班组长的一天课件

班长的一天新任班长培训培训内容：班长的职责监督者必须具备的两项知识和3项技能班长的一天一、班长的职责班长：是组长的助手，当组常年休或进行其他工作没在现场时，能够做到对突发问题进行对应，从事安全、品质、生产等全方面的业务，并且能够对现场问题进行分析、改善、进行指导工作。现场生产活动本身安全确保，不使自己和他人受到伤害品质的创造，不制造不留出不良品节能降耗的推进设备可动率提高资材･材料的降低生产性提高人的育成、活用安全品质生产成本保全环境人事制造产品的品质・数量・成本・时机保证结果(产出)基础活动（投入）效率化的活动维持・改善・人才育成追求准时化生产确保生产量二、监督者必须具备的两项知识和三项技能工作知识职责知识指导技能改善技能创造明亮职场技能掌握班组内全方面的各种知识1、对人员进行持续不断的指导2、人才的育成3、加强自身的能力开发1、无论有多么丰富的理论知识，如果不具备指导的技能，技能员也不能安心的工作2、技能员没有掌握是指导者的责任针对困扰现场生产的各项问题要能进行改善，要学会如何进行改善。在问题发生之前采取相应的对策。三、班长的一天时间分类日常的实施事项重点作业前7:20前全体▼通知事项的确认※不具合项目通过现地现物把握状况到始业为止作成当日的组的运营日程(情报源：通知、组/班会议、交接班记录)生产品质安全保全▼职场内巡回 ※设备的异常 ※４Ｓ（固定的东西是否放在固定的地方是否有不要的东西）对上一班生产情况进行确认，遗留问题的确认生产人事▼一天的工作计划 ※是否能达到定量生产※计划年休予定者的确认※日常业务以外的工作1、人员缺勤严重无法对应生产时在开线前应及时联系上级领导取得其他组的支援。2、根据人员情况确定作业组合人事▼朝礼（体操）早会

※人员的把握

※身体・精神状况的确认

※作业指示板

※SKYT活动（早会后）

1、从员工的行动上感知身体・精神状况2、向班长或本人就品质・安全、环境等提供建议3、上一班问题的传达及人员对应4、上一班作业观察问题点的说明5、公司、科会议的内容的传达6、各项工作的安排及事后确认7、会议内容要简洁、明了（控制在5分钟左右）8、安全口号①生产前的准备工作③品质方面的定常作业定时品质确认跟踪定时品质确认跟踪〔初物〕定时品质确认跟踪〔终物〕重要品质重点跟踪各种条件管理工程确认补给部件重复确认访问后工序③品质方面的非定常作业工序内异常时的处置后工序发生不良时的处置工序内不良把握和再发防止误品搬入时的处置对应后工序不良自责任调查对策补给部件的出库确认④人事方面的定常作业多技能化教育指导ＱＣ小组活动开展创意功夫提案的推进创意功夫总结作业指示板情况表示把握早会，人员，身体情况休息时间传达诸多情报休息时间运营组长会议中传达内容确认年休指示作业配置什么时候必须进行工作指导：●接受新员工时·援助者来支援时·轮换训练后，工作变更时●发生了受伤、工伤灾害时●对技能未熟者再训练时●出现不良时●变更设备时·新产品投产时·平安·品质的基准变更时在必须进行指导时用错误的指导方法会出现什么样的问题？●新员工不能稳定工作·见习者会不耐烦·轮换工作训练方案将进展不顺·难以实现多技能化·技能得不到提高●会技续不断地出现不良·不能熟练地对应新产品的投产·不能熟练地操作新设备●会使本钱增加指导方法的种类说给见习者听做示范给见习者看写给见习者看写好的资料的见习者看让见习者试做让见习者说自己听实际做做看，如果仅用一种方法指导的话，会是怎么样的情况？④人事方面的非定常作业个人记录表记入维护突发年休迟到时的跟踪和支援委托新人受援者的接收准备教育多技能化教育指导固有技能传达作业指导后的跟踪⑤平安方面的定常作业⑤平安方面的非定常作业灾害发生时的处置休日工事后确实认和报告平安推进员指出事项改善新人・没有经验者初期管理他部门的灾害传达横展设备改善改造后确认报告工序变更时的平安管理重大灾害防止活动的实施跟踪异常处置训练的实施记录平安机能点检确认情况跟踪⑥本钱方面的定常作业依据重点指向的有方案的开展本钱改善活动重点刀具使用状况的管理减少原价活