电商公司各部门各岗位职责及岗位考核

公司各部门机构、岗位工作职责及绩效体系

电商部

电商部部门机构、各岗位工作职责及考核指标

-.部门机构职责

部门机构名称：电商部

服务对象：顾客

直接上级：总经理

下属部门机构：无

部门机构性质：网络销售，推广

管理管控权限：受总经理委托，行使对公司质量本合同支付资金服务网络销售

的管理管控和实施，承担执行公司规章规章制度、管理管控规章制

度、工作指令的义务

管理管控职能：相关相关项目公司质量本合同支付资金服务网络销售及管理管

控相关事务的管理管控和实施的专职管理管控部门机构，对所承担

的工作相关相关项目

主要职责：

L相关相关项目网店日常维护，优化店铺与商品排名；

2.相关相关项目网络站内站外推广工作；策划店铺促销活动方案

3.相关相关项目站内流量分析，制定主推款和关键词，分析数据；

4.相关相关项目官网的维护与修改；

5.相关相关项目网店装修，改版，上架。图片拍摄与平面处理。

6.相关相关项目在线客服；和售后服务。

7.相关相关项目物流准时准款的发货；

8.相关相关项目网络正常运营及管理管控；

二.电商部各岗位职务说明及考核指标

电商部经理（运营）职责权限及考核指标

职务名称：电商部经理（运营）

直接上级：总经理

直接下级：推广；美工；在线客服

职责权限：受总经理委托，行使对质量本合同支付资金服务网络销售及管理管

控的整体把控、审核权和对线上市场销售信息的搜集和分析.

管理管控责任：对电商部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任

具体工作职责：

1.相关相关项目了解线上质量本合同支付资金服务趋势，及时做好网店的整体

布局与规划，以增加店铺的竞争力；根据年度、季度和月度的销售计划制定相

对应的营销策划方案及推广方案；并细化工作，以量化绩效指标执行；

2.相关相关项目网店改版，上架，下架，销售，售后的管理管控方案；

3.相关相关项目网店日常维护优化店铺与商品排名；

4.相关相关项目站内流量分析制定主推款与滞销款处理方案；

5.相关相关项目官网的维护与修改；

6.相关相关项目制定并完善客户关系管理管控及相关服务工作要求。建立老顾

客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS;整理分类不同级别的老顾客，并对

顾客做出相应的维护；分析在客户关系处理中的问题，提出有效改善意见；对

店里贵宾顾客做不定期的回仿，逢营销活动或节日向老顾客发以祝福；实时监督

老顾客同比增长数据；

7.相关相关项目协调整体部分内外的关系；

8.对电商部门机构全盘运营结果导向相关相关项目；

9.相关相关项目物流准时准款的发货;

10.完成上级交代的其他突发事项。

具体岗位考核指标

1.网店日常维护，保证网店正常运作，优化店铺及商品排名5分：未及时维护

及优化扣1分，扣完为止。

2.是否有服务意识、销售意识与品牌意识；响应速度，客户服务态度，客户回

访10分：每月对当月在淘宝店铺消费三次以上的老顾客相关公司正式正式生

效方法回访1次，未回访扣2分；顾客投诉客服态度差或投诉不及时回复顾客

咨询1次扣2分；此项考核共10分，扣完为止。

3.是否了解公司质量本合同支付资金服务，掌握本岗位所具备专业知识，掌握

业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司质量本合同支

付资金服务的咨询不能立马回复扣2分。

4.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优

先顺序，确保工作质量5分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完

成的扣1分，扣完为止。

5.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事

件每次扣1分，扣完为止。

6.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，

对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或

建议未被采纳不扣分也不加分。

7.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的

各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。

8.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门机构良好沟通、合作；工作不

推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，

不能与其它部门机构良好的沟通合作，经常与其它部门机构出现推诿、扯皮等

现象一次扣2分。

9.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈50分：不配

合公司的各项工作安排一次扣5分，每周不能及时汇报工作进度并对任务及时

进行追踪反馈扣一次扣5分，次项考核分值扣完为止。

10.是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精,

尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题扣一次扣2分。

11.是否遵守公司规章规章制度，考勤情况如何5分：不遵守公司各项规章规

章制度一次扣1分，出现旷工现象扣5分。

（二）美工职责权限及考核指标

职务名称：美工

直接上级：电商部经理

职责权限：受公司委托，行使对公司广告及旗下网站的设计、修改、美化等管

理管控与制作权限。

工作职责：

1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄

2.根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，

制作出具有较强竞争力的商品描述

3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理管控。做好相应的备份措施

4根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效（如统一写好"促销”，

"新品上架"，"清仓特卖"等字样）

5.针对不同节假日的促销活动进行整体网店气氛营告设计

6.对节日主推商品的图片进行美化处理

7.对节日促销活动送出的礼品进行图片拍摄和处理

8.对网络销售质量本合同支付资金服务实物拍摄相关相关项目

9.对网店的平面展销质量本合同支付资金服务描述详情图片处理设计相关相关

项目

10.对节假日促销活动等营造气氛的美工设计相关相关项目

11.完成上级交代的其他突发事项；

具体岗位考核指标

1.质量本合同支付资金服务描述页是否图文并茂，突出质量本合同支付资金服

务特点，且通过率高50分：日常设计工作中是否能按时、按要求完成并且由

部门机构相关相关项目人审核通过，未按时按要求完成的一次扣5分。

2.针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计10分：是否

能按时、按要求完成，未按时按要求完成的一次扣2分。

3.否了解公司质量本合同支付资金服务，掌握本岗位所具备专业知识，掌握业

务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司质量本合同支付

资金服务的咨询不能立马回复扣2分。

4.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优

先顺序，确保工作质量5分：不能合理安排每日工作任务造成当天不能及时完

成的扣1分，扣完为止。

5.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事

件每次扣1分，扣完为止。

6.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，

对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或

建议未被采纳不扣分也不加分。

7.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的

各项问题需要上级进行监督进行的扣2分。

8.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门机构良好沟通、合作；工作不

推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，

不能与其它部门机构良好的沟通合作，经常与其它部门机构出现推诿、扯皮等

现象扣2分。

9.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈5分：不配合

公司的各项工作安排扣2分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行追踪反

馈扣2分，次项考核分值扣完为止。

10.是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精,

尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题扣2分。

11.是否遵守公司规章规章制度，考勤情况如何5分：不遵守公司各项规章规

章制度一次扣1分，出现旷工现象扣5分。

销售部

销售部部门机构、各岗位工作职责及考核指标

一.部门机构职责

部门机构名称：销售部

服务对象：顾客

直接上级：总经理

下属部门机构：无

部门机构性质：传统市场销售，推广

管理管控权限：受总经理委托，行使对公司质量本合同支付资金服务传统市场

的管理管控和实施，承担执行公司规章规章制度、管理管控规章制

度、工作指令的义务。

管理管控职能：相关相关项目公司质量本合同支付资金服务网络销售及管理管

控相关事务的管理管控和实施的专职管理管控部门机构，对所承担

的工作相关相关项目。

主要职责：

1.参与制定公司的经营战略发展规划。

2.参与销售政策和销售策略的制定和调整工作，参与制定新质量本合同支付资

金服务上市、新市场开发营销方案，相关相关项目组织各区域市场发展计划并

跟踪、监督、检查、调整发展计划的执行情况。

3.全面相关相关项目公司的销售和支付资金回收，制定部门机构月度、季度、

年度销售计划和回款计划，并进行目标分解和组织实施。

4.每月汇总总结销售计划完成情况，年终总结年度销售目标完成情况。

5.相关相关项目收集、分析竞争质量本合同支付资金服务的推广正式正式生效、

区域分布等销售网络信息。

6.相关相关项目报价、售前服务、合同协议会审、发货、售后服务等具体业务。

7.相关相关项目销售相关人员的培训教育工作，不断提高其业务素质和职业素

质。

二.销售部各岗位职务说明及考核指标

销售部经理职责权限及考核指标

职务名称：销售部经理

直接上级：总经理

直接下级：销售代表；商超促销员；司机

职责权限：受总经理委托，行使对质量本合同支付资金服务传统市场销售及管

理管控的整体把控、审核权和对传统市场销售信息的搜集和分析.

管理管控责任：对销售部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任

具体工作职责：

1.协助总经理建立全面的销售战略；

2.制定并组织实施完整的销售方案，销售计划及量化销售目标；

3.制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；

4.制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；

5.分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；

6.制定、调整销售运营政策；

7.管理管控销售相关人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；

8.组织、领导人销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；

9.汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；

10.协调销售关系；

11.调整销售区域布局及业务评价；

12.与客户、同行业间建立良好的合作关系；

13.引导和控制市场销售工作的方向和进度；

14.组织部门机构开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；

15.掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；

16.主持公司重大营销合同协议的谈判与签订工作；

17.进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；

18.深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；

19.完成总经理临时交办的其他任务。

具体岗位考核指标

1.是否有服务意识、销售意识与品牌意识5分：因失职导致，客户、部门机构

合理投诉1次，扣1分此项考核共5分，扣完为止。

2.是否了解公司质量本合同支付资金服务，掌握本岗位所具备专业知识，掌握

业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司质量本合同支

付资金服务的咨询不能立马回复一次扣2分。

3.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优

先顺序，确保工作质量，按计划按时完成各项工作50分：不能合理安排每日

工作任务造成当天不能及时完成的一次扣2分，不能按计划按时完成各项工作

一次扣10分，扣完为止。

4.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事

件每次扣2分，扣完为止。

5.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，

对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或

建议未被采纳不扣分也不加分。

6.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的

各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。

7.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门机构良好沟通、合作；工作不

推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，

不能与其它部门机构良好的沟通合作，经常与其它部门机构出现推诿、扯皮等

现象一次扣2分。

8.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈10分：不配

合公司的各项工作安排一次扣5分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行

追踪反馈一次扣2分，次项考核分值扣完为止。

9.是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，

尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣2分。

10.是否遵守公司规章规章制度，考勤情况如何5分：不遵守公司各项规章规

章制度一次扣1分，出现旷工现象扣5分。

11相关人员流失率5分：每月团队相关人员流失1人以上（含1人）扣5分,

不遵守公司各项规章规章制度、不能胜任本职工作遭公司解聘或主动辞职和因

公司因素造成企业员工离职除外。

销售代表职责权限及考核指标

职务名称：销售代表

直接上级：销售部经理

直接下级：无

职责权限：受销售经理委托，行使对所辖区域内传统市场公司质量本合同支付

资金服务的销售及管理管控的整体把控。

具体工作职责：

1.为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作；

2.在本辖区内建立分销网及扩大公司质量本合同支付资金服务覆盖率；

3.完成公司下达本辖区内的销售任务;

4.按照企业计划和程序开展质量本合同支付资金服务推广活动，介绍质量本合

同支付资金服务并提供相应资料；

5.对所管辖的零售店进行质量本合同支付资金服务宣传、货品陈列、公关促销

等工作；

6.建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；

7.参加公司召开的销售会议或组织的培训；

8.与客户建立良好关系，以维护企业形象。

具体岗位考核指标

1.是否有服务意识、销售意识与品牌意识5分：因失职导致，客户、部门机构

合理投诉1次，扣1分此项考核共5分，扣完为止。

2.是否了解公司质量本合同支付资金服务，掌握本岗位所具备专业知识，掌握

业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司质量本合同支

付资金服务的咨询不能立马回复一次扣2分。

3.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优

先顺序，确保工作质量，按计划按时完成各项工作55分：不能合理安排每日

工作任务造成当天不能及时完成的一次扣2分，不能按计划按时完成各项工作

一次扣10分，扣完为止。

4.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事

件每次扣2分，扣完为止。

5.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，

对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或

建议未被采纳不扣分也不加分。

6.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的

各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。

7.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门机构良好沟通、合作；工作不

推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，

不能与其它部门机构良好的沟通合作，经常与其它部门机构出现推诿、扯皮等

现象一次扣2分。

8.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈10分：不配

合公司的各项工作安排一次扣5分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行

追踪反馈一次扣2分，次项考核分值扣完为止。

9.是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，

尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣2分。

10.是否遵守公司规章规章制度，考勤情况如何5分：不遵守公司各项规章规

章制度一次扣1分，出现旷工现象扣5分。

商超促销员职责权限及考核指标

职务名称：商超促销员

直接上级：销售部经理

直接下级：无

职责权限：受销售经理委托，做好所在商超导购工作以及向顾客提供优质服务。

具体工作职责：

1.熟练掌握本公司各类商品陈列标准。

2.认真做好货架商品卫生，保证清洁地面无污渍，货架无灰尘。

3.严格按照补货程序补货，做到补货及时有序，按照先进先出原则进行补货。

4.认真检查商品标签，如果发现商品标签出现破损或变价应及时更换。

5.认真按照商超商品归位管理管控条例做好商品归位的工作。

6.认真做好导购工作以及向顾客提供优质服务。

7.完成公司下达所在商超内的销售任务。

司机职责权限及考核指标

职务名称：司机

直接上级：销售部经理

直接下级：无

职责权限：受销售经理委托，做好所在商超导购工作以及向顾客提供优质服务。

具体工作职责：

1.公司各部门机构正常的用车任务；

2.做好车辆的日常维护任务。

具体岗位考核指标

1.公司各部门机构正常的用车任务50分：因失职导致，客户、个人、部门机

构合理投诉1次，扣10分，扣完为止。

2.做好车辆的日常维护任务20分：因没有做好车辆的日常维护、检查影响公

司的正常用车任务，扣5分，扣完为止。

3.用车安全20分：因在车辆使用过程中出现违章等现象1次扣10分，所产生

的费用由本人承担。

4.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门机构良好沟通、合作；工作不

推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，

不能与其它部门机构良好的沟通合作，经常与其它部门机构出现推诿、扯皮等

现象一次扣2分。

5.是否遵守公司规章规章制度，考勤情况如何5分：每月无特殊原因迟到次数

超过3次以上或出现旷工现象扣5分。

综合管理管控部

综合管理管控部部门机构、各岗位工作职责及考核指标

-.综合管理管控部部门机构职责

部门机构名称：综合管理管控部

服务对象：公司各部门机构

直接上级：总经理

下属部门机构：无

管理管控权限：受总经理委托，行使对公司绩效、人事、行政工作管理管控和

实施，承担实施公司各项规章规章制度、管理管控规章制度、工作

指令的义务。

管理管控职能：相关相关项目公司绩效、人事、行政工作管理管控和实施的专

职管理管控部门机构，对所承担的工作相关相关项目。

主要职责：

1.相关相关项目制定公司日常工作计划，协调日常工作，做好上情下达、下情

上报、关系协调等工作。

2.相关相关项目整理工作信息、掌握工作动态，开展综合调研，反馈工作意见，

为领导人决策和指导工作提供依据。

3.相关相关项目企业员工考勤、考评、劳动工资、职工培训I、职权范围的相关

人员任免、录用、调配、交流等人事管理管控工作。

4.相关相关项目会务、档案管理管控，办公设备及用品采购，各式文稿起草，

机要保密等各类资产管理管控工作。

5.相关相关项目后勤管理管控等工作。

6.相关相关项目对外接待、对外联络、内外协调等工作。

7.相关相关项目完成总经理交办的其他工作。

二.综合管理管控部各岗位职务说明

综合管理管控部经理职责权限及考核指标

职务名称：综合管理管控部经理

直接上级：总经理

直接下级：行政人事；策划文案

职责权限：受总经理委托，行使对公司绩效、人事、行政工作管理管控和实施,

承担实施公司各项规章规章制度、管理管控规章制度、工作指令的

义务。

管理管控责任：对综合管理管控部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责

任。

具体工作职责：

1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

2.组织制定、执行、监督公司人事管理管控规章制度；

3.做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职

位说明书与实际相符；

4.根据公司相关人员需求情况，提出相关人员调配方案（包括各部门机构相关

人员调入和调出），经上级领导人审批后实施，促进相关人员的优化配置；

5.与企业员工进行积极沟通；

6.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门机构间的协

调工作等；

7.根据公司对绩效管理管控的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理管控，

并对各部门机构绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩

效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理管控体系；

8.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，

办理社会保障福利；

9.组织企业员工岗前培训|、协助办理培训进修手续；

10.配合总经理做好各种职系相关人员发展体系的建立，做好相关人员发展的日

常管理管控工作；

11.完成总经理临时交办的其他任务。

具体岗位考核指标

1.是否了解公司质量本合同支付资金服务，掌握本岗位所具备专业知识，掌握

业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司质量本合同支

付资金服务的咨询不能立马回复一次扣2分。

2.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优

先顺序，确保工作质量，按计划按时完成各项工作50分：不能合理安排每日

工作任务造成当天不能及时完成的一次扣2分，不能按计划按时完成各项工作

一次扣10分，扣完为止。

3.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事

件每次扣2分，扣完为止。

4.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，

对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或

建议未被采纳不扣分也不加分。

5.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的

各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。

6.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门机构良好沟通、合作；工作不

推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，

不能与其它部门机构良好的沟通合作，经常与其它部门机构出现推诿、扯皮等

现象一次扣2分。

7.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈10分：不配

合公司的各项工作安排一次扣5分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行

追踪反馈一次扣2分，次项考核分值扣完为止。

8.是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，

尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣2分。

9.是否遵守公司规章规章制度，考勤情况如何5分：每月无特殊原因迟到次数

超过3次以上或出现旷工现象扣5分。

10相关人员流失率10分：每月公司相关人员流失1人以上（含1人）扣5分,

不遵守公司各项规章规章制度、不能胜任本职工作遭公司解聘或主动辞职和因

公司因素造成企业员工离职除外。

行政人事专员职责权限

职务名称：行政人事专员

直接上级：综合管理管控部经理

直接下级：无

具体工作职责：

1.相关相关项目招聘工作，应聘相关人员的预约，接待及面试；

2.企业员工入职手续办理，企业员工劳动合同协议的签订、续签与管理管控；

3.公司内部企业员工档案的建立与管理管控；

4.相关相关项目与其他部门机构的协调工作，做好信息的上传下达;

5.相关相关项目公司各部门机构的行政后勤类相关工作；

6.相关相关项目考勤的核算；

7.相关相关项目部门机构一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工

作；

8.相关相关项目制定、监督及执行企业管理管控规章规章制度、行政人事管理

管控规章制度以及工作相关流程；

9.协助上级制定各部门机构岗位职责说明书，报批后监督并执行；

10.协助上级制定企业员工培训计划，包括新企业员工培训以及所有企业员工的

培训计划；

11相关相关项目对新企业员工进行企业规章制度与文化的培训工作，建立企业

形象；

12.相关相关项目协助各部门机构进行相关人员招聘工作，包括招聘相关流程、

面试记录与筛选推荐等；

13.相关相关项目离职企业员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核

算、离职证明、合同协议解除等；

14.各类人事行政文档；

15.协助各部门机构做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭

电源电脑等工作；

16.其他文职类工作，相关公司正式正式生效方法转接、正式正式生效方法及电

子正式正式生效方法管理管控、发布通知、文件撰写、做好每次例会会议记录

等。

17.其他突发事件的处理；

18.完成上级领导人临时交办的其他任务。

具体岗位考核指标

1.是否了解公司质量本合同支付资金服务，掌握本岗位所具备专业知识，掌握

业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司质量本合同支

付资金服务的咨询不能立马回复一次扣2分。

2.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优

先顺序，确保工作质量，按计划按时完成各项工作55分：不能合理安排每日

工作任务造成当天不能及时完成的一次扣2分，不能按计划按时完成各项工作

一次扣10分，扣完为止。

3.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事

件每次扣2分，扣完为止。

4.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，

对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或

建议未被采纳不扣分也不加分。

5.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的

各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。

6.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门机构良好沟通、合作；工作不

推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，

不能与其它部门机构良好的沟通合作，经常与其它部门机构出现推诿、扯皮等

现象一次扣2分。

7.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈10分：不配

合公司的各项工作安排一次扣5分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行

追踪反馈一次扣2分，次项考核分值扣完为止。

8.是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，精益求精，

尽善尽美5分：对于工作中的失误不能主动承担责任、解决问题一次扣2分。

9.是否遵守公司规章规章制度，考勤情况如何5分：每月无特殊原因迟到次数

超过3次以上或出现旷工现象扣5分。

10.相关人员流失率5分：每月公司相关人员流失1人以上（含1人）扣5分,

不遵守公司各项规章规章制度、不能胜任本职工作遭公司解聘或主动辞职和因

公司因素造成企业员工离职除外。

策划、文案职责权限

职务名称：策划、文案

直接上级：综合管理管控部经理

直接下级：无

具体工作职责：

1.服从主管领导人，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章规章制度，

认真

履行岗位职责；认真执行及按时完成部门机构主管下达的各项工作任务；

2.相关相关项目公司相关新闻报道的文字撰稿；

3.相关相关项目报刊广告文字及相关的公司质量本合同支付资金服务宣传性软

文的撰稿、组稿、编辑工作；

4.根据公司广告宣传工作的中心任务或重点相关项目，进行相关的文案策划；

5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提出合

理化建议；

6、配合公司市场部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；

7、协助公司企划部总监完成相关项目的企划文案工作；

8、参与配合公司其他部门机构的工作，完成主管及上级领导人交给其他临时性

工作。

9、相关相关项目公司企业形象的树立、宣传、维护、提升；

10、相关相关项目展开市场调研，分析市场信息，把握市场现有局势；

11、相关相关项目门店促销方案的出台及落实，相关相关项目对促销效果进行

总结、评估；

12、相关相关项目协调与相关新闻媒体的关系，相关相关项目预防和阻止对公

司不利的负面报道的出现；

具体岗位考核指标

1.是否了解公司质量本合同支付资金服务，掌握本岗位所具备专业知识，掌握

业务知识及其他相关知识5分：在日常工作中各类人群对于公司质量本合同支

付资金服务的咨询不能立马回复一次扣2分。

2.是否能迅速做出正确的分析与判断；判断工作的轻重缓急，合理安排工作优

先顺序，确保工作质量，按计划按时完成各项工作60分：不能合理安排每日

工作任务造成当天不能及时完成的一次扣2分，不能按计划按时完成各项工作

一次扣10分，扣完为止。

3.能否处理工作中遇到的突发事件5分：不能独立处理工作中所出现的突发事

件每次扣2分，扣完为止。

4.是否有突破性创新思路，工作方法改进，合理化建议2分：此项为加分项，

对于所提出的合理化建议被公司所采纳，采纳1条加2分，没有合理化建议或

建议未被采纳不扣分也不加分。

5.是否工作热情高，主动提出问题及解决问题；无需上级监督5分：工作中的

各项问题需要上级进行监督进行的一次扣2分。

6.是否团队意识强，从大局出发，与他人或部门机构良好沟通、合作；工作不

推诿，能做好各项工作交接5分：工作中的各项问题不能从团队和大局出发，

不能与其它部门机构良好的沟通合作，经常与其它部门机构出现推诿、扯皮等

现象一次扣2分。

7.是否服从公司安排，及时汇报工作进度并对任务进行追踪反馈10分：不配

合公司的各项工作安排一次扣5分，每周不能及时汇报工作进度并对任务进行

追踪反馈一次扣2分，次项考核分值扣完为止。

8.是否忠于职守，主动承担责任，解决问题，自觉完成各项工作，