员工项目奖金制度方案(草)

员工项目奖金制度方案（一稿）建立项目奖金制度的意义

（一）项目奖金制度比一般的绩效考核制度更加具有清晰性、客观性和公平性，公司能够通过员工的工作内容客观地、有针对性地进行奖励，实现公司内部的按劳分配、按岗位能力分配。按项目的大小、工作内容的难易度、工作时间的长短等可考量的客观指标进行奖励，使公司对员工奖励行为的依据更加具有说服力。

（二）项目奖金制度的建立要求各层管理人员对每个员工的工作内容、工作效果要有清楚的了解，而现有的日周报制度也提供了良好的配合机制。这就要求员工每天如实具体地记录和上报其工作的内容和进度，而管理人员也需要认真仔细地阅读。可以增加各管理层对各项目总体进度的把握，以及对各员工手中的工作量饱和程度、技术能力的了解，为管理人员在工作协调时提供了有力的依据。

（三）项目奖金制度中具有一定的项目质量考评指标，并非“有奖无罚”，对于因员工工作失误、工作态度、技术能力、沟通能力等原因，导致质量较差的项目不仅扣除该员工在此项目中的奖金，并可能影响到该员工其他项目的奖金数额，所以能够提高员工对工作的认真程度，促使员工能够按时按量地完成任务，进而也提高各项目的质量。

（四）完善的项目奖金制度能够提高员工对工作应对的积极性，而且对于不同技术难度的项目，有不同数额的项目奖金，这就促使员工需要不断学习，增强能力，进而也提升公司在市场竞争中的实力。项目奖金制度的实施：

（一）项目获取：确定项目引入人（二）确立项目经理：由公司负责人确立项目经理，其中参考项目引入人及部门负责人意见。并予以公开。

（三）项目经理及部门主管协商确定项目周期，核算预期项目成本，参与人员，安排工作计划，并对项目进行分类评定。最终将以上结果公开，如其他人对以上结果有异议可进行申诉。

（四）项目建设实施过程中，参与人员每日须认真填写项目工时及工作内容，下班前交予项目经理，特殊情况最迟不得超过一日。项目经理须每日认真审核参与人员的项目工时及工作内容，并进行归纳统计。如项目经理对某参与人员的项目工时及工作内容有异议，则须与该参与人员进行核对。

（五）项目宣告结束后，项目经理统计实际总工时，核算实际成本，并对每个参与人员的项目工时及工作内容分别进行统计。确认每个参与人员的工时百分比以及技术难度系数。

（六）项目经理负责最后追踪客户满意度、项目验收及回款进度。收款后，项目经理按照项目分类，项目回款后的实际利润额，参与人员工时，工作技术难度系数计算各项目参与人员的项目奖金。并进行公开，如果参与人员对最终项目奖金评定不满的，可在一周内提起申诉。最终结果由项目经理报予总经理审批，总经理批准后，每季度执行一次项目奖金发放，行政人员将该次项目奖金的具体情况纳入统计。

（七）年底行政人员公布一年来各员工参与项目总工时、项目奖金获得明细，形成项目奖金明细报表。如有员工对结果有异议或不满的，可向总经理申诉或解释。由总经理向以往项目经理及部门负责人了解实际情况并作为本方案的调整根据。三. 相关解释及说明：

（一）项目引入人：

指的是本单位内部员工（不分岗位、层级），引进项目或提供项目信息的人，在项目确立前须协助项目经理或商务人员与客户进行搭线或沟通，在后期可作为项目经理或项目参与人角色介入项目建设实施，也可不参与建设实施。项目引入人提成不与该员工在项目建设过程中其他角色重叠（可累加）。

（二）项目经理：

负责项目建设实施中的计划、组织、协调，负责项目中与客户沟通、协调，项目后期跟踪客户满意度、项目商务进度等，该角色可由项目引入人兼任。 （三）项目参与人：参与项目建设和实施的员工，可由任意人员担任，从工作职责上分为技术岗、实施岗、美工岗，项目参与人也可能包含项目经理或项目引入人本人。

（四）部门负责人：

技术服务组、项目实施组、美工组的负责人。 （五）