2023年现场管理工作总结

2023年现场管理工作总结现场管理工作总结1

对于刚毕业学建筑的来说,个人认为第一应当去施工现场,这样才能为以后的道路上做好基础铺垫,所以我这里就写了篇文章送给刚入行的或刚毕业的学生,希望对你们有用。

施工支配:

1.施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉惩罚!

2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一个工人应当完成10平米地板,但他才完成8平米,那么肯定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录工时!)总结结果就是:经济损失主要体现在,订购材料上;材料储存管理上;材料运用上中;施工中工人的出工时间,工人的技能;现场增加或者削减的工程量的洽商。

以下是为了削减工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法:

1.对于材料的选购上要有牢靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任

2.材料进场,材料提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料精确,有据可依。不能想提多少材料就给多少材料,要依据施工须要提取。

3.材料储存要符合储存条件,保证储存的材料的`场所对材料本身不会造成奢侈,损坏,丢失。材料库要有专人24小时负责。

4.现场施工洽商要真实牢靠,不能漏写,多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还),工人出工状况。严禁偷工减料。

5.有的状况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。要敏捷处理。

6.防止项目经理和包工头形成默挈,项目经理睬多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责,他的忠诚度干脆确定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7.面对不同的甲方报价要不同,审时度势,敏捷变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的状况下要高报价给对方。还有的状况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多视察来确定报价。

8.刚好结算,以免时间太长文件丢失,损坏,不完整,都会导致结算不精确。

9.全部的资料都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清楚,洽商假如没有主要负责人的签字是不能起到作用的。全部的资料都是这样,假如不能签字完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。

10.要有敏捷的奖罚机制:提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩

罚贪小便宜的小人。多元化的收入:工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。

总的原则就是:和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工,保证工程质量,多量少量要具体记录在洽商上;资料完整详实;材料是最重要的一个环节,从材料订购,进场,运用都要严格管理;结算要刚好;人员对公司要负责任

这些都是我工作是看到的和学到的,我工作的阅历也不是很足,有好多不了解的地方,可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方,希望相互学习,相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多视察,多动脑,多学习,为公司负责任。

现场管理工作总结2

转瞬间，在xx工作已有半年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况作如下个人工作总结：

一、自我定位

作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三限制、二管理、一协调。

1、三限制：

对工期的限制、对质量的限制、对成本的.限制。

2、二管理：

合同的管理与信息的管理。

3、一协调：

协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

只有充分相识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务

现场管理工作总结3

20xx年推动办在部门领导正确引导下，始终践行部门职责，坚持以“规范现场、改善环境”为目标，全力做好现场管理推动工作，为公司的发展添砖加瓦。

第一部分：20xx年推动办重点工作

1、理念现行，提高相识

为了确保员工对管理活动有全面系统的了解，全年推动办组织进行内部培训10次，组织内部对标8次，通过内部培训与对标，各单位管理不仅有明显提升，也使管理有了肯定的群众基础。

2、防范未然，平安先行

平安管理始终贯穿管理工作中每个环节，推动办在工作推动中，严格遵循“平安第一，预防为主”的方针，对平安隐患始终保持早发觉，早处理的原则。

其次部分：管理中存在问题与不足

1、现场清扫还停留在表面，相识存在误区

公司全体员工对清扫的相识不足，只是停留在简洁的打扫卫生上。在今后的推动工作中，要把清扫与设备点检结合起来，与消退生产现场平安隐患结合起来，与进一步完善现场定置结合起来，与提升员工自身的素养结合起来，与提升企业形象结合起来。

2、现场“6源”排查、整改工作不够彻底(6源：污染源、清扫困难源、故障源、奢侈源、缺陷源、危急源)

现场“6源”治理是长期工作，只要生产存在，现场“6源”问题就会不断出现，就须要不断的排查，这就须要变更全体员工的相识，不能把“6源”治理当作一次性完成的工作，要时时到处抓紧不放松，并列入日常管理，建立完善的`奖惩运行机制，系统规范的检查、考核、评价方法，从而彻底杜绝“6源”。

3、现场定置管理还不全面、不细致

现场物品定置管理，从目前来看，备品、备件、物料、移动物品的定置率能够达到90%以上，但根据管理要求，必需达到100%，主要问题在于日常运用的小车、电焊机、清扫工具、生产工具等用完后顺手乱放、不能刚好归位，下一步推动办要实行针对性的详细措施，强化员工的定置意识，加强监督，让员工形成习惯。

4、工程施工管理不规范、影响现场环境

目前公司正值2300高炉项目及部分区域技改施工时期，现场存在物料乱堆乱放、有的侵入生产区域，不仅影响厂区环境、有的还影响正常生产，造成平安隐患，这些都反映出施工管理不够规范，今后要加强外委施工管理，对区域进行限定、明确责任人，在施工过程中留意围挡，要求在划定的区域内开展工作，做到文明施工、平安施工，从而保障平安生产、维护现场管理成果。

5、专业管理与管理的结合不够紧密

要实现管理的深化许久绽开，离不开专业管理部门的联动和协调协作，管理不是一个部门的事情，管理的推动须要各部门明确自身在管理中的责任，做到专业管理与管理同步进行，杜绝画地为牢、各管一摊现象，在维持好现有管理成果的同时争取更大进步。

第三部分：20xx年管理工作安排

1、加强新工培训，营造良好管理氛围

针对公司员工流淌性较强的特点，20xx年将管理培训纳入新员工培训体系，使员工对现场管理有清楚的相识，并能促使新入职员工能从小事做起，养成事事“仔细”的良好习惯，改善工作环境，提升公司的形象力和竞争力。

2、重视班组在管理中的作用

班组是企业的基础，在企业中的各项详细任务最终都要落实到班组，班组建设搞好了，企业的发展才有坚决的基础。通过人资部门班组长培训的契机，管理的推动也要落实到班组日常活动中，通过各班组的基层管理，让管理活动真真正正的落地。

3、发挥现场检查指导的真正作用

推动办在现场指导的过程中，不仅要指出现场存在的问题，同时更多的是告知他们为什么会出现这样的问题，怎样去避开或改进。并始终强调“要用经济的头脑去做，不是靠花钱买来的，激励员工发挥自己的聪慧才智，进行自主改善”。这样指导，不但明确了工作的开展思路、降低了成本，更极大地调动员工的主动性，收到双重效果。

现场管理工作总结4

20xx年，我参与了xxx工程的施工，我负责管道安装施工及相关的技术管理工作。该工程施工质量要求高。

作为一名现场技术管理人员，我深知技术和管理对于自身和企业的重要性，为了更好的用自己所驾驭的技术学问服务于社会和企业，我始终不断的加强自己的技术水平和管理水平的提升。通过查阅大量技术资料，结合详细特点，对多种通过优化的方案进行筛选、整理后，编制了一套行之有效的施工方案，对所施工工种的生产和技术，对施工人员、施工机械、施工材料、施工技术和施工环境进行详细的组织和领导。

我克服困难，制定了具体的'施工对应措施，细心组织施工，严格把关，主动与监理人员和设计人员协调，亲密与协作单位协作，通过全体施工成员的同心同德，克服重重困难，保证工程任务顺当实施。我担当该工程的工长期间，我面对挑战努力学习，敢于拼搏，擅长在改变中运用科学学问有关系。

我不止一次对自己作过总结，每个阶段的自己都在不断学习中积淀地越来越多的工作阅历，以及良好处理人际关系的实力。我充溢了信念，坚信自己在将来的工作岗位上，能更好发挥所长，为公司为社会创建更多的财宝，体现出自己最大的价值。

现场管理工作总结5

自项目开工以来，我始终在现场负责施工生产，工作中出现过问题有过失误，如施工错误、进度滞后等。总结缘由，问题大多是由于我们本身责任心差，安排性不强，支配落实不到位等造成的。现综合以往的经验和所闻所见对于工程的现场施工管理谈谈以下几点：

第一、技术方面：

现场施工管理人员务必做好技术打算，首先，必需熟识施工图纸、规范、合同，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，仔细、合理地做好施工组织安排，并用形象进度图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织安排外，还要开拓创新尽力优化施工工艺。管理人员要熟记施工规范和技术交底等，只有拥有高素养的技术管理人员，熟识详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在驾驭之中，了然于心，做好各方面突发状况的处理打算方案，以保证能按时保质地完成。

通过有安排有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度动身，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必需有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必需经过科学的论证，所以，必需做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的详细状况提出不同的质量验收标准（比如定期回弹强度，现场复查放样尺寸等）以确保工程质量。

其次、材料的管理：

1、材料安排：以施工安排为基础，依照设计图纸制定材料安排。材料安排表必需将所需材料的数量、品牌、规格、运用部位等一一标识清晰，尺寸、材质等必需一次到位（必需留底，以备日后核查），避开订购材料与现场要求不符，而影响工程进度。

2、材料存放：依据实际现场状况及进度状况，合理支配材料进场时间，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理单位。依据施工安排放在合理的位置，并设置物资标识牌。

3、材料的运用追踪、盘点：现场要根据施工须要对发放材料进行追踪，并加强现场管理，以提高周转材料的周转次数，避开材料丢失、奢侈，特殊是要对钢筋配料、下料等环节严格限制。对于材料的库存量，要定时盘点，并对各种材料按相关要求分类堆放整齐，易燃品，易潮品均需实行相应的防火防潮爱护措施。

4、工程结束或队伍退场前，全部材料清点要仔细细致，不能有漏项，确保数据记录精确，办理好交接，避开扯皮现象发生。

第三、进度和质量方面：

工程进度，原则上按原施工组织安排执行。在正常的施工中，肯定要细心视察不断的总结优化施工工艺，制定合理的生产安排，确定清楚的施工思路，合理的调配人员机械，以提高工作效率，争取利润最大化。现场状况不断改变，如材料供应，设计变更，天气影响等再所难免，肯定不能模式化，必要时依据实际状况进行调整，但要留意工程节点的限制，分清主次，敏捷把握。

工程质量能否得于保证，主要的是肯定要严格根据相关的规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，敷衍了事。现场要依据图纸根据规范严格限制，必需贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，发觉问题刚好整改。施工中仔细校核数据（标高、尺寸等），把好最终一道关，验收合格后方允许进入下一道工序，确保整个工程的质量。

第四、人员管理的`问题：

从肯定意义上来说，人是确定工程成败的关键。全部的工程项目都是通过人将材料组织而创建出来的。只有拥有一支有创建力、战斗力、纪律严明的队伍才能完成一个质量优良的工程项目。首先，项目全体员工必需营造出一种主动向上、团结互助、拼搏进取的氛围，大家职责分明但不失亲和力，让全部的员工都感到自己是这个项目的主子，也就是当做自己的活来干。最重要的是每个人要有责任心和集体荣誉感，有仔细谨慎的工作看法和对工作的高度热忱，是去享受工作的欢乐而不是应付差事。同时要加强沟通，横向、纵向及对外界沟通，以便大家了解各方面资源信息，刚好的共享并合理利用。

对施工队伍的管理要围围着“热忱服务，严格管理，同部指导”的管理思路；加强在施工过程中的限制，要对全局有肯定的预见性，也就是超前意识，要有提前的生产安排支配，并考虑到将会遇到的困难和所须要素（工、料、机、工作面、工作时间等），要做到这些须要不断学习总结积累阅历。提前发觉并解决问题（如材料涨价，人员机械组合是否合理，机械利用率，工作面是否足够，工序和工作时间支配是否合理等），就能避开一些不必要的奢侈，创建效益。其次，要明确责、权、利，做到有理有据，令出必行。现场管理人员要在日常的工作中熬炼并提高与队伍及外

界的沟通实力、协调实力，要深化细致的了解队伍的工、料、机状况，刚好记录收集整理，作为结算依据，并为经济活动分析做好打算工作。再者，针对详细状况适当运用经济杠杆的手段，对队伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、平安文明施工的方面：

在现场施工生产过程中，要求现场管理人员仔细填写平安生产日志，队伍进场后要进行平安技术交底。现场加强管理力度，主动的发觉并刚好解除危急源，避开平安事故的发生。同时还要对机械设备（操作手要持证上岗）、运输车辆（严谨酒后驾车）、防火、禁止乱搭接电线、佩戴平安帽平安带、吊装作业、脚手架搭设等施工中简单出现平安问题的工序和环节提前做好相应的平安预案，现场组织平安演习，以提高全部参建人员的平安意识，增加自我爱护实力。平安问题要多总结多讲解，时时抓，每天讲。平安重于泰山，平安生产人人有责，居安思危防患未然。

文明施工方面，现场要做到场地平整、干净，材料存放整齐，以便于施工；便道平坦顺畅，便于通行；现场标识标牌整齐坚固的安置在合理位置，彩旗、标语悬挂得当；施工人员着装整齐，防护用具佩戴齐备等。做好平安文明施工既保证了施工生产又能渲染现场的气氛，鼓舞了士气，更充分展示公司的精神面貌和企业形象。

总之，管理好现场生产须要有很高的综合素养。因为现场工作涉及面广，可以说是四平八稳，一个人要完成几个岗位工作（也就是我们常说的五大员：施工员、技术员、平安员、资料员、核算员）在这些方面我还有许多不足，须要加强学习，在工作中不断地积累总结阅历，把自己熬炼成一专多能的复合型人才，为公司的发展做出更大更多的贡献。

现场管理工作总结6

上半年，是长丝车间TPM设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有x个年头了，设备磨损比较严峻，须要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。根据分公司的原定安排，4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修打算，制定具体的停工安排，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、平安、顺当，保质保量进行，为下一周期生产装置平稳长优运行打下良好的基础和前提。4月xx日，长丝车间停工检修起先，自修各修理班组进入现场，次第绽开各自的修理项目，TPM设备管理工作根据分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，惊慌而有秩序，深化到车间的角角落落，涉及大小检修项目xx多项，截止x月底，大检修基本结束，进入单机试运打算阶段。电仪班班长xx以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。

一、确保了生产平稳长优运行，生产质量有所保证

长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种状况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保修理质量。

1、加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图便利快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间根据《TPM设备管理考核细则》严格考核。修理人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发觉问题不刚好等，都按制度赐予惩罚。对于刚好发觉设备运行隐患，避开设备事故的班组和个人，赐予相应的嘉奖。通过进行TPM设备管理方面的考核，配件消耗、修理费用和设备故障率明显降低。

2、对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，精确把握设备的运行状况，刚好分析故障缘由，实行应对措施，确保设备始终处于良好运行状态。各修理班组及相应管理部门，主动出击，仔细开展设备状态监测，削减突发性设备故障次数。

3、紧密结合产品质量，搞好修理工作。加强现场巡检次数和力度，刚好发觉产品质量波动的深层次缘由，做好现场日常细微环节管理。TPM设备管理和产品质量联系亲密，丝丝相扣，假如管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，干脆影响丝束条干匀称度;卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致A级品率下降，设备检修理质量好坏干脆关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进行设备修理时，始终遵循“修旧利废”的原则，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。

二、搞好特护设备的操作与维护

特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保证巡检质量是干脆关系到整个装置的平稳运行。车间首先从设备巡检着手，实行统一领导、交叉管理、标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路途，并实行维护人员、操作人员、车间管理人员交叉巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，刚好发觉设备运行隐患，并将其歼灭在萌芽状态，确保了关键机组平稳长优运行。

针对离心机维护工作重的特点，车间实行巡检、操作、维护与修理相结合的方法，从加强设备润滑、状态监测、设备修理等方面进行各项维护工作，加强与三隆保全车间修理人员的联系，刚好检修，最大程度地保证了压空质量。

长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进行了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进行娴熟操作、细心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工细致倾听，仔细记笔记，生怕错过一个环节，特别珍惜这来之不易的培训机会。董素霞同志用通俗移动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应当留意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的诀窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工能够娴熟操作为止。

三、采纳先进的ERP管理模式，提高TPM设备管理效率

车间TPM设备管理人员仔细落实分公司ERP管理制度，不断总结阅历，实行新措施、新方法，对车间设备的修理维护制定具体科学的修理工单，并根据ERP管理程序，刚好跟踪工单状态，对完工项目按时进行验收。在材料领用时，严格按规定执行，杜绝白条，确保了车间设备修理工作合理有序的进行。大检修期间，对于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均实行相应的材料爱护措施。依据实际现场状况及进度状况，合理支配材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度凭材料出库单发放运用，并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不丢失、破损和奢侈，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重要贡献。

四、更大范围地进行设备定期作业

随着设备运用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，种类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗的清洗、双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此之外，对个别位不断进行非定期作业，为长丝POY和FDY产品质量保持在较高的水平奠定了坚实的基础。

五、强化设备人员综合素养，提高检修理水平

为提高长丝检修理人员的技术素养，车间每月把修理工技术培训与多种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，实行相应的技术考试，成果与当月绩效工资挂钩。设备工程师及班组内技术阅历丰富的职工为大家轮番授课，先后举办了钳工基础学问、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辊变频器工作原理、增压泵扭矩限制器与压力限制原理等。针对倒班保全工实际工作须要，对他们进行了SMU系统简介、卷绕头故障查询方法等方面的培训。通过培训，职工业务技术素养有了明显提高，在生产修理与服务中能够做到平安、快捷、精确、高效。

经过几年的磨合与大检修的熬炼，长丝车间的机电仪修理力气已大大加强，处理突发性的设备故障比较快速与精确，完全能够担当起长丝设备的日常维护与检修重任，对空调机组、纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与修理做得井井有条，局部设备改造完成得绘声绘色。车间xx条线xx多个卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含量高，修理难度大。假如请外单位专业人员修理，每个卷绕头的费用在xxx元，xx带领电仪班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂蚁啃骨头”的韧劲，攻克了变频器修理技术难关，依靠自身的力气，保证了车间生产顺当运行。

六、进一步完善修理成本核算机制

为了降低车间修理费用，有安排有预见性进行科学合理修理，车间进一步优化了检修理方案，降低了备件材料消耗。在保证设备检修质量的前提下，通过修旧利废以及修理成本核算降低机配件消耗。从每月月初车间制定的设备检修理安排入手，班组做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领用，月末对当月的检修消耗物品进行统计核算，并依照供应物品票据价格，汇总出当月实际保全修理费用，并同月初安排进行对比，使车间检修理成本一目了然，而且激发了修理人员进一步修旧利废、挖潜增效的主动性和主动性。

为了降低修理成本，车间主动开展班组劳动竞赛活动，在一楼修理班和电仪班开展修理成本定额竞赛活动，将班组每月设备修理备品备件和材料消耗纳入班组考核，与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力，提高班组管理水平，主动开展“修旧利废”活动，如电仪班对多块故障的变频器限制板进行修理复原到原来的功能，一楼修理班对十余把吸丝枪修缮等等，节约了大量资金。

七、主动做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作

长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计有xx多个项目，其中自修项目有xx—xx个，外委项目有xx多个。长丝车间拥有一支浩大的检修队伍，在平常的生产中，起到保驾护航的作用，为生产的平稳长优运行做出了重要的贡献。这次检修没有大的检修和改造项目，大部分检修项目都是由车间检修班组完成。车间设备组早在2月份就起先对须要检修的设备进行预案制作，并报分公司审批，为车间大检修做好了前期基础工作。4月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的带领下，制定出了具体的停工检修统筹方案，为车间生产装置顺当停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案，总方案对全部检修项目进行项目的划分、时间的支配、人员的支配，以及对所须要的设备、配件和主要材料等进行了具体的规定。分方案根据电仪、修理、动力、空压站四个部分，对每个检修队伍所担当的检修项目、数量、所需材料、负责人、完成期限做了规定和说明。

八、统筹支配，主动协调，仔细组织车间大检修的实施和单机试运打算工作

1、组织检修队伍进入现场。x月xx日，长丝车间停工检修起先。协助装置组件班克服人员少，工作连续性强，工作条件恶劣，在规定的时间内，成功地完成了组件下机工作，保证了车间顺当地实现停工，为车间检修打下了良好的基础和前提。电仪、修理、动力、空压等检修班组，根据检修统筹方案和安排，在各自的战线上拉开检修的帷幕。

2、仔细贯彻执行HSE管理体系标准。从现场管理的细微环节抓起，杜绝违章、事故、污染现象出现，确保平安检修，文明检修，绿色检修。充分发挥统一协调联合作战以及专业、技术、人才、装备的优势，动员全车间的力气，克服高温、高压、施工现场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修交叉进行、就地改造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高等困难，合理配置检修人员和支配检修作业时间，机动敏捷地开展检修项目作业。将HSE管理细化落实到检修、施工的每一个工作步骤，确保改造、检修平安和质量。

3、加强现场的文明施工管理和检查监督，确保设备完好无损。长丝车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时并进的状况，加之参与检修的外来人员对现场环境又不熟识。因此，必需加强文明施工管理和监督检查。长丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影响平安检修的隐患，都刚好处理掉;各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整齐;各种临时电线铺设规范而不杂乱;现场通道和消防道路保持畅通无阻。监督检查涉及到检修平安的每一个方面，包括平安规章制度、平安作业票证的执行状况;施工平安措施的落实状况;各种检修设备、设施、工器具、车辆的.平安状况;各种应急物品、平安防护器材和消防器材的打算状况以及检修人员劳保穿戴状况等。

4、加大对外委施工队伍的管理，主动协作压力容器检测等外来单位作业。x月xx日，长丝车间xx多项外委项目的检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场起先作业。在检修项目施工前对外来施工作业人员交代施工平安措施和TPM设备管理留意事项，作业小组负责人要对施工项目TPM设备管理预案中的各项防范爱护措施逐一检查确认。TPM设备管理人员对施工预案落实状况进行抽查，充分保证自修项目和外委项目的检修同步平安进行。空压站的干燥器也在本次检修项目之中，根据专业规定，干燥器的检测由xx市压力容器所进行。车间派出设备专业人员全过程进行跟踪和协作，严把设备检修质量关。

5、组织检修队伍进行技术攻关，在检修中打造和熬炼职工。修理班在这次检修中担当着卷绕头清理、调整、修理等重任，在班长xx的带领下，大家细心操作，现场探讨，克服重重困难，完成了xx个卷绕头的检修。卷绕头的构成特别困难，而且是高度现代化的机器，检修的地方许多，包括卷绕头表面的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，上下拉杆修理等等。修理班在最终的时间内，集中全部力气对卷绕头内外进行擦拭和清理，并安装到位，全部对接，达到了开工所须要的状况。组件三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长xx与几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大家趴在犬牙交错的管线上，对现场每一个接头细致排查，对电源线的绝缘进行测试，经过探讨探讨，拿出了一个完整的检修方案，最终使三甘醇清洗炉正常运行，为组件班检修顺当进行解决了一个重大难题。中控室是车间生产的指挥中心，其中的DCS、SMU限制系统，是电仪班检修中面临的最大的技术攻关难题，其困难程度和涉及的多学科领域，是常人所不可思议的。xx一边翻阅资料和图纸，一边查找问题所在，不懂就向有关专业人员请教，日夜兼程，和职工们一道反复试验、反复操作，靠着“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把DCS、SMU系统复原到原来的状况，解决了生产指挥中的最大技术和硬件难题，为车间生产装置开工平安顺当开拓出了一条“绿色”通道。长丝车间在检修中，有意识地打造和熬炼队伍，确保他们在新的技术革新时代，不断增加自己的业务学问，提高自己的业务实力，能够攻破技术难题，攀登高峰，很好地完成为生产保驾护航的重任。事实证明，在检修中打造和熬炼职工队伍，是培育职工队伍，提高职工各方面实力的一种很好方法，是一种创新。

6、做好单机试运打算工作。设备组在副主任的领导下，对每个单机试运都做好具体的预案制定，包括试运的班组、平安事项、协作人员和具体的运行记录记载等。单机试运的工作看似简洁，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部非常重视，都派出专业技术人员参加，车间领导亲自现场监督协调，确保试运一个胜利一个，为车间一次开工胜利打下良好的基础和前提。

7、对硬件基础设施进行修理和改造。长丝车间利用这次大检修的机会，修理厕所下水道，对车间区域内部分道路、办公场所、操作室的桌椅凳子、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进行更新、改造和修缮。

九、进一步建立和健全TPM管理推行小组，以点带面，全方位开展活动

在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场“低老坏”现象，TPM观念深化人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中TPM管理的力度，并且在空压站项目检修中，有意识地实行TPM管理。空压站成立了检修TPM管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养、预防修理、改善修理和事后修理综合构成生产修理为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参加，以自主的小组活动来推行TPM，使因设备问题引起的干脆或间接损失为零。他们阅历虽然比较缺乏，但工作很仔细，记录齐全，大家边探究，边实践，努力创建车间检修TPM管理的最新胜利案例。

现场管理工作总结7

时间飞逝！转瞬间6个月的实习期即将过去，在实习的这段日子里，感谢公司及部门领导在工作中赐予我激励与关怀，在工作中赐予我耐性的指导与讲解；感谢同事们对我工作的支持，帮助我解决很多工作中遇到的问题。让我深深感受到这个大家庭的暖和。在以后的工作中，我会加倍努力，为公司的发展作出自己应尽的一份力气，对公司将来发展我充溢希望。

20xx年11月入职后，参加了XXX机电设备安装施工的现场管理，主要负责施工平安及现场协调工作。但刚入职一周现场发生了一场人为平安事故，让我记忆深刻，心中也倍感内疚。辜负了领导的期望和信任。

20xx年3月调入总承包部负责部门日常工作，对我是很大的考验，首先是公司管理制度、规章、流程的不熟识，其次要梳理总承包部项目的进度状况，了解项目人员配备，项目团队建设状况。协作各部门之间工作。环境的改变，人员的生疏，给我内心也带来很大的压力。在领导的关切和支持下，在这温馨和谐的汀滢大家庭里我很快适应了，并开心的工作。

一、从以下几方面汇报一下实习期间的工作：

1、XXX项目平安事故的教训：要保证施工平安，就必需做好平安交底、平安教化及施工过程中的监管和巡查工作。

2、在部门工作期间遇到项目部人员不团结，通过分别谈话，调整人员配备等方式，目前已解决。

3、入职来主动协作各部门工作，响应公司号召。主动解决部门及项目遇到的各种问题。并刚好向上汇报，对下落实。

4、熟识公司各项规章制度，工作流程。目前还未完全熟识。

5、梳理总承包部已完工项目收尾状况，针对存在的不怜悯况，和项目经理商议针对性方案，主动推动项目验收、结算及移交工作。

6、主动帮助项目部推动在建项目各项工作的顺当开展。

二、建议：

1、目前项目管理实力较弱，加强项目管理人员的培训和人才的引进工作，注意人员结构的梯队建设。

2、注意项目团队建设，推行项目经理负责制和项目目标责任制，做到奖优惩劣。

3、理顺管理架构，削减重复环节。如：市场部、财务部及质安部下发指令，应干脆到项目部而不是到生产部门，部门可督促执行。（公司二级管理三级管理，增加了部门工作量、降低了办事效率）。

三、通过努力学习及公司的培育，我希望能做到以下几个方面：

1、培育出优秀的`项目管理团队

项目管理工作既要有扎实的技术背景支持，又涉及多方面的管理工作。在项目管理岗位上，一方面要充分发挥技术人员的专业优势，同时又要注意团队管理、协调各方资源，在内外部沟通工作中发挥作重要作用，一名优秀的项目经理和公司合理的人员配备，才能打造一个优秀的项目管理团队；才能做出优质的工程；才能树立良好的企业形象。

2、专业人员、行业专家

专注于自身的领域，把本专业做精做细，以发展成为行业资深专家为方向和目标，当然，这一发展过程可能会比较漫长，须要做出很大的努力，任何一个领域的顶尖技术人才都须要长期的行业阅历累积和个人孜孜不倦的投入。水利工程管理始终是我坚持的发展领域，因为这个专业里面包含了许多专业学问。成为这方面的专业人士，是我始终的追求，接着学习业务技能，完善自己专业水平，完善不足之处。在工作中仔细负责，争取精彩的完成领导支配的各项工作。

3、公司专业的管理人员、优秀的企业管理者

从事主要的项目管理工作，熟识公司的相关业务，希望通过努力工作能够担当负有更多责任的工作，参加公司管理，成为一名优秀的企业管理人员。在以后的工作中，希望自己的管理实力能得到专业化的指导，希望公司能有针对性的多组织相关方面的培训。

面对机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强专业学问的学习，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量，实现自身的人生价值。

现场管理工作总结8

在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成果，同时也存在着不足……

一、整体工作状态

（一）上半年的工作——惊慌而忙绿

由于公司刚成立不久、人员配备不足，20xx年年底有多个项目同时开工的状况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得惊慌而劳碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被埋怨的状况。

（二）下半年的工作——相对轻松

下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来。

二、岗位职责的履行

1。全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作

每个项目部成立后，我均在第一时间帮助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，协作公司平安科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满意施工规范和平安验收标准。

在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了刚好向下传达和实施，并刚好反馈实施状况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系，避开分歧和冲突的发生。

一年来，各项目部工作的开展均算顺当，施工生产得到健康、有序的进行。

2。技术指导工作

（1）工程开工前仔细探讨图纸，并汇总监理及各班组发觉的各种问题，刚好在图纸会审中一一解决。

（2）每个工序开工前刚好对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发觉问题时刚好赐予解决。

（3）在施工过程中发觉图纸设计存在问题或存在施工难度大的，主动找寻解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺当进行。

3。质量限制

（1）严格限制进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并刚好送样检测，杜绝不合格材料在工程中运用。

（2）施工规范及质量要求均刚好的向班组负责人进行交底，并检查其执行

状况，增加检查频率及力度，避开出现返工和质量隐患。

（3）严格执行“三检”制度，在任何一个环节发觉有质量隐患的，均要求相关人员马上进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。

4。进度限制

（1）开工前制定总进度安排，在施工过程中制定月进度安排及以特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度安排，并检查进度安排的执行状况，必要时进行合理的调整。

（2）协调各班组相互协作，合理支配交叉施工，在确保质量、平安的前提下，最大限度的加快施工进度。

（3）时刻关注天气状况，以便调整作业安排，减轻受天气的影响程度。

5。成本限制

（1）在计算材料需用量的时候要力争正确，多与阅历丰富的施工人员进行沟通，合理确定材料损耗量，尽可能避开因计算不准而增加购置成本及储存成本。

（2）合理利用能重复利用的材料，避开不必要的奢侈。

（3）加强指导及管理工作，削减因返工造成的损失。

（4）合理加快施工进度有效降低成本。

6。平安管理

（1）常常对班组负责人及工人进行平安教化，提高工人的平安意识。

（2）施工现场悬挂平安标语及警示标识，营造一个良好的平安生产氛围。

（3）加强平安检查频率和力度，刚好消退平安隐患。

（4）对平安隐患整改不力及不听从平安生产管理的，赐予惩处，必要时将其清离施工现场。

7。资料的收集整理

（1）刚好收集各种技术资料及平安资料，确保资料与进度同步。

（2）各分部分项工程验收后刚好办理签字盖章手续，避开资料积压。

（3）资料收集和整理好要保管妥当，避开丢失。

（4）竣工验收合格后刚好办理竣工备案和资料移交工作。

8。学习培训

过去的一年中不断的'通过学习、培训来提高自己。20xx年3月份通过培训并考核合格，取得了专职平安生产考核B证。20xx年9月参与全国一级建立师考试并通过其中的3科。

三、工作中存在的不足及努力方向

（一）新规范的执行上不熟识

工程质量验收自20xx年5月份起先执行新规范，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广运用、抗震设计的加强等规范均已实施，公司已购买整套的规范，在将来的工作中要加强学习，避开因不了解新规范而造成的工作失误。

（二）问题的反馈相对滞后

20xx年的工作整体上开展顺当，但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反馈，未能避开纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词（王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图），因为刚好与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。

（三）20xx年努力地方向

1。加强学习，的改进积累阅历和改进方法，开展全过程和全方位的项目管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才。

2。加强办公软件的学习，提高工作效率。

3。加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在20xx年的二级建立师增项和一级建立师实物考试中取得好成果。

4。加强和同事及领导的沟通沟通，以更好的开展工作。

四、总结

回首旧年，既是惊慌的一年，也是充溢的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结阅历、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中，为公司做出更大的贡献。

现场管理工作总结9

时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的志向，我还有很长的路要走，必需要更加艰苦奋斗。我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也信任，经过这些年的煅练，我有实力去担当更多的责任。

一、工作的历程

我工作的历程可以分为四个阶段。

第一个阶段是成长期，在刚起先工作的第一年，我像全部的新人那样，压力大，没方向，忙劳碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但通过自己的努力，我渐渐的摸索出了一些规律，起先有安排的去开展工作，工作也就起先顺当轻松了。

其次阶段是成熟期，工作进入其次年后，各方面的工作实力得到了进一步煅炼、完善，懂得多后，得意忘形的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。这时期的我有些傲慢，有点意气风发、目空一切的样子。

第三阶段是苍老期，万物发展都是曲折持续的，就像我们的限制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续出现了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些挫折，让我起先虚心反省，让我发觉了很多缺点，为了补长自己的不足，我起先有安排的去学习，希望日后的工作更加成熟稳重。

第四阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。平淡是常态，她成熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的才智。我不信教，但我把如来佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有才智。或许我还没达到这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，发展自己的人生与管理之道。以下是工作历程表及业绩：

二、工作中的优秀阅历及不足：

刚起先工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条tpm示范线，从中我学会了一些质量管理手法及目视化方法，最重要的是我经验了这些方法给生产带来的巨大效益，让我始终很重示这些方法的运用，也随时后来管理阅历的积累，渐渐更加透彻的了解其中的道理。同时，也很感谢当时主管对我的严格要求与耐性的指导，加上当时各种培训及分析报告，我的工作实力提升得很快，为之后的`效率及质量上的改善取得胜利打下了很好的基础。以下是四年来对我帮助比较大的一些方法：

1、在生产线开展宣扬6s活动，通过“易看、易取、易放”原则对生产线工夹具、设备进行了定位调整，以便利员工工作;从原来班后清洁变更为即时清洁，让机器设置始终保持整齐。通过开展工位6s对比活动，促使每个员工都做好6s，理解6s的意义，养成6s习惯。只有把6s做好后，才能做好改善，而且6s本身就是产量、质量的改善。

2、把“设备是我的爱人”的思想贯彻给每一个员工，让操作员工与设备产生感情，爱上自己的设备。培训员工的设备学问，使员工知道每个设备部件如何工作，能自己调整设备，使设备工作在最佳状态;联络修理员培训员工修理技能，做到小问题自行解决、大问题告知修理员解决方向的水平，从而削减故障产生和缩短修理时间。我在半自动线取得的改善效果大部分得益于开展tpm活动。

3、开展目视化管理，以“一眼就能发觉生产线是否有问题”为目标，打造成简洁、一目了然的生产线。目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来，也会让冰山的根浮出来，它使我们的工作更简捷有效率。平常通过多工序的产量目视化，通过产量对比、方法对比提高整体的实力;通过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来，做到责任到人，以提高成品率。

4、广泛听纳员工的看法，提高员工当家作主的意识，从而调动员工的主动性，发挥集体才智。我有许多质量、效率及6s方面的改善都离不开员工的才智，我开会时常用的话是：假如有让你的工作更加舒适或提高产量、质量的想法，都要把它提出来，我来为你解决。多听、多发觉、多改善，自己会更加聪慧。

5、常用七大手法、ie方法去分析生产线的问题。不要以为很难，用多了你会发觉很简单，而且常会让自己发觉自己不知道的问题，也让自己知道自己的实力离专业水平的差距。实践与学习相结合，进步会很神速。

在工作中，也发觉自己的一些缺点，对于缺点我的看法是，充分发挥特长，能避开缺点就避开，避不了就敢于挑战，总结过去，我在以下方面须要改善：

1、对自己不够严格。严师出高徒，自己的不严格，会让员工更松散，而我们的现场假如不严格，一些要求及对策就不能得到长期有效的执行，就很简单出现质量等问题。之后的工作中，我要严格要求自己，同时，发觉员工不严格，要罚他抄作业要点等，提高员工工作的严谨性。

2、在区域中的影响力不够。平常一些工艺会问我问题，我也会帮助他们处理问题，但是不能带动团队向好的方面发展。比如像其它生产线有人好说话，可能我会警告几次，但渐渐就没有去管，以后希望能找一些好的方法去解决此类问题，以提团队的整体水平。

3、没有很好的收集员工的建议，自己也没能向班长、主管提出一些建设性的建议。

4、一般话发音不标准、不清楚，给自己的沟通造成一些障碍。我已起先练习发音，同时多运用手势及表情去帮助沟通，以祢补口语方面的不足。

三、工作方向

我希望能竞升上班长，所以在管理改善好自己生产线同时，针对班长的工作职责，我希望能在班长所要具备的各项实力的学习方向上努力，也多去参入区域及厂里面的活动，以提高自己的织组统筹实力。

1、针对自己存在的不足，去改善不足的地方，学习班长所要的技能。

2、常常与主管沟通反馈，与主管及公司的方向保持一样，清晰自己工作的方向。

3、专心去工作，多向主管、班长提一些改善建议。

4、劳动纪律的间监控，把劳动纪律加入到员工工资评比。

5、处理好人际关系，保持公允正直的心态去工作。

6、将ie技能及质量手法在生产中运用，经过学习与实践让自己在精益管理方面的实力达到专业水平。

7、严格要求自己，把严谨作为自己的人生法则，坚持执行一生。

8、发挥自己的特长，培育自己的人格魅力。

四、发展自己的管理特色

在这四年中，我的思想性格也发生了一些变更，这是适应工作的结果。同时，我也摸索着属于自己的管理方式，记得刚起先当工艺员的时候，我也学其他人那样去管理生产线，但狮子终究学不会老虎啸，吃了一些亏之后，我知道要发掘具有自己特色的管理模式才能成为一个优秀的管理者。我归纳了一下，我的管理方法主要有以下特点：

1、发挥我的亲和力，用爱心去关切员工，多询问员工的看法，提高员工的主动性，发挥员工的才智。

2、用方法去管理，用制度去制约，利用团队的压力去制约个人的不良行为。

3、工作严谨，原则性强。我作过分析，发觉工作中出现的质量异样或其它问题，多数由于工作不细心、原则性不强引起的，所以我把它当成我工作的基本要求。

4、高质量、高效率的去工作。

5、定期讲授一些人生哲理学问，培育部属良好的人生观。我总体的思想是建设一个整齐、高质量、高效率、纪律性强又像家那样的团队，虽然这一思想有很多不足的地方，但我会不断去摸索完善，以形成自己的哲学。

通过总结，去发觉自己的优点与缺点，找到自己努力的方向，然后严格、坚持去努力执行，把目标变为现实。我希望成为精益管理精英，为此我每时每刻都要奋斗。

现场管理工作总结10

紧紧围绕总机械厂年初对5S现场管理的工作要求，协作企业文化建设，提升总厂的外在和内在形象，使现场管理工作得到不断的优化和深化，实现企业管理过程的整体优化。我们对全厂21家单位推行5S现场管理，其中生产单位14家，非生产单位7家。在各级领导的支持和全体员工的主动参加下，5S现场管理工作取得了肯定成果，特殊是在总厂跨越式发展的今日，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，以及向ERP等先进管理过渡奠定了坚实的基础。

一、5S现场管理活动的实施过程

全厂5S现场管理前期推行活动从20xx年5月8日起先启动，20xx年12月15日结束验收，分为以下四个阶段：

第一阶段：启动培训阶段20xx年5月8日5S现场管理以及培训工作启动，并确定了隔热管厂、井口制造厂、锅炉一厂、螺杆钻具厂、抽油泵厂5家为试点单位；

其次阶段：试点阶段20xx年5月14日起先对五个试点单位班组长以上成员进行第一阶段（整理阶段）培训考核，同时现场也起先根据5S管理要求进行清扫整顿；

第三阶段：全厂推动阶段20xx年6月20日起先5S现场管理整理阶段试点单位成果发布；非试点单位起先全面推行5S现场管理。期间，试点与非试点单位进行实时的总结与培训，非试点单位吸取试点单位的阅历，整个过程符合总厂实际状况，使全厂5S工作得到提升；

第四阶段：阶段小结与成果发布阶段20xx年9月26日全厂进行了前期阶段总结和成果发布，并要求巩固前期成果，将整理、整顿、清扫、清洁养成一种工作习惯，逐步成为一种规章制度，努力创建一个良好的工作氛围。

现已进入第五阶段：总结推行阅历，保持推行成果，通过不断的完事与改进，逐步改善职工的精神面貌，提高整体素养，以达到推行5S的最终目的。

二、5S现场管理推行方法

在我厂实施5S活动过程中，主要实行以下方式：

1、外聘专家进行阶段培训指导与自行考核相结合。

2、现场检查、指导，对各单位提出的详细问题，推行老师做现场答疑，现场解决，并进行不定期检查。

3、相关部门加强沟通互动，总厂领导座谈，定期召开推行人员沟通沟通会，共享推行中的先进阅历。

4、建立了相应的`奖惩制度，按规定对违规及没有解决问题的单位扣除相应的分值并处以相应的经济惩处，对好的提案赐予相应的嘉奖，以此激发员工的参加热忱。

三、5S推行成果及意义。

1、截止目前，5S项目共组织班组长以上的培训6次，考核4次；发布5S项目成果4次；组织分厂推行人员召开沟通沟通会16次；20xx年合计开展大型检查4次，共计下发整改通知单55张，发觉各种5S管理问题合计450多项，对22家单位合计罚款6390元；印发《5S推行手册》1500本；整理工具箱500多个；休息室（更衣室）上百间；整理库房30多间；悬挂各类宣扬标语60多幅，制作各类标识上万件；绘制各类形迹线超过5000延长米。

2、通过推行5S现场管理，使生产和工作的现场更科学化、规范化、标准化，各种工具及加工件的管理状态达到了“一目了然”，消退管理上的混放、错拿等差错事故，提高了工作效率。

3、通过推行5S现场管理，全厂节能增效成果显著，间接经济效益明显。以隔热管分厂为例，仅“整理”阶段就整理出废旧报纸、过期资料70公斤，废弃测绘件21公斤、修理废旧设备40台、修理抽空电极25件、回收废旧工服33套、合理安排工具73件，经济效益达万余元；整顿阶段，该厂通过对办公区域、生产区域、仓库等责任区域进行可视化标识和区域定置线的绘制，在整体工作效率方面提升1、2%，按年产隔热管5万根计算，可增产600根隔热管，产值达292万元。

4、通过推行5S现场管理，使各类形迹线明确，避开了平安事故的发生，提高了全厂平安管理水平。

5、通过推行5S现场管理，车间环境整齐明朗，整体有序，为生产出高品质的产品供应了保障，为来我厂参观的客户留下了深刻印象，为市场发展打下了良好基础。

6、《辽河石油报》、《盘锦日报》、油田电视台等媒体针对我厂5S现场管理进行了现场采访和专题报道，尤其是《盘锦日报》在油田专刊中做了整整一个版面的报道，扩大了我厂的影响。

最突出的是现场物品井井有条，提高了工作效率，提高了产品质量，降低了平安风险，一切尽在管理之中。

五、下步工作安排及详细支配

为进一步加强生产现场管理，不断提升企业品尝，实现管理精细化、规模化、科学化，在今后的管理工作中我们要重点做好以下几方面的工作：

1、接着加强对职工5S现场管理方面学问的培训工作，不断提高全体员工对5S工作的理解和相识。达到全员参加、实现全面推动。

2、培育推行小组成员发觉问题和解决问题的实力，重点在订正和预防方面下功夫，通过制定措施、规范程序，使5S推行工作达到规范化、程序化。

3、结合实际完善5S推行标准，完善、健全5S检查细则，加大检查监督的力度，通过周检查、月汇总、季度评比、年终评比等有效措施促进5S推行工作的顺当开展。

4、各推行单位要根据5S推行标准加强自检自查自改，做到推行有标准、执行有力度、监督检查有细则、预防有措施，使5S推行工作形成闭环，促进5S推行工作渐渐上水平，为实现企业精细化管理奠定基础。

5、结合总厂企业文化制定员工行为准则，并通过组织演讲竞赛等形式的宣扬活动，促进5S管理工作在总厂进一步推动，完成5S最终的目标-素养的推行工作，促进全体员工素养的提升。

6、通过探究创新平安生产管理模式，加强“5S”管理中的平安环节，创建更加稳定、更加扎实、更加放心的平安生产环境，将5S现场管理和质量、环境、平安三体系工作有机的融合在一起。

如今生产现场、库房、办公区域的现场规格化水平有效提升，各种产品状态标识也都始终处于有序管理状态。逐步形成从“人育环境”到“环境育人”的转变。不但提升了职工的综合素养，也为大大促进了总厂的企业文化建设进程。目前我厂处于5S现场管理保持提升阶段。

现场管理工作总结11

20xx年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“平安、效益、发展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的改变，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。

1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成果。

两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;平安生产歼灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”;实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.025‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺当;全面推动劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成果，确保劳务工“零上访”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事务”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。

2、强化员工教化管理，队伍素养不断提高。

一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次x代会和公司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教化，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增加责任感，调动主动性。

二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素养、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。

三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教化，形成了奋勉向上精神风貌。加强法制纪律教化，不断提高员工遵纪遵守法律意识、实力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平;在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送暖和和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。

3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。

一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推动;完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”;以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超负荷生产和产品严峻堵库挑战的应急处理方法”等科学管理;依据装置成型机循环冷却水质的改变刚好加碱调整，降低簇新水消耗等;强化计量管理，实现硫磺包装精确重量为50.15kg/包，确保产品出厂合格率为100%，为分部降低加工损失率作出了贡献。

二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹”管理，重点抓好“科学巡检”制度的.落实，不断提高了管理效果;坚持“以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫磺成型包装装置其次期工程的建设打算工作;细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方”监管精确发运，确保外运精确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量;

三是仔细落实“人人都是平安员，人人都是平安生产第一责任人”的要求，确保了装置平安环保生产。完成了旧硫磺装置平安环保隐患项目(硫磺粉尘回收)的投用工作，大大改善了员工作业环境;不断加强了干脆作业环节的平安管理和作业票证管理;加强对劳务工和承包商平安教化和管理，增加员工的自我爱护意识和实力;推行了车间提出的作业前的“五分钟平安作业思索法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置平安生产;

五是持续推动TnPM管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动;高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查;坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格限制各项生产修理管理费用，设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成，实现设备平安经济运行。

4、狠抓教化培训，提高技术水平。

围绕“我的岗位我负责，我的岗位请放心”为主题，以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效地提高了员工队伍技术技能整体素养。从3月份起先，车间细心组织筹办，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实操培训，经初、复赛选拔出6名优秀选手参与公司叉车工种职业技能竞赛。7月15日，“茂名石化公司20xx年叉车工种职业技能竞赛”在我车间实行。我车间6名选手参与了竞赛。经过角逐，我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成果，其二人将代表茂名石化公司赴广州参与广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。

5、加强车间目标管理，全面推动成本核算。

一是围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费;

二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及成本管理工作;

三是仔细做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务SAP的上线录数取数工作，做好做准车间成本的全面预算工作;

四是做好本年度成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力气降本增效;

五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，刚好发觉问题，解决问题;

六是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分确定。

现场管理工作总结12

在这两个月的施工员工作中，我仔细学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事及领导学习专业学问，仔细刚好做好领导布置的每一项工作，严格根据国家规范和设计要求对现场进行施工管理。施工放样测量的过程中，务必做到精确，细心，按图施工，以扎实的技术面对工作中遇到的问题。不断向前辈们学习，增长自己的实际施工阅历。每天下班前，仔细记录好当天的施工日记。的确完成领导交付的工作，和工地同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐。工地领导和同事不断给我帮助和指导，促进了我工作的成熟性。协作项目负责人主动地完成各项工作;主动学习新学问、技能，注意自身发展和进步。

在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是特别重要的，有一个主动向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展全力以赴。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

作为公司的实习技术员，在经过自己的努力和领导的支持，经过肯定时间的磨练最终到了转正的时刻,到网管项目部担当技术员以来，已经过去了一年多，在这一年里面，回顾这一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己一年来的工作：

过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在管网项目部中担当技术员职务，过去一年的施工中，在项目部许多前辈的关切帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”.在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的`东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它须要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理实力得到熬炼和提高.

身为建筑公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们全部的言行要符合特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育.通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，努力提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

现场管理工作总结13

时间过得飞速，XX年在我们的劳碌中悄然而逝。在XX年，我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，在项目公司领导的正确带领下，总部基地项目较好的完成了各项任务。作为总部基地项目的一员，在领导的关切和同事的帮助下很好的完成了本质工作，现主要将今年的工作汇报如下：

一、工作内容

1、负责主体结构土建专业现场的进度、质量、平安管理工作，总部基地项目截至到XX年XX月XX日主体结构全部封顶，主体结构实测实量数据XX%以上，全年无平安事故，质量和进度很好的完成了公司下达的指标。现阶段二次结构砌筑已完成XX%，砌筑墙体质量满意和规范要求。

2、负责室外园林是市政道路的协调工作，现阶段园林单位、市政到位已进场施工，道路截止到XX月底已完成规划二路路基回填，规划三路和规划四路路基回填已完成XX%，市政雨水管道已完成XX%，室外回填土已完成XX%，回填过程中按规范要求分层碾压保证土方后期不会出现沉降。园林单位已经起先在3#楼北侧施工。

3、负责地下室的总体协调工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成XX%，顶棚涂料已完成，地面已经具备混凝土施工。

二、工作心得

1、保持良好的心态与主动进去的工作看法。我作为“总部基地项目”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，听从上级领导的工作支配;以对公司肯定忠诚的看法投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际状况主动主动的思索，自己考虑应当完成的各项工作，而不是等领导来支配。以主子翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的`形象和利益不受损害。

2、把自己融入到公司的大XX中去，依靠XX的才智及力气完成各项工作。在我今年完成的很多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

3、通过一年来的工作发觉自己还有许多不足之处:在工作中其他专业学问驾驭的不足，特殊是地下室各专业综合管网布置为关键工作，由于对其他专业学问的欠缺，不能很好的、合理的布控综合管网