某港湾中心尾盘推广方略

SOMOHUNTER天津港湾中心尾盘推广方略赢时代的狩猎季思考的起点1Before由于工程的SOMO概念是在销售过程中逐渐成熟，因此，推广的过程显得焦点过多，头绪过多，在SOMO概念成熟的阶段推广，其表现形式却尚未成熟。因此带来了一些推广的缺憾。形象缺乏统一。卖点虽然鲜明，但连贯性，关联性差产品概念复杂，而形象宣传缺乏。以上原因可能造成局部客户因为接受信息凌乱而影响信心造成流失。思考的起点2Before面临即将入住的交卷前夜。从理论到实践的门前。准现房的优势销售期。市场相对疲软期。现在的态势NOW需要鲜明的利益。需要更响亮的声音。需要更掷地有声的承诺需要地产价值王者的气度。现在需要什么？NOWSTART狩猎季开始在我们看来，在某种程度上本案尾盘推广过程就像一次狩猎季即将结束的时候的一次最大规模的猎鹿行动怎么吸引它？目标在哪？策略？分析客户寻找客户策略制定通路选择推广策略销售实现品牌及口碑形成选择适合的推广办法达成销售了解目标客户特点找到目标客户与产品结合，确定市场策略选择适宜的媒体通路推广流程“猎鹿行动〞实际上反映的是一种尾盘策略导向，即市场营销的关注重心不在产品是什么，而在消费者对什么感兴趣但这并不意味着产品不重要相反我们强调消费者重要性的目的是准确建立工程与消费者需求之间的双向对位关系消费者产品分析客户寻找客户策略制定通路选择推广策略销售实现品牌及口碑形成选择适合的推广办法达成销售这部分工作前期已完成，今后应利用渠道锁定了解目标客户特点找到目标客户与产品结合，确定市场策略选择适宜的媒体通路那么我们先从产品说起……产品理解位置交通区域销售海河黄金拐点，紧邻金融街、CBD周边立体交通网络，运能强大金融街的聚集效应，商务办公气氛浓厚创新SOMO经营理念，管理英国博美廷酒店管理环境海河改造开发黄金地段，美景唾手可得功能全功能商务建筑，满足高品质办公需求符合政府海河大开发总体策略方向，占金融街之地利

P——政治的〔Political〕工程地理位置独揽城市开发中心部位，属战略要冲，开展前景不可限量S——社会的〔Social〕与金融街相临，具有得天独厚的经济环境E——经济的〔Economic〕SOMO操作模式完备有创新，符合投资置业者需求

T——技术的〔Technological〕PEST分析：目前情况Vs尾盘任务已完成销售85%，余房三十多套SOMO刚刚推出二月余即将面临招租工作的展开公司其它项目即将跟进目前工程情况尾盘工作内容尾盘推广，尽快清盘渠道通路的铺垫，为招租准备七月二十五司庆盛典SOMO品牌的推广工作权重区分SOMO品牌的推广尾盘推广，工程清盘渠道通路的铺垫[为招租考虑]为招租准备七月二十五司庆盛典因时间和资金投入所限，在仅两个月左右的时间里不大可能建立SOMO形象，而且在这一阶段树立SOMO形象显然不符合工程清盘推广的主要目的，也会影响影响工程的正常运作节奏。因此，这一阶段主要工作要以工程收尾和渠道深化为主，SOMO品牌的推广应退居次席。主要工作次要工作结合本案尾盘的实际情况在营销过程中尽量多采用直效传播模式可以用最少的营销费用实现最有效的销售效果AFTER策略初拟以工程现有资源为主，充分整合利用；以事件为新闻延展点，适度炒作，软硬结合；以司庆等公关活动为主要突破口，深度推广；以印刷品为媒介物，精确锁定渠道通路；SOMO配合工程正常运作出现，将工程荣誉嫁接给SOMO品牌。诉求：把核心利益放大，再放大！通路：通过更有针对性的渠道直扑目标客户面前。销售：刀快水热的销售能力体验：通过现场及公关营造成熟气氛及形象。我们的手段是什么？如何把现阶段的核心利益放大，再放大之后传递出去？核心利益是什么？答案：既有利益：产品价值+投资价值的完美组合。现阶段利益：准现房如何放大？答案：通过更鲜明，统一的形象，统一的主题。通过阶段强有力的销售政策支持。诉求传达单点爆发，不拖泥带水鲜明的主题，统一的调性是什么？答案：赢家通吃赢时代港湾中心即将入住，成熟，因此这一阶段定位为赢方案尾盘销售必须辅助特殊营销手段，我们称之为赢派对以司庆及入住为契机的公关即营销活动“赢家〞杂志承载投资理念和置业参谋角色的媒体从赢时代作为准现房阶段的描述到赢方案的促销，赢派对的秀场到赢家刊物的应用，完成了狩猎诱饵的准备。分析客户寻找客户策略制定通路选择推广策略销售实现品牌及口碑形成选择适合的推广办法达成销售这两部分内容紧密相关，下面综合阐述了解目标客户特点找到目标客户与产品结合，确定市场策略选择适宜的媒体通路群众媒体海贸集团现有户外资源按渠道建议发放户外报纸?今晚报?媒体通路小众媒体DM其它重点渠道及关系单位定点发放刊物局部渠道灵活渗透,如机票封套等事件营销事件及活动公关活动公关活动及事件营销软硬广告结合的手段，炒作工程热销、竣工、封盘〔考虑招租〕公关活动以司庆为主要爆发点，配合“赢家〞刊的创立，主攻商会等渠道，进行面对面的营销紧密配合不可分割将工程现阶段进行定位，制造时间紧迫感，突出利益最大化，现实化。报广表现〔软+硬〕，打动摇摆中的客户，树立现有业主信心。同时SOMO模式对工程的支撑作用建立“赢〞开展中心，实施“赢方案〞与司庆盛典配合，将司庆活动丰富，向定向客户展开营销攻势，将各方资源充分利用。报广配合宣传推广分期2024年6月7月8月9月10月第一阶段炒作销售业绩营造紧迫感第二阶段以司庆和公关活动紧扣渠道推广第三阶段工程圆满收尾“赢家〞刊物带动租售时间节点时间推广分期7.25司庆盛典7.257.20以工程竣工或封盘为新闻事件点，配合“赢家〞刊物的发放，实现小众媒体按通路的发放，锁定重点客户和群体，为招租进行储藏8.15起始点结束点时间跨度：7月1日——7月20日时间周期：总计二十天主要任务：营造工程热销态势,解决摇摆客户次要任务：用销售业绩提升SOMO品牌形象价值第一阶段随着入住的到来，港湾中心步入SOMO赢了模式的实践阶段，因此，本阶段的推广，以现房、运营、开始赚钱作为根底。我们称之为WINTIME，因此，本阶段的推广主题即是：“赢时代降临〞阶段定位推广重点：一般概念：制造时间紧迫感，同时利益点最大化，现实化。特殊概念：将工程现有阶段进行定位，即港湾中心步入成熟阶段。实现方式：以户外发布，配合报纸广告[软+硬]表现广告力度：晚报两次一类版，软文两篇阶段目标：营造旺销局面，增强紧迫感，吸引客户注意，提高关注度广告策略:用业绩说话，建立品牌信心!以“赢时代、赢方案、赢派对、赢家刊物〞作为整个阶段推广的主要线索，随着“赢时代降临〞，最迫切的工作即让市场认识到这一阶段对于购房的时机，其中包括：现房写字楼，购置入住零时差即刻投入，即刻回报市场见证，与众不同的“商务场〞针对推出“赢方案〞，并充分利用7月25日重大事件阶段，通过“赢派对〞公关活动完成销售方案。推广重点：无差价限时销售：本阶段为期10-15天，建议采取特别营销手段，推出18套无差价单位〔中小面积〕，先到先选不分面积〔面积差相近〕，不分楼层，限时销售，其意在第一步消化中间单位，保存大小单位；敦促已向客户迅速成交，第二步采取大户型免收物业费，消化大单位，而小面积单位，那么不采取促销，正常消化。其时间为入住前20天。X2方案：本阶段为期30天，即针对购置2套的客户特别优惠，与投资概念结合，鼓励即将成交客户扩大成交量。营销手段——“赢方案〞“赢时代降临〞港湾中心7月入伙SOMO赢方案全面开启媒体跟进户外与阶段主题本阶段统一更换报广推广第一波3期时间：7月7日、7月14日“赢时代降临〞“赢方案〞准现房零差价限时特供不分楼层，不分面积，特供10套，限时抢购报广推广第一波4期时间：7月7日、7月14日不平等条约“赢方案〞准现房零差价限时特供不分楼层，不分面积，特供10套，限时抢购价值，就是错过了你要成倍付出的东西——“赢方案〞零差价倒计时一半赢钱，一半为你赢钱——港湾中心“赢方案〞第二波X2，置业2套者终身受益方案时间跨度：7月21日——8月15日时间周期：总计二十五天主要任务：以司庆为主题，“18赢派对〞——司庆PARTY盛大揭幕次要任务：赢方案第二次冲击波，同时进行DM投递第二阶段推广主题：“18方共赢的盛大派对〞暨入伙仪式主要内容：以司庆为本阶段主要工作核心。依托海河之子俱乐部，举办高品质答谢酒会，邀请政府、银行、商会代表参加。庆典进行高雅音乐会及欧洲风格舞蹈演出。司庆仪式上宣布成立“赢家〞刊，同时发布新闻。并与各渠道达成合作意向。18方共赢的盛大派对业主(Owner)---投资收益消费者(User)----享受物业投资商〔Investor)---投资收益开展商〔Developer)---开展收益运营商(Operator)---运营收益政府及职能管理者金融商(Banker)----提供融资参谋商〔Consultant〕---提供参谋效劳商〔Service〕---提供效劳建筑师(Architect)〕室内设计师(InteriorDesigner)广告推介商(advertiser)承建商及供给商〔constructer)不动产代理商(realtyAgent)酒店管理及会员俱乐部运营商(hotelmanager)物业管理商〔propertymanager)品牌餐饮效劳商(F&BService)健身会所运营商〔clubmanager)实现方式：以DM进行渠道覆盖，报纸新闻+硬广配合宣传，阶段后期推出首期“赢〞刊广告力度：司庆后报广及新闻配合各出现一次，重点是DM刊渠道发放〔大力度铺垫〕，然后以“赢〞刊进行精确锁定阶段目标：宣导企业及SOMO品牌，以司庆及“赢家〞建立造成市场影响广告策略:以面带点，精确锁定目标，专业效劳以“智〞取胜利用海河之子现有资源开办注重品味，适度娱乐抓住渠道资源，为下步租售长远考虑18赢派对〞根本原那么：领导致答谢词宣布“赢家〞刊成立，并进行说明和新闻发布活动娱乐环节：小规模音乐会名酒品鉴舞蹈表演〔配合冷焰火渲染气氛〕冷餐会“18赢派对〞根本环节设置表达本案的内在品质，这是对重点部门单位进行公关的时机，同时为后续工程的跟进埋下伏笔。通过司庆活动将对重点渠道单位进行重点公关，利用这一时机向这些渠道发布“赢家〞刊物建立的信息，引起社会关注，利于后期工作展开。“18赢派对〞目的出发点：先期主题中有“共赢未来〞；南方有“赢〞周刊，工程可设立“赢家〞筹划中心，深度效劳业主；未来租售，工程应有能力提供更专业、更完备、更深层的服刊物名建议：如果有条件，可以与?赢周刊?合作，建立北方分部，毕竟该刊在南方企业界口碑不错，也可以利用它的声誉及影响，提高本案的影响力。如果不能联系该刊，也可用?赢家?命名我们的刊物。“赢家〞刊物的创办具体功能：主要是本地投资者租售建议、外来企业对天津投资指南、中小企业投资建议等。该刊应属定期刊物，类似?客户通迅?。可行度：未来工程租售中心可承担局部刊物职能，如组稿、提供租售信息等；可与专业投资咨询公司合作，由投资公司负责刊物投资建议咨询等局部内容，提供品牌配套效劳。定位：双月刊或季刊，内容应效劳于业主，提供租售信息和投资指南。“赢家〞刊物的创办时间跨度：8月15日——9月初时间周期：总计15天主题任务：工程收尾阶段，举行小规模仪式，精确锁定重点渠道完成推广的延续。主要内容：举行工程竣工或封盘仪式〔只选其一〕；“赢家〞刊实现首刊发放并收取反响意见；实现方式：以ＤＭ和销售材料为主，配合小规模公关活动。广告力度：以ＤＭ和“赢家〞刊，广告力度减至最小阶段目标：重点渗透，租售工作展开，做好角色转换，由销售者转向效劳者广告策略:以封盘宣告SOMO品牌的成功第三阶段渠道建议机场——高端人士最集中的场所，可采用机票封套的方式宣导工程精神北京机场大巴——北京机场往返天津的大巴。天津机场相对来讲航线少，客流量较低，如果配合机场大巴发放DM〔最好是“赢家〞刊〕那么会起到较佳的广告效果商会——目前天津有多个商会除天津商业联合会外，浙江商会、韩国人、日本人商会都应是工程锁定的渠道主体写字楼直投——这种方式直接效率较高，根本能做到一定的覆盖。其他高档消费场所——高档咖啡厅、茶馆、餐厅、娱乐消费场所渠道建议[一]DM投放渠道建议[二]数据库投放数据类型数量说明1高档商场VIP会员天津友谊商厦（VIP卡）4860条天津、北京高级商场的贵宾卡会员；目标人群特征：高消费能力的人群，习惯信用卡消费，生活条件比较优越，月消费金额达到10000元以上的目标人群；包含字段：姓名、地址、邮编、卡号、消费金额等；北京燕莎友谊商厦钻石卡总数27500条中筛选2000条2投资型业主天津5200条天津、北京已经购买拥有3-5套以上高档别墅、公寓项目的投资业主；目标人群特征：高消费能力，偏好地产投资领域的目标人群；包含字段：姓名、地址、邮编、电话等；北京总数32800条中筛选2000条3.企业高层管理天津