供应链人因可靠性分析举例全套_第1页
供应链人因可靠性分析举例全套_第2页
供应链人因可靠性分析举例全套_第3页
供应链人因可靠性分析举例全套_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应链人因可靠性分析举例全套人因可靠性分析举例1．方法人因可靠性分析（Humanreliabilityanalysis，简称HRA）关注的是人因对供应链管理运行的影响，通过分析风险源来评估人为错误对供应链管理运行的影响。在供应链管理，很多业务模块在进行运作时都有可能出现人为错误，人为错误包括主观层面上的错误和客观层面上的错误，这些人为错误可能最终发展到严重地步的可能性或许不大，但是，有时，人的行为是唯一能避免最初的问题演变成风险的防卫。2．用途人因可靠性分析主要用来分析供应链管理中已发生的或潜在的人为错误产生的风险，确定风险发生的原因、后果及其发生的可能性，评估对供应链管理运行的影响，降低人为错误发生的可能性。3．优缺点（1）优点人因可靠性分析提供了一种正式机制，对于人在供应链管理中扮演着重要角色的情况，可以将人为错误置于供应链风险管理的分析中。（2）缺点①人的复杂性及多变性使我们很难确定那些简单的失效模式及概率。②很多人为操作缺乏简单的通过/失败模式。③人因可靠性分析较难处理因质量或决策不当造成的局部故障或失效。4．举例人因可靠性分析在风险分析中的应用举例如下。某企业在供应链抽检管理环节识别出风险点“品控人员擅自更改样品编码”，现供应链风险管理负责人决定采用人因可靠性分析对该风险点进行分析，来评估人为因素导致该风险发生的可能性的高低。（1）输入①关于供应链抽检管理环节的人为操作的相关信息，比如流程、参与人员等。②供应链抽检管理环节实际发生及有可能发生的各类错误的经验。③有关人为错误及其量化的专业知识。（2）过程①问题界定。调查在供应链抽检管理环节中有哪种类型的人为操作。②人员分析。分析在供应链抽检管理环节中参与人员是如何操作的。③人为错误分析。分析造成品控人员擅自更改样品编码的原因及补救措施。④量化。计算因人为因素导致品控人员擅自更改样品编码发生的可能性。⑤影响分析。分析品控人员擅自更改样品编码对抽样结果的影响，是否可以接受。⑥提出减少损失的方法。如果不可以接受，则提出减少损失的方法。⑦记录存档。（

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论