监理工程师进度调整

四

进度方案实施中的监测与调整1、进度监测进度方案的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据处理〔整理、统计、分析〕实际进度与方案进度比较出现偏差？进入进度调整系统是否2、进度调整出现进度偏差分析偏差产生的原因分析偏差对后续工作及总工期的影响确定工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度方案采用相应的组织、经济、技术措施实施调整后的方案方案返回进度监测系统3、实际进度与方案进度的比较方法〔1〕横道图比较法横道图比较法就是将在工程实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原方案的横道处，进行直观比较的方法。通过这种比较，管理人员能很清晰和方便地分析实际进度与方案进度的偏差，从而完成进度控制工作。方案进度实际进度16151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3图4-20〔3〕列表比较法作业名称超前(+)拖延(—)原有总时差尚有总时差对工期影响C-188-1=7无D-211-2=-1影响1天A+100+1=1无〔4〕S曲线比较法S形曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成本钱量，而绘制出一条按方案时间累计完成任务量或累计完成本钱量的曲线。因为在工程工程的实施过程中，开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，那么单位时间完成的任务量或本钱量也是同样的变化，所以随时间进展累计完成的任务量，应该呈S形变化施工内容任务量万元12345678910月厂房土建500506010011011070厂房建筑设备20030507050办公楼150306060仓库100204040零星等502030绘图例：某工程有厂房土建、厂房建筑设备、办公楼、仓库、零星等工程内容，总投资额1000万，工期10个月。施工内容任务量（万）12345678910月厂房土建500506010011011070厂房建筑设备20030507050办公楼150306060仓库100204040零星等502030合计100050601001401601701301006030累计———50110210350510680810910970100012345678910T(时间)累计任务量〔%〕009080706050403020101方案S曲线5113521合计50601001401601701301006030累计501102103505106808109109701000T(时间)累计任务量〔%〕计划S曲线00908070605040302010112345678910施工实绩跟踪表58046036026015070累计完成量(万元)1201001001108070当月完成量(万元)654321月份实际S曲线〔5〕香蕉曲线比较法香蕉形曲线是两种S形曲线组合成的闭合曲线，其一是以网络方案中各工作任务的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为ES曲线；其二是各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为LS曲线，由于两条S形曲线都是同一工程的，其方案开始时刻和完成时间相同，因此，ES曲线与LS曲线是闭合的，如下图。4、进度方案实施中的调整方法〔1〕分析进度偏差对后续工作及总工期的影响〔1〕分析出现进度偏差的工作是否为关键工作〔2〕分析进度偏差是否超过总时差〔3〕分析进度偏差是否超过自由时差进度偏差的影响分析某项工作出现进度偏差采用进度方案调整措施实施新的进度方案此偏差是否在关键线路上？进入进度调整系统否此偏差是否大于总时差？此偏差是否大于自由时差？否不影响总工期否不影响后续工作是影响总工期影响总工期是影响后续工作是〔2〕进度方案的调整方法①改变某些工作的逻辑关系这种方法的特点是在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总量情况下，通过改变工作之间的逻辑关系来完成。通过调整施工的技术方法和组织方法，尽可能将依次施工改为平行施工或搭接施工，从而纠正偏差、缩短工期。同时，施工工程单位时间内的资源需求量将会增加。②缩短某些工作的持续时间这种方法的特点是不改变