员工谈精细化个人心得体会范文

员工谈精细化个人心得体会范文员工谈精细化心得体会【一】企业要实施精细化治理已经提出好几年了,从其他单位实施精细化治理取得的成效来看,是摆脱逆境加快进展的需求,也是提升治理水平的必定过程。实施精细化治理,对分厂来说就是要通过对各项工作的细化和流程的细化,到达降低本钱,提升效益的必定途径。通过参与石油机械厂组织的培训班,对精细化治理有了新的熟悉,现谈以下熟悉。

一、转变观念是推动精细化治理的核心所在。

实施精细化治理不同于以往的思维定式,就要转变已经长期形成的固有思维模式,领导干部思维方式的能否转变,这是实施精细化治理能否顺当实施的关键。精细化治理就是要从精益求精的工作态度,严谨务实的工作作风,仔细负责的工作责任心去做好每一项工作。在实施精细化治理的过程中,领导干部既是推动精细化治理的筹划者,又是落实精细化治理的执行者和实施者。领导干部观念转变得快与慢,直接影响实施的效果。领导干部观念转变了,还需要引导全体员工观念的转变;精细化治理是全员参加的过程,是全过程的精细,只有每一位员工都参加到治理过程中来,精细化治理的实施才能落到实处,才能发挥出精细化治理所应带来的成效。

二、关注细节是提高效益的必定措施和选择。

任何一项事情都是从小事开头的,大事是在小事做好的根底上表达的;大事的做好离不开小事,小事的做好就是把每一件简洁的事情做好,每一件简洁的事情做好就是不简洁。精细化治理的目的就是把大家平常看似简洁、很简单做的事情专心、细心地做好,仔细做能把事情做对,专心做才能把事情做好。在精细化治理过程中每项工作就是一件小事,就是一个细节,任何细节的失误,任何一项程序的不精准,都会对工作质量和效益带来影响。这就需要对每项工作根据细心、精细的要求去做好各项治理工作,需要转变心浮气躁的毛病,提倡每项工作都应精细化,把小事做细、做精、做实。通过建立精细化的运作机制,完善精细化的治理制度,实施精细化的职能治理,细化目标,细分责任,细致工作,就能充分表达出精细化治理所带来的观念的转变和效益的提升。

三、精细化治理贯穿于每项工作中,对于自己分管的选购工作而言,就需要从以下几方面来实施到达精细化治理的目的。

1、制度执行在落实。

为提高物资选购的质量和降低选购本钱,在制度建立方面已经做了大量的工作,制度的完善也界定了各部门的职责范围,但要实施好精细化治理,不仅部门要明确部门的职责,更需要各部门相关人员制度的执行力要到位;就需要各部门相关人员知道制度要求的应当做什么,不应当做什么,哪些事情可以做,哪些事情不能做,在日常工作中自觉落实和执行好各项制度,明确物资选购工作质量的好坏是每个人所肩负的重担。

2、猜测好客户对产品的需求意向。

销售部门应主动和客户沟通猎取订单,并准时将需求意向反应给选购部门,选购部门准时作出反响,了解供给商或生产厂家供货状况,制定选购方式,避开客户确定需求意向后要求的供货期短,造成选购部门可选择的供给商或生产厂家少,无法在质量稳定、价格合理的厂家或供给商进展选购,造成选购物资供货期延误,消失质量不稳定状况,给生产部门和检验部门带来额外的工作量形成铺张。提前明确客户的需求意向,可使选购部门制定合理的经济选购批量,削减场地占用,削减库存量,降低储存费用。

3、建立合理库存量。

销售部门应加强市场调研,了解市场需求;物资选购部门依据市场部门供应的信息,根据长期需求、短期需求和少量需求方式建立库存周转量。对于长期需求物资依据生产厂家生产周期确定经济批量,短期需求根据需求多少选购多少原则选购,少量需求应不建库存,或者由供给商储藏,需求多少选购多少;以此建立满意正常生产的最低安全库存量,防止盲目建立库存,削减预投库存积压造成的损失。

4、日清日结保证记录准时更新。

物资保管部门应将本部门保管人员的责任详细化、明确化,当日工作日清日结。生产部门应和物资保管部门建立沟通机制,将生产信息准时传递给物资保管部门,物资保管人员根据生产进度准时发放物资,并根据日清日结的原则保证ERP系统反映的数据与实际状况全都,为选购部门实施选购供应真实数据。

员工谈精细化心得体会【二】

实施精细化治理是治理深化进展的要求,也是治理水平提升的必定选取。实现精细化治理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化,精益求精,只有全员参加,从自我做起,才能使精细化治理落到实处,最大限度发挥精细化治理的作用,实现治理质量提升的战略目标。在《精细化治理》的学习和实践中,有着许多粗浅的熟悉和体会,在此谈三点与大家沟通。

一、转变观念是推动精细化治理的核心所在

观念是我们对事物的熟悉,不一样时期,不一样阶段应有不一样认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个说起来简单,但做起来非常难的事,转变已经长期构成的固定思维模式是困难和苦痛的选择,所以转变观念是实施精细化治理的核心所在。

二、创新观念是推动精细化治理的必定途径

“教学专业化、治理精细化、效劳人性化来自创新”,创新是以新思维、新创造和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教育系统推行精细化治理的这天,转变观念,更新观念,不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我,才会不断取得进步。表达精细化治理,本质上就是一个持续改善、不断完善的过程。

三、关注细节,精准要求是提高效益的必定措施和选取

实施精细化治理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有规划、事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消退治理上的盲点,提高治理效能。从自身而言,要透过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自我的事情,精细化治理就是落实治理职责,将治理职责详细化,明确化,它要求每个治理者都要到位、尽职。

我们要明确思路,强化理念。精细化治理要求治理工作做到制度化、格式化,强调执行力。依据每期教学规划,明确任务,明确每期、每一天的任务,明确班级治理做什么,怎样做,从哪里入手,消失问题如何解决,也就是把“管和理”体此刻工作中,即理清任务,有序开展。把每期的任务常规化,每一天都要对当天的状况进展回忆或检查,这天的事这天办,日清日结。

每一个人都会有自我的思想,自我处事做人的原则,只有建立精细化的运作机制,完善精细化的治理制度,实施精细化的职能治理,才能实现教学、治理、效劳的标准化,标准化,提高培训质量,提高治理效率,提高效劳水平。

综上所述,更新观念和转变创新,坚持提倡宏观正确,职责明确,措施精确、细节准确的工作作风,精耕细作,做足精细,将不断深化精细化治理,为我们独店中学的教学质量,做出不断地努力。

总之,我们要追求精益求精,把勤劳体此刻细节上,把热忱体此刻细致上。

员工谈精细化心得体会【三】

7月21日,我参与公司组织的精细化治理为期一天的培训,仔细听取西安交通大学冯涛教授的精细化治理授课,通过各种案例共享,精细化理论的深刻教育,使自己不但启发了思维,而且开拓了视野,我的体会如下:

首先,我深刻领悟精细化是一门科学、一门艺术,是一种精益求精的文化。结合自己的工作,严格要求自己,平常的工作做到“简单的事情流程化,简洁的事情程序化”,熟悉了“细节打算成败”的重要性。其次,通过这次培训,在工作方面给自己一个合理的定位,把自己的工作做好、做细,平常的工作中,在“精”和“细”上下功夫,并把班组全部成员带动到参加精细化治理中来,全面提升班组精细化治理水平。

1.转变观念。精细化治理就是要求精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,高度的责任心做好工作的每个细节,转变传统的随便化、阅历型、粗放式治理,就必需完善制度,强化治理,以提升执行力来保证精细化治理实施效果。用精细化治理理念引导班组成员从思想上自觉转变,规划班组愿景,带发动工树立拼搏进取之心,使广阔员工成为精细化治理的内在动能。

2.工作中要求“精”。精细化治理,首先在于“精”,这就要求我们必需对工作的各个环节进展量化,设计班组工作流程方案,优化人员配置,提高工作效率,对待细节精益求精,不得有半点马虎大意,整体提高班组成员素养。

3.工作中做优、做“细”。“细”就是要求我们确定目标层层分级,做到“事事有人管,时时有人查,时时有规划,时时有总结”,杜绝治理上消失漏洞。

4.绩效改善。结合公司员工绩效考核方法,建立健全班组考评细则,充分发挥班组人员主管能动性和敢于担当意识。

5.利用“数字化和图标化”治理。对全部工作进展量化治理,能用数据表达的尽量少用文字表达,能用图标能表达的少用数据表示,使各项量化治理简洁明白。

6.加强提升自我治理水平。利用