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文档简介

销售为主销售部门组建方案一团队构架以及人员配置负责人〔大团18-30人〕团队〔初团6-10人〕团队〔初团6-10人〕团队〔初团6-10人〕第一分公司第二分公司第三分公司开发并成交客户输送人员资源开发并成交客户开发并成交客户输送人员资源输送人员资源助理一名电销部门负责人负责协调，相应分公司给予相应支持，业绩归相应各分公司薪资及考核薪资构成TSR底薪2500+〔500+500〕绩效+提成+奖金+五险一金TL底薪3500+〔1000+1000〕绩效+提成+奖金+五险一金试用期工资按80%发放绩效考核TSR完成每天邀约客户量大约等于1组或月邀约量大于等于20组按完成比例发放绩效工资TL完成所属团队绩效量的平均值按完成比例发放绩效工资提成比例TSR每邀约一组客户，提成5元；如夫妻双方同约，那么提成10元。成单业绩与理财参谋相应提成相同TL所属团队TSR每邀约一组客户，提成3元；如夫妻双方同约，那么提成5元。TL提成：以团队成单业绩〔年化〕为准0—10万〔不包含〕0.5%10万—20万〔不包含〕0.8%20万—30万〔不包含〕1%30万—50万〔不包含〕1.3%50万—80万〔不包含〕1.5%80万--100万〔不包含〕1.8%100万以上2%奖金具体奖金按每月工作方案上报奖金为依据销售为主销售部门组建方案二团队构架以及人员配置负责人〔营业部25-36人〕团队团队团队成单输送邀约客户输送人员资源输送邀约客户输送邀约客户输送人员资源输送人员资源由电销业务部负责人负责协调，团队开发并成交客户助理一名薪资及考核薪资构成TSR底薪2800+〔500+500〕绩效+提成+奖金+五险一金TL底薪3800+〔1000+1000〕绩效+提成+奖金+五险一金试用期工资按80%发放绩效考核TSR邀约考核：完成每天邀约客户量大约等于1组或月邀约量大于等于20组，按完成比例发放绩效工资业绩考核：5万年化为根底量，按照完成业绩考核量的比例发放绩效工资TL邀约考核：完成所属团队绩效量的平均值，按完成比例发放绩效工资业绩考核：按照团队人均完成完成业绩平均值〔5万年化〕，按比例发放绩效工资提成比例TSR每邀约一组客户，提成5元；如夫妻双方同约，那么提成10元。成单业绩与理财参谋相应提成相同TL提成：以团队成单业绩〔年化〕为准0—10万〔不包含〕0.5%10万—20万〔不包含〕0.8%20万—30万〔不包含〕1%30万—50万〔不包含〕1.5%50万—100万〔不包含〕2%100万以上2.5

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