送变电企业安全管理的重点

送变电企业安全管理的重点1前言平安事关国计民生，事关企业兴衰，也是企业创一流的必备条件，是改革取得胜利的基础。作为送变电企业，施工点多、区域广、战线长，分散流淌性大，面临的平安形势非常严峻，突出表现在：(1)劳务工平安素养普遍低下，是事故的易发群体；(2)工器具缺陷令人防不胜防，隐患四伏；(3)技术管理粗放型的现状没有根本转变，一些工艺和平安技术措施需要满意新的施工需要；(4)违章作业、违章指挥、违反劳动纪律屡禁不止，无法实施有效的规章制度；(5)施工人员缺乏平安生产学问，事故规避力量和自我爱护意识不高；(6)施工环境恶劣，高处作业和带电作业频繁等等。在供电企业管理体系中，变电运行班组占据着很重要的位置同时也是变电设备特别及事故的高发地段。提高变电运行班组平安管理水平，是掌握变电运行设备特别及事故发生的保障。2抓平安的关键问题坚持”预防为主”，是变电运行班组实现平安生产的关键。虽然大家都知道这个平安方针，但各个变电运行班组是否把预防为主,真正落到实处这就显得尤为重要。有的”预防”意识停留在形式上，对事后管理及应对措施制定的相对较多。事前的防范措施较少．特殊是对于一些带有偶然性的事故做出预见性分析就更少。虽然部分班组对事后所制定的措施也在平安工作的其它方面做了举一反三的分析，但这种管理方法还是消极的。事故出来了再去防范，究竟事故终究是发生了，损失和影响都不行能再挽回，即使实行了措施，可以起到掌握相同的事故今后不在本班组内发生，但其它班组发生的事故或偶然性的事故是不是能够得到准时的掌握那就未必了。坚持以”预防为主的班组平安管理工作，应从以下几个方面来开展：(1)引进其他班组先进的平安管理方法，结合自身的实际制定行之有效的管理制度。应按ISO9000质量体系的要求进行，不搞形式，-l：,-j忌口号式、框架式的制度，列入制度的就肯定要做到，做不到的就不要列入制度(2)培育班组平安文化氛围。平安文化的培育形式是多种多样的，可以通过平安活动、创建学习型班组等形式来进行平安文化的培育：(3)加强设备巡察力度，定时定量不求面广只求每点必到；(4)切实过好班组平安活动。活动的内容应是多样化的，可以学习有关平安方面的文件，也可以对平安设施进行查检，对存在的问题进行研讨等，但活动内容要找准主题不求面多：(5)开展事故预想和反事故演习应严格要求。演习的次数宜少不宜多，演习的形式应追求现场仿真注意演习的过程，切忌不要把演习内容当成研讨会来开展活动(6)调动班组人员的乐观性开展危急点辩识、分析及风险评价工作：(7)加强技术培训提高班组成员对设备的熟识程度，提高检修设备的质量，把好设备质量验收关：(8)加强对外来人员施工平安的掌握和监督，实行详细有效的平安防范措施，方可办理工作许可手续。3抓掌握所谓掌握，就是通过平安文化的管理、教育和熏陶，在班组内制造更加平安健康的工作环境。不断提高班组成员的平安修养．逐步达到平安在心中的班组平安氛围。同时采纳一种科学的管理方法对人的担心全行为进行掌握，使其行为符合平安健康的要求。掌握、改善人的担心全行为是非常重要的。但在实际工作中如何让每一个班组成员都遵守规章制度，严格按现场运行规程和作业指导书执行，在很大程度上依靠于班组成员对规章制度和规程的熟悉程度。程度就在于是主动接受还是被动接受，假如是被动接受那他在对待平安规章制度的执行上就会产生漠视或抵制态度，担心全形势必定会体现在他的担心全行为上。然而担心全行为并不肯定都会导致事故的发生，相反可能会带来相应的利益或好处，例如省时、省力等。这样会进一步促使他的担心全行为的产生，并可能“传染“给同事。担心全行为是事故发生的重要缘由，大量担心全行为的结果是必定发生事故。所以应在班组中开展平安文化的熏陶，利用平安文化的气氛来弥补平安管理的不、足，并通过学习、奖惩、创建学习型班组、严格制度等手段，加强掌握，让班组内的每一位成员：加入到班组平安管理中来，使其管理的角色发生变化，逐步由被管理者转变成管理者，从而提高班组员工的平安修养，改进其平安意识和行为，从而使班组员工从被动执行管理制度的状态，自然地转变成主动自觉地按平安要求实行行动，即从要我遵章守纪”转变为”我要遵章守纪.”4抓现场班组活动现场是掌握事故的前沿阵地。严格技术交底制度、工作票制度、平安检查制度和平安监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有平安措施严禁施工。在现场坚固建起3道防线，第一道是平安设施防线，其次道是平安技术防线，第三道是平安监护防线。平安工作的落脚点在班组。各级领导应深化现场，深化班组，每月至少到班组参与一次平安活动会。在班组平安管理中有2方面的工作予以足够的重视。一是注意小分队的管理。选好小分队负责人，加强对小分队的监控。二是注意整治劳动纪律。随着施工产值的提升，大量的非关键性岗位将逐步让给劳务工。一旦劳动纪律松驰，消失职工脱岗、离岗、不到岗等现象，失控的不是一个人，而是一群人，后患无穷。充分发挥项目经理在平安施工中的作用，真正做到管生产者管平安。把项目经理的到位状况列入平安检查的常常性内容。5抓班组培训要抓好班组平安管理，必需从平常抓起，搞好培训工作，让班组成员从小事中就养成自觉遵守平安规程的习惯。通过加强对班组成员的宣扬、教育，特殊是培育在事故发生时值班负责人对平安”更重要”的思想。另外通过仔细务实的开展事故预想和反事故演习训练，提高班组成员对事故处理的力量，经过演习后进行评议，对事故处理中消失担心全的行为提出要求或实行防范措施，只有这样才能把住事故处理过程的平安关。进一步巩固党政工团齐抓共管的局面，运用各种通讯、VCD教育片、计算机网络、黑板报、事故图片、学问竞赛、巡回演讲、平安标语等形式宣扬、普及平安技术学问，进行有针对性、形象化的培训教育，提高职工的平安意识和自我爱护力量。组织平安生产主要人员，如班组长、工作负责人、平安监护人等，适时进行正确执行平安规程制度的培训，务使其娴熟地把握有关平安措施和要求，恪尽职守。应知应会等业务性培训随时进行，讲究实效。特别工种必需持证上岗，并适时进行复核。6严格执行各项规章制度，加强法治化管理平安工作的价值在于避开和削减损失。由于其工作成果的模糊性、工作效益的间接性和工作内容的伸缩性，简单使人产生麻痹思想和省能心理，难以形成优化的稳定的平安生产进展态势。这也是公司近年来平安状况波动的缘由之一。可以说，严格管理是由平安工作的性质打算的。措施不到位，检查走过场，作业票流于形式，活动记录弄虚作假，对违章姑息迁就等，主要在于管理不严。把工艺、安规、制度置于法的高度来熟悉，有法必循，执法必严，在执行中遇到问题，也必需按正常的管理程序运转解决。教育广阔职工树立剧烈的“法治化”观念，熟识并自觉地在生产过程中执行平安生产的法规和制度，并加大监督和执法力度，使每位职工在生产的每个方面、每个过程、每个环节上都能按规章制度办事，提高他们的执行自觉性。知法、懂法、守法，使遵章守纪成为市场经济中职工必需具备的一项职业道德。严谨的技术方案和平安技术措施，是平安生产的根本保证。技术方案和平安技术措施的编制、审批、实施是一项特别严厉