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工厂挤出车间管理制度1.背景挤出车间是工厂生产过程中重要的生产车间之一，负责生产各种各样的橡胶、塑料、铝合金等材料制成的产品。为了保证挤出车间的生产质量、生产效率和安全性，制定本管理制度。2.组织管理挤出车间的管理分为生产管理和安全管理两部分。2.1生产管理生产计划的安排：按照每天的生产计划进行组织生产。生产任务分配：按照岗位责任制进行生产任务分配。生产数据的统计与分析：做好生产数据的记录，及时分析和解决生产中出现的问题。2.2安全管理安全教育培训：定期开展安全知识的宣传和培训。安全检查：安排专人进行日常安全检查，及时发现并处理存在的安全隐患。应急预案制定：制定合理可行的应急预案，做好应急处理工作。3.现场管理为做好挤出车间的管理工作，还需要在现场进行以下细节管理。现场清洁：保持现场清洁，做到5S管理。废弃物处理：废弃物要集中处理，不得堆放在工作区域。安全生产标识：在现场设置安全生产标识，提醒员工注意安全。设备维护保养：按照工艺流程要求对设备做好维护保养。4.质量控制挤出车间的产品质量直接关系到产品的市场竞争力。因此，在生产过程中需要做好以下质量控制工作。原材料检验：进货后要进行原材料的检验，确保质量达标。在线检测：在生产过程中要开展本身的自检，坚决不让不合格品流进下道工序。中间品检验：对中间品进行检验，及时发现问题，防止不良品下线。成品检验：对成品进行检验，确保产品质量达标。5.结语制定好挤出车间管理制度，能够帮助企业提高生产的效率和产品的质量，减少生产事故的发生

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