风险管理与损害防阻

風險管理與損害防阻1/5/20241EICTPE/RMDRCD何謂『風險』？1/5/20242EICTPE/RMDRCD風險管理的定義：是訂定和執行使意外損失對組織的負面效應最小化的決策過程。損害防阻﹝風險控制﹞：減少損失頻率與減少損失幅度或者改進預測能力，使得公司更有信心來預測未來的損失，來改變風險本身。風險理財：提供資金，去處理已經發生的損失。1/5/20243EICTPE/RMDRCD風險定義:1.事故發生的不確定性2.事故遭受損失的機率風險管理:利用科學方法處理未來之不確定性以減少或規避風險所造成之損失1/5/20244EICTPE/RMDRCD一.依來源分1.靜態風險:因不可預期、不可抗力或人為的錯誤、惡行所致的風險2.動態風險:因人類需求的改變、制度或環境的改變所致的風險二.依對象分1.企業風險:財產、人身、責任、淨利2.個人風險:財產、人身、責任風險分類1/5/20245EICTPE/RMDRCD一、天然的風險事故颱風、地震、洪水、豪雨、冰雹、閃電、山崩、地層下陷、火山爆發、侵蝕、生鏽、腐壞二、人為的風險事故火災、爆炸、竊盜、罷工、暴動、人為錯誤、材料瑕疵、技術或製造不良、訓練或能力缺乏、疏忽或惡意破壞行為、恐怖行動、民眾騷擾、環境污染三、政治或經濟的風險事故 戰爭、核子、政府沒收、通貨膨脹、陳舊蕭條財產風險的種類1/5/20246EICTPE/RMDRCD

風險控制1.避免2.損害防阻3.合約移轉策略之執行與評估風險理財1.自己承擔2.保險3.合約移轉改善追蹤確認剩餘風險風險認知與辨識風險管理對策之選擇風險之衡量風險管理實施步驟1/5/20247EICTPE/RMDRCD

危害分析與風險評估危險分析危害的認知不平安的行為不平安的狀況危險物質能量量化風險評估與評價估計事故頻率及幅度與風險基準比較判斷風險的重要性管理控制決策執行組織規畫控制績效評估1/5/20248EICTPE/RMDRCD風險管理的目標損失發生前節約原則減少憂慮符合外界法令社會責任損失發生後求生存繼續營運收益穩定性繼續成長社會責任1/5/20249EICTPE/RMDRCD損害防阻管理的工作風險暴露的辨識風險暴露的量度和分析對現存或可能使用的損失控制技術或行為有影響的風險暴露的決定基於有效性和經濟彈性兩大原則所做的最適度損失控制行動的選擇1/5/202410EICTPE/RMDRCD全面損害防阻的範圍﹝一﹞工作中的傷害工作中的疾病工餘傷害家庭傷害汽車毀損物料毀損一般財物毀損生產及物料的消耗1/5/202411EICTPE/RMDRCD全面損害防阻的範圍﹝二﹞暴行的破壞及竊盜損失電腦詐騙的損失火災損失一般責任險的賠償產品責任險的賠償空氣污染費用濫用藥物及酒精中毒怠工損失1/5/202412EICTPE/RMDRCD損失發生的後果﹝一﹞人員死傷法律糾紛財產價值減低重置財產的額外費用搬運殘餘物的費用營業中斷或停業繼續營業的額外費用1/5/202413EICTPE/RMDRCD損失發生的後果﹝二﹞受他方影響而營業中斷受他方影響的額外營業費用租金收入的損失租賃價值的損失重新貸款費用無法重造應收帳款及其他文件的損失1/5/202414EICTPE/RMDRCD損失發生的後果﹝三﹞建築物改进部份使用價值的損失撤除費用以及建築的增加本钱狀況改變的損失﹝停電或空調故障﹞不成雙或不成組的損失1/5/202415EICTPE/RMDRCD損害防阻策略故障保養→預知保養危險控制→預知危險被動保險→損害防阻專人防阻→全員防阻1/5/202416EICTPE/RMDRCD災害預防應變防止準備減損復原1/5/202417EICTPE/RMDRCD結