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文档简介
[全]供应商审核记录表(详细版)
供应商信息及审核状况
供方名称
制造地点
产品名称自评团队
审核日期自评日期
审核团队陪审团队
审核项目审供方评分标准
核自评
不条件通过完全通过
分
合
数
格
水水平水平水平水平
平CBAAA
D
供1.0SCM-基0〜60~70~80~90~
应础条件与6070分80分90分100
商环境管理分分
管
2.0SCM-管0~60〜70~80~90~
理
理职责6070分80分90分100
分分
3.0SCM-HR0〜60~70〜80〜90~
管理6070分80分90分100
分分
4.0SCM-计0~60~70~80~90~
划与物控6070分80分90分100
分分
5.0SCM-采0~60~70~80〜90〜
购6070分80分90分100
分分
6.0SCM-仓0〜60~70~80~90~
储管理6070分80分90分100
分分
供1.0SQM-质0〜60~70~80~90~
应量管理体6070分80分90分100
商系分分
品
2.0SQM-与0~60~70~80~90~
质
顾客相关6070分80分90分100
管
的过程分分
理
3.0SQM-设0~60〜70~80~90〜
计开发6070分80分90分100
分分
4.0SQM-进0~60〜70~80〜90~
料检验6070分80分90分100
分分
5.0SQM-生0~60~70~80〜90~
产过程6070分80分90分100
分分
6.0SQM-成0〜60~70〜80〜90~
品/出货6070分80分90分100
检查分分
7.0SQM-设0~60~70~80~90~
备管理及6070分80分90分100
仪校分分
8.0SQM-不0~60~70~80〜90〜
合格品控6070分80分90分100
制分分
9.0SQM-可0〜60~70~80~90~
靠性测试6070分80分90分100
和失效分分分
析
总结供应商管审核
理(SCM)结
论:
供应商品
质管理
(SQM)
供应商评鉴宙达图
SCM-基础条件与环境管理
SQM-可靠性测试,啖效分析
SQM-不合格曷空制
SQM-设备管理及仪校Z\SCM-计划与物控
SQM-成品/出货检查SCM-采购
SQM-生产过程;
SQM-进料检釜'
SQM-设计开爱"
扳格下限规格上限
一、自评指南及评价标准:
《供应商审核表》自评指南
1.目的:
本文件作为好帮手新供应商或合格供应商进行自评的Checklist,供应商在收
到文件后需按好帮手要求进行自评;
本文件中所有要求均为好帮手对供应商的要求,供应商需诚实诚信地自评,
对于没有满足的地方应主动提出。
2.好帮手对自评的具体要求:
2.1本文件包含多个sheet,供应商只需填写SQM和SCM两
个sheet;
2.2具体评分项目:
2.2.1供应商客服或业务在接到Checklist后需将各具体评分项目分配给相关
部门进行自评,而不是由体系部门全部评完,且需建立每一个项目自评人信
息,在稽核时需自评人对应解释相应问题;
2.2.2供应商相关部门在评每一个条款时,可点击相应blank选择
"(/"▲"""々""NA",其中"NA"是指不适用某一供应商的情形,例如某一供应商
无设计部门,则设计部分可选择"NA”。
2.2.3供应商在自评blank中录入相应分数后需在Remark栏给出说明:
2.2.3.1自评为"0”,需说明原因;
2.2.3.2自评为需在Remark栏中填上支持此条款得分的文件及文
件编号或其他左证数据名,若支持得分的文件很多,则可选取较为重要的文
件即可;
2.2.33自评为"NA",需说明不适用的理
由。
2.2.4关于自评填写的禁忌:
224.1Remark栏禁止单独出现"是"、"有"、"丫ES"等字眼,需详细的文件名及
编号或左证资料名;
2.2.4.2需在制定的blank中填写完所有信息,若格式无法调整,请直接
联系好帮手对接人;
2.2.43禁止修改源文件格式,注意表格框线需保持原状和保持字
体格式;
2.2.4.4禁止对没有做到但适用的条款选"NA";
3.好帮手要求的自评时效要求:
3.1对新供应商
3.1.1供应商需在3个工作日内回复第一次自评结果,由好帮手对接人
确认自评是否满足要求;
3.1.2在供应商自评表审核可放行前,好帮手拒绝进行实地稽核并有权
终止该新供应商申请资格。
3.2对现有供应商
3.2.2供应商需在3个工作日内回复第一次自评结果,由好帮手对接人
确认自评是否满足要求;
322供应商自评的结果不满足要求,好帮手直接给相应项目(非个别条款)
判为0分并直接按计划进行稽核。
《供应商审核表》评分方式
项目ABCDNA
评分标准3210不计分
1.每个大项单独评分:
1.1SQM中"质量管理体系”共7个评分项,此大项最高分:7*3=21分,最低分0
分;
1.2如:实际得分为15分,换算成百分制=15/21*100=71.5分。
2.如大项中有NA,评分方式为:
2.1SQM中"设计研发”共12个评分项,此大项最高分:22*3=36分,如其中有2
项不需参加考评,则最高得分为10*3=30分;
2.2如:实际得分为20分,换算成百分制=20/30*100=66.7分。
3.各个大项计算平均分:
如:SQM共9个大项,9个大项总得分680分,则SQM平均分:
680/9=75.6o
二、SQM
供应商品质管理审核(SQM)
供方名称
制造地点
产品名称自
评
日
期
审核日期自
评
团
队
审核团队陪
审
团
队
供应商自评好帮手现场审
核
须描述流供供好好
程/提供应应帮帮
文件编号商商手手
自女息、评
评际见分
分状
况
1.0质量管理体系
1.1体系标□A.L通过2005年度2
准ISO/TS16949认证;通过德国
2.通过IS09000认DQS
证;3.通过IS014000IS09001
认证;4.通过质量管理
OHSAS18000认证;体系认证
5.通过其电它国际认2006年度
可证书(如ESD管理通过德国
证书或第三方认证DQS
机构发放的测试实TS16949
验室证书);质量管理
□B.通过其中3〜4种体系认证
认证;2012年通
□C.通过其中1~2种过德国
认证;DQS
□D.未通过任何认IS014001
证。环境管理
体系认
证;
1.2文件要□A.体系文件包含:形质量手册2
求成文件的质量方针25份程序
和质量目标;质量手文件
册;标准所要求的程SOP、WI
序;确保过程有效策等
戈U/运作和控制所需
的文件,且实际运行
完全符合文件要求;
□B.体系文件完备,但
实际运行存在不符
合;
□C.体系文件缺失,且
实际运行存在不符
合;
□D.无任何体系文
件。
1.3文件控□A.有专门的文件:对文件控制3
制文件的评审/批准/程序
发布/定期更新并识HJ-QP-01
别版本/以旧换新/
外来文件管理进行
了规定;实际运作符
合文件规定;
□B.实际运作符合文
件规定,但文件内容
本身存在不适宜不
完善项;
□C.实际做法与文件
规定不符,存在偏差
项;
□D.无文件管理规
定;我公司发放文件
存在泄密/误用风
险。
1.4记录控口A.有成文的文件,规记录控制3
制定:记录的标识/贮存程序
/保护/检索/保存期HJ-QP-02
限和处置要求;实际
运作符合其文件规
定;
□B.实际运作符合文
件规定,但文件内容
本身存在不适宜不
完善项;
□C.实际做法与文件
规定不符,未建立记
录保存期限要求或
表单格式被随意更
改;
□D.无记录管理规
定;记录保存期限要
求不能满足我公司
的追溯要求。
1.5过程管□A.依过程识别结果25个过程3
理设置部门,每个过程均设置过
皆有所有者且都有程拥有人
对应管理方法及考并建立过
核指标;目标能反映程指标
出过程绩效,且由公
司级分解到部门;
□B.有识别过程,策划
考核指标,但没有与
部门设置及绩效指
标结合;
□C.过程识别不充分,
过程考核指标设置
不合理;
□D.仅建立了极少过
程的管理文件,未采
用目标管理。
1.6内部审UX.审核方案覆盖了内部审核3
核体系范围内的所有程序
过程/部门/生产班HJ-QP-22
次/体系标准,内审员
没有审核自己的工
作;有实施月度体系
监察;所发现的不符
合项原因分析合理/
改善措施具有针对
性,且已实施到位;
□B.一年实施两次内
审;审核方案存在不
合理项目;所发现的
不符合项有改正,但
是原因分析不彻底;
□C.一年实施一次内
审;所发现的不符合
项存在未准时改善/
关闭项
□D.未实施内部审
核。
1.7审核员□A.内审员证明材料内审员均3
资质齐全,抽内审员询问有内审员
相应过程的审核方证书
法及要点,答案正确;
□B.是由知名认证机
构提供的培训,如
BSI/SGS/CCAA认可
机构等,且具有相应
证明材料;或由注册
审核员培训,教材及
考核资料齐;
□C.能拿出普通的顾
问公司提供的内审
员证明;
□D.无内审员资质证
明材料。
2.0与顾客相关的过程
2.1顾客要□A定期采用适宜方
求分析式,如:座谈会/用户
/识别意见收集或专业机
构调研,以收集顾客
要求;分析/识别顾
客的潜在需求,评审
满足顾客要求的方
案及可行性;并及时
将顾客需求传达给
公司各责任部门;所
确定的顾客要求项
目已经将我公司的
明示或隐含要求全
部识别,交给研发项
目组作为项目输入。
□B仅关注了顾客有
明确提出来的要求,
公司未额外再识别/
增加要求;
□D.存在产品(顾客)
要求识别不充分的
现象,如:研发项目输
入的顾客要求或产
品要求不齐全或存
在遗漏/错误项目。
2.2顾客满□A.定期收集客观的
意度分关键绩效数据,如:交
析期/品质/顾客中断
干扰/业务流失数据
与顾客的主观评价
数据结合寻找客户
不满意的项目,并进
行分析原因/制定改
善措施;
□B.仅作了客户满意
度调查,未收集客观
数据,未分析原因作
改善;
□D.未收集客户满意
度数据,未作分析/改
善。
2.3顾客反□A.顾客口头投诉有
馈处理记录下来并反馈给
相关部门;顾客的所
有书面投诉有专门
的小组进行根本原
因分析,制定对应的
改善措施并落实;避
免再发生;有对改善
措施进行横向展开
避免;
□D.投诉内容未记
录;原因分析不彻底,
投诉后改善效果不
明显;未对投诉问题
进行横向拓展;改善
措施未落实;
2.4产品质己交付给我公司或
量其他汽车业客户的
产品质量:
口A.不良率在
500PPM以内;oB.
不良率在1000PPM
以内;
□C.不良率在
2000PPM以内;0D.
不良率大于1%
2.5用户意口人未曾因质量问题
见被客户控诉;有定期
收集用户意见,分析
原因,并予以采纳;
□D.对于接收到的用
户意见未作有效的
利用;或,未曾调查用
户意见;
2.6流失业口4有对客户流失/
务分析业务流失进行统计,
并分析原因,制定了
有效的补救措施或
拓展方案;
□B.有对客户流失或
业务流失进行统计,
但无有效的改善措
施制止恶化;
□C.有对客户流失或
业务流失进行统计,
未作原因分析及改
善对策;
□D.未对业务流失及
客户流失进行统计
分析。
2.7顾客赞nA.最近一年,有获得
扬行业内的品质/技术
优秀类称号/荣誉或
奖章;
□B最近一年有获得
其他公司的优秀供
应商称号;
□C.最近三年,有获得
过行业或其他公司
的优秀供应商称号;
□D.最近三年,未获得
过优质/技优称号/
荣誉或奖章;
2.8造成顾nA.未对我公司或其
客停线他顾客造成停线/市
/退货场退货干扰未曾导
致我公司被顾客索
赔;
□D.曾对我公司或其
他顾客造成停线/市
场退货干扰,未因自
身产品质量问题导
致我公司或其他公
司被其顾客索赔;
2.9质量/□A.已合作顾客上一
交付问年度未曾因交付/品
题投诉质问题被我公司投
次数诉;
□B.未曾合作供方上
年度被其他客户投
诉2次/家以内;
□C.已合作供方上年
度内被我公司书面
投诉3次以内;
□D.上年度被我公司
投诉超过3次;或被
其他客户每家投诉
超过3次
3.0设计开发
3.1研发项nA.有立项流程:收集
目确定项目资料,进行可行
性研究/评审,批准立
项;
□C.未在文件中进行
规定,但是由领导评
估/确定研发项目;
3.2产品设nA.产品设计输入包
计输入括:顾客要求/产品功
能和性能要求/适用
的法律法规要求/设
计目标(质量/寿命/
可靠性/可维修性/
时间和成本)/信息
的使用(以往设计经
验/竞争对手分析/
供方反馈/顾客反
馈);有对设计输入
信息进行评审,确定
是否可行;
□D.输入项目未包括
A项中的全部;未对
设计输入进行评审。
3.3产品设nA.输出包括:检验标
计输出准/DFMEA/产品规格
书/防错设计/样件
可靠性测试结果设
计评审记录故障诊
断指南;进行了系统
性归档保管;
□B.输出项目缺少
DFMEA;
□C.与A标准相比,输
出缺少DFMEA及其
他适宜的项目;
□D.输出资料使用/
保管不当,传达范围
不合理;存在被误用
风险;
3.4制程设nA.制程设计输入包
计输入括:产品设计输出数
据;生产率/过程能
力和成本的目标;顾
客要求(如果有)/
以往的开发经验;有
对设计输入信息进
行评审,确定是否可
行;
□D.输入项目未包括
A项中的全部;未对
设计输入进行评审。
3.5制程设口人输出包括:规范和
计输出图样/工艺流程图/
车间平面布置图
/PFMEA/控制计划作
业文件输出资料进
行了系统性归档保
管;
□B.输出项目缺少
PFMEA;
□C.与A标准相比,输
出缺少PFMEA及其
他适宜的项目;
□D.输出资料使用/
保管不当,传达范围
不合理;存在被误用
风险;
3.6设计验口人提供给我公司的
证与确产品有按文件规定
认采用试产等方式进
行验证;有对试产品
进行功能试验/性能
测试/包装评估;
□D.未按规定进行设
计验证;规定的测试
项目未完全实施;
3.7设计确口人有明确的PPAP
认程序,或,有识别送样
要求;按规定的阶段
提交样品
给我公司确认,如发
生设计变更后;
□D.发生影响可能影
响产品质量的变更
后,未送样给顾客确
认;
3.8DFMEAC1A.有识别产品的特
使用殊特性,对其展开作
成DFMEA;产品所包
含的所有系统都有
对应的DFMEA;有建
立适用的严重度/频
度/探测度评分标准,
且按标准评估;
S/O/D风险高的项目
有按规定要求制定
改善措施;
□C.有DFMEA,但存在
未分析项目;未识别
产品特殊特性;
S/O/D评估结果不符
合其评估标准;高风
险项目未按规定要
求制定改善措施;
□D沫做DFMEA;
3.9PFMEA□A.有识别制程的特
使用殊特性,对其展开作
成PFMEA;制程所包
含的所有工序都有
对应的PFMEA;有建
立适用的严重度/频
度/探测度评分标准,
且按标准评估;
S/O/D风险高的项目
有按规定要求制定
改善措施;
□C.有PFMEA旭存在
未分析项目;未识别
制程特殊特性;
S/O/D评估结果不符
合其评估标准;高风
险项目未按规定要
求制定改善措施;
□D.未做PFMEA;
3.10产品设□A.有规定设计变更
计变更流程,按规定流程提
管理出变更要求,由专业
人员评估变更要求;
变更后按要求进行
验证;按要求进行批
准/发布;设计变更
后,其涉及到的文件
同步进行变更,并更
新DFMEA;
□B.满足A条款规定
的项目,但未更新
DFMEA;
□D.不符合设计变更
流程规定;变更后未
做验证,未更新文件;
3.11制程变口从有规定制程变更
更管理流程,按规定流程进
行变更验证/变更批
准及发布;
制程变更后,其涉及
到的PFMEA须再评
估/同步更新;
□B.满足A条款规定
的项目,但未更新
PFMEA;
□D.不符合文件规
定;或未管控变更过
程;未做验证,未更新
文件。
3.12控制计必.有量产控制计划,
划作成产品及制程的特殊
特性有识别并分别
标示;控制计划包括
了制程中所有工序
的控制要点产品质
量监控节点及要求/
抽样要求及反应计
划;当项目发生异常
后,反应计划应能生
效;
□B.有量产控制计划,
但产品及制程的特
殊特性未识别或标
示;
□C.有量产控制计划,
但未涵盖所有的工
序及品质监控点;反
应计划不能对其项
目起作用;
□D.未作控制计划。
4.0进料检验
4.1进料检□A.所有IQC人员经
验员资过培训,考核合格后
格上岗,且有相关培训
考核记录;
□B.有专职IQC人员,
但未经培训直接上
岗;
□C.有兼职品质人员
担任IQC;或进料不
需IQC检验;
□D.不满足A标准的
任何要求;或其他可
能导致不合格料流
入的情形;
4.2检验标nA.每种类型的材料
准都有检验指导书;每
个规格的材料都有
规格书;检验标准与
规格书标准相符
□B.每个规格的材料
都有规格书,但检验
指导书不完善;
□C.每个规格的材料
都有规格书,但检验
标准与规格书不相
符;
□D.不满足A标准的
任何要求;或其他可
能导致不合格料流
入的情形;
4.3检验项nA.依物料清单与来
目料检验标准比较,物
料的检验方法/检验
标准已明确:1.检验
项目2检验方法3
检验设备或仪器;4.
检验使用之工装夹
具;5.检验依据;6.抽
样方法(AQL为0收1
退);7.缺陷分类(原材
料缺陷属于重缺还
是轻缺);8.允收/拒收
标准;
□B.满足A标准要求
的5项以上,且AQL
标准为0收1退
□C.满足A标准要求
的3项以上;AQL标
准非0收1退;
□D.仅满足A标准的
1~2项要求;
4.4检验项nA.检验规范或作业
目的可指导书的内容具有
操作性可操作性;检验项目
设置包括了原材料
的主要性能参数,能
满足生产控制要求;
检验仪器/设备的配
置满足进料检验需
求;
□C.检验仪器/设备
配置不完全满足检
验需求;
□D.检验项目不具可
操作性,材料的主要
参数未检验,生产重
要尺寸未管控;
4.5检验仪口从检验仪器的测试
器点检范围/精度满足检验
需求;对有开机后校
准要求的仪器,检验
人员有按要求进行
校准并保有记录;校
准样品在有效期内;
□C.仪器日常校准无
记录;校准样品不受
控;
□D.不满足A标准的
任何要求;或其他可
能导致不合格料流
入的情形;
4.6检验记nA.检验记录完整/
录清晰,包括原材料名
称和型号/批次号/
来料数量/抽检数量
/检验日期/检验员
及检验结果,有责任
人审核确认;
□B.记录模糊难以识
另小检验报告无责任
人审核确认;
□C.检验项目与规格
书或检验指导书不
符;依抽样计划核对
抽检数量,存在抽检
数错误现象;
□D.不满足A标准的
任何要求;或其他可
能导致不合格料流
入的情形;
4.7物料标nA.已检物料被适当
识标识;待检/已检合
格/不合格区域分别
设置,且标识清晰;能
够追溯到来料检验
报告以避免未检物
料或拒收物料入仓;
□D.不满足A标准的
任何要求;或其他可
能导致不合格料流
入的情形;
4.8来料不□A.发现不合格时,先
合格处标识/隔离,按规定的
理期限/规定的流程处
理不合格;通知供应
商处理其产品不良,
分析原因及制定改
善措施/进行效果验
证;将使用于供我公
司产品上的物料,一
年内未发生过特采/
让步接收。
□C.不合格有标识/
隔离,供应商处理后
再次出现质量问题;
□D.不合格品标识不
正确,未隔离;未按规
定流程处理;供我公
司产品使用的物料
一年内曾发生过特
采/让步接收;或有
其他可能导致不合
格物料流入的风险;
4.9进料质□A.来料的质量指标
量指标已被测量和分析;最
近三个月来料合格
率达标;
□D.不满足A标准的
任何要求;或其他可
能导致不合格料流
入的情形;
5.0生产过程
5.1人员操□A.有培养操作员作
作技能业方法,有对作业人
员操作技能进行认
可/按熟练度分类
(认可主导人员应
具有相应经验)试
用期人员有特别标
识;现场实际观察,
作业员操作娴熟,了
解作业指导书要求;
□B.未对试用期员工
进行标识,未对作业
员操作技能进行认
可/区分其熟练度;
作业员熟悉作业指
导书要求;
□D.作业员操作不熟
练;或与工艺文件规
定不符;
5.2设备使□A.设备使用状态清
用晰,如:使用中/维修
中/暂停使用/报废
等;有标识设备操作
者,操作方法满足规
定要求;有按规定进
行设备日常点检/维
护;设备有防错装置,
操作者使用时不太
可能被设备伤害;
□B.操作方法满足规
定要求,但设备未标
识使用状态,特别是
非使用状态下未标
识操作人员;
□C.操作方法满足规
定要求,但未按时进
行日常点检;
□D.违规操作,或使
用设备非最先进的,
无防错装置;
5.3生产环□A.识别生产过程所
境管理需温湿度要求,采用
自动温度记录仪,现
场有配置空调/抽湿
机;5S良好,现场处
于清洁/有序状态;
□B.有配置空调/抽
湿机;手工记录温湿
度;属无尘车间;
□C.5S良好,现场处于
清洁/有序状态;
□D.现场观察生产环
境不能满足产品要
求;车间发现5s不
良现象超过5处;
5.4物料使nA.现场观察发现,作
用业员有进行物料上
线前确认,确认是否
有IQC检验合格标
识;比对物料规格与
数量;
□D.观察时发现:作业
员未确认物料,直接
使用;且不认识所使
用物料,如元器件电
阻的欧姆数/元器件
名称;
5.5作业指口人每个作业站点都
导书有最新版的生产指
导书用来监控特性
的抽样数量、频率
及方法;作业指导书
中定义了产品型号
和每个过程/工站的
作业内容;
□B.站点有通用的作
业批导书;
口C.作业指导书中定
义的过程/站点与实
际不符;
□D.无作业指导书,作
业员凭经验做事;
5.6作业标口人作业指导书定义
准了所需用到的物料/
材料/制程规格/机
器的设置?(如:料号
/名称,组装工具,检
验工具,如:温度,压
力,扭矩,调节/测试
规格等);
□D.不满足A标准的
任何要求;或其他可
能导致不合格料流
出的情形;
5.7制程巡UX.IPQC有适用的制
检程稽核清单;现场可
查询当日生产产品
的首件记录/巡检记
录;过程/物料和设
备变更,有得到合理
的认证并记录;
□B.现场确认,有个别
产线无生产首件记
录/巡检记录;或记
录存在错误;
□C制程稽核清单与
实际生产流程不符;
过程/物料和设备变
更未经IPQC确认;
□D.不满足A标准的
任何要求;或其他可
能导致不合格料流
出的情形;
5.8首件/□A.首件/末件的不
末件不良内容有记录并改
合格处善;首件/末件发生
理不良时,有寻找原因
并做出改善后才开
始生产;首件末件的
质量确认结果有记
录;
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