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文档简介

国有企业深化三项制度改革方案改动定能。一、深化三项制度改革总体要求（一）指导思想以贯彻落实省国资委提质增效的战略部署为指引，深入领会省国资委全面深化三项制度改革相关会议精神和文件要求，以打造高素质专业化干部员工队伍、提高全员劳动生产率为目标，以严格落实“三定”改革方案为基础，以建立健全岗位、能力与绩效管理体系和员工培训开发体系为支撑，着力破除与市场经济体系严重不相适应的“官本位“铁饭碗“大锅饭”思想观念，构建以“三能”制度改革为核心的市场化人事劳动分配机制，为提供坚强有力的人力资源保障。（二）工作原则度支。挥。破相人、机绩。把目不员过。”移，。”，。（三）工作目标到1动全向到3源人高。精建科到1形干级劣运续。决到1制3，基。效、献1，心金长全效异；体行到3、入。二、全面落实“三定”方案，夯实三项制度改革基础（一）全力推进“三定”方案落实落地后、，”、等9动注显筹保坚。（二）持续提升组织机构运行效能最进管门”绩络索E成（三）持续优化岗位，提升岗位设置与经营业务的契合度通进配岗。（四）持续提升定员管理水平立、觉员。三、深化干部人事制度改革，建立健全管理人员能上能机制（一）持续优化管理职位体系党推。强。”层持。员步能。业政。”种方后去。（二）健全科学开放的选聘机制领和理和导方推、部。的结子设避维。干000。竞开部。免条促，方涉合。（三）建立健全“源头、跟踪、全程”培养的培训机制理企0从。党资老。导，分后行量。、宽。板常作6的轻000干。委悬事单人。（四）建立科学精准的考评机制领人，每3。领分。关部民职客。（五）建立健全能上能下常态化运行机制确9和6化部不能。管。强最客谈干保。，、追。四、深化劳动用工制度改革，建立健全员工能进能出机制（一）健全劳动用工管理体系各人门在。善、。（二）推行先进用工模式和用工形式多元化用务”同，，实推公司6及5进务强算逐。理业成。务代在1在％。（三）严控用工总量，用好用工增量坚制的的健。。每3、（四）加快建立市场化用工机制强分纪的合。化，方，逐。工”员在列大操竞工、通工身位。值会增，内五、深化收入分配制度改革，建立健全收入能增能减机制（一）健全收入分配管理体系分单，。单情单为价的对。理制书调整的。紧多立在能同薪，场。（二）完善薪酬总量调控机制。级减现动绩位控工整调。（三）创新薪酬制度体系结伍到稳到。。。作不司。公、。（四）改革福利制度体系，福公比比差福。实总特自层。六、加强支撑与保障体系建设（一）抓实绩效考核管理. 照效考考。.为伍能好位。效。（二）抓实能力体系建设按才。面。，评职；岗。（三）抓实员工培训开发基任人。用3学计。结。强等管术到2（四）抓好制度体系建设进措过系。（五）抓好离岗人员分流安置的有安”着化常。（六）抓好人力资源信息化提升持信。，理精。（七）抓好改革思想教育引导心务入思，七、组织机构及职责：组重。组进。设7：组的。组能。组工息。组制。。组。组

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