台资企业各课长KPI考核表（全套）

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序号,具体工作内容,考核指标,,,目标,考核频率,考核分级,,数据来源,满分,考核得分

1,负责管理换线小组的各项工作,换线及时率,,,≥95%,月度,指根据生产计划，换线的及时性：30分—卓越为100%完成；25分—优秀为95%以上；20分—良好为90~94%；15分—合格为85~89%；10分—较差为80~84%；5分—差80%以下,,生产部门/换线小组,30,

2,,技术指导及时率,,,≥95%,年度,指根据生产计划，生产员工需要技术指导时，给予技术指导的及时性：23分—卓越为100%；20分—优秀97~99%；15分—良好94~96%；12分—合格为90~93%；9分—较差为85~89%；7分—差为85%以下,,生产部门/换线小组,23,

3,负责公司部分的培训工作,培训完成率/培训参与度,,,≥85%,月度,指按照培训计划完成培训的比例：12分—卓越为100%完成；11分—优秀为95%以上；9分—良好为85~94%；7分—合格为70~84%；5分—较差为60~69%；3分—差59%以下,,人事部,12,

8,部门协作与内部运营,部门配合度/员工满意度,,,≥85%,月度,指员工或者各部门对裁剪部门工作满意与否的评价：10分—优秀；8分—良好；6分—合格；4分—较差；5分—差,,人事部,10,

12,,SOE标准,,,良好,月度,根据SOE部门对部门符合标准程度的评分：5分—优秀；4分—良好；3分—合格；1分—差,,SOE,5,

14,,6S标准,,,良好,月度,根据CI部门对部门6S执行情况的评分：10分—卓越；9分—优秀；7分—良好；6分—合格；4分—较差；2分—差,,CI,10,

15,工作总结,述职报告评级,,,良好,季度,指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，

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