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文档简介

工厂商场管理制度1.制定目的为了规范工厂商场的管理，提高效率，保障人员安全，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于工厂内建设的商场及商业街区，主要针对商场管理、安全保障、物资采购等方面进行规定。3.管理职责3.1商场经理负责商场的日常管理，包括但不限于如下职责：制定商场管理计划和年度预算；确定商场内物品展示和人员配置；拟定商场的营销计划及促销方案；安排商场员工的考勤和工资等相关事宜；维护商场的设备和设施的正常运行；对商场进行全面的管理和监督。3.2安保人员商场安保部门派驻安保人员，负责商场内的安全保障。安保人员主要职责如下：对商场内外进行安全巡查；组织应急情况处理和事故报告；维持商场内安全秩序；根据情况调度其他工作人员协助处理突发事件。3.3财务账务部门商场内设立财务账务部门，主要职责如下：制定物资采购计划；负责商场物资的采购、存放、调拨等方面的管理；编制商场财务核算报表；监督商场内部门费用的使用；4.商场经营管理商场是一个经营场所，因此经营管理是商场管理的重要组成部分。4.1店面管理商场内的店面经营是商场的核心业务。为了提高消费者的购物体验，商场经理应当确保店面的所有方面都有一个详尽的规定，如店面的面积、装修、陈列方式等，确保店面的统一形象。4.2物资采购管理物资采购管理是商场的运营管理的重要环节。为了保证商场的正常营业，商场经理应当确保物资采购的及时性、真实性、有效性，以满足商场的最基本需求。4.3营销管理营销管理是商场经营管理的重要环节。为了提高商场的营销效果，商场经理应当设计有效的营销方案，通过灵活多变的促销策略来吸引顾客，确保商场营业额的增长。5.商场安全管理商场安全管理是商场管理的重要构成部分，安全事故的发生对商场的影响是非常严重的。因此，对商场的安全保障应当给予重视。5.1安全防范制度商场经理应当制定一套完整的安全防范制度，明确物品不得私藏、人员不得擅离职守等规定，建立安保机制和安全隐患排查机制，并进行定期排查。5.2安全保卫力量商场安全保卫力量是商场安全管理的重要组成部分，商场安全保卫力量应当由安保人员及时发现并处理商场内部和周边的安全隐患。6.物资采购管理物资采购管理是商场的运营管理的重要环节。6.1采购流程商场物资采购应当先进行预算制定、交易整理、商家核实、商家抽样、签订合同等流程，确保采购环节的各个环节按照流程进行，并严格按照合同约定交付物品。6.2物资管理商场物资管理应当建立详细的管理制

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