以高、新、难工程为对象、以工艺为核心的工法

开发，形成企业独有的施工技术成果。有关工法的编写具体规定

见集团公司《工法管理办法》。

5.15.5加强工程项目信息化管理的推进，通过施工技术管

理、进度管理信息系统、拌和站动态监控管理系统、隧道防坍塌

监测预警系统系统等手段推广应用，实现工程项目信息化管理。

5.16技术总结及后评价

5.16.1施工中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料，

为编写总结做好充分的准备。

5.16.2编写工程技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩

和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验

教训，要抓住重点深入分析。做到文字简练、内容详实、层次分

明、数据准确、附图完整。技术总结可分为四种：

1）全面工程技术总结。是建设项目综合性总结的主要组成

部分，其内容应概括建设项目的各类工程。

2）重点工程技术总结。应能反映该重点工程的施工概况和

主要经验。

3）专业或专题技术总结。对工程中采用新技术、新工艺、新

材料、新设备、特殊施工方法，机具设备改进和运用等情况总结。

4）专题经验总结。介绍合理组织、快速施工、保证安全质量、

强化后勤供应、投标议标、工程索赔、推先和采纳合理化建议等

方面的经验总结。

5.16.3项目完工后，项目工程部对照《项目管理策划书》，

针对产品清单和责任矩阵，施工组织设计中施工方案的先进性、

合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织均衡性，管理报告

和例外管理等方面的执行情况查找管理行为的得与失，认真评价,

总结经验和教训，对出现的问题提出预防性措施及改良建议，形

成后评价报告上报子（分）公司。

—441

6检查与评价

6.1项目经理部每月由项目经理、项目总工程师组织一次施

工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资

机械、工程资料等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整

改。工程部组织相关部门按照各自的管理职责和工作内容填写项

目部月度报告（项目部月度报告见附件14）。

6.2子（分）公司总工程师应定期组织相关部门，对各在建

项目的施工技术管理工作进行检查，检查的项目总数应达到在建

项目的50%以上，全年度实现检查全覆盖。

6.3集团公司每年组织组织一至二次专项检查，检查应包括

公司直（托）管项目、子（分）公司机关及所属项目。

6.4检查结合集团公司施工技术管理文件、项目管理手册等

相关要求，对人员配置、制度建设、施工准备和施工组织策划、

施组方案编制审核、技术交底、测量和监控量测、施工过程控制、

内业资料、工程计量与收方结算、创新工艺工法推广及应用、调

度计划统计、交流培训等方面进行检查。

6.5检查结束后应将检查结果在公司广讯通上挂网通报，对

于检查中发现问题多的单位在年底绩效考评、“四好班子”、“优秀

企业”评比中将予以适当扣分。

7附则

7.1本办法自发布之日起执行，原《施工技术管理工作办法》

同时废止。

7.2本办法由集团公司生产管理部负责解释。

附件：1.规范标准清单

2.设计文件审核记录

3.设计文件审核台帐

4.工程数量复核台帐

5.技术交底书

6.技术交底执行情况检查记录表

7.特殊过程、关键工序参照表

8.施工过程监督检查记录表

9.变更设计动态管理台帐

10.收方结算工程数量管理台账

11.技术文件总目录

12.技术文件发放台账

13.工程日志填写工作要求

14.项目部月度报告

一46一

附件1:

规范标准清单

表格编号

规范标准清单

项目名称：

序

号名称编号份数颁布时间实施时间颁布单位有效状态备注

编制/日期：复核/日期:

说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。

附件2：

设计文件审核记录

表格编号

设计文件审核记录

工程名称

审核范围

审核记录：

审核人：年月日

复核记录：

复核人：年月日

设计文件交付使用及存在问题上报情况：

项目总工程师：年月日

存在问题解决情况：

（填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问

题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。）

填写人：年月日

一48一

附件3：

设计文件审核台帐

表格编号

设计文件审核台帐

项目名称：

问题处理方式

设计文设计文

设计文件审核记录是否施工备

序号