煤矿班组管理制度汇总

班组建设聚集PAGE2班组平安建设FORMTEXT2024年编制

目录1.TOC\o"1-2"\h\z班前班后会议制度 12.班组长随班工作制度 13.平安质量标准化管理制度 14.隐患排查、治理制度 25.班组和各岗位平安评估制度 36.事故报告及处理程序 37.事故分析处理制度 48.平安检查与奖罚制度 49.班组学习培训制度 410.岗位练兵技能竞赛制度 511.交接班制度 612.现场平安文明生产管理制度 613.平安举报制度 714.员工平安权益维护制度 715.平安绩效考核制度 816.交接班工程质量师带徒培训制度 917.推.行手指口述平安法确认法 1118.TOC\o"1-2"\h\z区队工会和班组工会组织机构 1619..平安平安奖罚制度 1620.班组班务公开制度 1721.平安承诺制度 1822.班组民主管理制度 1923.三不生产四不开工制度 -2124.班组建设总体规划、目标、保障措施 2325.班组建制和班组定员标准 2526.班组长的选聘使用培养制度 2727.考核鼓励约束机制 2828.班组长绩效考核制度 3029.班组合理化建议和创新鼓励机制 3130.人人都是班组长实施方案、推行措施 3231.人人都是班组长班组管理模式 3932.学习推广白国周班组管理法经验情况 4433..学习推广神华宁煤班组管理法情况 4834.以下相关附件 5035.班组长绩效考核表36．“人人都是班组长〞班组轮流管理体系活动进展跟踪表37.应急救援知识学习记录表38.应急救援知识试卷及成绩39.班组学习记录40．“六个三〞白囯周班组管理学习记录表41.神化宁煤集团“四五六〞班组学习记录表42.防突队合理化建议43.防突队隐患排查台帐44.班组作业现场应急处方案45.班组事故应急预案及演练46.作业标准47.防突平安管理制度48.岗位平安生产责任制及操作规程49.综合防尘管理制度班前班后会议制度 在平安生产中，为了确保平安，在矿职工中树立平安文化，提高技术水平，确保平安生产。1、上班前按规定的时间对职工进行平安文化培训。2、培训内容应符合当班在生产中的平安工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的平安，促进文明平安生产。3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。4、培训以平安法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。5、培训讲解矿井的采掘工程平面图和通风系统图及避灾路线图。6、下班后要对该班的平安工作进行总结评比。班组长随班工作制度1、班组长在随班工作中，必须坚持“平安第一，预防为主〞的方针，认真贯彻执行国家平安生产有关规定、标准和本企业的各项平安生产规章制度，随时随地检查和催促本班组员工严格遵守平安操作规程和各项平安生产规章制度，对本班组的平安生产工作负责，对工人的平安负责。2、班组长在随班中，必须切实加强对本班组平安工作的领导，在方案、布置、检查、总结、考核生产的同时，方案、布置、检查、总结、考核平安工作。3、班组长在随班工作中，要强化自身平安意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带着本班职工平安生产。4、班组长在工作中要把好接班平安检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的平安检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不平安不生产。5、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组平安生产的第一责任人，加强本班组的平安管理，对本班组人员在生产过程中的平安和健康负责，对所管辖设备的平安运行负责。6、班组长在工作中，负责本班组人员的平安教育培训。指导本班职工正确使用平安防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的平安意识和自护意识。7、认真执行交接班制度，进行班前班后的平安检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。8、及时搞好班组各项根底管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。9、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅,作积极向上生动局面。平安质量标准化管理制度1、设立领导组织机构、平安生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。2、制定切实可行的各项班组平安管理目标。3、必须严格落实各项平安管理、文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及平安操作规程。4、认真编制工程工程施工组织设计和平安技术措施〔方案〕危险性大的要编制专项平安技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。5、施工过程中必须严格按施上组织设计和平安技术措施进行施工。6、经常对职工进行平安教育，根据工程施工进度及时进行平安技术补充完善。7、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。8、班组长每天必须对施工现场，施工工程卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；平安生产隐患排查、治理制度为了切实搞好平安生产，认真贯彻“平安第一，预防为主“的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大平安事故的发生，促进平安生产有序的进行，特制定本制度。一、平安隐患排查、治理、报告制度的组织管理：1.成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责(1)、负责?灾害预防与处理方案?的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。(2)、进行平安教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。(3)、随时掌握事故隐患的动态变化。(4)、负责对检查出隐患的整改、落实。(5)、出具事故隐患报告书并注明以下内容：事故隐患类别、事故隐患等级、影响范围、整改措施、整改资金、整改责任人、整改时间及整改预期目标。(6)、负责检查各项措施实施的执行情况。二、整改的组织实施1、根据现场生产实际状况，事故隐患分以下几种：(1)、冒顶、片帮、。(2)、瓦斯、煤尘爆炸。(3)、地面和井下火灾、水灾。(4)、火工品及爆破作业发生的危害。(5)、矿尘、有毒、有害气体。(6)、其它危害：机电、运输、绞车提升等。2、严格区分事故隐患与质量标准化等其它规定，对检查结果，隐患小组必须进行评估，属于事故隐患的立即下达?事故隐患处理通知书?。4、属重大隐患事故，应及时上报，定出切实可行措施。5、负责事故隐患排除后的检查验收工作。6、对随时危及平安的事故隐患，班组长有权责令停止作业并责令施工队立即处理。三、奖励及处分1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由事故隐患管理小组出具?事故隐患处理通知书?。3、对接到?事故隐患处理通知书?而未立即整改，给予班组及个人处分。班组和各岗位平安评估制度1、班组现场的平安评估由班长负责，跟班干部监督实施。

2、各岗位的平安评估由岗位司机负责。

3、岗位人员在接班时要对设备及现场的平安情况进行例行检查，发现问题及时整改。

4、每班开工前，班长要带着全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。

5、岗位人员在操作过程中要进行零事故口述确认。

6、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在平安隐患的岗位或环境要及时派人处理。

7、每班下班后班长和跟班干部都要到队部值班室将当班存在的隐患填写在值班记录上。

事故报告及处置制度1、队成立专门的事故处理机构，并将矿事故救灾预案向全体下井人员进行贯彻。2、井下施工现场出现事故后，班长首先向队值班室进行详情汇报，同时组织现场人员对伤者进行简单包扎处理，以防止伤情加重。3、队接到生产现场事故详情汇报后，应马上启动相关救灾应急预案，同时向调度室进行事故详情汇报。4、事故现场班长或带班队长应组织人员将伤者运送上井，运送过程要选取适宜的运送工具，到达快速、稳妥、平安地运送。5、队应安排专人立即下井协作事故班组对受伤人员进行及时抢救。并对事故现场进行保护。6、事故中伤者在上井后，可根据伤情进行判断是否在矿医院进行预处置，否那么应在第一时间将伤者送往具有伤情处理资质的医院进行救护。7、事故伤者在上井后，队应积极配合矿救援指挥部，安排做好相关事务处理。8、队应在第一时间写出事故发生详细报告。事故分析处理制度1、事故分析处理要坚持“四不放过〞的原那么，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、因无视平安经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、成心拖延不报、成心破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。4、对以下人员必须严肃处理：〔1〕对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。〔2〕对已列入整改工程不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。〔3〕因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。〔4〕因无视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。〔5〕因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。〔6〕发生事故后，不按“四不放过〞的原那么处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。平安检查与奖惩制度一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的平安隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。二、实行平安生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款(具体数额另行规定)。三、设立平安工作奖励金，对平安管理工作实行重奖、重罚(具体数额另行规定)。班组学习培训制度为标准班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比〞、“学〞、“赶〞、“帮〞、“超〞的良好气氛，实现打造“精品班组〞目标，特制定本方法：1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。2、结合公司的、本矿的培训方案，制订适合本班组的学习培训方案，有方案地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出缺乏，提出改良意见3、做好对新员工的培训，主要包括：平安培训、岗位知识培训、岗位技能培训。4、适时对员工进行学习培训，要注意：有根底理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去做，宽容失败。积极提问，不停地关心鼓励新员工的成长。5.要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。1〕要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。2〕学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。3).学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。4)集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。5)个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。6)师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。9、培训组员要做到“八要〞：一要注重人格人品的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识、正确的标准的操作技能和应急事故的处理能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力；七要注重培养员工的爱岗敬业、模范典型精神；八要注重员工心理素质的提升。10、培训要做到“四结合〞：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合；物质鼓励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好?班组学习记录?。岗位练兵、技能竞赛制度一、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。二、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。四、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续开展做奉献。岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品.交接班制度1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和平安本卷须知后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况前方准离开。2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。3、班组长要严格检查催促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处分。5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走〞，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。现场平安文明生产制度1〕、平安防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；2〕、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；3〕、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行平安操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；4〕、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。5〕、班组严格执行“四不放过〞以及交接班制度；6〕、新上岗职工必须明确平安监护人，在监护期内不得独立操作。7〕、班组必须建立平安教育培训台账、平安检查台账、平安活动台账、平安生产会议台账、事故管理台账。8〕、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的表达。全体职工必须遵守文明守那么，开创文明生产新风。9〕、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。10〕、上岗必须穿工作服〔鞋〕戴工作帽。对各工种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。11〕、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保平安生产和职工身心健康。12〕、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。严格执行“三禁〞、三包。13〕、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放标准整齐，图、表、册挂贴完好清洁。14〕、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写标准填写，按固定位置摆放。15〕、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。16〕、严格执行各项平安生产制度，确保平安生产，自觉保护花草树木，保持文明卫生和美化的生产生活环境。平安举报制度根据国家有关平安生产法律法规规定及上级有关平安指示，切实维护广阔职工的合法权益，将广阔职工依法享有的对平安工作的知情权、批评权、检举投诉权落到实处，充分调动广阔职工人人关心平安、人人参与平安工作的积极性、主动性，促进矿井平安工作的长治久安，结合我矿实际情况，特制订本制度：

一、举报内容

1、对发生的平安生产事故隐瞒不报的行为。

2、对存在的平安生产隐患置之不理不予处理、对工人的违章操作熟视无睹的行为。

3、违章指挥职工违章冒险作业、强令职工进入危险地带作业的行为、平安监察人员自身违章行为。

4、其他对职工打击报复、侵犯职工平安生产合法权益的行为。

5、煤矿存在有国务院446号令中认定的15种重大平安生产隐患之一的情况时，可以向上级平安生产监督管理部门举报。

二、举报方式

对存在上述几种行为的单位和个人，可以通过下面几种方式进行投诉：

1、安监处长接待日直接反映。

2、矿建立平安举报箱，可用写匿名信的方式投诉。

三、有关规定

1、投诉人必须本着实事求是的原那么，如实反映存在的真实情况，不得借机打击报复、泄私愤。

2、如投诉情况经落实属实，将对有关责任人严肃处理，同时对举报人给予奖励。员工平安权益维护制度监督和协助本单位贯彻执行国家劳动平安卫生法律法规，监督落实平安生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动平安与健康规章制度的制定，对劳动平安卫生和平安生产的决策、措施提出意见和建议。定期分析研究劳动平安卫生和平安生产状况，向单位反映职工对劳动平安卫生和平安生产工作的意见、建议和要求。参与本单位集体合同中关于劳动平安卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动平安卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行平安生产检查，组织职工代表对劳动平安生产卫生工作进行督察。催促单位防范事故和职业危害。对违反国家法律法规、不符合劳动平安卫生和平安生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。根据?中华人民共和国劳动法??中华人民共和国平安生、产法?及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。平安绩效考核制度为确保平安生产方针和目标的顺利实现，总结推广平安生产管理经验，鼓励员工发奋进取，自觉地搞好平安生产工作，持续改良平安绩效，特制定本制度。平安绩效是指基于平安生产方针和目标，控制和消除风险取得的可量化结果。平安绩效考核要素考核实行百分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素〔子要素〕按缺项处理。1、平安目标〔50分，扣完为止〕⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；⑵事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；〔3〕井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷轻伤事故超公司下达的考核指标，扣25分⑸；隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。2、平安根底管理〔15分，扣完为止〕⑴层层签订平安目标责任书，严格执行平安生产组织人员保证体系，总分值4分。1项不符扣1分，扣完为止；⑵平安台账、记录等根底资料齐全、记录真实完整，总分值3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；⑶各种方案、总结、报表上报及时，总分值3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；⑷平安教育，总分值5分。1项不符合，扣0.5分；按要求进行班组管理人员和员工平安培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、新工艺、新技术、新设备投产前平安培训，1项不符合，扣0.5分；班组长按要求参加班组平安活动，1项不符合，扣0.5分；班组平安活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、平安检查和隐患治理〔10分〕⑴按规定的频次和工程要求进行平安检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改工程，落实“五定〞责任制，按方案完成治理，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的平安技术措施和应急方案，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、现场(作业)平安管理〔15分〕⑴严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的平安防护用品〔具〕及消防设施与器材，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反平安纪律、工艺操作、劳动纪律，总分值4分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑷严格进行检修作业前的平安条件确认及作业完成后的平安验收，并做到“工完、料尽、场地清〞，总分值3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、职业卫生管理〔5分〕⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏〞，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，总分值2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑵按要求〔组织〕参加职业性健康检查，总分值1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，总分值2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、应急管理〔5分〕⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原那么，对事故进行调查处理和总结，总分值2分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑵准备足够适用的应急资源，按要求对平安防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，总分值2分。1项不符合扣1分，扣完为止；⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，总分值1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度交接班：特殊岗位严格执行相关规定。除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班，要填写好交接班日志，必须把相关平安生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及平安生产。工程质量管理：防突队队长贾林堂全面负责工程质量及平安质量标准化工作。

2、防突队副队长常兵战具体负责工作面工程质量及平安质量标准化的管理工作。

3、防突队副队长冯军军具体负责工作面相关工作的质量及平安质量标准化的管理工作。

5、生产班长主要负责组织生产，对当班工程质量负责;小组长主要负责本班平安质量标准化情况进行全过程监督验收，保证动态达标。

6、检修班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责。

7、出现严重的工程质量及平安质量标准化问题，班组长连带责任，同现场操作的工人共同处分。师带徒：入井教育新工人入矿后，必须经过2—3个月的脱产培训，进行工人阶级优良传统、劳动纪律和法制教育，组织学习煤矿根本知识，经考试合格前方可分配上岗。订师徒合同，在入矿培训的根底上，用师傅带徒弟的方式，通过一定时期的实际操作，使新工人掌握生产技能，成为熟练的岗位员工。班组长要加强对新工人培训的管理，及时解决师徒合同执行中的各种问题，适当安排生产任务，保证师传帮带时间和效果。培训：培训内容正负班组长必须学习煤矿平安生产方针与法律法规;班组平安管理；煤矿生产技术；平安技术理论知识；矿井灾害发生规律、预防措施和处理方法；自救、互救与创伤急救知识；工人必须学习煤矿平安生产方针与法律法规；平安管理根底知识和岗位平安责任制；煤矿生产技术；矿井通风与各种灾害发生的预兆、事故预防和应急措施；学习与本工种有关的设备、仪器、仪表的操作和排除故障的方法；掌握井下自救、互救与创伤急救知识。职工平安培训必须进行复训的内容包括：近期公布的有关煤矿平安生产的方针、政策与法规国内外平安生产的新形势、新要求有关岗位及相关平安生产的新技术、新设备和新工艺有关煤矿平安管理的新经验和新方法近期典型事故案例分析有重点的复习初训时学过的平安生产知识，特别是重大灾害事故的方式规律及防治措施培训方式煤矿新工人正规培训岗位练兵煤矿特殊工种的培训一专多能培训推行“手指口述平安确认法〞防突专业1.1平安确认对象在工作时空内对所工作的物体和空间。1.2班前会确认内容1.2.1班前会确认值班人员布置当班任务，对本班可能出现的危险因素进行辨识，并安排防范措施。组长：“全体起立，立正！对本班的任务、危险辨识、平安本卷须知是否清楚。〞全体人员齐呼：“全部清楚。〞1.2.2平安宣誓组长：“举起右手！〞“我向全矿员工和亲属宣誓：遵守平安法规，履行平安职责，提高平安技能，消灭三违现象。视平安为生命，视隐患为天敌。上岗一分钟，平安六十秒，让亲人放心，让企业放心。〞动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。1.3入井前平安确认在上井口猴车处列队。1.3.1自我检查组长：“报告，我们是××单位，实到××人，列队完毕，请指示！〞平安监察员：“进行入井前检查！〞组长：“是！〞〔行军礼〕组长：“自我检查：矿灯、帽带、毛巾、口罩、自救器、衣兜〔证件〕。〞组长：“检查完毕！〞动作要领：身体直立，遵照口令逐项检查，双臂有力、动作整齐。组长：我们的平安理念是：全体人员齐呼：“生命至上，平安第一！〞组长手指口述：“准备，今天大家确保工作无‘三违’，好不好？〞全体人员手指口述：“好，无‘三违’！好，无‘三违’！好，无‘三违’！〞组长手指口述：“今天大家确保平安零事故，好不好？〞全体人员手指口述：“好，零事故！好，零事故！好，零事故！〞组长：“完毕，出发！〞1.4井下行走1.4.1横穿轨道手指口述：“左方无行车、右方无行车，可以通过，确认完毕。〞1.4.2过风门手指口述：“风门已关闭，确认完毕。〞1.4.3上下山手指口述：“斜巷无行车，可以通行，确认完毕。〞1.4.4行进中巷道内遇异常情形时，进行平安确认前方可行进。手指口述：“前方遇××，注意平安，确认完毕。〞1.4.5采掘工作面两巷行走手指口述：“顺槽无行车，可以行人，确认完毕。〞无极绳绞车运行时，严禁行人。1.4.6过转载机过桥手指口述：“后部运输机已停，可以通过，确认完毕。〞1.5现场交接班接班工长〔跟班人员〕、职工进入工作区域内，按照各自的职责对作业环境、设备、设施、工器具进行认真检查，与上班进行交接确认。1.5.1交接班工作人员手指口述：“经检查符合交接班条件，可以交接班。〞1.5.2呼号组长：“我们确保本班无‘三违’好不好？〞全体人员：“好！好！好！〞组长：“我们确保本班无事故好不好？〞全体人员：“好！好！好！〞1.7使用风开工具1.7.1准备工作确认内容：U型销、管路、风开工具、防护眼镜。手指口述：“U型销插接到位，管路连接可靠，确认完毕。〞手指口述：“工具连接牢固可靠，可以使用，确认完毕。〞口述：“防护眼镜已佩戴，可以作业，确认完毕。〞使用前必须进行确认。1.7.2作业确认内容：截止阀、协同作业。手指口述：“截止阀已翻开，确认完毕。〞手指口述：“协同作业可靠，可以作业，确认完毕。〞作业前必须进行确认。1.7.3更换管路确认内容：截止阀、卸载。手指口述〔更换前〕：“截止阀已关闭，管路已完全卸压，确认完毕。〞手指口述〔更换后〕：“管路连接正确，U型销插接到位，截止阀已翻开，确认完毕。〞每次更换管路必须确认。1.28延接风水管路1.28.1接风水管路前确认内容：阀门关闭、管路卸压。手指口述：“阀门已关闭，确认完毕。〞手指口述：“管路已卸压，确认完毕。〞1.28.2接风水管路后确认内容：管路连接、供风水条件。手指口述：“管路接好，允许供风水，确认完毕。〞5.11防尘工5.11.1检查现场顶帮支护确认内容：现场顶帮支护状况。手指口述：“顶帮支护可靠，确认完毕。〞5.11.2检查工作面顺槽内行车确认内容：顺槽行车状况。手指口述：“顺槽无行车，确认完毕。〞5.11.3检查途经水幕喷雾、水袋水量及水袋完好情况确认内容：途经水幕喷雾、水袋及水袋水量。手指口述：“水幕完好，确认完毕。〞手指口述：“水量符合规定，确认完毕。〞手指口述：“水袋完好，确认完毕。〞5.11.5大巷洒水、更换隔爆水槽的平安检查确认内容：架空线停电及作业地点前后行车状况。手指口述：“架空线已停电，确认完毕。〞手指口述：“前后无行车，可以工作，确认完毕。〞5.11.6洒水前检查洒水管路连接确认内容：洒水管路连接状况。手指口述：“管路连接可靠，确认完毕。6.1.1防突工手指口述平安确认操作内容确认内容：防突工班前平安确认仪器仪表手指口述：“仪器仪表完好，确认完毕〞器材工具。手指口述：器材工具齐全。确认完毕现场环境手指口述：现场环境良好，确认完毕后路后路畅通，确认完毕劳保用品劳保用品穿戴齐全，确认完毕6.1.2确认内容：防突工班中平安确认作业地点瓦斯手指口述：已安设瓦斯断电仪，确认完毕打钻前手指口述：已有挡栏，确认完毕打钻时手指口述：人员未正对钻孔，确认完毕爆破时手指口述：人员已撤至平安地点，确认完毕6.1.3确认内容：防突工班末平安确认仪器仪表、器材、工具手指口述：仪器仪表、器材、工具齐全，擦净，确认完毕清理现场手指口述：现场清理整洁数据：手指口述：数据收集齐全，准确，确认完毕6.1.4确认内容：管路安装工手指口述平安确认现场作业环境手指口述：顶板、煤壁及支护完好，ok工具：手指口述：工具齐全，完好，ok管子手指口述：管子摆放合格，

ok劳保用品：穿戴齐全ok6.1.5管路安装工班中确认接口垫手指口述：接口垫安装完好ok管子搭接手指口述：管子搭接完好。Ok螺丝：螺丝已紧固ok管子吊挂手指口述：管子吊挂完好ok通水手指口述：通水试验完好ok过滤器：手指口述：过滤器安装完好ok6.1.6管路安装工班末确认工具、管件手指口述：工具、管件收拾好ok杂物手指口述：杂物清理好ok安装质量手指口述：无漏水6.1.7隔爆设施安装工手指口述平安确认安装前确认劳保用品手指口述：劳保用品穿戴齐全作业地点顶板、支护、通风情况手指口述：顶板、支护、通风良好工具、备具、配件及材料齐全完好6.1.7隔爆设施安装工安装中平安确认安装和回撤时手指口述：2人作业架线手指口述：架线停电，ok！已挂停电牌运输巷道手指口述：有专人监控车辆巷道超高手指口述：脚手架牢靠吊挂质量：型号及位置、个数、水袋手指口述：符合规定要求，水袋质量符合质量要求6.1.8爆设施安装工安装末平安确认工具、备品、配件、材料手指口述已清点现场环境手指口述：已清理好现场填写记录手指口述：已填写记录防突队区队工会和班组工会组织机构一、组织机构分工会主席:贾林堂组织委员:常兵战冯军军班组工会小组长：李忠天董海军李林赵东建二、工会工作职责：1、工会主席职责：〔1〕认真贯彻执行党和政府的路线、方针、政策，服从上级工会的领导，认真履行工会的社会职能，切实维护职工的合法权益，促进分工会各项任务的顺利完成。坚持原那么，不谋私利，勤奋工作，任劳任怨。为职工说话，为职工办事，做职工之友；〔2〕坚持办好职工业余学校，组织职工学政治，学文化，学业务，学技术，不断提高职工的综合素质；〔3〕积极组织职工开展各种劳动竞赛、技能比武等活动，把学习与实际工作联系起来，利用多种宣传、表扬、总结的形式，鼓励先进、鞭策后进，带着一支工作过硬，思想先进的职工队伍；〔4〕积极组织职工参与站〔队〕、班组的内部事务管理和监督活动，为推进班组建设和管理献计献策；〔5〕积极组织职工广泛开展文化体育活动，增进职工身心健康，丰富职工业余生活，推动机关精神文明建设；〔6〕完成上级工会布置的各项任务；2、班组工会小组长工作职责：〔1〕抓好职工思想政治工作，带头执行各项规章制度；〔2〕关心职工思想、工作和生活，配合分工会做好职工福利、慰问等工作；〔3〕关心职工生活，注意工作方法，主动与职工交心谈心，从中了解职工疾苦，及时为职工排忧解难；〔4〕按照分工会工作的安排，开展好各个时期的业余文娱、体育活动，活泼文化生活，增强职工身体素质；〔5〕认真开展工会小组活动，贯彻落实上级工会各项工作任务，充分调动职工的积极性，使班组政治空气浓，职工工作干劲大；\o"煤矿班组建设"班组平安奖惩\o"煤矿管理制度煤矿平安制度"制度

1、\o"煤矿班组建设"班组平安奖惩\o"煤矿管理制度煤矿平安制度"制度是针对员工在平安生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的\o"煤矿管理制度煤矿平安制度"制度，是平安岗位责任制的重要补充，目的在于实行平安否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好平安生产。

2、奖励

对于在以下方面做奉献的员工应给予奖励：

〔1〕认真执行平安生产责任制和各项\o""规程\o"煤矿平安措施"措施，长期实现平安生产的；

〔2〕敢于制止“三违〞行为，并帮助后进人员取得明显进步的；

〔3〕主动排除\o"事故管理煤矿事故"事故隐患，防止\o"事故管理煤矿事故"事故发生的；

〔4〕在\o"事故管理煤矿事故"事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止\o"事故管理煤矿事故"事故扩大做出奉献的；

〔5〕在平安生产上有革新创造，有效解决技术难题的；

〔6〕在平安竞赛或技术比武中成绩优异的；

〔7〕提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；

〔8〕在“师带徒〞活动中成绩显著的。

奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

对于以下方面出现问题的员工要给予处分：

〔1〕不执行平安岗位责任制和\o""规程\o"煤矿平安措施"措施或违章指挥造成\o"事故管理煤矿事故"事故的；

〔2〕发现\o"事故管理煤矿事故"事故隐患，不报告、不处理，造成\o"事故管理煤矿事故"事故的；

〔3〕发生\o"事故管理煤矿事故"事故隐瞒不报或破坏\o"事故管理煤矿事故"事故现场的；

〔4〕出现“三违〞行为的。

惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。

4、挂钩

\o"煤矿班组建设"班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在平安生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上〔含两次〕的或造成\o"事故管理煤矿事故"事故的，不得评先进和发平安奖。

班组班务公开制度为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业平安、高效、健康、和谐开展。根据公司和矿有关文件精神制定本制度。坚持公平、公正、公开的原那么，实现班务公开标准化、制度化，内容全面、具体、真实。一、公开内容绩效工资金考核、奖金分配方案。班费管理、使用、收支情况。考勤、休假、出勤情况。评优评先条件、程序和结果。工作安排、人员调整分配。各项规章制度的制定、公布、实施。班组奖惩方法及考核。班组工作方案和总结。对上级、班组的合理化建议和意见。其他公开内容。二、公开时间1、班组长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作方案、听取班组成员的意见和建议，对建设“明星班组〞做出工作部署。2、班组工会小组长每月主持召开一次民主生活会，向员工报告班组平安生产工作、绩效考核、班费使用、推荐先进、奖惩等事宜。三、公开形式1、班务会议2、民主管理会3、其他形式四、考核方法1、班务会没按规定召开，每少一次扣5分；班务会没按规定时间召开，每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面扣2分。2、民主管理会没按规定召开，每少一次扣5分；没按规定时间召开每次扣1分；会议形式不符合要求、内容不全面扣2分；对民主管理会提出的合理的建议和意见不有积极落实的，每项扣2分。3、矿班组建设领导小组每半年对班务公开执行情况进行检查，员工对班务公开满意度达不到80%，每降低10%扣2分；调查反响意见没有得到落实改良扣2分。平安承诺制度1.为强化全员平安意识，深入落实平安责任，提高遵章守纪的自觉性，确保平安生产，特结合我矿实际制定该制度。2.认真落实平安承诺制度，是各职工履行岗位平安职责的根本保证，个人向矿方引进书面承诺，即签订平安承诺书。3.平安承诺书由公司统一制作，承诺人必经在平安承诺书上亲笔签字，并认真履行平安承诺。4.各级领导要以岗位平安职责为主要内容，带头落实平安承诺制度。平安承诺内容1、认真执行“平安第一、预防为主，全员动手、综合管理〞的平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定，做到“三不伤害〞即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵抗违章指挥，纠正违章行为。3、严格执行平安作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆平安等禁令和规定。5、主动接受平安教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。6、严格履行岗位平安职责，即平安生产“一岗一责制〞是承诺人的重要承诺内容之一。范围和程序1、与单位签订劳动合同的所有人员都应进行平安承诺。2、新入矿职工在完成“三级〞教育后签订平安承诺书，转岗职工在完成新岗位的平安教育后重新签订平安承诺书，如未按规定进行平安教育，职工不应在承诺书上签字。3、承诺人必须熟悉平安承诺内容，并在平安承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。平安承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由平安科存档。4、平安承诺书每年一月份签订，有效期为1年。平安承诺的要求1、职工进矿必须携带有效地平安承诺书，无平安承诺书者不准入内。2、平安承诺誓词：我已接受过本岗位的平安教育，并熟知平安承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。违反承诺的责任1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照平安生产责任制和经济责任制考核方法及平安管理奖惩方法等有关条款进行处分，并承担相应责任。班组民主管理制度一、班组职责：1〕认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守那么〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。2〕严格执行操作规程，搞好平安教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。3〕建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。4〕积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。5〕搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和方案生育工作，开展有益的文体活动。二、班组有以下权力1〕根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。2〕在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。3〕班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。4〕班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大奉献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。5〕班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。6〕班组对企业的大政方针，开展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。7〕班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。三、班组长主要职责1〕班组长是班组的平安、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。2〕大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。3〕主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。4〕与工会小组长一起拟订班组升级规划，带着全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。5〕始终不渝地贯彻平安第一的方针，认真组织平安质量检查。在自觉接受群监员的平安监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。6〕经常检查班组各类台帐的记录情况。四、工会小组长主要职责1〕配合和协助班组长搞班组各项工作。2〕运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。3〕负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。4〕做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位平安监督检查。五班组五大员主要职责⒈政治宣传员：①协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。②搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。③组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。⒉民主管理员：①积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。②参与班组内局部配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙〞〔出勤、分数、工资奖金〕。③协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。⒊群监青岗员：①参与制定本班各种质量责任；②配合班组长把好平安质量关，开平安质量分析会，做好本班平安质量记录。六、台帐和园地1〕：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的根底工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，平安合格班组台帐各一本。(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量方案完成记录；(2)产品质量记录；(3)平安生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)方案生育记录；(8)生活福利记录。2〕班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况〔产量、质量、平安、出勤〕好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等不因图表简单表示。七、奖励方法1〕矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。2〕全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；评为市红旗班组的，年人均奖励80元；评为省先进班组的，年人均100元。奖励费用从企业奖励其余中列支。“三不生产〞和“四不开工〞制度全力打造平安型班组严格执行“三不生产〞和“四不开工〞原那么即：不平安不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。推进平安质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现“现场制度落实达标、环境平安达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标〞。深入推进“手指口述〞和“准军事化〞管理，提高各级、各岗位人员的执行力。一抓实教育培训，提升员工素质建设

一要明确班组教育培训的职责和要求。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组培训方案，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么〞的原那么，着力加强平安、生产、质量等业务知识技能培训，提高平安生产实际操作技能。

二要着力增强教育培训的针对性和实效性。坚持经常性教育培训，及时更新培训内容，灵巧选择培训形式，创新教育培训的方式方法；通过“每日一题、每周一案、每月一考〞等形式，积极推行现场“手指口述〞工作法，提高职工平安素质和业务技能；广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动，认真落实导师带徒制度，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚气氛。

三要切实加大班组教育培训投入。重视和发挥班组教育培训主阵地作用，调动一切力量在资金、设施等方面提供有力支持，帮助班组建立学习室，配备所需的书籍和资料，大力改善班组的学习和培训条件。四要突出抓好班组长的教育培训。每年要制定统一的班组长培训规划，采取脱产学习、外出培训、参观交流等方式，全力为班长提供学习培训和实践锻炼的时机，着力提升班组长的综合素质，努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的“复合型〞班组长队伍。

二抓实制度建设，夯实管理根底。

一方面，要建立健全班组根底管理制度。进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，确保班组建设目标兑现；要进一步健全完善班组考核体系，制定班组工作考核细那么，注重量化考核和考核的时效性，努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。

另一方面，要突出抓好班组平安制度建设。要健全完善各项规章制度。重点抓好班前会、质量达标、隐患排查治理、班组和岗位平安评估、事故报告及处理、事故分析、平安检查与奖惩、平安举报、平安绩效考核和班组平安互保联保10项制度。

三抓实现场管理，标准作业行为。

在现场管理上，主要抓好五项工作：

一是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班平安生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作应注意的问题，确认职工精神状态，识别不平安因素，落实相应的防范措施，切实做到“三不入井〞，即平安本卷须知不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。

二是井下抓好交接。特殊岗位要严格执行相关规定，尤其是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接；要认真填写交接日志，对相关的平安生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚，切实做到“三不生产〞、“四不开工〞。即不平安不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工，防止问题不明、措施不当而危及平安生产。

三是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理、文明生产，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创立平安工程，确保现场制度落实、环境平安、设备完好、操作程序、工程质量“五达标〞，保证按程序操作和正规循环作业，

四是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度，落实治理责任，对生产作业场所、平安生产设备及各系统坚持进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除，班组长不得组织生产。

五是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场平安“第一责任人〞的作用。班组长要认真填写本班工作安排及平安措施落实情况、班中平安隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况，严格控制工作落实和平安动态掌控，并为事后问责提供依据。

四抓实班组自理，激发管理潜能。

要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神，鼓励职工在完本钱职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改良方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要支持班组职工围绕平安生产和经营管理，广泛开展创新创效活动，通过开展平安技术问答、平安知识竞赛、平安培训、平安案例分析等各种丰富多彩的活动，把先进的管理理念和平安技能，潜移默化地影响和融入到每名职工的心中，使每位职工都能够树立严格的平安意识，提高自我保安能力；要鼓励班组提出合理化建议，严细材料核算，细化管理流程，促进全矿节能降耗。

五抓实文化建设，彰显班组特色。

一要塑造精神文化。以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神鼓励和凝聚职工，传承以“进取、实干、奉献〞为核心的文化传统，使职工在潜移默化中接受和执行班组文化的目标、理念、意识、标准和标准，努力打造符合时代特点、表达社会主义核心价值观的班组团队文化。

二要突出平安文化。进一步标准班前“平安知识问答〞活动，加大“十大平安理念〞宣传灌输，严格执行?员工行为标准20条?，采取典型引路、警示教育、亲情感染、“三违〞帮教等方法，增强职工平安意识，标准职工平安行为，改善班组平安效果。

三要提升管理文化。结合工作现场实际，深入探索和总结现场生产管理的内在规律，合理安排作业程序，优化管理流程，最大限度地提高班组工作质量和效率。防突队班组建设规划、目标和保障措施为认真贯彻落实沁和能源集团端氏煤矿关于班组建设的通知要求，强力推进区队班组建设，夯实根底建设管理，增强区队执行力、凝聚力和战斗力，实现本安型班组、学习型组织和和谐区队的建设目标，特制定防突队班组建设规划。一、为确保此项工作顺利进行，成立班组建设领导小组组长；贾林堂常兵战冯军军成员；李忠天李林董海军赵东建二、班组建设指导思想和建设目标：1、班组建设指导思想：深入贯彻落实科学开展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以平安高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵抗“三违〞和习惯性“三违〞能力和应急处理能力，夯实区队班组建设根底管理，提升核心竞争力，为实现科学开展、和谐开展，加快建设新型能源化工集团提供有力保障。2、班组建设建设目标：努力打造本安型班组、学习型组织，实现和谐区队的建设目标。并力争在1--2年的时间内，使全队所有班组成为放心班组、合格班组，并努力打造2个明星班组，3个优秀班组。培养出1—2名明星班长，3名优秀班组长。三、具体措施和要求：〔一〕、广泛宣传，提高认识。8月1日到8月10日班前后会及周二、四学习日为广泛宣传发动学习日，在班前会上深入贯彻学习班组建设文件精神，并把班组建设文件复印下发到各个班组，认真学习，以班组为单位制定适合自己班组的建设规划，上交区队。进一步提高对班组建设的重要性认识，力争打造明星班组和优秀班组，提高全队干部职工素质。支持并参加各类学习培训以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。〔二〕、努力开展职工技能培训，提高职工素质，夯实班组建设根底。各班每月都要进行一个重点系统的技能培训，培养职工快速反响能力和冷静正确地处理事故能力。每月底队学习的成效考核，分理论考核和现场模拟操作、事故应急处理两局部相结合的考核方法，要逐一过关，否那么就下岗再培训，直到合格。对不合格或素质差，不适合该岗位的人员要坚决调离。每月各班组要开展一次技术比武活动，塑造一个学技术的良好平安气氛，充分调动班组成员的积极性，营造学知识、练技术的自觉性。〔三〕、开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。加强员工业务技能培训。除按照规定的学习日对员工进行平安技术培训外，重点开展一下活动：1、队干局部班包片，分工责任制，帮助、指导班组成员，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组平安生产。2、每月底全队职工参加平安知识考试，在考试中取得第一名的奖励，最后一名的罚款，按照“末位淘汰制度〞，连续两个月最后一名的调离原工作岗位。3、每月开展一次技术比武活动，调动班组成员学习技术的积极性，在比武中取得优异的给予技术津贴。4、开展运转班组劳动竞赛，在平安生产和队伍稳定的前提下，当完成当月的生产提升任务时，进行评比考核，对于提升和下井的车数累计计算，总数最多的为第一名，最少的为第三名。对第一名的班组当月每人奖励100元〔含班长〕，对第二名的班组月奖励50元。5、每月对优秀的班组和班组长进行一次评选，对连续两个月评比最后一名的班组长离岗学习，有组长代理班长。6、每季度按照部下发班组建设的文件，评选一次明星班组，对无事故，及平安生产和职工培训较好的给予奖励。7、对设备科技创新的每月季度评选一次，选出科技含量高、难度大的技术攻关小组给予一定的技术奖励。四、完善制度，加强考核。考核方式：对班组和班组长考核依据区队下发的班组和班组长考核制度，采用动态与综合相结合的方式进行考核。每月由贾林堂组织，联合预测组、防尘组、设施安装组、设施维修组、等班组依据“班组建设〞考核细那么进行一次综合检查考核；同时，对各班组日常“班组建设〞落实情况进行动态检查，考核分数一并纳入总分。领导小组每月综合汇总考核评分情况，并定期在班后会上通报公布考核结果。计分原那么：各业班组考核计分总分值各为100分，考核总分高于90分〔含90分〕的为优秀等次；超过80分〔含80分〕的为合格班组，低于80分的为不合格班组。奖惩方法：按优秀、合格、不合格三个考评等次进行奖惩。每月评出的优秀班组奖励300-500元，优秀班组长奖励100-200元；合格班组不奖不罚；不合格班组罚款500元，最后一名班组长罚款100-200元。班组建制，班组定员标准目的与适用范围为有效地贯彻、落实、完成煤矿各项生产经营任务，搞好班组建设，合理组织生产，进一步加强班组管理工作，特制定本标准班组是企业劳动组织的根本单元，是企业内部最基层的生产建设单位和管理单位，是贯彻落实完成一切工作的落脚点。班组长是班组的核心，是企业最基层的指挥者，在直接参加生产经营工作的同时，负责组织、指挥、协调全班组人员完成各项任务。班组设置和班组长编制班组设置原那么：必须有利于劳动分工与协作，有利于提高工作效率和劳动效率，有利于管理和考核。班组规模和班组长定员标准：班组规模和班组长定员是依据班组技术业务知识的复杂程度，按生产、经营工作的实际需要而确定的。a)生产班组：技术组织复杂或地位重要的班组人数不少于5人，设班组长1人。一般性班组人数不少于5人，设班组长1人;，设群众平安监督员1人。b)职能、技术、效劳、维修性班组，应不少于6人，设班组长1人。班组建制、班组长定员的调整，应由单位提出书面报告，报劳资科批准后实施。班组定员标准一、劳动定员管理原那么

1、坚持保证平安生产的原那么。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合?平安生产法?、?劳动法?和?煤矿平安规程?等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证平安生产工作的需要。

2、坚持“以人为本〞的原那么。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。

3、坚持实事求是的原那么。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省确定的框架内科学合理确实定，不搞“一刀切〞。

4、坚持严格按定额定员管理的原那么。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业工程都要按劳动定额标准定员，但凡能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力5、坚持限定人员数量的原那么。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足根本生产岗位的要求；既要对采、掘工作面的人员界定，又要对井上、下辅助生产单位的工作人员进行界定，确保平安高效的组织生产。

二、劳动定员管理制度

1、明确专人负责劳动定员管理工作。矿劳资部门负责人负责劳动定额管理，专职做好劳动定员标准编制及组织实施等工作。

2、制定劳动定额定员标准。按照国家和省人民政府有关劳动定额定员管理的规定和要求，制定科学、合理、平均、先进和可操作的劳动定额定员标准。劳动定额定员标准每2年修订一次。在生产地质条件发生较大变化、生产设备和机械化程度发生重大改变、生产工艺和技术操作方法发生重大改良，以及发现劳动定额定员存在较大问题时，应及时予以修订。

3、严格落实劳动定额定员标准。严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，严格按定员组织生产。对生产矿井、生产矿井对生产区队要层层建立劳动定额定员考核方法。

三、劳动定员管理和执行标准

1、矿劳资部门抓好排查，进一步健全完善矿劳动定员管理相关工作制度，明确专人负责劳动定员管理工作，专职做好劳动定员标准编制及组织实施工作。

2、同一采区内严格控制采、掘工作面个数。

3、严格按核定生产能力均衡组织生产，严禁两班交叉作业。除带班区队长或班组长、要害特殊工种人员必须在现场交接班以外，其余人员严禁现场交接班。

四、矿在井口、采区及采、掘工作面均按规定制作、悬挂劳动定员牌板，每班严格按规定标明定员和实际作业人数。

五、其他未尽事宜按上级有关规定执行班组长的选聘、使用、培养制度和机制班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的上下，直接关系到煤矿的平安生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和平安根底，就无法保证平安生产。为切实加强矿井平安生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原那么，公开选拔的具体程序为：队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的方法。二、班组长任职条件第一条热爱煤炭事业，关心企业开展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;第二条认真贯彻执行党的平安生产方针，模范遵守平安生产法律法规、企业规章制度和规程措施;第三条熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;第四条服从组织领导，坚持原那么，公正正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;第五条一般应当具有中专及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。第六条：思想观念新，工作有气色，对矿、队(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合平安生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。各区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。四、班组长应当履行以下职责：第一条班组长是本班组平安生产的第一责任人，对管辖范围内的现场平安管理全面负责，严格落实各项平安生产责任制，执行平安生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态平安生产管理;第二条负责分解落实生产任务，严格按照?煤矿平安规程?、作业规程和煤矿平安技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;第三条负责加强班组平安质量标准化建设，推行作业现场精细化管理;第四条负责班组团队、平安文化建设和标准化管理等其他职责。五、班组长任用应当遵循以下原那么：第一条采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;第二条经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长;第三条撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。六、班组长培养制度和机制实行班组长“轮流坐庄〞。所谓班组长“轮流坐庄〞，就是班组成员定时〔一周或两周〕轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长那么充当参谋．及时对“临时班组长〞在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，’‘轮流坐在〞使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最正确的依据。考核鼓励约束机制为抓好防突队平安生产管理，确保平安生产，实现预定平安目标，特制定本制度。

一、为实现运输队平安生产总体目标，由队长及各分管副队长作出实现该目标的平安工作方案，并组织实施。

二、为加强对平安生产目标管理的组织领导，管理人员实行分管责任制。队长是本单位平安生产第一责任人，负责本单位平安生产、职工教育及工作总体目标统一安排。2、副队长协助队长抓好平安生产管理工作，负责本管辖范围内设备的平安运行，巡回检查，隐患排查、处理。负责本单位内设备检修、工程进度等任务执行情况及监督，并到达质量标准化要求。杜绝“三违〞现象发生，抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备平安质量标准化的根底工作，认真落实齐抓共管责任制和斜巷运输平安管理规定。3、技术员协助队长抓好平安生产管理工作，对管辖范围内的现场平安技术工作负直接责任。积极开展职工技能培训工作，负责管辖范围内工人的技术培训和持证上岗的落实，负责检修、安装平安技术措施的贯彻落实，负责落实本单位设备各类保护的检查试验工作，杜绝“三违〞现象发生。抓好本单位分管范围内的硐室、机电设备平安质量标准化的根底工作，认真落实齐抓共管责任制和斜巷运输平安管理规定。各分管负责人必须认真抓好职工的思想教育，确保全员对平安目标管理的统一认识。

四、每一位员工必须支持、积极参与平安生产目标管理，实现平安生产。

五、各分管负责人扎实做好各项平安管理根底工作，严格实行各项平安管理制度。

六、为加大平安目标管理力度，队分管负责人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保平安生产。

七、区队组织定期或不定期平安检查，对于查出的平安隐患，必须落实措施，及时进行整改。考核鼓励约束机制班组管理制度一、按时参加队每周二周四学习例会，积极开展思想教育和班组文化活动。支持员工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组员工的整体思想业务素质。二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作气氛。三、扎实开展导师带徒活动，强化对新员工、转〔复〕岗员工的上岗教育。四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强员工的主人翁责任感，激发工作积极性。五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。六、维护员工合法权益，加强劳动平安监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。七、上岗前，由区队领导、值班干部组织全体班组员工召开班前会。认真执行以思想问询、平安点评、任务部署、平安宣誓等为主要内容的班前礼仪，更衣后由班组长带队集体上岗。八、班组员工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。九、班组长要带着班组成员按时到达工作现场，实行现场交接班，接班人不来，交班人不走。十、交接班时，接班人