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文档简介

工厂维修部门管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范工厂维修部门的管理行为，并为确保设备维修质量和安全提供指导，适用于所有工厂维修部门及相关人员。二、岗位职责维修部门主管负责维修部门的整体管理工作，参与设备的故障排查和修理，管理和指导部门的维修人员；维修工程师负责现场设备故障的分析和解决，对设备进行计划性检查和维修，以确保其安全运行；维修技工负责协助维修工程师进行设备维修，处理设备隐患问题，保证设备运行可靠；实习生负责协助维修工程师和维修技工进行设备维修工作，学习工作规范和技能。三、工作流程设备报修：设备出现问题或异常现象时，生产部门工作人员需主动向维修部门主管报修；故障确认：在接到报修信息后，维修部门主管要及时组织维修人员前往故障设备现场检查，确认故障情况；故障分析：维修人员要根据设备故障情况进行分析，确定具体故障原因和应急处理措施；维修计划：维修主管和维修工程师要编制详细的维修计划和预算，包括人力、物力和时间等资源的分配；维修实施：按照维修计划和标准，维修人员要进行设备维修，保证安全性和质量性；维修验收：维修部门主管要安排相关质检人员对维修后的设备进行验收，确认是否能够正常工作；整理档案：维修人员要将维修记录和相关文件进行整理归档，提供维修质量的参考依据；反馈意见：生产部门要对维修部门的维修质量和服务态度进行评价，并提出改进建议。四、安全保障维修人员必须持证上岗，通过设备安全操作培训，并佩戴合格的安全防护用品；维修部门主管负责现场安全控制和管理，对维修作业涉及的安全措施进行明确；维修人员必须严格遵守安全操作规程，如发现异常情况应立刻采取安全措施，控制现场风险；维修部门主管要持续改进安全管理制度，加强设备检查和维护工作，确保设备运行安全。五、绩效考核维修部门主管要定期对维修人员的工作绩效进行评估，并根据评估结果进行奖惩；维修人员的工作绩效主要评估指标为维修质量、维修速度、服务态度、安全意识和团队协作等方面；维修部门主管应当根据工作绩效情况，在员工绩效考核过程中提供客观评价。六、违规处理维修人员违反本制度和安全操作规程的，将视情节轻重给予相应处罚；违反安全操作规程致使设备损坏或者生产

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