付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
送货外厂管理制度一、制度目的本制度的目的是规范公司在送货过程中的管理流程,从而确保物流运作的高效、安全和稳定性,同时降低管理成本,提高公司整体效益。二、管理范围本制度适用于公司所有与外部客户间的货物运送,包括但不限于上门取货、派单配送等环节。三、送货流程收到客户送货申请当客户需要发起送货申请时,客户将以书面方式向公司发起申请,包括收货人姓名、联系方式、收货地址、物品名称及数量等信息,具体内容应由客户填写并确认。确认送货安排接到客户送货申请后,公司货运部门可随时安排送货车次和司机人员。若客户提出特殊要求,货运部门应根据客户要求做出相应的安排,并在沟通后与客户确认。派遣司机公司货运部门根据送货安排,派遣具备相关证照的司机将货物送至目的地。公司货运部门在派遣司机前,必须对司机进行资质、健康、安全等方面的检查,并为司机配备装备和合法工具。货物装车和运输司机在装车前,必须对货物的数量、品种及货物的包装等进行核对,并按照运输要求进行装车和安全防护。司机在运输过程中,必须按照相关规定和公司制度执行,并注意货物的安全和完整性。到达目的地货物到达目的地后,司机必须按照客户要求和相关流程进行送货,并收回客户签名确认收货单据,确认收货人以及签名、时间等要求。清点货物收货人在签收时,必须对货物的数量、规格、包装和完好状态等进行检查,如有异常应当及时反馈,与发货方协商处理。四、管理措施货运部门负责公司货运部门作为送货管理的主要负责单位,应当建立完善的制度进行管理。同时,应指定专人管理送货过程中的各个环节,不断完善规章制度,并负责维持流程的正常运转。司机管理公司货运部门应当对司机进行合法授权、资质检查和健康管理等,确认司机能力符合要求,严禁使用违法违规驾驶人员执行送货任务。同时,司机完成送货任务后,必须在规定时间内将车辆归还公司,并进行车况检查和维修保养。货物管理公司货运部门在配送过程中应对货物质量进行检查和监控,并保障货物在运输过程中不受显著损伤或失踪。如有意外或异常,及时与客户沟通,协商处理方案。当然,应该在送货过程中使用安全、健康的工具和设备。五、制度执行本送货外厂管理制度严格按照上述流程和管理措施执行。同时,公司应当对制度执行情况进行定期检查和自评,根据情况对制度进行修订,提高制度执行效率和服务质量。六、附件送货管理工作表七、制度监管本制度由公司总部负责维护和执行。如遇到不符合制度要求或出现管理问题的情况,公司总部将
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 某麻纺厂物流配送管理准则
- 某塑料厂物料储存管理办法
- 某塑料厂塑料回收准则
- 某家电厂组装流程规范
- 复变函数与积分变换傅里叶变换
- 变配电室电气部分毕业设计
- 大学生KAB创业基础第四讲:创业者访谈汇报
- 全面质量管理TQM
- 基础知识企业品牌塑造
- 善林金融信息分享
- 第08课 路由路径靠算法 教学设计 2024-2025学年人教版(2024)初中信息技术七年级全一册
- 全国计算机等级考试一级计算机ms-office计算机基础知识
- 人教版小学四年级道德与法治教案上册
- 2024版防火涂料施工承包合同范本
- 小升初专项训练-诗歌鉴赏课件(完美版)
- 施工现场交通安全培训
- 大学语文(第三版)教案 孔子论孝
- 江苏省成人高等教育毕业生登记表
- 财务报表分析财务报表分析财务报表分析财务报表
- 客户关系管理-第六章-客户满意度和忠诚度
- 体育概论(第二版)
评论
0/150
提交评论